epc工程项目合同管理制度

epc工程项目合同管理制度
1.1 为规范EPC工程项目合同管理工作，强化合同执行和风险控制，促进工程项目的顺利实施，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司开展的EPC工程项目合同管理工作。

1.3 合同管理工作应当始终遵循诚实守信的原则。

二、合同签订
2.1 项目部门在确定项目需求后，应当与供应商进行洽谈，明确项目合同的主要内容包括工程范围、工期、质量标准、价格、付款方式等。

2.2 合同中应当明确双方的权利义务和责任，确保双方在合同期限内按时按质完成合同约定的工作。

2.3 在签订合同前，项目部门应当充分评估供应商的资质和信誉，并与公司法务部门进行法律评估。

2.4 合同签订应当经过合同管理委员会审批，并经公司领导签署生效。

三、合同执行
3.1 项目部门应当按照合同约定的工程范围和计划，组织施工、监督、检验等工作。

3.2 如有合同变更，需经双方协商一致并提交合同管理委员会审批。

3.3 合同执行过程中如遇到问题，项目部门应当及时与供应商进行沟通，协商解决问题，并及时报告合同管理委员会。

3.4 项目部门应当按照合同约定的付款方式，按时支付供应商的款项。

3.5 项目部门应当定期查看合同执行进展情况，及时发现问题并加以解决。

四、合同风险控制
4.1 项目部门应当对合同履行过程中可能出现的风险进行风险评估，并提前制定相应的应对方案。

4.2 如合同履行过程中出现风险，项目部门应当及时上报风险管理委员会，协助处理，并尽力降低风险造成的影响。

4.3 如供应商发生严重违约行为，项目部门应当立即终止合同，并依法追究其责任。

五、合同结算
5.1 合同执行完毕后，项目部门应当与供应商进行结算，并确保合同款项的及时结清。

5.2 如有分期付款协议，项目部门应当按时支付各阶段的款项。

5.3 结算完成后，项目部门应当对合同履行的情况进行评估和总结，如有不足之处应当及时完善。

六、其他规定
6.1 本制度由合同管理委员会负责解释。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有修改，应当经合同管理委员会审批。

6.3 未尽事宜，由公司领导决定。

以上为EPC工程项目合同管理制度，违反者将受到公司相应的处罚。

希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和声誉。

愿我们的合作顺利，取得辉煌的成就。