设备管理设备管理的发展过程与趋势

设施管理 -- 设施管理的发展过程与趋向
自从人类使用机械以来，就陪伴有设施的管理工作，因
为当时的设施简单，管理工作纯真，设施管理仅凭操作者个
人的经验行事；跟着工业生产的发展，设施现代化水平的提
高，设施在现代化大生产中的作用与影响日趋扩大，设施管
理也获得了相应的重视和发展，致使逐渐形成一门独立的学
科——设施管理。

现观其发展大概能够分为四个阶段： 1. 过后维修阶段在工业化大生产刚开始时，因为设施简单、维修
方便、耗时少，一般都是在设施使用到出现故障时才进行维修，这就是过后维修制度；以后跟着工业生产的发展，构造复杂的
设施大批投入使用，设施维修难度不停增大，技术要求也愈来
愈高，专业性愈来愈强，于是为了便于管理和提高工效，公司
便从操作人员中分别一部分人员特意从事设施维修工作，成立
相应的设施维修机构，并拟订适应该时生产需要的最基本管理
制度。

2. 设施预防维修管理阶段任何一台主要设施或一个主
要生产环节出了问题，都会影响生产，造成必定的经济损失。

对影响设施正常运行的故障，采纳“预防为主”、“防患于已然”的举措，以降低歇工损失花费和维修花费；主要做法是按
期检查设施，对设施进行预防性维修，在故障尚处于萌芽状态
时加以控制或采纳预防举措，以防止突发事故；除了对设施进
行按期检查和计划维修外，还要对
设施进行平时的维修；预防维修比过后维修有显然的优胜
性；早先拟订设施的检修计划，采纳预防为主的维修举措，
可减少设施恶性事故的发生和歇工损失，延伸设施的使用寿
命，提高设施的完满率，有益于保证产品的产量和质量。

经
过多年实践，在“以我为主，博采众长”精神的指导下，对
引进设施的计划预修制度进行了研究和改良，探索出拥有我
国特点的计划预修制度，其主要特点是：采纳项目维修往常
设施有养护、小修、中修和大修几个环节，但我国许多公司
采纳项目维修取代设施中修，或许采纳几次项目维修取代设
计备大修，使维修作业量更平衡，节俭了维修工时。

划预修与过后维修相联合对生产中所处地位比较重要的设
备推行计划预修，而对一般设施推行过后维修或按设施使用
状况进行维修，使计划预修与过后维修相联合。

合理确立修
理周期设施的检修周期不是依据磨损状况，而是依据主要设
备的详细状况来定。

如按设施的设计水平、制造和安装质量、役龄和使用条件、使用强度等状况确立其维修周期，使维修
周期和构造更切合实质状况及更为合理。

维修与改造相联合
我国多半公司常常联合设施维修对原设施进行局部改良或改
装，使大修与设施改造联合起来延伸设施的使用寿命。

设
备养护保护与检修联合公司在计划预修的基础上吸
收三级养护，创办了一种新的设施维修管理制度——计划保
修制。

其依据设施的构造特点和使用状况的不一样，准时或
定
运行里程对设施实行规格不一样的养护，并以此为基础拟订
设施的维修周期，这类制度突出了保护养护在设施管理与维
修工作中的地位，充足调换操作人员管好设施的踊跃性，使
设
备管理工作成立在宽泛的基础之上。

3. 设施系统管理阶段随
着科学技术的发展及系统理论的广泛应用，对要点设施采纳
要点保护政策，以提高公司的综合经济效益，主要内容有：
维修花费高的偶发性故障且零零件改换困难的，运用状态监
测方法，依据实质需要随时维修。

维修花费低的寿命型故障，且零零件易于改换的，采纳按期改换策略。

维修花费十分昂
贵的零零件，应试虑无维修设计，除去故障本源，防止发生
故障。

4. 设施综合管理阶段设施综合管理思想的两个典型代
表是“设施综合工程学”和“全员生产维修制” 。

“设施综合工程学”是以设施寿命周期花费最经济为管理目标，对设
备进行综合管理环绕四方面睁开：公司管好、用好、修睦、经营好机器设施对同样技术的设施进行价钱、运行、
维修花费、折旧、经济寿命等方面的计算和比较，把好经济
效益关，成立和健全合理的管理体系。

设施的靠谱性与维修
性不论是新设施仍是老设施，都一定重视设施的靠谱性和维
修性问题，提高靠谱性和维修性，减少故障和维修作业时间，达到提高设施有效利用率。

设施的一世为研究和管理对象及
运用系统工程看法，把设施的规划、设计制造、安装调试、
使用维修、改造、折旧报废的全过程作为设施一世的研究和
管理对象。

设施工作循环过程的信息反应设施使用部
门要把相关设施的运行记录和长久经验累积所发现的缺点供
应给维修部门和设施制造厂家，以便他们综合掌握设施的技
术状况，进行必需的改造或在新设施设计时进行改良。

“全
系统”是指对设施寿命周期推行全过程管理，从设计阶段起
就要对设施的维修方法和手段予以仔细考虑，既抓设施先期
阶段的天生不足又抓使用维修和改造阶段的故障剖析，
达到清除故障的目的。

“全员参加” ，是指上至公司最高领
导下到每位操作人员都参加生产维修活动。

在设施综合管理阶段，设施维修的目标是：成立以操作工点检为基础的设施维修制；推行要点设施特意管理，防止剩余维修；按期检测设施的
精度指标；注意维修记录和资料的统计及剖析。

综合管理是设
施管理现代化的重要标记。

推行设施目标管理，重视设施靠谱性、维修性研究，增强设施投产前的先期管理和使
用中的信息反应，提高设施管理的综合经济效益。

5. 公司设施管理方案商讨跟着经济全世界化以及工业化和信息化的发
展，机械制造、自动控制、靠谱性工程及管理科学出现了新
的打破，现代设施的科学管理体现了新的趋向，不再是狭义
上的设施技术的管理，而是更广义的生产力的管理，掌握这
一新趋向，关于促使公司设施管理的现代化和科学化拥有重
要的现实意义。

设施管理已形成新格局公司设施管理已形成
新格局，公司自主管理和政府依法监察是我国市场经济新形
势下设施管理新格局。

公司对设施工作已主动管理起来，管、用、养、修全面负责。

关于设施管理重申：“主管生产，先抓设施。

设施保护优秀，生产的产品数目、质量就有保证，产值、成本、收
益就能达成。

不抓设施，不养护、不维修，
不改造，设施陈腐落伍，常常停机影响生产，安全也没保证。

所以，要踊跃努力地抓设施基础管理、现场管理、维修养护、按
期检修、技术改造，使设施保证生产。

公司领导重视设施
管理、改造和更新工作公司自主管理后，凡是生产和效益好
的公司都十分重视设施管理。

但好多公司已不在内部装备维
修管理人员和维修队伍，依赖社会力量来维修设施。

凡是生
产好、效益好的公司都十分重视设施管理；相反生产不饱满，
产品没市场或占市场份额小或近乎破产的公司一般设施管理
也差；生产要上去，设施一定完满，所以不停进引高新
技术，缩短停机时间，减少生产损失，对要点设施推行监控；
好多公司领导已认识到公司资本的 50％以上是设施财产，设施不
可以发挥应有效能，等于资本积压，同时认识到设施在某种程度上
决定着现代生产，关系到产品品种、产量、质量、
安全、耗费、成本等，关系到公司效益和员工亲身利益。

公司重
视设施管理，对设施管理和技术人员推行岗位责任制，
并常常进行岗位培训，倡导综合管理和主动保护，使设施管
理不停创新，这是公司自主管理设施获得的成就。

设施管理
的经验能够概括为：设施管理和维修工作目注明确，为公司
经济效益服务，推行优胜劣汰，提高全员素质，充足发挥设
备效益，利用率追求 100%，故障率要求零。

推行点检制度，
推行全员维修和预防维修，利用诊疗技术预防停机故障。

公司自修、检修与社会化维修相联合，采纳最经济的维修体系和方法。

进行设施现代化管理，数据收集要正确，存档要及
时并利用管理软件按期剖析预告。

备件维修资本严格查核，禁止浪费，常常睁开岗位培训和持续教育，查核制度化，提
倡设施综合管理，坚持依赖技术进步，促使生产发展和预防
为主的目标，在设施全管理过程中坚持设计、制造与使用相
联合，保护与计划检修相联合；技术管理与经济管理相联合
的原则，不停改良和提高公司技术装备素质，充足发挥设施
效能，以达到优秀投资效益，为提高公司经济效益和社会效
益服务。

造就高素质的设施管理与维修人材跟着装备水平易管理水平的提高，公司设施管理与维修工作要波及
很多新技术，比如：计算机和软件技术、数控数显技术、电
液自动化技术、监测和诊疗技术、润滑和液压新技术；应用
粘接、喷涂、冷焊等表面工程技术和复合表面工程技术；应
用信息和网络、遥控和互联网技术；应用虚构技术和纳米技
术等。

所以对管、用、养、修设施的人材一定加紧培育。

好
多公司引进高新技术设施时，重视培育维修技术人员，派
人出国进修、监造、学习。

目前我国已浮现出一批既有实践
经验和能力，又有必定理论水平的高素质的设施管理、使
用、维修人材，代表着现代设施管理工作的希望和将来。

很
多现代公司，已认识到并开始实践“培训教育先行” ，重视员工培训投人，使设施工程技术人员除勤劳工作外，还要勤
奋学习，不停提高业务水平。

6. 设施管理的发展趋向设施管理
模式国际化、经济全世界化，使大批先进设施和管理方法不停
引进，我国设施管理模式和方法将逐渐与国际接轨，设施管理
的科技化逐渐向自动化、高效率、低耗能、少污染和高靠谱性
运行方面发展。

所以设施管理和维修工作也将高科技化，管用
养修设施人员要掌握高新技术，才能使用好，维修睦，管理好
现代化设施。

设施管理的市场经济化：设施管理的模式和方法，将依据市场经济、公司产品构造调整而变
化。

设施管理的目标将依据市场经济要求，不单为生产服务，更主要的是为提高公司效益服务。

设施管理与维修，要为提
高产质量量、降低能耗、控制污染、减少成本和占据市场服
务。

设施管理的维修专业化、社会化：国有公司中将改变
“大而全”、“小而全”，维修部门逐渐走向社会，在市场
经济中求生计和发展。

为了社会整体效益，维修专业化和社
会化将是发展趋向。

设施管理与维修人材高素质化适应高科
技设施管理要求一定提高设施管理和维修工程技术人员素质。

现代公司也要培育高素质人材，经过进修、培训进修、公司
内部实践和学习进行持续教育，不停学习高新技术，从
而实现设施管理人材现代化。

设施管理的新趋向是和目前
社会生产的技术经济点相适应，这些新趋向带来了设施管理综合水平的提高，只有好好掌握这些趋向，才能真实适应社会化大生产的要求，确实为生产保驾护航，为公司营运供应有力的保障，促使公司整体水平的不停提高。