我国零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节的财务管理中存在着诸多问题，这些问题影响着企业的盈利能力和
经营效率。
以下将详细介绍零售业在销售环节财务管理中存在的问题。
1. 供应链管理问题
零售业在销售环节的财务管理中存在着供应链管理问题。
供应链是零售业的命脉，但
是由于供应链的长、复杂和不稳定，导致了零售业在销售环节的财务管理中存在着供应链
延误、库存积压、供应商信用风险等问题。
这些问题导致了企业库存周转率低、资金占用
过多以及企业盈利能力下降。
4. 销售预测问题
零售业在销售环节的财务管理中存在着销售预测问题。
由于零售业在销售环节的销售
季节性变化大、产品生命周期短、市场竞争激烈等特点，导致了企业在销售预测上存在着
销售量不确定、产品过剩、销售预测不准确等问题。
这些问题导致了企业在采购、库存和
生产上存在了管理资源浪费和资金闲置等问题。
5. 促销活动管理问题
零售业在销售环节的财务管理中存在着促销活动管理问题。
由于零售业在销售环节的
促销活动频繁、促销策略多样、促销效果难以衡量等特点，导致了企业在促销活动上存在
着促销成本高、促销效果差、销售渠道混乱等问题。
这些问题不仅增加了企业的销售成本，还影响了企业的品牌形象和产品价值。
以上就是零售业在销售环节财务管理中存在的问题。
这些问题严重影响了企业的盈利
能力和经营效率。
零售企业需要加强对供应链、库存、客户信用、销售预测和促销活动的
管理，提高企业的财务管理水平，从而实现企业的可持续发展。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着市场竞争的日益激烈，零售业在销售环节的财务管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题不仅会对企业的经营和发展产生负面影响，还可能导致企业的经济损失和形象受损。
零售业在销售环节的财务管理问题需要引起重视，并及时采取措施加以解决。
下面，我们将分析零售业在销售环节财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、应收账款管理不力在零售业的销售环节中，应收账款管理不力是一个比较普遍的问题。
通常情况下，零售企业的销售额是很大的，但是一部分客户付款意愿不强，导致应收账款增多，企业的资金周转受到影响。
零售业通常采取积分兑换、赊销等方式吸引顾客，导致应收账款无法及时回笼，给企业带来资金压力。
为了解决这一问题，零售企业可以加强对客户的信用管理，对信用较好的客户可以放宽付款期限，对信用差的客户可以要求预付定金。
零售企业还可以加强对积分兑换和赊销的管理，限制赊销额度和期限，确保资金的及时回笼。
二、库存管理不当零售业在销售环节的另一个财务管理问题是库存管理不当。
由于零售业商品种类繁多，销售额大，因此库存管理是一项十分重要的工作。
一些零售企业由于库存管理不善，导致滞销商品积压、资金困难等问题。
为了解决这一问题，零售企业应该加强库存管理，做好库存的进销存记录，及时清理滞销商品，促进资金周转。
零售企业还可以采取一些促销措施，如搞特价清仓、搞团购活动等，帮助清理库存，降低库存成本。
三、成本管理不合理在零售业的销售环节中，成本管理不合理也是一个比较普遍的问题。
零售企业经营的商品种类繁多，供应商众多，导致成本管理十分复杂。
有些零售企业不重视成本管理，导致成本控制不力、成本高企、利润降低。
为了解决这一问题，零售企业应该加强对成本的管理和控制，做好成本的核算和分析工作，寻找成本降低的空间，提升企业的盈利能力。
零售企业还可以通过加强和供应商的合作，降低采购成本，提高商品的竞争力。
四、现金流管理不畅零售业在销售环节的现金流管理也是一个存在的问题。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题1. 销售额与毛利率之间的关系不明确。
零售业通常存在着低利润、高销售额的情况，而毛利率则是衡量销售的利润率。
如果企业没有清晰地掌握销售额与毛利率之间的关系，就难以制定合适的销售策略和定价策略，可能导致利润下滑。
2. 库存管理不规范。
零售业的库存管理对于财务管理至关重要。
由于产品种类繁多、销售季节性变化大等特点，很容易出现库存积压或缺货的问题。
过多的库存会导致货款占用过多、资金周转困难，而缺货则会影响销售额和客户体验。
零售业需要通过合理的预测和订货策略，优化库存管理。
3. 费用控制不精细。
零售业的运营费用包括租赁费、人工费、物流费等。
由于销售环节的特点，零售业的运营费用通常占总成本的比例较高。
而对于费用的控制不精细，则会导致成本增加，进而影响企业利润。
零售业需要制定明确的费用控制策略，进行成本管控。
4. 财务数据管理不规范。
零售业要进行有效的财务管理，需要精确和及时的财务数据支持。
由于零售业的销售数量庞大，经营范围广泛，以及存在多个销售渠道等特点，财务数据的采集和整理工作较为复杂。
如果企业的财务数据管理不规范，就难以及时准确地进行财务决策和分析，进而影响企业的运营和发展。
在解决上述问题的零售业可以采取以下几种措施来改进财务管理：1. 建立健全的财务管理体系。
建立一个完善的财务管理体系，包括制定明确的财务流程、建立有效的内部控制机制、采用先进的财务管理软件等。
加强内部培训，提升员工的财务管理能力，确保财务管理工作的有效进行。
2. 加强销售数据分析与预测。
零售业可以通过对历史销售数据进行分析和整理，找出销售额与毛利率之间的关系，制定相应的销售策略和定价策略。
利用市场调研和销售预测等方法，对未来销售情况进行预测，为企业的销售和库存管理提供参考依据。
3. 加强库存管理和供应链管理。
建立有效的库存管理系统，包括对进货数量、进货周期、库存周转率等方面进行合理规划和控制。
加强与供应商和物流公司的合作，优化供应链管理，提高货物周转速度和库存利用率，降低库存积压和缺货的风险。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业是一个庞大的产业，从小店铺到大型连锁超市都属于零售业范畴。
在零售业中，销售环节是最重要的环节之一，对于财务管理来说也至关重要。
零售业在销售环节的财务管理中存在着一些问题，本文将对这些问题进行分析和探讨。
零售业在销售环节存在的财务管理问题之一是库存管理不当。
在零售业中，库存是一个重要的资产，对于财务状况影响深远。
很多零售商在库存管理方面存在着不足，比如无法准确地掌握各种商品的库存量，无法及时地补货或退货，导致库存积压或断货现象，从而影响了销售收入和利润。
这种情况下，零售商需要加强库存管理，建立有效的库存管理系统，通过及时盘点和补货来控制库存水平，从而提高销售效率和盈利能力。
零售业在销售环节存在的另一个财务管理问题是现金管理不善。
在零售业中，现金流是至关重要的，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
很多零售商存在着现金管理不善的问题，比如没有建立健全的现金管理制度，无法准确地掌握现金流动状况，导致现金周转不灵活，甚至出现资金断档的情况，从而影响了企业的正常经营和发展。
面对这种情况，零售商需要加强现金管理，建立健全的现金管理制度，加强现金预测和日常监控，及时处理资金断档，从而保障企业的正常运营。
零售业在销售环节存在的财务管理问题还包括销售数据分析能力不足。
在零售业中，销售数据是非常重要的，它能够帮助企业了解市场趋势、客户需求、产品销售情况等，对于企业的决策和经营起着至关重要的作用。
很多零售商在销售数据分析方面存在着能力不足的问题，比如没有建立完善的销售数据分析系统，无法及时地收集和分析销售数据，无法准确地了解市场的变化和客户的需求，导致企业在产品采购、定价和促销方面出现盲目性，影响了企业的销售和盈利能力。
针对这种情况，零售商需要加强销售数据分析能力，建立完善的销售数据分析系统，及时分析销售数据，了解市场的动态，从而做出更加明智的决策。
零售业在销售环节存在的另一个财务管理问题是成本控制能力不足。
民营服装零售企业财务管理中的问题和对策
民营服装零售企业财务管理中的问题和对策一、问题分析1. 资金周转速度慢由于民营服装零售企业常常面临着季节性销售、库存积压等问题，导致资金周转速度较慢。
资金周转慢会导致资金无法及时回笼，影响企业的现金流动，造成企业资金链断裂，甚至面临破产的风险。
2. 财务核算不规范很多民营服装零售企业的财务核算方式比较混乱，常常出现账目不清、成本不明、收支不平衡等问题。
这些问题会导致企业财务数据的真实性和准确性受到影响，导致企业决策的不准确和不及时。
3. 风险管理不到位民营服装零售企业的经营面临多种风险，如供应商信用风险、市场价格波动风险、竞争风险等。
很多企业在面对这些风险时，缺乏有效的风险管理机制，导致企业无法及时发现风险、评估风险和应对风险。
二、对策建议应对资金周转速度慢的问题，企业可以采取以下措施：(1) 加强供应链管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低库存成本；(2) 合理制定产品销售计划，加强销售预测和订单管理，提高资金回笼速度；(3) 加强与金融机构的合作，争取更多的贷款支持，增加资金的灵活运用。
为了解决财务核算不规范的问题，企业可以通过以下途径提升财务管理水平：(1) 建立完善的财务核算制度和流程，明确各项财务指标的计算方法和标准；(2) 引进专业财务管理人才，提高财务人员的专业水平和核算能力；(3) 使用财务管理软件，加强对财务数据的管理和监控，提高财务数据的真实性和准确性。
针对风险管理不到位的问题，企业可以采取以下措施加强风险管理：(1) 建立健全的风险管理制度和流程，明确风险的识别、评估和应对措施；(2) 加强市场调研和分析，提前预警市场风险，制定相应的市场风险规避策略；(3) 加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应商关系，减少供应商信用风险；(4) 引入保险等金融工具，对企业可能面临的风险进行有效的保险和避险。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题【摘要】零售业在销售环节财务管理中存在着多方面的问题。
首先是缺乏有效的库存管理制度，导致库存积压和资金闲置。
其次是现金流管理不规范，导致资金周转不灵活，影响企业正常运营。
成本控制不到位使得成本过高，影响企业盈利能力。
销售数据分析不足导致决策盲目和效益低下。
风险管控不足使得企业在市场竞争中处于被动地位。
零售业在销售环节的财务管理问题亟待解决，需要加强库存管理、规范现金流、控制成本、加强销售数据分析和加强风险管理，以提升企业的盈利能力和竞争力。
【关键词】零售业、销售环节、财务管理、问题、库存管理、现金流管理、成本控制、销售数据分析、风险管控、结论。
1. 引言1.1 零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业在销售环节财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。
缺乏有效的库存管理制度导致了库存积压和滞销现象，增加了企业的成本和风险。
现金流管理不规范使得企业难以及时支付应付款项或者利用闲置资金进行投资，影响了企业的经营效率和发展机会。
成本控制不到位导致了经营成本的不断增加，影响了企业的盈利能力和竞争力。
销售数据分析不足导致企业无法及时了解市场需求和销售状况，难以制定有效的营销策略和销售计划。
风险管控不足使得企业容易受到价格波动、市场竞争和供应链问题等因素的影响，增加了企业的经营风险和不确定性。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题是多方面的，需要企业加强内部管理，改进经营模式，提高经营效率和风险控制能力，以应对市场竞争和经济变化带来的挑战。
只有做好销售环节的财务管理工作，企业才能实现稳健发展和长期可持续经营。
2. 正文2.1 缺乏有效的库存管理制度缺乏有效的库存管理制度是零售业在销售环节财务管理中常见的问题之一。
在没有有效的库存管理制度的情况下，零售企业可能会面临以下几个方面的挑战。
缺乏有效的库存管理制度会导致库存过剩或缺货的问题。
如果库存管理不及时或准确，零售商就很难准确把握市场需求，导致一些商品的过量采购或者缺货现象。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着卖场的不断扩张，零售业已经成为现代消费经济的重要组成部分。
然而，在销售环节上，零售业面临着诸多财务管理问题，这些问题可能会影响公司的运营效率，从而对公司的盈利能力造成不利影响。
接下来，本文将详述零售业在销售环节财务管理上所存在的问题。
一、利润率低零售业存在的第一个问题就是利润率低。
零售业销售的商品一般采购价格和销售价钱有较大差距，而从进货成本、租赁成本、人工等方面考虑，零售业的成本相对较高。
因此，零售业的利润率相对较低。
尤其是现在互联网渠道的兴起，已经对传统零售业的表现造成了巨大的冲击，同时还加大了企业的成本压力。
二、库存管理问题零售业的库存管理也是一个非常棘手的问题。
由于销售的商品种类繁多，库存的数量及种类也是繁多的。
如果对库存管理不当，则可能导致仓储费用增加，库存滞销、拥堵等问题。
此外，还会带来误判的风险，如经常性断货导致顾客流失、过多库存积压反而影响经营财务等。
三、现金管控问题零售业公司，销售环节一般需要大量的现金流转。
这就需要进行专业的现金流管理，否则容易导致资金流失。
例如，资金流失可能在银行间转账过程中发生，或者由于柜台或货架上收银机设备操作不当导致的不成文记录问题。
这些错误可能会导致资金流失、现金占用、账目处理细节不恰当等一系列问题。
四、超售问题由于缺少有效的预测方法，零售业公司可能在进行促销活动时超售。
尤其是在大型促销活动中，如果没有对促销量进行合理预估，则可能导致过量售卖，然后出现退货和退款等问题，最终弥补的成本高达原销售额的50%以上。
五、人员效率低问题零售业通常需要大量的人力投入，以完成与客户的沟通以及协助客户选购。
因此，有效管理公司员工的劳动效率就显得非常重要。
如果人员工作质量不好，将会影响零售公司的客户满意度，而员工缺乏工作动力，则会影响企业的工作效率。
在总体上，零售业在销售环节上存在着众多管理上的问题，这些问题可能会导致企业的经营效益受到损失，从而影响公司的长期发展。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业是一种非常复杂的业务类型，需要处理大量的销售和财务数据。
尽管零售业在销售环节取得了很多成功，但它在财务管理方面仍然存在一些问题。
以下是零售业在销售环节财务管理中存在的问题。
1、利润计算零售业的利润计算十分复杂。
因为零售业通常会采用促销策略，如打折、团购等。
这些策略的出现会在很短的时间内对销售额产生很大的影响，而这些促销的成本需要被纳入到利润计算中。
此外，在零售业中还存在各种费用，如租金、劳动力成本、运营成本等。
这些因素都会影响零售商的利润计算，因此需要进行详细的费用核算和合适的管理。
2、库存管理零售业需要管理大量的库存，而对于库存的管理，是影响零售业成本和盈利的关键。
如果订购太多货物，存储成本就会增加，如果订购货物的数量不足，就会在不少客户无货可卖的情况下错过销售机会。
因此，零售商需要进行准确的库存管理，同时要确保过多的库存不会对现金流造成不可挽回的影响。
3、销售性能管理如果没有清晰的销售目标、报告和指数，零售业的销售性能会变得非常复杂。
因此，零售商需要对销售绩效进行跟踪和分析，以便及时调整销售和促销策略，以提高总体销售效率。
4、支付处理与购买有关的支付方式增加了零售商的复杂性。
现金、信用卡、借记卡、电子钱包、分期付款等支付方式使得零售业处理支付事务变得更加复杂，同时也增加了支付风险。
因此，零售商需要确保采取合适的支付管理方式，以最大程度地减少风险并简化日常事务处理。
5、税务规定零售业的税务要求通常与其他行业不同，这增加了零售商的复杂性。
不仅需要确保遵守税法规定，还需要确保在税务管理方面取得成功。
税法规定的复杂性增加了零售企业遵守税法规定的困难，必须确保所有销售记录的准确性和合法性，以避免在税务方面遇到任何问题。
总之，在零售业中，财务管理是一个非常复杂和困难的过程。
零售商必须采取合适的措施来管理销售和财务数据，以便避免任何问题的发生。
然而，通过合理的管理方法和技术，在销售环节管理和财务管理中取得一致性是可行的，这是零售企业获得成功的关键。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业在销售环节财务管理中存在着一些常见的问题，这些问题可能会对企业的业绩和效益产生不利影响。
下面将针对这些问题进行详细说明。
零售业在销售环节财务管理中存在着现金流问题。
这是因为零售业通常面临着许多销售渠道和客户，导致资金的流动非常频繁。
这就需要企业有一个完善的现金流管理系统，可以实时追踪和控制资金的流动。
许多企业往往没有建立这样的系统，导致资金流动不畅，影响企业的运营。
零售业在销售环节财务管理中容易出现库存管理问题。
零售业的库存通常是庞大且复杂的，存在着许多品类和品牌的商品。
如果企业没有建立有效的库存管理系统，就很容易出现库存积压或物品滞销的情况，进而对财务状况产生不利影响。
零售企业应该注重库存预测和管理，确保库存的合理控制和管理。
零售业在销售环节财务管理中还会面临着供应链管理的问题。
零售业的供应链通常是非常复杂的，涉及到供应商、制造商、物流公司等多个环节。
如果企业无法有效管理供应链，就可能导致供应延迟、价格波动等问题，进而影响企业的销售和财务状况。
零售企业需要建立一个高效的供应链管理系统，确保货物的及时供应和价格的稳定。
零售业在销售环节财务管理中还需要关注风险管理的问题。
零售业通常面临着很多风险，如市场风险、产品质量风险、竞争风险等。
如果企业没有建立有效的风险管理机制，就很容易受到这些风险的影响，从而对企业的财务状况产生不利影响。
零售企业应该注重风险管理，建立风险评估和控制机制，以提高企业的抗风险能力。
零售业在销售环节财务管理中存在着现金流问题、库存管理问题、供应链管理问题和风险管理问题。
零售企业应该重视这些问题，并采取有效的措施加以解决，以提高企业的运营效益和财务状况。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着经济的发展和社会的进步，零售业在各个领域的发展趋势日益增加，成为了一个规模庞大且发展迅速的行业。
与此同时，随着电子商务的兴起和消费者对商品质量和服务质量的要求越来越高，零售业在其销售环节的财务管理中也面临着许多问题。
首先，在零售业的销售环节中，最主要的问题是现金流的管理。
由于零售业的特殊性质，经常需要库存大量的商品，而这些商品的成本通常很高。
此外，零售业的销售通常采用现金交易，而在很多情况下，消费者需要多期付款，这就给企业管理现金流带来了巨大的难题。
因此，零售业必须采取一些有效的措施来管理现金流，以避免资金短缺和债务问题。
其次，在零售业的销售环节中，还存在着成本控制管理方面的问题。
由于零售业的特殊性质，成本控制管理比较困难。
零售企业必须考虑到各种成本因素，如货物的采购成本、仓储成本、销售成本、人工成本等等。
同时，由于零售业的竞争激烈，为了追求更高的利润率，很多企业在商品定价方面过分讲究，而忽视了成本控制。
再次，在零售业的销售环节中，风险管理也是一个十分重要的问题。
由于零售业的商品种类繁多，经营规模大，风险管理方面的问题也比较突出。
一旦出现供需失衡、市场波动等突发状况，零售业的经营风险就会增加，导致企业经营不稳定甚至破产。
最后，在零售业的销售环节中，税务管理也是一个非常关键的问题。
由于税法的复杂性和改变性，很多零售企业对税务管理的要求很高。
如何优化税务结构、减少税务负担，成为了零售企业需要面对的一个难题。
因此，对于零售业的企业来说，要加强在销售环节中的财务管理，必须要深入了解市场情况，加强对成本和现金流的掌控，加大投资和开发力度，注重风险管理，优化税务管理等措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业在销售环节的财务管理中存在着许多问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出一些可能的解决方案。
零售业的销售环节通常涉及大量的现金交易。
这意味着存在着现金丢失或盗窃的风险。
为了解决这个问题，零售业可以采用电子支付的方式，减少现金交易的频率，提高资金安全性。
零售业的销售环节涉及到大量的库存管理。
过高的库存会导致资金紧张，而过低的库存则可能导致销售的机会丧失。
零售业需要进行有效的库存管理，利用先进的库存管理系统和预测模型，以减少库存持有成本，并保证库存的及时补充。
零售业的销售环节存在着销售数据的准确性和完整性的问题。
销售数据的不准确性可能导致错误的财务决策，而销售数据的不完整性则可能导致遗漏重要的销售机会。
为了解决这个问题，零售业可以建立健全的销售数据收集和分析系统，确保销售数据的准确性和完整性，并对销售数据进行及时和准确的分析，以支持决策制定。
零售业在销售环节还存在着客户信息安全的问题。
由于零售业需要收集和存储大量的客户个人信息，如姓名、电话号码、信用卡号码等，客户信息的泄露可能对客户造成损失，并且对零售企业造成品牌声誉的损害。
为了解决这个问题，零售业需要建立起完善的信息安全管理体系，包括加强对客户信息的保护和加密，制定相关的安全政策和流程，并进行定期的安全审计和培训。
零售业在销售环节需要面对不断变化的市场需求和竞争环境。
市场需求的变化可能导致销售业绩的波动，而竞争环境的变化可能导致销售价格的下降。
为了应对这个问题，零售业需要定期跟踪市场趋势和竞争情报，制定灵活的销售策略，并及时调整和优化销售渠道和定价策略。
零售业在销售环节的财务管理中存在着许多问题，包括现金管理、库存管理、销售数据管理、客户信息安全和市场需求的变化等问题。
通过采取有效的解决方案，零售业可以提高销售环节的财务管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着经济的发展和消费者需求的不断增加，零售业在现代社会中扮演着重要的角色。
随之而来的是众多的财务管理问题，这些问题经常困扰着零售商和企业。
在销售环节，财务管理尤为重要，因为它涉及到销售收入、成本、盈利能力以及资金流的管理。
在这篇文章中，我将探讨零售业在销售环节财务管理中存在的问题，并提出一些解决方案。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题之一是资金流不畅。
在销售过程中，零售商需要支付供应商、员工工资和其他开支，同时还要等待顾客付款。
这可能导致资金短缺，影响零售商的正常运营。
为了解决这个问题，零售商可以采取一些方法，比如与供应商商议延长付款期限，与银行合作获得适当的贷款支持，或者优化库存管理，减少资金占用。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题是成本控制不力。
由于零售业销售物品种类繁多，库存数量庞大，涉及的成本也相对较高。
如果零售商没有有效的成本控制措施，就很容易导致成本飙升，从而降低企业的盈利能力。
为了解决这个问题，零售商可以通过精细化的库存管理、采购管理和供应链管理来降低成本，同时也可以通过谈判、采购策略的调整来获得更有利的采购价格。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题还包括税务管理和财务报表的编制。
税务管理在零售业中尤为重要，因为税收是国家财政的重要来源。
零售商需要了解和遵守相关的税收法规，并合理规划税收筹划，以最大限度地降低税收成本。
对于财务报表的编制，零售商需要保证准确、完整和及时的财务信息，以满足管理和税务部门的要求。
零售商需要建立健全的财务管理制度，包括定期进行会计核算和财务报告，以便及时发现和解决财务问题。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题还包括风险管理和信用管理。
在销售过程中，零售商面临着各种风险，比如市场风险、价格风险、供应商风险和信用风险。
为了降低这些风险，零售商可以采取一些措施，比如多样化产品、市场和供应商，建立健全的风险管理制度，以及加强与顾客的信用管理，减少坏账风险。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业在销售环节的财务管理中存在着许多问题，这些问题可能影响到企业的盈利能力、资金运营和经营效率。
以下是一些常见的问题：1. 库存管理问题零售业常常需要大量的库存来支持销售活动，因此库存管理成为一个重要的财务管理问题。
一方面，库存过多会导致资金被困，增加仓储成本；库存过少则可能导致缺货和销售损失。
如何准确预测销售需求、精确衡量库存风险以及合理控制库存周转速度，都是零售业所面临的难题。
2. 价格管理问题零售业的产品价格通常受到市场供求关系、竞争压力和成本控制等多重影响，如何在这些因素中找到平衡点，保持产品的竞争力同时又能够确保盈利，是一个复杂而困难的问题。
零售业还需要考虑折扣促销、奖励积分等价格策略的制定和实施，这对财务人员来说是一个挑战。
3. 供应链管理问题零售业通常需要和多家供应商进行合作，购买来自不同生产地区和企业的产品。
如何在保证供货及时、质量可靠的前提下，对供应商进行有效的供应链管理，确保成本控制和供应风险的把控，是零售业在销售环节中常见的财务管理问题。
4. 销售渠道管理问题随着电子商务的迅速发展，零售业也需要在线上和线下渠道上进行销售并管理。
如何在不同渠道上制定一致的价格政策、促销活动，以及协调线上线下销售业绩，都是需要解决的财务管理问题。
5. 报表分析问题零售业需要深入了解各个产品线、门店、销售团队的业绩情况，因此需要制定和分析各类销售报表。
如何通过数据分析找出产品的畅销之处、门店的经营瓶颈和销售人员的业绩问题，并采取相应的管理措施，是零售业在销售环节中的财务管理重点。
6. 现金流管理问题零售业通常需要面对较高的应收账款和存货，而一些客户可能延迟付款。
如何有效管理现金流，保证企业的经营资金充裕，同时又要求客户付款时能够保持良好关系，是零售业常见的财务管理问题。
在解决这些问题时，零售企业可以采取一系列措施：1. 引入先进的库存管理系统，通过数据分析和预测算法精确预测销售需求，优化库存结构，提高库存周转率。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业是指供应商将商品直接销售给消费者的商业模式。
在销售环节，财务管理是零售企业运营的重要组成部分。
零售业在销售环节的财务管理中常常面临一些问题。
接下来将从几个方面分析这些问题。
零售业在销售环节的财务管理中存在的问题是现金流管理困难。
由于零售业所涉及的交易频繁且金额较小，现金流的管理变得非常困难。
消费者通常使用现金、信用卡和移动支付等方式进行购物，这导致零售企业需要处理大量的交易数据和支付方式。
如何准确地记录和管理现金流变得非常重要。
由于消费者支付方式的多样性，零售企业需要与各种支付机构进行合作，并且需要及时处理支付款项的结算。
这些因素都给零售企业的现金流管理带来了一定的挑战。
零售业在销售环节的财务管理中存在的问题是库存管理困难。
零售业的特点之一是商品种类繁多，库存量大。
为了满足消费者的需求，零售企业需要保持一定的库存水平。
库存管理往往面临以下几个问题。
零售企业难以准确预测消费者的需求，因此在库存管理上面临着一定的风险。
如果库存过多，将会增加库存成本和仓储成本；如果库存不足，将会导致销售额下降和用户流失。
由于零售企业经营的商品多样性，不同商品的销售速度和利润率也存在差异，因此需要对不同商品进行不同的库存管理策略。
这种策略的制定和执行对零售企业来说是一项复杂的任务。
零售业在销售环节的财务管理中存在的问题是成本控制困难。
零售企业的成本主要包括采购成本、库存成本、销售成本等。
零售企业通常需要与供应商进行合作，从供应商处采购商品。
供应商的质量、价格和交付时间等因素都会影响到采购成本。
由于零售业商品种类繁多，库存的管理和仓储成本也会对零售企业的成本造成影响。
销售成本则包括员工工资、门店租金、广告费用等。
零售企业需要根据不同商品的销售情况和市场需求来制定合理的成本控制策略。
由于市场竞争激烈，消费者需求变化快速，成本控制变得较为困难。
零售业在销售环节的财务管理中存在的问题是数据分析和预测能力有限。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业是当前社会经济中一个重要的行业，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的激烈，零售企业在销售环节的财务管理问题也日益凸显。
在零售销售环节的财务管理中存在着一系列问题，如销售成本控制不严、库存管理不足、资金流动性不足等。
这些问题对企业的财务稳健和持续发展都造成了很大的影响。
本文将从多个角度来探讨零售业在销售环节的财务管理问题，并提出一些解决方案。
零售业在销售环节的财务管理问题之一是销售成本控制不严。
在零售业，销售成本是非常重要的财务指标之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于市场竞争激烈、物流成本不断上升等因素，很多零售企业在销售成本控制方面存在问题，导致销售成本过高，从而影响企业的盈利能力。
为解决这一问题，零售企业可以采取一些有效的措施，如加强采购管理、优化物流配送、合理制定价格策略等，从而有效控制销售成本，提升企业的盈利能力。
零售业在销售环节的财务管理问题还表现在库存管理不足。
库存管理对于零售企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流动性和经营效率。
由于零售业产品种类繁多、销售季节性变化等原因，管理库存成为了一个难题。
很多零售企业在库存管理方面存在问题，如库存积压、滞销存货、资金占用等，从而影响了企业的资金流动性和经营效率。
要解决这一问题，零售企业可以采取一些措施，如加强库存预测、优化进货计划、减少滞销存货等，从而提高企业的库存管理水平，提升资金流动性和经营效率。
零售业在销售环节的财务管理问题还表现在财务信息披露不足。
财务信息披露对于零售企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的信用度和形象。
由于零售企业的规模庞大、业务复杂等原因，很多零售企业在财务信息披露方面存在问题，表现为披露不及时、披露不全、披露不准确等，从而影响了企业的信用度和形象。
要解决这一问题，零售企业可以采取一些措施，如建立健全财务信息披露制度、加强内部控制、提高披露透明度等，从而提升企业的信用度和形象。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题1. 引言1.1 背景介绍零售业销售环节的财务管理涉及到资金的运作、成本的控制、利润的提升等多个方面。
如何有效地管理销售环节的财务，不仅关系到企业的经营状况和发展前景，还直接影响到企业在市场上的竞争力和持续发展能力。
深入研究零售业在销售环节的财务管理存在的问题，探讨现有的财务管理方法和有效的管理策略，对于零售商提高经营效益、降低运营风险具有重要意义。
本文旨在系统分析零售业销售环节的财务管理现状和存在的问题，为零售商提供有益的参考和建议。
1.2 研究目的本文旨在探讨零售业在销售环节中存在的财务管理问题，以及针对这些问题提出有效的财务管理策略。
通过对零售业销售环节的财务管理概述、常见的财务管理问题以及现有的财务管理方法进行分析，本文旨在为零售企业提供更加有效的财务管理方案，以提升销售效率和降低经营成本。
通过深入讨论财务管理在销售环节的重要性，本文旨在帮助零售企业更好地理解和应对相关财务管理挑战，实现持续发展和增长。
最终，本文将总结现有问题并展望未来的发展方向，为零售业的财务管理提供更加有益的参考和建议。
2. 正文2.1 零售业销售环节的财务管理概述在零售业销售环节的财务管理中，企业需要确保销售收入的准确核算和及时结算，以保证资金的流动和企业的运营。
企业还需要合理控制销售成本，包括采购成本、人工成本、运营成本等，以提高销售利润和竞争力。
企业还需要有效管理库存，避免库存积压和滞销现象，保持适当的库存水平，确保销售环节的顺畅进行。
零售业销售环节的财务管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，只有做好财务管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立足并实现可持续发展。
企业需要加强对销售环节的财务管理，不断优化管理方法和策略，提高管理水平和效率，以应对市场变化和挑战。
2.2 常见的财务管理问题1. 现金流问题：零售业通常有较长的资金周转周期，导致现金流问题突出。
特别是在销售旺季之前需要大量采购商品，而在销售淡季又需要支付员工工资和租金等固定成本。
零售业财务管理制度的挑战与应对
零售业财务管理制度的挑战与应对在零售业中，财务管理制度的有效性和完善性对企业的运营和发展至关重要。
然而，零售业的特殊性和快速变化的市场环境给财务管理带来了一系列的挑战。
本文将重点探讨零售业财务管理制度所面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、市场竞争与利润管理挑战零售业以其激烈的竞争环境而闻名。
企业在这个行业面临着价格战、促销竞争等问题，这给利润管理带来了极大的压力和挑战。
如何准确计算成本、合理定价以及提高货品售卖的利润空间成为了零售企业需要解决的问题。
应对策略：1. 引入成本管理体系：建立详细的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、分摊成本等，确保企业对成本的准确把控。
2. 定期评估商品定价：通过市场调研、竞争对手分析等方法，对商品价格进行合理定位和调整，确保利润空间的最大化。
3. 实施效益评估和绩效考核：建立有效的评估指标和绩效考核体系，对各个业务板块进行绩效评估，及时采取调整措施。
二、供应链管理与库存控制挑战零售业的一个重要特点是拥有复杂的供应链体系，包括供应商、物流、仓储等环节。
如何管理好供应链关系，控制库存成本成为了零售企业面临的一大挑战。
应对策略：1. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强合作，提高供应链的效率和灵活性。
2. 采用先进的信息系统：借助信息系统来实现供应链管理的全面优化，包括订单管理、库存管理、物流跟踪等。
3. 优化库存控制策略：运用ABC分类法进行库存分类，对不同类别的商品采取不同的管理策略，以实现最佳的库存控制效果。
三、风险管理与内部控制挑战零售业面临着多种风险，如经营风险、市场风险、信用风险等。
如何进行有效的风险管理和内部控制成为了零售企业需要面对的又一挑战。
应对策略：1. 建立健全的风险管理体系：对业务进行全面风险评估，在发现潜在风险时，及时采取相应措施进行管控。
2. 建立内部控制机制：建立完善的内部控制制度，包括财务核算、审计监督、预算管理等，确保企业内部运作的规范性和透明性。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
在零售业中，销售环节财务管理是非常重要的，但是也面临着许多问题。
下面列举了
几个常见的问题：
1. 资金管理不足。
这是零售业中最常见的问题之一。
资金管理不足可能导致现金流
问题。
很多厂商在付款期限上会迟迟不给货款，零售商必须要维持现金流的正常运转，如
果无法准确预测收益和支出，零售商在现金管理方面就难免会遭遇挑战。
2. 费用管理不当。
由于竞争激烈，保持市场份额和顾客忠诚度的费用也相应地增加。
零售商需要投入更多的资金来推销和广告宣传，但这笔支出必须得合理规划和细心操作，
否则可能会导致浪费无用的资金。
3. 库存管理不当。
库存堆积过多必然会引发高额存储成本和销售场地不足的问题，
从而直接影响了财务收入。
但相反，库存持续短缺也同样会导致销售的停滞，零售商需要
严格控制货物进出流动的程度，为自己计算出一个合适的库存量。
4. 客户应付账款不良。
零售商也有可能遇到客户无法及时将货款付清的情况。
这往
往会强烈影响一家企业的经济状况和现金流。
零售商需要制定一套强制执行方案，严格要
求每个客户按照约定时间缴纳货款。
总之，零售业在销售环节的财务管理上面临的种种挑战，需要全面考虑，并针对实际
情况采取相应的措施，确保财务管理顺利运转，顺利实现销售目标。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着消费者需求不断变化以及竞争越来越激烈，零售行业面临着许多困难。
其中一个主要的挑战是如何在销售环节中有效管理财务。
以下是零售业在销售环节财务管理中存在的问题：1. 库存管理库存是零售业中最重要的资产之一，但库存过剩或不足都会对企业的财务状况产生负面影响。
过剩的库存会增加企业的存货成本，而不足的库存则会导致错过销售机会和失去顾客信任。
因此，准确地掌握所需库存和合理地控制库存水平非常重要。
2. 营业额脉冲在零售业中，销售额通常会有突然的变化，例如促销或节假日期间的销售额大增。
这些脉冲会增加企业的现金流，但是如果销售过快或过多，可能会导致库存不足或成本上升。
因此，管理者应该预测并计划这些销售脉冲，并采取必要的措施来避免库存不足或成本增加。
3. 财务记录零售业需要记录每一笔销售交易，包括销售额、成本、利润和收款信息。
但是，管理者需要确保这些信息的准确性和实时性。
任何的数据入错或延迟记录可能会导致错误的收入和成本数据，影响企业的财务状况和决策。
4. 退货和折扣在零售业中，退货和折扣是不可避免的。
但是，如何恰当地管理这些事项对企业的财务状况也有很大影响。
过多的退货会增加成本和库存，而过多的折扣则会降低企业的利润率。
因此，管理者需要采取有效的措施来降低退货率和折扣率，以确保企业的利润率和现金流。
5. 收银管理收银是零售业中最基本的财务活动之一。
然而，如何确保收银流程的准确性和安全性仍然是一个挑战。
管理者需要确保收银员具有专业知识和技能，以完成准确的收银工作并保证现金安全。
同时，管理者还需要确保收银流程和数据安全，以防止不当操作和欺诈行为。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
一、资金流动性不足
在零售业销售环节中，资金流动性不足是最显著的问题之一。
由于销售渠道广泛，库
存周转速度较快，加之供应商批发货款期限不一，导致商家维持流动资金比较困难。
因此，商家需要对自己的现金流状况进行及时地监控及管理，并根据不同的销售周期制定合理的
销售策略，以保证商家的资金流动性。
二、供货方交易风险高
零售业在销售环节中，供货方的交易风险也是一个重要问题。
由于供应商的规模、信
誉和财务状况参差不齐，加上产品质量的差异，所以商家需要认真选择供货方，并对其进
行全面的考核和评估。
同时，商家需要严格管理库存，防止货品积压，减少呆滞资金的风险。
三、成本管理不合理
成本是影响零售企业发展的重要因素，因此成本管理的合理性十分重要。
然而，在实
践中，零售商经常因为缺乏细致入微的成本管理，导致成本过高，因而使利润空间大大缩小。
因此，商家需要制定合理的采购政策，降低采购成本，并进行周到的成本控制及管理；同时还应根据产品销售状况调整定价策略，保护企业的利润。
四、财务账目管理不规范
零售业在销售环节中，财务账目管理不规范是一个常见的问题。
这可能造成企业的财
务状况不清晰，难以掌握资金流动状况，从而导致财务风险的发生。
因此，商家需要严格
规范财务账目管理，做到账目清晰、准确，及时更新，防止财务风险的发生。
总之，零售业在销售环节财务管理中存在很多问题，但商家只要在实践中不断探索，
制定合理的管理策略，并加强内部管理、提高盈利能力，就能够在激烈的市场竞争中立于
不败之地。
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我国零售业在销售环节财务管理中存在的问题
作者：沈文捷
来源：《财会学习》2018年第19期
摘要：我国零售业在改革开放后获得巨大发展，尤其是社会主义市场经济为零售业的发展提供了合适的生长土壤。
但是，我国毕竟刚刚从计划经济走入市场经济，市场制度远未完善，市场秩序仍显混乱，这在零售业发展中表现明显，尤其是零售业在销售环节的财务管理上更是存在责任不明、账目混乱、制度缺失、追查困难等问题。
本文详细分析了以上问题，并从问题出发简要提出了相应的解决措施，以期改善我国零售业在销售环节的财务管理，促进我国零售业进一步发展。
关键词：零售业；销售环节；财务管理；新技术
零售业作为一国经济的重要组成部分，是一国经济繁荣的基础，也是市场商品流通中的重要部门，只有拥有发展良好的零售业部门，国家整体经济才能实现良好运转。
零售业最重要的环节，最重要的功能就是商品的流通，而销售环节的通畅与否决定着商品流通的顺利程度，因此销售环节在零售业发展中拥有着举足轻重的地位。
销售环节中的财务管理则是商品顺利流通的关键，拥有高水平的财务管理有助于商品价值的快速实现，市场经济可以在商品的快速流通中高速平稳运转。
但是当下我国零售业在销售环节的财务管理上表现不良，存在诸多问题亟需解决。
一、销售环节财务管理中存在的问题
（一）财务责任不明
销售环节中，财务管理的最大问题就是财务责任不明，责任不明分为销售商品时财务责任不明以及销售账目责任不明。
零售业在销售环节由于交易量较少、交易次数多、消费者不定时购买、工作人员众多，导致销售商品时，几乎每个销售人员都会参与财务工作，财务混乱的情况频出。
而且由于时间紧张，账目的详细记录比较困难，有时甚至只是简单记录交易数额及费用，无交易明细。
在该种情况下，事后查找和核对账目就变得十分困难，更不要说寻找直接责任人。
并且由于有些交易操作不规范，没有按照正常程序进行，其账目记录根本无从查找。
销售环节本身存在问题，导致财务管理工作中的责任不明。
零售业的销售环节作为零售企业运营环节之一，是企业最重要
的对外交易的环节，但是当下部分企业对销售重视不够，甚至有时销售部门的工作与其他部门交叉，管理制度与其他部门共用，而忽略了销售部门的独特性。
所有这些都表明财务管理中的责任问题确实存在且根深蒂固。
（二）财务部门账目混乱
财务责任不明的原因之一就是财务部门账目混乱，正是由于账目混乱才导致工作人员责任不明，因为账目记录出现问题，部分人员可以借此逃脱责任，避免惩罚或者可以借此得到灰色收入。
财务部门账目混乱由来已久。
首先中国的会计相关标准、记录方法都是从国外引入，不是中国国内自然发展而成，而且随着近些年中国的市场经济改革不断深化，会计行业的制度标准也在不断改变，当下财务管理难免混乱，账目记录无法跟上国家标准的变化也情有可原。
这是账目记录困难和混乱的原因之一。
其次是财会人员的缺失也导致了账目记录的混乱。
中国高校近些年大力培养会计、金融人才，但是经济发展速度更快，人才培养速度跟不上社会经济发展需要，尤其是互联网经济兴起，当下社会经济走入了新的发展阶段，急需新经济人才。
最后是部分从业人员不法欲望导致账目混乱。
部分工作人员利用职务之便和制度漏洞故意破坏或伪造账目以谋取不正当利益。
（三）财务管理制度缺失、不当
我国的市场经济还处于发展阶段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成财务管理问题频发。
我国经济发展速度令世界瞩目，一方面使我国人民的生活水平大大提高，通过短短三十几年的发展就让我国从一个落后的农业国转变为一个现代化的工业国，成为世界第二大经济体，我国社会发展进入小康阶段。
但另一方面，经济快速发展的背后表现出了社会底蕴不足的问题，社会建设、上层制度、人才培养、思想观念等无法满足经济要求。
尤其是在计划经济向市场经济转变过程中，计划和市场二元制度结构并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有机可乘。
同时还由于我国进入了改革的深水区和攻坚区，制度创新加速，国家在改革相关制度时步伐加快，致使各社会经济主体无法马上转变记账规则以符合制度要求，从而使财务管理出现问题，与国家标准不符。
（四）账目事后追查困难
账目记录存在问题导致账目事后追查、究责困难，账目记录的好坏直接影响到后期账目调查时对帐目明细的核对工作。
零售业在销售环节的工作较多、参与人员复杂，这对账目的记录是一个巨大的挑战，同时这也导致了账目在事后核查时更加困难。
账目事后的追查是为了更好
的管理帐目，理清财务关系，但是记录不规范使得追查工作难以展开，无法了解详细的财务收支情况。
财务管理人员的不尽责和专业素养不高是账目追查困难的又一大原因。
财务管理人员对于账目追查不重视，仅仅关注账目记录，而对账目追查讳莫如深。
财务管理人员素质不高，缺乏专业素养，对新的财务知识和技术的接受能力和学习能力不够，对于市场上的财务流动信息缺乏足够的敏感度和判断力，无法根据市场变化对公司财务账目、财务收支计划提出科学性的、前瞻性的预测，无法使用新型的财务工具追查账目。
二、应对措施
（一）重视财务管理，确立财务管理重要地位
零售业销售环节的财务管理作为销售环节的中心，零售企业必须加以重视。
在当前的情况下，有很多的企业都是以家族企业为主，投资者既是经营者也是管理者，使企业的经营权和管理权不可以分开，这些管理者大多不是财务人员，没有意识到财务管理的重要性[1]。
对于财务管理工作的重视要从机构建设开始。
首先应该建立独立的财务管理部门，对财务工作进行独立管理。
该部门的机构设置以更好的完成财务管理工作为目标。
部门领导应选择与聘用有多年从业经验的从业者，并且部门领导实行任期制，根据企业发展战略及时更换部门主管以紧随经济和企业发展的步伐。
其次该部门必须拥有独立、专门的企业财会制度，用以约束工作人员。
该制度必须持续加以更新，以适应国家财会制度的变迁。
最后，该部门中的工作人员应该由零售企业内部工作人员与外部临时聘用人员共同组成。
这种结构设计有助于财务管理，防止部分工作人员利用职务之便影响企业财务管理工作。
（二）引入专业人才，对财务人员进行持续培养
引入专业人才是财务管理工作的核心。
随着经济的发展，中国的零售业的要求越来越高，财务人员的专业素质，在财务管理的过程起着重要作用，一个好的财务专员将为企业的财务管理进行较好的谋划，有利于企业的发展[2]。
财务管理工作的实质就是财务管理人员对企业财务管理记录、核算，财务管理工作人员的作用显而易见。
财务管理工作所有问题归根结底是由缺乏专业性、有职业责任感的工作人员引起的。
因此引进专业人才刻不容缓。
当企业聘用财务工作人员，首先要考虑的就是员工的专业素养，即个人实际操作能力。
当然，由于财务工作的特殊性，招聘财务管理人员同样要注重招聘人员的个人职业操守，注重员工个人品行。
企业在引进人才的基础上，还应注重对人才的持续培养和训练。
经济在不断发展，财务管理工作也在不断变化，财务管理理念和技术在不断更新，财务管理人员只有不断学习新知识、掌握新技术，才能更加适应财务管理工作。
尤其是互联网时代，技术渗透在工作、生活的方方面面，更需要企业对工作人员不断培养。
（三）引入财务管理新技术手段
互联网时代，技术渗透到工作、生活的方方面面，财务管理技术也在不断更新。
财务管理新技术的应用可以帮助企业加强对财务的控制。
企业只有在严格控制财务的基础上，才能清晰的了解企业发展状况，更好的制定发展战略，帮助企业的产品在日益激烈的竞争中脱颖而出。
同时新技术的应用也使得公司财务管理更加科学，有助于减少企业内耗，将资金用在企业发展上。
随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要。
这样的市场环境对于零售业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，同时可以及时专业地回答客户的各种问题，节省企业和客户的时间，提高零售企业的获利能力[3]。
（四）关注国家政策变化
国家政策指导着企业财务管理工作，尤其是中国正处于变革的关键期，相关制度政策仍处在不断完善的阶段，并逐渐在贸易开放中与国际接轨。
零售企业在进行财务管理时，必须严格遵守国家规定，适时调整财务管理规则。
企业这样做也有利于经营，只有在统一的规则之下，企业之间的交易才能顺利进行，企业才能实现盈利的目标。
参考文献：
[1]孙吉亮.财务管理在零售业中的问题和改进对策[J].财经界（学术版），2017（19）：82-83.
[2]江娟.浅谈我国零售业在销售环节财务管理中存在的问题[J].经贸实践，2017（22）：250.
[3]余红旗.浅谈我国零售业财务管理的创新[J].经营者，2015（11）.。