车间生产现场6S管理知识培训

▪ 工作场所一目了然
▪ 消除寻找物品的时间
▪ 井井有条的工作秩序
26
生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分 车
清扫
3S
SEIS0
间
6S
现
场
管
理
2021/8/14
27
生产现场6S管理基础知识
3S
清扫
2021/8/14
含义 ▪ 清除“脏污”保持职场内干干净净，明明亮亮； 将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备 保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。
货货货货货 架架架架架
1
2
3
4
5
通道 44
第 三 部 分
车 间 6S 现 场 管 理 案 2021/例8/14
生产现场6S管理基础知识
机身
机床不允许放置：工 具、刀具、砂轮、量 具、产品
45
第 三 部 分
车 间 6S 现 场 管 理 案 2021/例8/14
生产现场6S管理基础知识
不要
1、地面上的
A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
B、油污
C、不再使用的机器设备、工夹具、模具
D、不再使用的办公用品、垃圾筒
E、破垫板、纸箱、抹布
2、桌子或橱柜
A、破旧的书籍、报纸
B、破椅垫
C、老旧无用的报表、帐本
3、墙壁上的
A、蜘蛛网
B、过期海报、看报
C、过时的月历、标语
D、损坏的时钟
4、吊着的
A、工作台上过期的作业指示书
生产现场6S管理基础知识
企业只有全面推行6S，才能取
第
得显著成效，提高管理水平。
一
部
分
车
间
6S
清洁
现
场
管
理
2021/8/14
40
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
人与环境的相互作用
错误的观点
正确的观点
工厂脏乱不可避免
高素养的员工可以创造良好的环境
14
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
6、提升企业文化 员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有被 尊重感； 增强员工的归属感，创造良好的互动关系； 彰显文化氛围，塑造良性企业文化。
15
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
2021/8/14
生产暂时 不需要的
搬走
22
生产现场6S管理基础知识
1S
整理
2021/8/14
要
1、正常的机器设备、电气装置 2、附属设备（工作台、料架） 3、正常使用的铲车、拖车等运输工具 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边角料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他
13
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
5、保障生产安全（人安、事安、物安） 整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物； 危险操作警示明确，员工不会违规作业； 设备维护保养良好，消除安全隐患； 消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所 保障。
1、推动4S至 习惯化
实施要点
素养
4、推动精神 提升活动
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生产现场6S管理基础知识
第
天天教育三分钟
一
部 分
不重要？
车
没时间？
间
6S 现
形成学习型组织
场 管
养成良好的习惯
理
2021/8/14
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生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分
安全 SAFETY
车
6S
间
6S
现
场
管
理
2021/8/14
36
生产现场6S管理基础知识
良好的工作环境时刻提醒我们正在做一 件很出色的事，一个把家里弄得乱七八 糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱 无章的车间里制造不出好的产品。
6
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
树立正确的现场管理理念
1、按计划完成现场管理任务 NO！ --- 不断改善是现场管理的灵魂 OK！
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生产现场6S管理基础知识
清扫做不好，就不能保证生产安全
3S
清扫
2021/8/14
30
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车
清洁 SEIKETSU
间
4S
6S
现
场
管
理
2021/8/14
31
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
2、制订检查评价 方法
2
培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生
产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。
2021/8/14
3
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
看看平常工作中的例子：
3、制订奖惩制度
4、维持5S意识
1、落实前3S的活动
实施要点
清洁
5、领导重视、 巡查
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生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分 车
素养
5S
SHITSUKE
间
6S
现
场
管
理
2021/8/14
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
2、制订有关行 为守则
3、开展教育、训练a
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
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1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
4
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
5
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
整洁就是质量
整顿
2S
SEITON
6S
现
场
管
理
2021/8/14
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生产现场6S管理基础知识
2S
整顿
2021/8/14
含义
▪ 将必需品放在任何人都能立即取到的状态， 物品整齐、有标示，即达到寻找时间为零
原则 ▪ 定点——确定物品的摆放地点 ▪ 定容——用什么容器，容器的颜色 ▪ 定量——规定合适的数量
目的 ▪ 动作经济性
原则 ▪ 扫黑（扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网） ▪ 扫漏（扫除漏水、漏油、漏气）
目的 ▪ 扫怪（扫除异常之声音、温度、震动）
▪ 稳定品质 ▪ 零故障、零损耗
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生产现场6S管理基础知识
3S
清扫
2021/8/14
2、建立清扫标准
3、进行例行清扫
1、设立清扫责任区
推行要点
清
扫
4、调查污染源并 采取措施
生产现场6S管理基础知识
思考题
1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？
2021/8/14
1
2021/8/14
培训的主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例
B、不再使用的电线
C、不再使用的老吊扇
D、无效的标识牌
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生产现场6S管理基础知识
该丢的决不手软
1S
整理
2021/8/14
人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该 放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍 得”欲“得”“舍”，却不必要的，便能轻 装上阵，高速运转。
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生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分
车 间
10
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
2、提高产品质量 干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识； 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格 品的产生； 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了 不合格品的产生； 员工遵守作业标准，提高了产品质量。
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
2、安全隐患识别
3、标识（警告、指 示、禁止、提示）
4、定期制定消除 隐患的改善计划
1、彻底实施整理、 整顿管理
实施要点
5、建立安全巡视制度 细化班组管理
安全
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生产现场6S管理基础知识
第
一 部
支柱
分
企业方针、目标
QCDS TM
车
品成纳服技管
12
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
4、提高生产效率 工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运 作，作业效率大幅度上升； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少； 各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找； 工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。
只要品质好，环境无所谓
整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品
环境只是形式，对工作没有影响
在整洁的环境下，工作的感觉大不一样
规定是一回事，我怎么做是另一回事
每个人必须约束自己按规定去做
整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要 认真对待每一件小事
心变 → 态度变 → 行为变 → 习惯变 → 成功 最终目的：人的素养得以提升
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
8
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
现场管理的主要内容
1、6S管理 2、定置管理
现场管理是企业管理水准的晴雨表
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
1、提高企业形象 企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提 高了企业形象及客户对企业的信心； 无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客 户会越来越多； 知名度提高，吸引参观者。
物品标识固定、物流线路固定
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第 二 部 分
生 产 现 场 定 置 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
什么是车间现场定置管理?
墙 消
墙
消
通 道
存放架
存放架
存放架
存放架
墙 工具箱
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第 二 部 分
生 产 现 场 定 置 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
什么是车间现场定置管理?
间
质本期务术理
6S
现 场
6S（基石）
管
理
现代企业之屋
2021/8/14
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生产现场6S管理基础知识
第
贯彻 6S 目的
一
部
1、排除一切妨碍工作的障碍
分
2、改善工作场所的环境的条件
车
3、日常工作能够更安全、更好、更多、更快
间
6S
4、创造出愉快的工作场所
现
5、生产效率得以提高
场
管
理
2021/8/14
39
41
生产现场6S管理基础知识
第 二 部 分
生 产 现 场 定 置 管 理
2021/8/14
什么是车间现场定置管理?
将人·物·地 合理配置 通过图·线·标 清晰表达
根据物流运动的规律对现场进行诊断、分析、研究 按照人的生理、心理、效率、安全的需求 科学地确定物品在工作场所的位置地点 实现人与物、物与场所的最佳结合 实现场所固定、物品存放位置固定、
生产现场6S管理基础知识
定置管理
整理
整顿
清扫
清洁 素养
安全、节约、简化．．．
设 备
物
人 引 申
16
生产现场6S管理基础知识
第
一
部
分 车
整理
1S
SEIRI
间
6S
现
场
管
理
2021/8/14
17
生产现场6S管理基础知识
1S
整理
2021/8/14
含义 ▪ 将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置 必需物品
2021/8/14
19
生产现场6S管理基础知识
减少空间的浪费
1S
整理
2021/8/14
20
生产现场6S管理基础知识
整理的实措
1S
整理
2021/8/14
3、清除不需要品
2、区分出需要品 和不需要品
4、处理废弃物
1、现场检查
推行要点
整理
5、每日自我检查
21
生产现场6S管理基础知识
1S
整理
生产 需要的
2、熟练工人要靠师傅带 NBiblioteka Baidu！ --- 作业标准化 OK！
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2021/8/14
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。