建筑公司奖罚考核管理制度

第一章总则
第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高公司整体运营效率，特
制定本奖罚考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、
管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极进取，提高工作
效率，促进公司持续健康发展。

第二章奖励制度
第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励：
1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；
2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予通报表扬；
3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队表彰。

第六条物质奖励：
1. 对完成年度工作目标、业绩突出的员工，给予一定的奖金；
2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予额外奖金；
3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队奖金。

第三章考核标准
第七条员工考核标准分为以下几个方面：
1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；
2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；
3. 技能水平：包括专业知识、操作技能、创新意识等；
4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、纪律要求等。

第四章考核流程
第八条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。

第九条月度考核：
1. 由各部门负责人根据员工工作表现进行评定；
2. 考核结果纳入员工个人档案。

第十条季度考核：
1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；
2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；
3. 考核结果作为年度考核的重要依据。

第十一条年度考核：
1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；
2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；
3. 考核结果作为奖金发放、晋升、调岗等的重要依据。

第五章罚则
第十二条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重，给予以下处罚：
1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；
2. 罚款：对违规行为较严重的，给予一定数额的罚款；
3. 永久开除：对严重违规、损害公司利益的行为，给予永久开除处理。

第六章附则
第十三条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。