施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工进度计划
一、总体施工进度计划
为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施
一、施工进度计划管理
1、建立施工进度计划保证体系
我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系
⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施
1、管理班子保证
在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证
调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

3、施工管理保证
运用均衡流水施工，合理划分施工段，组织各工序立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程进度。

4、连续施工保证
利用我公司职工中途无假期的优势，做到节假日、农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。

三、技术保证进度措施
1、制定合理可行的施工方案
制定出合理有效的施工方案，避免出现返工返修而影响工期的现象。

2、加强变更控制
项目经理部要组织专人对图纸事先进行自审、会审，运用BIM技术展开碰撞检查，提前发现设计中不合理之处，加强与业主、设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

3、新技术应用保证
积极应用新技术，争取缩短工期。

例如：采用早拆模快拆体系，混凝土泵送技术，掺加高性能砼外加剂，采用直螺纹钢筋连接等技术。

四、资源配置保证进度措施
1、劳动力配置
必要时，实行两班制昼夜施工(办理夜间施工许可证)，实行人力资源优化配置，确保总工期的实现。

为了确保主体工期，合理安排各工种的劳动力进场。

合理调配人员。

高峰时将达到250人左右，平均150人左右，根据实际情况进行适度调配。

2、材料配置
主体现浇模板配备3层模板及支撑，并视进度情况适度调整用量。

3、机械配置
基础及主体施工期间综合考虑布置4台QTZ31.5(4207)塔吊，以满足施工所用材料的垂直运输。

4、资金配备
1）资金计划报批
开工前制定详细资金计划，严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

2）工程款专用制度
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，
充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

5、后勤保障
后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，夏季做好防暑降温工作，冬季做好防寒取暖工作。

五、各阶段进度保证措施
(一)基础施工阶段
与基坑降排水及支护等工程密切配合施工，确保土方开挖保质保量按期完成，为基础工程及时施工创造条件。

(二)结构施工阶段
1、柱、平台梁、板模板采用胶合板大模组拼，支撑采用扣件式钢管脚手架，钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。

2、墙柱、梁板混凝土均采用泵送，加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。

六、工程进度落后及相应的赶工措施。