物流费用控制管理制度范本

第一章总则
第一条为加强物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流活动，包括采购、仓储、运输、配送等环节。

第三条物流费用控制应遵循以下原则：
1. 合理规划：合理规划物流活动，确保物流活动高效、经济、安全。

2. 优化流程：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。

3. 责任到人：明确各部门、各岗位的物流费用控制责任，确保责任落实。

4. 持续改进：不断优化物流费用控制措施，提高物流管理水平。

第二章物流费用预算与控制
第四条物流费用预算：
1. 各部门应根据年度经营目标，结合历史数据和行业水平，制定物流费用预算。

2. 物流费用预算应包括采购费用、仓储费用、运输费用、配送费用等。

第五条物流费用控制：
1. 采购费用控制：
（1）比价采购，确保采购价格合理；
（2）选择优质供应商，降低采购成本；
（3）签订采购合同，明确采购质量、数量、价格等条款。

2. 仓储费用控制：
（1）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；
（2）加强仓储管理，降低损耗；
（3）优化库存管理，减少库存积压。

3. 运输费用控制：
（1）选择合适的运输方式，降低运输成本；
（2）合理规划运输路线，缩短运输时间；
（3）加强运输合同管理，确保运输服务质量。

4. 配送费用控制：
（1）优化配送路线，降低配送成本；
（2）提高配送效率，减少配送时间；
（3）加强配送人员培训，提高配送服务质量。

第三章物流费用分析与考核
第六条物流费用分析：
1. 定期对物流费用进行统计分析，找出费用高企的原因；
2. 分析物流费用与业务量的关系，优化物流资源配置；
3. 对比行业平均水平，找出差距，提出改进措施。

第七条物流费用考核：
1. 将物流费用控制纳入各部门、各岗位的绩效考核体系；
2. 对物流费用控制成效显著的部门和个人给予奖励；
3. 对物流费用控制不力的部门和个人进行处罚。

第四章附则
第八条本制度由公司行政部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。