优化股权结构的方法

一、优化公司股权结构的方法
1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股
目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例太高，因此，应适当减持必然股分，增加其他法人股分乃至个人在公司中所占的比重，实现股权分散，以相对控股方式实现操纵而没必要绝对控股，同时也可增强股权的流动性。

二、引进战略投资者
在主业领域可引入煤炭、金融等行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，如此有利于成立起彼此制衡的内部治理结构，改善国有资本的操纵力，同时也有利于本企业的持续进展。

战略投资者应选择业务往来紧密、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

3、继续开展股权收购活动，以较少资金操纵更大社会资产
在要紧业务板块尤其是燃气板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有制相结合，从而扩大国有资本的操纵力，用较少的国有资产操纵和运作更大的社会资产。

4、实现股权的有进有退
关于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原那么实现慢慢退出，将辅业由控股变成参股。

五、适度引入职工股分，将个人利益与企业利益相捆绑
进展职工持股制度，有利于实现股权多元化，成立新型分派机制，增加企业进展动力。

关于经营治理人员，可成立必然的鼓励体制，以
经营业绩考核情形授予必然的股分。

六、实施产权置换
产权置换的目的不单单是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益一起体，谋求企业的久远进展。

在产权转换事应明确企业的久远进展方向和进入的产业领域，可选择煤炭、电力、燃气、电解铝等战略优势互补的企业进行产权置换，实现经营的横向一体化或纵向一体化。

二、优化公司治理结构的方法
一、董事长与总领导进行分离
董事长与总领导的两职合一，本身意味着总领导自己监督自己，这必然致使董事会监督职能的丧失。

因此，董事长与总领导两职应该进行分离，以保护董事会的独立性与有效性。

二、理清股东与联营企业的关系
公司的最高意识形成权、经营决策权、经营执行权、监督权分属不同的机构。

股东在完成投资义务后再也不经营企业，而是通过委托代理关系，由董事会和领导层履行对企业的实际操纵权。

从这一点动身，联营企业的股东应将人事录用权交还给联营企业，不该再越权干与联营企业运作，保证联营企业治理活动的独立性和完整性。

3、在董事会下设立各专项委员会
设立公司战略委员会、审计委员会、提名委员会、公司治理委员会等。

审计委员会要紧检查公司会计政策、财务状况和内部操纵结构及内部审计功能,全面把握公司的经营状况,从而为公司的正确决策
提供建设性意见。

提名委员会对董事会的规模和组成向董事会提出建议，向董事会提名董事和公司高级治理人员的候选人。

如此将会使公司的决策机制、选聘机制加倍公正、科学和透明。

4、引入独立董事制度，增加外部董事
独立董事不仅应独立于公司及其关联企业、独立于治理层和操纵股东，还应与公司没有交易关系、雇佣关系和亲友关系。

外部董事的产生可由股东提名，从与联营企业利益紧密相关的单位产生。

五、完善监事会制度
在各公司中设立监事会或派驻监事，加大对各公司经营决策的监督和约束，监事由具有必然财务、审计、法律的人员担任。

监事会负有审核公司文件和账簿的权利，成立董事会向监事会按期报告公司财务状况的制度,以保障监事会对公司经营治理的知情权。

六、增强对派出人员的考核和治理
关于控股企业可参照集团公司的考查方法实施考核，而关于参股企业的派出人员，那么应制定相应的考核制度进行治理、约束和考核。

7、深化对被收购企业的经营治理力度
应慢慢深切和细化关于被收购企业的经营治理力度，从要紧业务流程和经营决策上实现操纵，幸免“表面控股、实际参股”现象的发生。