管道清淤施工组织设计方案

管道清淤施工组织设计方案
施工组织设计
为了保证本工程的质量、工期、安全、文明施工和环境保护等目标的实现，本文提出了相应的施工组织设计方案。

该方案将采用科学管理、精心建造、质量一流、用户满意的质量方针，投入精良设备，组织精干力量，应用先进的工艺和管理模式，精心组织、科学管理，以优质、安全、高效的方式完成本工程的施工任务。

具体的管理目标包括工程质量、施工工期、安全目标、文明施工目标、环境保护和服务目标。

主要施工办法——疏通圆管软泥
本文介绍了针对圆管软泥的主要施工办法。

该办法包括管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人工清掏（小管径人工配合高压疏通）、流沙及垃圾外运等。

在施工前，需要了解管道水流方向、管径、交汇井位置等，以便今后准确查找和施工，确保不损坏其它已有管线。

同时，需要对需要施工段的管道进行现场踏勘，以提高封堵安全性及有效性。

封堵方面，根据实际管道情况和关内水流强度，为避免造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成威胁，封堵的距离根据实际情况进行，依据先上游、交汇井各个入水口进行封堵。

在进行封堵之前，应对所要施工的路段范围内的井盖打开并放置围护栏或醒目标志，用气体检测仪对井内的气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵，如有必要必须配备氧气进行施工。

针对潜水封堵，本文提出了每隔3-4个井位进行封堵的方法，以避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。

此外，在潜水封堵段内（在施工的管段）加以橡胶气囊辅助封堵，可以便于施工顺利开展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不安全，影响疏通正常进行。

最后，本文介绍了排水方面的施工办法，包括排水和流沙及垃圾的外运等。

在施工过程中，需要注意文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。

同时，本公司将信守合同，接受业主和监理及开封市质量监督部门的监督与管理，认真协调各方面的关系，以确保本工程的施工任务能够顺利完成。

XXX all the upstream branches are completely blocked。

temporary drainage is carried out to about 10 centimeters above the bottom of the pipe。

and the water level upstream of XXX。

the drainage volume of this project is XXX.
6.Manual cleaning of pipeline sediment and debris。

lifting of sediment。

and XXX.
Since the XXX mainly sand。

workers must enter the pipeline to clean out the sand。

For small-diameter pipes where workers cannot enter。

manual cleaning with high-pressure water jetting is used。

Sediment is first ned by a n truck。

and then workers clean out the sand to the well n before lifting it to the surface for external transport.
XXX dredging
1) n:
XXX:
XXX。

waterproof flashlights。

gas masks。

respirators。

waterproof clothing。

safety helmets。

safety belts。

gloves。

protective shoes。

telescopic aluminum alloy ladders。

herbal medicine。

wind oil。

disinfectant。

laundry detergent。

soap。

etc.
2) XXX:
This dredging is divided into five working groups:
Safety group: 2 people underground。

2 people above ground。

1 person at each working wellhead。

a total of 7 people。

responsible for the safety of workers and passing vehicles and pedestrians。

and gas testing inside the sewer.
Mechanical group: XXX。

XXX of tools and workers。

a
total of 4 people.
Cleaning group: divided into 3 teams。

with 3 people in each team underground and 3 people at each well。

a total of 9 people.
Sewer flushing group: XXX。

a total of 2 people.
XXX: 3 tricycles are used every day to XXX.
3) n plan:
Before n。

barricades are set up around the well。

and colored tape is used een the work areas。

Warning signs are set up 100 meters away from each end of the work area。

One safety XXX.
Four hours before cleaning。

the well cover is XXX。

XXX every half an hour。

and the water quality in the XXX cleaning。

rubber airbags XXX n to block the flow。

and then the pump is used to drain the water。

If there is leakage in the rubber airbag。

the pump XXX.
For XXX less than D600.XXX D600.manual cleaning is used.
A winch is set up at the work well to lift the sediment and debris in the pipe and well to the surface。

and then XXX the sediment and debris are left on the ground during nXXX.
XXX。

it cannot be dumped at will。

According to the requirements of XXX and the environmental n department。

our company will XXX.
Materials plan:
N/A
施工所用的材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

在对施工所用的全部材料和设备进行检查和检验时，若发现存在缺陷或不符合合同要求，应立即用书面文件通知供货责任单位。

责任方应进行修整和调换合格产品，并经业主批准后方可使用。

对于施工单位自行采用的材料和设备，应由施工单位负责验收、运输、保管和防护。

业主供应的材料和设备到场后，一旦经承包方检验合格，则由承包方负责贮存和保管。

搬运材料和设备时，要根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，保证产品不受损坏。

材料和设备的贮存要按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求产品入库手续齐全、帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管。

对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库后要摆放整齐、井然有序、明码挂牌。

材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

在准备阶段，施工单位应着手设备的配置、调集和维修保养，以争取时间。

在动员阶段，施工单位应立即总动员，并在1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备。

在与业主签订合同后，设备、人员应迅速进入施工现场。

设备运至施工现场的方法：大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场。

运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。

在施工阶段，根据公司安排，施工单位应选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子。

同时，选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部。

选择建委备案的长期与施工单位合作的优秀劳务队伍组织施工，以保证整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。

在施工队伍的选择上，施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源。

在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

本公司将按照“公开、公平、公正”的原则，通过招标的形式选择本工程的劳务队伍和专业分包队伍。

在公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司将通过多个部门共同确定劳务队伍的参与资格。

确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小
的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

根据以上原则，本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。

选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。

劳务力配置原则包括“足量供应”、“保证素质”和“尽量均衡”。

本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

为落实施工计划，本公司将根据周计划控制分部分项工程进度，并按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解
决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

同时，本公司将选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。

签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

为提高工人的劳动生产率，本公司将按管理系统逐级进行交底，并进行工人的岗位技能培训。

培训内容包括工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

在专业分包人的劳动力组织中，我们将分包人纳入公司的统一管理，并每天与他们召开生产协调会，沟通解决劳动力出现的问题。

我们坚决杜绝作业人员缺乏和无证上岗现象的出现，确保分包人的劳动力及时到位、素质合格。

为确保工程质量，我们采取了以下技术组织措施：
1.质量管理
1.1、我们优化了施工组织设计和施工方案，必须经技术
负责人审批后方可执行。

在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

1.2、我们会对图纸进行会审和技术交底，让所有施工人
员领会设计意图和质量技术要求。

1.3、施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

一旦发现问题，我们会及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

1.4、我们建立了公司按ISO9001体系要求编制的运行表
格填报制度，预先控制质量事故发生。

1.5、我们的质安员实行现场施工过程的质量监督，施工
过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

1.6、我们健全了测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

1.7、对于影响工程质量的关键部位及主要工序，我们在
施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

1.8、我们认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用
料的定额用量。

2.原材料、半成品及成品质量管理
2.1、我们合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的
材料供应计划进行采购及调配。

2.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部
加工件制作必须符合规范和设计要求。

2.3、我们会在试验室派员驻场，及时对进场的原材料进
行抽样试验，并出具检验报告，只有检验结果与合格证相符者方可使用。

2.4、我们按规格、品种、牌号堆放材料进场，并实行挂
牌管理。

2.5、我们只采用XXX规定的九大类建材应定国家认证的
厂家的产品。

3.质量检查管理
3.1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

逐级检查，层层把关。

不符合质量要求的必须马上返工。

3.2、我们严格执行质量等级评定。

对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。

3.3、我们严格执行国家现行施工技术规范，消除工程质量通病。

所有隐蔽工程必须经过现场监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

为了保证施工质量，加强日常工作的文字记录和文件资料的收集管理和保管工作，以便分析、发现问题并改进工作。

针对工程施工过程要求和发现的疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

施工质量管理体系的设置和运转必须围绕着质量管理职责和质量控制进行。

只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系真正落实。

在本工程中，将对这两个方面进行严格的控制。

1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证。

其设置的合理与否将直接关系到整个质量保证体系的运转和操作。

在本工程中，我们派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理和控制，各成员的质量职责如下：
2、项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。

在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标，督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施和落实。

3、项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目总工程师作为项目的质量控制和管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理。

从质保计划的编制到质保体系的设置和运转等，均由项目总工程师负责。

项目总工程师也是项目的质保经理。

4、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。

在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量的影响。

在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

5、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具备相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力。

在质量检查过程中，应有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据。

对出现的质量隐患，应及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

6、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先应树立质量第一的观念。

在施工过程中，随时对作业班组进行质量检查，指出不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

施工工长还应做好技术交底工作。

以上是本工程的施工质量控制体系，我们将严格落实职责，保证工程质量。

质量保证体系是一个循环系统，通过科学的管理模式以质量为中心来确保质量达到要求。

然而，质量保证体系的设置只有在正常运转的情况下才能真正达到控制质量的目的。

因此，质量保证体系必须以质量控制体系为基础来实现。

工程创优体系是根据创优规划，从施工准备到竣工验收的每个阶段都进行有效控制，以达到一次成优的目标。

这需要所有参建人员明确创优计划和目标。

为确保安全生产，需要采取技术组织措施。

首先，建立安全生产管理体系。

其次，施工现场必须采取安全措施，成立项目安全生产领导小组，并制定安全管理组织计划。

该计划包括三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

项目安全生产领导小组的职责包括：项目经理全面负责施工现场的安全措施和安全生产；项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；安全监理督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用；施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全研究。

为了确保项目工程的安全顺利完成，我们公司采取了以下措施来保证安全生产管理的有效性。

首先，我们坚持质量第一、
安全第一的方针，将施工安全工作置于重要位置，并将其融入到各个环节中。

同时，我们认识到安全工作是一项需要全员参与、持之以恒的复杂系统工作，尤其是在事故未发生时，很多人往往会忽视安全工作的重要性，存在麻痹和侥幸心理。

因此，我们的安全生产目标是达到五无目标，即“无死亡事故，无重
大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

其次，我们建立了安全生产管理体系。

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，负责进行对工人的安全技术交底，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，并制订具体的安全规程和违章处理措施。

各作业班组设立兼职安全员，带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

最后，我们建立了安全检查制度。

我们认识到安全检查是确保安全生产的重要手段，因此我们建立了检查制度，包括公司安全领导小组对各项目工程进行安全工作检查、评比，项目工程安全管理小组每三天召开工程安全会议一次，并向公司安
全领导小组汇报2次。

各专业班组设兼职安全员2名，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

总之，我们的安全生产管理措施是全面、细致、持之以恒的，旨在确保项目工程的安全顺利完成。

公司在施工过程中，除了进行正常的安全检查外，还会每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题后会落实到人，限期整改，确保消除隐患。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，并正确严格地执行和运用施工及安全规范。

进场的工人会接受摸底测试和统一的安全教育，以增强质量和安全意识。

各专业班组会认真钻研设计图纸，进行技术交底，并研究和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

只有经过培训交底达到合格的职工才能上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，项目经理或专职安全员会每周一次进行安全教育，并由专职安全员在每道施工工序进行前做书面的安全技术交底，各班组长会带领施工人员认真贯彻落实。

在市政道路施工过程中，主要的安全把关环节包括施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。

公司还采取了多种主要的安全措施和制度，如形成奖罚制度以表扬和奖励安全工作模范个人和班组，特殊工种必须持证上岗按章操作，机械设备必须定期保养、不准带病运行并做好记录，人机配合作业区必须有专人指挥管理，进入施工现场区内的人员必须戴好安全防护用品，宿舍和工棚范围内严禁使用电炉和携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。

在施工过程中，各种防护工作和安全设施的设置都必须按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实，还需要编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。

施工现场也必须设立安全标语和安全标志牌。

1.做好安全交底和班前教育工作，制度化安全生产否决权。

2.对违规人员的处理形式包括批评教育、经济处罚、停职
检查和开除。

3.对安全工作模范个人和班组进行表扬和适当奖励。

4.特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，落实岗位责任制。

工地上要设置标语、安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。

靠近路边的深槽、孔洞等要设置护栏、安全网、标志灯。

5.机械设备要定期保养，不准带病运行，并做好记录。

6.人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。

7.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。

8.各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。

9.在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。

10.在交通繁忙情况下，聘请专业交警和专人负责疏通人流，派专职安全员负责交通管理，避免与其他施工单位或个人发生交通纠纷。

如因多方材料同时进场造成交通繁忙，采用夜晚进料，组织专人负责，确保安全及材料进场的及时性。

11.建立安全定期检查制度，每周进行安全检查，并做好记录。

对查出的问题应定措施、定人员、定时间予以解决。

12.施工现场要做好防火、防盗工作，设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。

工地应加强与气象、水利等部门的联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。

13.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进
行检查，保证其处于完好状态。

不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。

14.统一指挥生产运行，制定科学合理的网络进度计划，
严格控制主线路、统筹优化、保证工期。

垫资准备在甲方资金不到位的情况下，垫付使用，不影响工期。

做好人员培训工作，人员均持证上岗。

5、我们将进行机械设备保养和试运行，以确保及时可用。

6、为保证工期不受材料短缺影响，我们将制定材料计划。

7、我们将妥善处理工农关系，以保证按时进场。

二）保证进度体系
为确保按照承诺的工期完成施工任务，我们将充分发挥专业工种配套齐全、机械化施工水平高和管理科学现代化的优势。

针对本工程特点，我们将在合理布局、统筹安排和突出重点的
原则下，建立和完善工期保证体系。

我们将严格按照工期目标要求，高质量、高标准地完成本标段的施工任务。

三）组织保证措施
我们将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部。

他们将全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理和甲方质量监督的检查指导。

我们将在施工现场及时解决各种问题，确保本工程任务按期完成。

我们将充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全，人员稳定，责任明确。

我们将按期主持召开工程进度协调会，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保总工期兑现。

我们将强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配和运输渠道畅通。

我们还将建立生产责任网络体系，逐级负责、逐级落实。

各项管理工作和各道施工工序都有指标和担子，确保总工期兑现。

我们将采取多种措施，如组织义务劳动等，保证充足数量并具有高技术素质的职民工队伍。

四）技术保证措施。