综合管理能力提升课程系列一览(部份)-推荐下载

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了解你的听众 演讲/报告内容的准备、PPT、数据
和图表、视觉器材的运用 １４H
商务演讲前的礼仪准备及台风构思、
商务演讲中个人技巧运用、气氛控
制
以目标为导向的时间管理 良好的人际关系管理与协调
学会跨部门的会议沟通 领导风格与下属培育 良好工作习惯之五----改善 EQ
１４H
综合管理能力提升课程系列一览（部份）
课 程 名 称
课 程 目 标
课 程 内 容
时数
有效管理时间
高效会议管理
有效的沟通技巧
打造职业经理人 的管理基础
专业商务演示技 巧
塑造经理人的良 好工作习惯
专业白领形象与 商务礼仪
通过建立以价值为基础，从结果出发的 时间管理体系，使经理人学会从琐碎的工 作干扰及工作压力下中解放出来，更大限 度地实现工作与生活的平衡，从而发挥个 人成效，以充实、美好的心态面对工作， 用科学、实用的工具与方法管理工作 对会议管理有正确的认识 会议进行前的准备，为会议正常的进行 提供保证 掌握会议过程中的沟通技巧，保证会议 进程顺利，并高效率 掌握新型的会议主导方法 帮助培训对象整理系统的沟通理念 让学员掌握沟通工具，如何选择有效沟 通渠道、进行面对面的沟通技巧的训练 学习、体验沟通中的各种方式方法以及 正确规范的技巧 了解管理的理念 掌握有效的工作方法，打造成功的团队 跨部门协调中沟通技巧、应用异议与抱 怨的处理方法．．．的应用。 学会对下属的激励和沟通技巧 使参加者了解商务演讲的重要性及内容 使参加者懂得有效表达的基本技巧 使参加者掌握演示报告总结的格式和主 要技巧
１４H ７H
24H
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７H
培训策划与管理
帮助培训管理人员了解和掌握从培训策划、 准备、实施、评估、到跟进的整个培训计 划的管理和实施过程
企业的特点与培训体系的建立 培训策划与管理的流程 培训需求的分析方法 制定有效的培训计划 与外部培训资源合作、培训后跟
１４H
突破传统培训的单一室内进行方式，通过
掌握以目标为导向的时间管理 良好的人际关系管理与协调 学会跨部门的会议沟通 改善ＥＱ 领导风格与下属培育 确定职业角色及职业意识 掌握白领丽人的仪容仪态风采的方法 掌握商务沟通中的行为礼仪
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线0产中不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资22负料，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看2与全22过，22度并22工且22作尽2下可护1都能关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编5试技写、卷术重电保交要气护底设设装。备备4置管高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并3技试资件且、术卷料拒管中试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线0产中不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资22负料，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看2与全22过，22度并22工且22作尽2下可护1都能关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编5试技写、卷术重电保交要气护底设设装。备备4置管高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并3技试资件且、术卷料拒管中试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
建立职业意识
职业化的个人形象管理
商务沟通中的行为礼仪
７H
绩效管理
认清中层经理在绩效评估中的角色和作 用
掌握如何为下属设定绩效标准 掌握绩效面谈与辅导的方法
中层经理在绩效评估中的角色和作 用、不恰当评分的原因及消除方法
如何为下属设定绩效标准 绩效面谈与辅导
１４H
综合管理能力提升课程系列一览（部份）续
进的方法 团队建设、巴西球、百米障碍、
户外拓展
有趣集体游戏节目将团队合作精神引出， 结合讲师适宜的点评，寓教于乐
节目创作、百米障碍、节目创作、 视节目 闭目上山、后倒、水上竹排、晚 多少定
会．．．．．
综合管理能力提升课程系列一览（部份）续
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线0产中不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资22负料，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看2与全22过，22度并22工且22作尽2下可护1都能关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编5试技写、卷术重电保交要气护底设设装。备备4置管高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并3技试资件且、术卷料拒管中试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
分辨个人的价值
基本时间管理技巧
确立目标
把知识化为行动
７H
会议管理的认知 会议管理的准备 会议管理中的沟通
６H 推荐 FACILITION 型的会议主持
我们生活在不断的沟通活动中 克服沟通中的障碍 选择正确的沟通方式 有效的面对面沟通技巧 组织内部有效沟通 管理理念 团队合作 跨部门协调 对员工的激励和沟通
课 程 名 称
课 程 目 标
课 程 内 容
时数
目标管理 职业生涯规划与 成功机会的把握
ＴＴＴ内部讲师 培训
非人力资源经理 的人力资源管理
如何做个卓越的 秘书
人才甄选及面试 技巧
掌握设立目标的步骤 学习如何为下属制定目标
掌握职业生涯规划的方法 帮助学员制定职业目标 帮助学员职业定位 掌握职业发展的策略 掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，
正确认知角色定位，保证有良好的心态 掌握卓越的秘书的必备本领：科学的时间
管理及沟通技巧，更有效的辅佐上司及团 队的工作，提升自身价值
了解面试环节对企业引进人才的重要性、 保证后续工作成效最大化
掌握基本面试技巧，达到面试过程有效沟 通
什幺是目标管理、好目标的特征 设立目标的七个步骤 如何为下属制定目标 职业生涯规划——概念与方法 确定你的职业目标 职业定位与企业目标 为成功积累你的经验 企业内部讲师的角色与功能 成人学习心理与教学原理培 讲师应具备的授课表达技巧 讲演法的有效运用 其它教学法介绍与体验 教材发展与媒体制作 教案设计与练习 教学评量 综合演练与回馈（第四天） 现代人力资源管理介绍 人力资源管理的内容和责任 组织结构与人力规划 人力资源管理的基本内容 有效的人员选拔技巧 绩效考核与绩效管理 角色的定位与潜能的开发 自我肯定与自我要求 有效的时间管理 组织内的沟通与人际关系 电话礼貌与服务品质 辅佐上司 面试与甄选的意义和作用 面试前的准备、面试的过程控制 面试及甄选的后续工作
了解如何根据企业实际与员工需求设计有 针对性的课程。 掌握各种教学方法，学会选择运用最佳的 授课方式。 提高培训中现场气氛控制的技巧与能力、 增强培训的吸引力和学员的参与性，从而 实现工作绩效与个人能力提升的目标。 提高语言表达与演讲的技巧。 了解人力资源管理的策略和意义 懂得各级管理者的人力资源管理责任 掌握人力规划、职位描述、面试技巧和绩 效考核等基本的人力资源管理技能