大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践
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企业管理I Enterprise Management
通过管理创新,建成创新驱动、生产集约、非高危本安、绿色生态、
系,为新常态下煤炭企业高质量发展探索出一条有效途径
安全高效的煤炭企业高质量发展体0文/张科利王建文
陕煤集团柠条塔矿业公司以创新促变革、管理上台阶、企业岀精品为主线,对煤炭生产经营管理理念、管理模式、生产结构、产品结构、市场结构等战略布局进行调整,以创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色开采成为普遍形态,突出三个变革(质量变革、效率变革、动力变革),形成科技有推力、管理有动力、企业有活力、产品有竞争力的高质量发展机制,取得了很好的经济效益和良好的管理成果。
—、确立煤炭企业管理创新整体指标
管理创新是高质量发展变革的关键,要启用新的业绩考核指标来推进。根据管理创新的内涵及产生的效果,设计指标体系(KPI)。
1.安全指标
实现三零指标(零违章、零隐患、零伤亡)…
2市场占有率
这个指标从需求方煤炭产品市40China Coal Industry2020/10场的角度体现煤炭生产企业的生产
业绩水平。
3.两化融合
宽带普及率70%以上,关键工
序自动化率达50%以上。
4.回采工效率
是指每工每日的原煤产量,是
衡量矿井机械化水平、管理水平等的
综合指标。
5.吨煤生产成本
是指每吨煤生产的综合费用,
是矿井生产管理综合水平的经济
体现。
6.回采率
指资源回收程度指标,是可持
续的重要指标。
7.总资产贡献率
是指反映企业全部资产的获利
能力、评价和考核企业盈利能力的
核心指标,是企业经营业绩和管理
水平的集中体现。
&流动资产周转率
是指企业一定时期内主营业务
收入净额同平均流动资产总额的比
率,流动资产周转率是评价企业资
产利用率的一个重要指标。
9.成本费用利润率
成本费用利润率是企业一定期
间的利润总额与成本、费用总额的比
率,是企业财务水平的重要体现。
1().绿色环保指标
体现企业与环境的关系,生产
绿色,环境友好,吨煤能耗降低,各
种污染物达标排放,各项指标符合
国家专项要求。
二、实行高品质清洁产品生
产,实现由“挖煤”向“精益制造煤”
变革
加强煤炭生产制造过程管理,
做好六优化控制,实现工艺绿色、生
产链绿色、产品绿色,确保煤炭产品
符合环保要求指标,以绿色环保产
品赢得市场。
1.优化生产接续设计,源头控制
煤质
在矿井、采区、工作面设计时,
清楚掌握煤层赋存、地质构造以及水文地质、开采和技术装备情况等,仔细分析研究,突岀煤炭质量意识,优化设计方案,最大程度地减少地质构造带、煤层夹肝、顶底板、火烧区、水等自然因素的影响,做到从源头控制煤质。
2优化开釆工艺,热值不低于煤层热值3()0大卡
通过煤层超前注水压裂、优化割煤顺序(先割顶煤、后割底煤)、使用“块煤率滚筒”、安装螺旋溜槽和优化生产系统各转载点落煤方式等措施提高块煤率。超前做好顶板岩层、采空区、火烧区、地质构造带等特殊地段顶板疏放水和工作面采空区积水治理工作,加强煤机内外喷雾、工作面净化喷雾、各转载点净化喷雾等环节管理,严格控制外在水分对煤炭质量的影响。严格工艺纪律,严格控制煤机割顶底板、割夹币干,控制漏顶,控制选肝系统,有效降低含肝率。
3.通过“分采、分装、分运、分销售”优化生产系统
根据市场需求,坚持“分质分采、分装分运、分类分价销售”,在生产组织上,不同煤质搭配开采,两个综采面采用分时段集中生产和集中运输,使得两种不同煤质的产品做到很好地分离和结合,形成不同的产品;在销售环节上,实现分装、分运、分销售,做到不同煤质不同价格,实现了定制化生产和定制化销售,提高了优质产品的销售利润和销售空间。
4.优化洗选工艺,提高洗选煤炭质量
对洗选工艺环节不断进行技术创新,在产品多元化、优质化、定
制化方面不断取得实质性进展,实
现原煤全部入洗和增加优质产品
种类;加强机环双检和设备5E全生
命周期管理,以设备的良好运行来
确保洗选效果;通过减少转载点破
碎、入仓破碎、防止块煤流失到末
煤中等技术工艺措施提高精煤块
煤率。
5.优化销售运输、装车环节工
艺,确保产品质量
优化产品仓下放煤、皮带转载
运输、装车等工艺环节和操作方式,
控制成品煤质量管理。优化装煤工
艺,减少装载过程中块煤的破碎,保
证块煤率;在产品仓上、下及皮带转
载点,加强消尘水的管理,避免岀现
水煤,影响煤质;不同煤质按类别存
放,实行“三分”管理,做到分装、分
运、分销售,从整个销售环节上控制
产品质量。
6.应用“煤质+互联网”,优化信
息智能化煤质监测控制系统
通过采样化验、在线监测等方
法,收集市场、生产、加工各环节
煤质资讯,做好数字化、信息化处
理,并利用信息化网络平台,全面做
好煤质信息的传输、沟通和共享,
实时掌握煤质动态,特别是有关市
场、客户的信息,为管控煤质提供
信息支撑。
三、推动科技创新,实现矿井
技术全面升级
柠条塔矿业实施科技兴企、科
技兴安战略,坚持全员创新,建立
“国际一流、一采(用)二创(新)、
内创外联、重奖激励”的创新战略和
“五多八集成”创新体系,实现矿井
技术全面升级。
1.跟踪、采用世界采矿新技术、
新装备
在采煤技术上,采用“N00工
法”无掘进、无煤柱采煤法;在设备
配套上,采用美、英、德及国内一流
设备;在管理上,采用国际先进的安
全高效组织体系及制度,形成装备
一流、技术工艺先进的开采格局。
2.积极与各具特长的科研单位
开展科研合作
与中国矿业大学共同发起成立
中国矿业联盟,与西安科技大学签
订长期战略合作协议,还以矿方不
投资收益共享的方式与多家先进公
司合作更新、改进设备性能。持续开
展重大创新工程,率先研究并实施
厚煤层“110”工法和“N00”工法,
实现无掘进、无巷道、无煤柱,回采
率提高8%以上,解决了困扰煤矿开
采多年的安全、接续和资源回收三
大难题,成果达到国内首创、国际领
先水平。推进立体生态矿井建设,由
柠条塔矿业、中国矿业大学共同完成
“浅埋厚煤层群开采地表治理技术
研究”,通过采煤布局优化、保水滴
灌技术、菌根微生物技术与不同植
被配置的结合,总结出黄土高原沟
壑区采煤沉陷区沉量控制和生态修
复技术,成果达到国际领先水平。
3.搭建全员创新平台
既有员工创新梦工场,又有员
工创新试验田,整合创新力量,培
养优质创新型人才,探索出以实效
为核心的“五多八集成”全员创新
管理模式。
“五多”,即实现全员化创新
所有组织都是创新型组织,所有岗
审国2020/1041