移动互联网产品的产品定位和市场分析

移动互联网产品的产品定位和市场分析
从产品设计角度来说，移动互联网产品和互联网产品的实质是一样的，不论终端方式如何变化，产品功用还是一样，由于手机/PC出现的方式，而有所差异。

从用户体验流程来说，移动互联网的终端特性，决议了手机上的业务流程要有复杂、方便、直接，特别是PC上的注册流程，手机输入方式决议了要慎重关于登录、注册。

(1) 产品定位
产品定位：是辅佐线产品拓展手机渠道，还是作为新的重点业务。

目前由于移动互联网环境的不成熟，很多产品(原互联网产品)都是作为战略规划存在的。

而关于手机APP、手机游戏等专门针对手机的业务，就要把中心功用、体验做到极致。

表现方式：是wap站还是客户端方式。

其中wap站又分为纯文字版的wap1.0网站，wap2.0分为规范版和炫彩版和兼容触摸屏手机的web app版。

客户端又分为：Iphone/Android/Symbian/Win7客户端等。

(智能机的体验更佳，但是用户数和效益仍不如低端手机，Symbian目前还是主流，Android、Iphone会在未来2-3年内发力。

需求结合公司业务的实践状况以及用户来选择客户端的开发)。

(2)市场剖析
竞争对手剖析：开发哪些平台客户端、提供什么功用、内容组成、有什么特征政策优惠、运营推行方式;挑选几个竞争对手做竞品剖析，思索对方的产品战略和运营方式，剖析产品功用和业务流程。

用户剖析：用户群体(移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户运用习气是不同于PC 的)、手机支付用户规模(1.5亿网购用户)、用户需求：掌握需求痛点。

市场剖析：市场规模、渠道支持、移动支付、
中心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、可以做到多大规模
(3)功用需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功用而来、从WEB移植过去
WEB产品移植到客户端的基本原那么：满足基础功用和中心功用，去除附加功用，而非从WEB 端做迁移;思索手机的特性，如二维码、天文位置，交互特性，做专门的优化。

需求剖析后构成功用结构。

(4)业务流程和PRD
用户流程：剖析用户进入站点流程图，义务流程图(手机上尽量降低注册流程，如非注册通道;)，手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做过度优化(思索手机的交互特性，特别是要遵守平台特性)。

信息架构：导航和信息出现，直接和了如指掌。

小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要复杂易懂;规划要思索到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充沛思索页面的加载时间和数据读取前往时间。

PRD：撰写PRD，手机产品我比拟习气用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。

(5)交互设计：客户端适配、屏幕和分辨率
适配性指的是客户端运用顺序可以在多种手机终端上运转，不同的手机终端的屏幕尺寸、分辨率是不一样的，键盘机和触摸屏也要另外思索。

W AP站和客户端的适配原那么是不一样的，W AP能够是用1.0、2.0、彩版和规范版来处置，客户端那么要做专门的APP顺序(做客户端本钱大，多平台是必需跨越的技术门槛)。

如今盛行WEB APP和瘦客户端(即BS+CS，客户端嵌套W AP站)，算是多平台适配的2种处置方案。

罕见屏幕尺寸：2.4存、3.5寸、3.7寸、4.0寸等
罕见屏幕分辨率：240X320px、320×480px、480X640px、480X800px等
移动互联网的想象力空间很大，有幸能踏进这个范围，学习和生长着。