融媒体发言材料

2019年以来，在省、市委宣传部的关心指导下，针对县级媒体资源分散、传播力不高等问题，某区将建设县级融媒体中心作为壮大基层主流舆论阵地的重要突破口，以提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，抢抓媒体变革先机，结合县域媒体融合开展实际，加强组织领导，整合各方力量，大胆探索推进，初步完成了媒体机构整合，技术平台搭建，工作机制重建。今年多少月多少日，“某区融媒体中心〞在全市18个县区中率先挂牌成立，开启了某区媒体融合开展新篇章。

一、“主力军进入主阵地〞，积极推进机构融合

我们将区属媒体的机构及人员融合作为推进融媒体中心建设的先手棋，努力破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣传互融奠定根底，推动实现“主力军进入主阵地〞的生动局面。

一是列为改革重点。区里专门成立以区委常委、宣传部长为组长的县级融媒体中心建设工作领导小组，将中心建设列入全区文化体制改革重点工作和某市文化体制改革2019行动方案，用改革的力量推动县级融媒体中心建设。区委、区政府主要领导屡次召开专题会议，对融媒体中心建设方案给予具体指导，在人、财、物等方面给予大力支持，保障了县级融媒体中心建设推动。

二是推进理念契合。思路决定出路。我们认真学习领会中央?关于推动传统媒体和新兴媒体融合开展的指导意见?和某省?关于推进传统媒体和新兴媒体融合开展的实施意见?精神，屡次组织区属媒体负责人等外出考察学习，邀请专家到县讲课、指导，对区融媒体中心建设方

案进行不同层次屡次讨论、修改、完善，在不断学习碰撞的过程中，破除了思想理念的障碍，坚决用互联网思维、新媒体理念来谋划、推开工作。

三是组建融媒体中心编委会。作为中心组织领导机构，旨在把握正确宣传导向，指导协调推进中心开展各项工作;

编委会主任由区委宣传局部管领导担任。设立融媒体中心总编室。既是具体办事机构，也是中心运作枢纽，具体负责贯彻落实编委会决定事项;

总编室实行主任周值班工作制，统筹协调中心旗下“一台一网一微〞的日常宣传、人员管理、内容把控、平台分发等事项。

四是推进机构融合。我区原有区播送电视台、某区新闻网、壮丽某某VX公众号三个宣传平台。为聚合发力，进一步讲好某区故事、传播某区声音。

二、经验做法

坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和工程平台为重点开展先行先试，着力推进“一个中心〞、“两个集群〞、“三个平台〞“四项保障〞建设。

(一)抓好“一个中心〞。始终坚持党管宣传、党管媒体、党管意识形态工作不动摇，牢牢掌握工作领导权、话语权和主动权，坚持县委领导，以宣传部(外宣办)为中心，结合中央、省党委、地委及县委各项决策部署要求。围绕中心工作，打好宣传主动仗，开创新时代媒体融合宣传新气象。

今年上半年，中心将 36 条中央级、100 条江西日报、40 条江西卫视、40 条江西播送、200 条市台、200 条市电台、 660 条新余日报及分宜报、分宜电视台、分宜发布原创VX 微博等上稿任务，具体分解到每个记者。2018 月至今，新闻采访部在中央、省、市级主流媒体上的新闻稿件质量大幅提升，现已完成中央播送电视总台?全国新闻联播?、?新闻直播间?、?朝闻天下?共计 14 条，?人民日报?、?光明日报?、?经济日报?共计 20 条;

完成江西播送电视台电视?新闻联播?29 条(其中，头条 3 条)、电台?江广新闻??整点新闻?12 条，完成?江西日报?40 条;

完成新余市播送电视台?新余新闻?118 条、电台?新广新闻?123 条、?新余日报?420 条，为我县的经济社会转型跨越开展谋势造势、为讲好分宜故事营造了浓厚的气氛。

今年以来，中心重点围绕全县实施“四县〞战略、开展“五大〞产业、打造“两个基地〞、建设“分外宜人地工开物城〞思路和目标,开设专栏进行主题报道。尤其是围绕脱贫攻坚、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点， ?分宜新闻?开设了?在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下“新时代新气象新作为〞?、?拆“三房〞建“三园〞?、?脱贫攻坚分宜争先?、?我奋斗我幸福?、 ?在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下“新时代新气象新篇章〞?四个栏目共播发稿件 46 条，为县委、县政府的中心工作营造了浓厚的舆论气氛。

三、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝聚力、创造

力和战斗力。

县融媒体中心通过设立意见箱、召开座谈会、开通热线、发放征求意见函、问卷调查的方式征求社会各界对融媒体中心在作风建设中存在的问题和缺乏，围绕效劳意识不强、工作思路不宽、学习气氛不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施, 建立了学习鼓励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格标准工作人员言行举止、加强机关作风建设;

进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风建设责任制，营造出了学习你追我赶，效劳争先创优，作风严谨扎实，行为标准标准，团结奋进的良好气氛，有力地促进了各项工作再上新台阶。与此同时，继续抓好帮扶结、脱贫攻坚，履职好“第一书记〞工作。分宜县融媒体中心驻分宜镇横溪村第一书记以及中心两名富有农村工作经验的老同志，积极融入担当脱贫攻坚和“拆三房、建三园〞工作中，并取得了较好的成绩。

四、营造学习气氛，延伸改革薪酬制度，创新推动媒体融合开展。

为加速人员转型融合，做到一专多能，中心坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省、市资深专家每月开展一次全员专题培训，利用上级媒体记者来县采访时机派人跟班学习，利用每年承办百姓春晚、分宜最美人物颁奖晚会等大型文化活动进行直播实战，先后派出 30 余人次到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能，从思想上、技术上彻底改变新闻从业人员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体考核评价和薪酬分配制度，打破编内人员和编外人员的

身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬〞，极大调动人员的工作积极性和创造性，至薪酬分配制度试行以来，原创稿件增加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上。

五、下半年工作方案

1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先开展战略, 加强“两微一端〞建设，实现“分宜融媒体〞客户端安装量万以上。按照“三贴近〞要求，把镜头聚焦基层群众、生产一线，重大工程建设，不断推出VX热文 10 万+文章和一批融媒体作品。不断强化融媒体效劳功能，建设综合信息效劳平台，让群众爱看、爱用，全面提高新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

2.全面完成外宣上稿任务。充分开掘分宜经济社会开展的亮点，加强与上级媒体的协调合作，继续保持外宣上稿的强劲势头。在中央、省级媒体刊播分宜的典型报道、深度报道、重点报道上有新突破，以充分展示分宜县工作亮点，增强分宜的知名度和美誉度。全面完成中央级考核媒体上稿任 36 条，省级考核媒体任务 180 条，力争全年至少有以上播送电视节目获省、市级奖。

4.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时，也要实行末位淘汰制，翻开出口，对不干事、业绩差、不适应工作的予以辞退，切实增强工作的紧迫感和责任心，创造想事干事、争创业绩的良好局面。

5.全力做好平安刊播和舆情监测工作。确保县内无重大舆情和平安刊播、发布零事故。

习近平总书记在2018年在全国宣传思想工作会议指出，要扎实