大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践

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企业管理I Enterprise Management

通过管理创新,建成创新驱动、生产集约、非高危本安、绿色生态、

系,为新常态下煤炭企业高质量发展探索出一条有效途径

安全高效的煤炭企业高质量发展体0文/张科利王建文

陕煤集团柠条塔矿业公司以创新促变革、管理上台阶、企业岀精品为主线,对煤炭生产经营管理理念、管理模式、生产结构、产品结构、市场结构等战略布局进行调整,以创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色开采成为普遍形态,突出三个变革(质量变革、效率变革、动力变革),形成科技有推力、管理有动力、企业有活力、产品有竞争力的高质量发展机制,取得了很好的经济效益和良好的管理成果。

—、确立煤炭企业管理创新整体指标

管理创新是高质量发展变革的关键,要启用新的业绩考核指标来推进。根据管理创新的内涵及产生的效果,设计指标体系(KPI)。

1.安全指标

实现三零指标(零违章、零隐患、零伤亡)…

2市场占有率

这个指标从需求方煤炭产品市40China Coal Industry2020/10场的角度体现煤炭生产企业的生产

业绩水平。

3.两化融合

宽带普及率70%以上,关键工

序自动化率达50%以上。

4.回采工效率

是指每工每日的原煤产量,是

衡量矿井机械化水平、管理水平等的

综合指标。

5.吨煤生产成本

是指每吨煤生产的综合费用,

是矿井生产管理综合水平的经济

体现。

6.回采率

指资源回收程度指标,是可持

续的重要指标。

7.总资产贡献率

是指反映企业全部资产的获利

能力、评价和考核企业盈利能力的

核心指标,是企业经营业绩和管理

水平的集中体现。

&流动资产周转率

是指企业一定时期内主营业务

收入净额同平均流动资产总额的比

率,流动资产周转率是评价企业资

产利用率的一个重要指标。

9.成本费用利润率

成本费用利润率是企业一定期

间的利润总额与成本、费用总额的比

率,是企业财务水平的重要体现。

1().绿色环保指标

体现企业与环境的关系,生产

绿色,环境友好,吨煤能耗降低,各

种污染物达标排放,各项指标符合

国家专项要求。

二、实行高品质清洁产品生

产,实现由“挖煤”向“精益制造煤”

变革

加强煤炭生产制造过程管理,

做好六优化控制,实现工艺绿色、生

产链绿色、产品绿色,确保煤炭产品

符合环保要求指标,以绿色环保产

品赢得市场。

1.优化生产接续设计,源头控制

煤质

在矿井、采区、工作面设计时,

清楚掌握煤层赋存、地质构造以及水文地质、开采和技术装备情况等,仔细分析研究,突岀煤炭质量意识,优化设计方案,最大程度地减少地质构造带、煤层夹肝、顶底板、火烧区、水等自然因素的影响,做到从源头控制煤质。

2优化开釆工艺,热值不低于煤层热值3()0大卡

通过煤层超前注水压裂、优化割煤顺序(先割顶煤、后割底煤)、使用“块煤率滚筒”、安装螺旋溜槽和优化生产系统各转载点落煤方式等措施提高块煤率。超前做好顶板岩层、采空区、火烧区、地质构造带等特殊地段顶板疏放水和工作面采空区积水治理工作,加强煤机内外喷雾、工作面净化喷雾、各转载点净化喷雾等环节管理,严格控制外在水分对煤炭质量的影响。严格工艺纪律,严格控制煤机割顶底板、割夹币干,控制漏顶,控制选肝系统,有效降低含肝率。

3.通过“分采、分装、分运、分销售”优化生产系统

根据市场需求,坚持“分质分采、分装分运、分类分价销售”,在生产组织上,不同煤质搭配开采,两个综采面采用分时段集中生产和集中运输,使得两种不同煤质的产品做到很好地分离和结合,形成不同的产品;在销售环节上,实现分装、分运、分销售,做到不同煤质不同价格,实现了定制化生产和定制化销售,提高了优质产品的销售利润和销售空间。

4.优化洗选工艺,提高洗选煤炭质量

对洗选工艺环节不断进行技术创新,在产品多元化、优质化、定

制化方面不断取得实质性进展,实

现原煤全部入洗和增加优质产品

种类;加强机环双检和设备5E全生

命周期管理,以设备的良好运行来

确保洗选效果;通过减少转载点破

碎、入仓破碎、防止块煤流失到末

煤中等技术工艺措施提高精煤块

煤率。

5.优化销售运输、装车环节工

艺,确保产品质量

优化产品仓下放煤、皮带转载

运输、装车等工艺环节和操作方式,

控制成品煤质量管理。优化装煤工

艺,减少装载过程中块煤的破碎,保

证块煤率;在产品仓上、下及皮带转

载点,加强消尘水的管理,避免岀现

水煤,影响煤质;不同煤质按类别存

放,实行“三分”管理,做到分装、分

运、分销售,从整个销售环节上控制

产品质量。

6.应用“煤质+互联网”,优化信

息智能化煤质监测控制系统

通过采样化验、在线监测等方

法,收集市场、生产、加工各环节

煤质资讯,做好数字化、信息化处

理,并利用信息化网络平台,全面做

好煤质信息的传输、沟通和共享,

实时掌握煤质动态,特别是有关市

场、客户的信息,为管控煤质提供

信息支撑。

三、推动科技创新,实现矿井

技术全面升级

柠条塔矿业实施科技兴企、科

技兴安战略,坚持全员创新,建立

“国际一流、一采(用)二创(新)、

内创外联、重奖激励”的创新战略和

“五多八集成”创新体系,实现矿井

技术全面升级。

1.跟踪、采用世界采矿新技术、

新装备

在采煤技术上,采用“N00工

法”无掘进、无煤柱采煤法;在设备

配套上,采用美、英、德及国内一流

设备;在管理上,采用国际先进的安

全高效组织体系及制度,形成装备

一流、技术工艺先进的开采格局。

2.积极与各具特长的科研单位

开展科研合作

与中国矿业大学共同发起成立

中国矿业联盟,与西安科技大学签

订长期战略合作协议,还以矿方不

投资收益共享的方式与多家先进公

司合作更新、改进设备性能。持续开

展重大创新工程,率先研究并实施

厚煤层“110”工法和“N00”工法,

实现无掘进、无巷道、无煤柱,回采

率提高8%以上,解决了困扰煤矿开

采多年的安全、接续和资源回收三

大难题,成果达到国内首创、国际领

先水平。推进立体生态矿井建设,由

柠条塔矿业、中国矿业大学共同完成

“浅埋厚煤层群开采地表治理技术

研究”,通过采煤布局优化、保水滴

灌技术、菌根微生物技术与不同植

被配置的结合,总结出黄土高原沟

壑区采煤沉陷区沉量控制和生态修

复技术,成果达到国际领先水平。

3.搭建全员创新平台

既有员工创新梦工场,又有员

工创新试验田,整合创新力量,培

养优质创新型人才,探索出以实效

为核心的“五多八集成”全员创新

管理模式。

“五多”,即实现全员化创新

所有组织都是创新型组织,所有岗

审国2020/1041

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