企业绩效考核实施细则(优秀模板6篇)

企业绩效考核实施细则（优秀模板6篇）

企业绩效考核实施细则第1篇

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业

道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项

制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标

计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行

结算等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确

合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固

定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

企业绩效考核实施细则第2篇

准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司

从客户下单至发货的流程转接和审核。在录入发货单时，应认真地核对每一

笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，位址，联系方式，缺

一不可，正确率必须达到100%。每天下午四点前，客户下的定单都必须录

入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特殊原因不能准时发货的，应及时

登记相关信息。

快递费：负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计(月结：汇通、申通。每一段时间都需结算一次;现付：顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费

应另外统计;到付：无特殊情况，公司不签收到付包裹，除有公司样品或货

物时。此类邮费开支应规划到仓库开支)。

我公司每月所有邮费应及时统计、录入、建立相关数据库，月底结算出

我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。

快递单每天都应及时统计、录入、建立相关数据库。月底进行结算。严

格控制损耗，不得超出百分之二，如发现异常应及时上报。

工资业绩：每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。

明细账：负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记，公司

日常开支须由行政部统一报销，总经理签字后方能生效。公司日常开支包括：办公用品购置、办公耗材、矿泉水、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员

工娱乐开销、厨房日常开销等。以上开销数据应及时统计、入录，建立相关

数据库，月底进行结算。月底应盘点厨房库存物资，并结算出相应的价值。

财务整理：负责对其他供应商或客户的账务整理。

支出明细：统计厨房月支出、办公支出费用。

耗材统计：对仓库包装耗材数据的统计。仓库物品：纸箱、汽泡膜、胶带、商品采购、损耗(破损)等，以上由采购部统一进行统计并报销。对仓库

耗材数据应及时跟进，对每日仓库耗材进行统计、录入，建立相关数据库，

月底进行结算。

资产折旧：对固定资产进行折旧发票登记。

发票登记：每次对国家税务局发票进行登记。

快递单：对仓库拿来的申通汇通快递单子进行整理核对票数、重量。白单：对仓库拿来的白单按客服编号进行整理、分类。

供货明细：到管家婆那抄写供货明细。

填表：认真无误的填写资产负债表和利润表。

数据管理：进销存数据的监督与管理。对各类单据的核算与保管。

结算成本：每月5号之前完成对公司利润的核算以及客服业绩的核算。

16.工作态度：认真完成上司安排的其他待办事项。

企业绩效考核实施细则第3篇

为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，根

据《长沙市城市管理绩效考核办法》、《长沙市城市管理绩效评价操作细则》和《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》等文件精神，制订本奖惩细则。

一、奖惩对象

依据《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》统计排名，对街道城

市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评

价排名第一的单位予以奖励;对排名位居末位的单位和人员视情予以通报、

处罚和实施行政问责。

二、奖惩内容

(一) 对街道城市管理工作考核的奖励与处罚。

1. 全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红旗街道;3-7名

为全区城市管理工作红旗街道;8-11名为全区城市管理工作合格街道，12-13

名不参与年终评先。

2. 街道城市管理当月考核排名第一名奖励8万元，第二名奖励5万元，

第三名奖励3万元。

3. 当月排名位居全区末位的街道，扣缴区对街道下拨经费3万元，由街

道分管领导向区政府分管领导说明情况;年度内连续三次排名位居末位的街道，全区通报批评，由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明情况，若

因工作不作为，履职不到位，造成较大影响的，实施行政问责。

4. 城管执法中队干部责任心不强，与街道配合不好，造成街道城管工作

被动，或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位，街道或督查考核

组可书面向区城管工作领导小组提出调整意见，由区城管工作领导小组向市

城管执法局提出调整中队人事的建议。

(二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的奖励与处罚。

1. 建立单位履职保证金制度。按照区财政每年下拨环卫、市政、园林、

治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的1.5%计提履

职保证金，完成规定目标任务全额返还，未完成规定目标任务的按照本办法

规定扣除;另提取1.5%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理

任务。

2. 当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的，履职保证金全额返

还原单位，其中环卫局、市政局、园林局排名第一的，奖励8万元，城管执

法大队、治尘办排名第一的，奖励5万元。当月区城市管理工作在市城区区

域评价中排名第一的，奖励城管局8万元，奖励城管督查考核组5万元。如

出现全市排名并列情况，则以并列单位个数折扣奖金数额。

3. 环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成绩未进入全市前二

名的，按当月考核得分，每差0.5分(对照全市第二名的得分计算，不足的按0.5分计算)，扣除当月履职保证金总额的8%，直到扣完为止。所扣保证金

用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。

4. 当月考核成绩排名全市倒数第一的，扣缴区对该单位下拨经费3万元，单位主要负责人向分管副区长说明情况;连续两个月考核成绩排名全市倒数

第一的或季度总成绩排名全市倒数第一的，主要负责人向区长说明情况，单

位写出书面检查。

(三) 对街道爱卫工作考核的奖励与处罚

1. 全年爱卫工作综合排名前两名的街道，推荐参评市爱卫工作先进单

位;3-5名推荐参评区爱卫工作先进街道;6-10名为区爱卫工作合格街道，11-

13名不参与年终评先。

2. 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局)，由单位行政

负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通报批评。因工作不负责，

履职不到位，或被新闻媒体负面曝光，造成较大影响的，主要负责人向区长

说明情况，实施行政问责。

三、奖金安排