工程监理在控制工程造价中的作用

工程监理在控制工程造价中的作用
摘要：工程监理的目的在于对所负责的项目进行全面的要素监控，以确保各
项要素处于稳定状态中，并通过监理加强协调，提高项目效益。

在实际工程项目
中开展工程造价监理工作，应对材料、设备等进行全面监理，同时应注重做好全
过程监理，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段都要做
好监理。

本文主要分析工程监理在控制工程造价中的作用
关键词：工程监理；工程造价控制；实施路径
引言
我国部分建筑工程造价管理人员对工程监理活动缺乏重视，这一点应注重了
解新的工作要求，通过加深对工程监理与工程造价控制之间结合策略的研究，为
工程造价管控工作提供有力支持。

1、工程监理在建设工程造价控制中的作用
工程监理在当前的造价管理活动中的应用越来越普遍，作为一项协调性高的
全过程管理工作模式，能够实现对工程造价各项要素的针对性管控。

根据实际管
理经验可知，通过在工程造价控制中加强工程监理，其价值主要体现在以下四个
方面：一是有利于筛选出优质施工单位。

在工程监理视角下对工程造价进行控制，其基础为合同条款，通过相应条款的规范可保证工程进度款按期支付。

工程监理
人员担任的即为协调者的角色，通过协调，可更好的拟订招投标文件，确保选择
的施工队伍资质达标；二是可保证整个签证过程真实可靠。

对于实际施工环节而言，常见施工变更现象，当出现变更时，就会产生与设计方案之间的偏差，此时，需要履行现场签证手续，避免出现影响整体工程造价水平的不利因素；三是提高
造价管理效率。

随着信息技术的更新和会计信息化的发展，ERP系统的应用技术
越来越成熟，同时各种先进的造价管理系统开始出现并被广泛应用，由此可实现
对工程造价要素的高效监理，从而提高造价管理效率；四是可有效降低工程造价
风险。

工程造价控制是指对工程各项资金流动进行控制，包括材料经费、机械设
备经费以及人员经费等，通过加强工程监理，可跟踪资金流动流向，并对其中可
能出现的风险进行预判，做好风险预防，而对于监理过程中排查出的风险，则要
做好风险因素分析，并及时的加以处理。

2、工程监理在控制工程造价中的应用路径
2.1事前控制费用
熟悉要求和设计图纸，设计图纸是预算成本和建筑工程造价的主要依据，也
是保证质量和建筑工程造价的前提，但在查阅图纸时，往往会发现设计图纸中的
一些问题，如具体结构图尺寸与标注不一致，预留孔位置不明，轴线位置偏差，
或节点和实践缺乏详细图纸，主要设备材料的规格和类型不明确。

如果这些问题
不尽快解决，将造成额外的资金浪费和工期损失，因此，项目监理应熟悉设计图纸，整理设计问题清单，组织有关单位在前期对图纸进行校核，并将各单位的意
见综合形成总结，解决设计图纸在准备阶段存在的问题。

研究阶段的重要文件，
招标文件和合同等材料作为建筑工程项目协议的主要内容，由建筑工程建设双方
完成，是建筑工程监理开展工作的主要依据，项目监理应对此类信息进行综合分
析和研究。

我国目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，对于此类建筑工程，应注意的是项目范围的确定、合同价格的确定、工期的质量要求和建筑工程成本
的支付方式是否合理。

此外，应明确承包商之间的共同责任关系，确保在发生事
故时，监理人员能够更快地判断责任方，从而有效地控制项目损失。

检查和改进
方案和技术质量保证措施，在建筑工程建设过程中，采用不同的方案和技术质量
保障措施，所要求的成本也不同，甚至相差很大，这将直接影响建筑工程的质量
和经济效益。

如果建筑工程方案选用不合理，会造成建筑工程实际成本和计划出
现偏差。

因此，监理在建筑工程建设方案评审过程中，应重点检查方案在技术上
是否可行，过程是否可行，进度是否平衡，经济是否合理。

对不合理的方案和措施，应提出合理的建议，进一步优化，提前实现控制效果，从而保证目标的实现
和阶段的控制效果。

采取预防措施，加强积极控制，监理人员应对各风险因素进
行综合分析，找出控制的关键工序，并制定相应的重点控制预防措施。

在预防措
施的制定上，首先根据进度的要求制订合理的支付计划，然后根据项目的构成水
平和合同价格建立成本控制指标体系，最后通过组织措施，根据监理制度跟踪风
险项目的实际成本和目标值偏差，及时采取相应的措施纠正，以确保在发生风险
项目前处理好问题。

2.2加强事中控制
对施工现场加强监理，要根据其规模合理的配备监理工作队伍，对于规模较
大的建筑工程项目，可成立专门的监理部门，并做好分工，严格对承包方的工程
报价单、工程款支付申请表等进行审核，确保对工程造价实现实时监控。

同时在
施工现场，应做好对施工技术的控制，尤其在各种新型技术得以应用的发展背景下，监理人员应对项目定额以及套用情况等进行严格审计。

对工程变更加强审计，资金管理和工程支付款项的结算关系较大，因而要进行严格的计算与审核，同时
要做好对施工过程中各项费用支出的精准测算，监控建设单位和施工方的资金运
营情况，并将其与预算计划相比对，结合施工现场条件进行及时调整。

在施工过
程中，可能会因材料质量不过关、人员操作不当等，导致工程项目出现变更。

变
更时主要指向材料、施工方法和技术指标，监理人员要针对性的对上述指标进行
分析，了解导致变更出现的原因以及需要变更的项目，同时形成变更后的造价方案，将其与施工实际条件相结合，判断变更方案的合理性。

此外针对变更方案，
也要做好现场签证管理，确保严格的根据施工图纸进行施工，并严格控制超预算
情况，尽量避免出现材料代用、额外用工等现象，同时要注重做好对工程量的审查，可推广清单计价模式，确保变更项目有可参考的具体项目。

2.3工程竣工阶段的造价控制
在施工阶段完成项目设计，合同项目和成本控制后，项目监理还应注意项目
完成阶段的成本控制。

项目完成阶段的成本控制在项目的整体成本控制中起着非
常重要的作用。

因此，在项目完成阶段，项目监理必须根据实际情况采取相应的
控制措施，控制项目成本。

具体的实施过程包括（1）在预算范围内管理项目成本。

如果发生施工索赔或违规，项目监理应审查以前的条款和条件，并使用条款
和条件的特定计划来及时解决问题，并努力避免施工索赔。

此外，合同违约造成
的财务损失使您可以在预算的项目完成阶段管理项目的付款结算。

（2）项目监
理确认在项目完成阶段没有额外成本，并且为了控制项目成本，完成了功能，质
量和项目其他方面的问题。

以后有必要详细检查它是否在合理范围内符合有效性，
科学性和合理性。

（3）项目完成后，项目监理将确认并测试所有项目资金的清算，并根据合同条款和详细的合同条款对项目的设计，合同项目和施工阶段负责。

确认付款。

及时分析并找到原因，了解具体的付款方式，并确保在各个阶段清算
项目建设费用均符合条款和条件。

结束语
为进一步提高造价管理工作质量，应融入工程监理手段，从设计阶段到施工
阶段再到竣工验收阶段，都要严格的进行工程监理，监理时可扩大监理范围，不
仅要对造价项目进行监理，也要对进度项目、施工质量项目等进行监理，确保不
出现可能影响工程造价水平的各项因素。

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