建筑工程施工管理中的常见问题分析

建筑工程施工管理中的常见问题分析

建筑工程施工管理中的常见问题分析

摘要：随着我国经济的开展，带动了建筑行业的高速开展，建筑工程工程的施工是建筑行业的根底，做好建筑工程施工管理那么是建筑工程工程的施工的根本保障。在建筑工程施工管理过程中存在着很多问题。本文对建筑工程工程施工管理中存在的问题进行了分析并提出了相关的建议。

关键词：建筑工程施工管理问题建议

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1.建筑工程工程施工管理中存在的问题在现代社会，房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是开始的对工程工程确实定也就是经常说的立项，然后是对工程工程进行招标也就是找到建设这个工程的单位，接下来就是对工程进行规划和设计这两个过程，最后就是在确定好以上四项没有任何问题后进行施工了。不过由于中国的建筑业特别是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的兴旺国家有很大的距离，再加上开展的比拟缓慢，房屋建筑工程管理中存在很多的漏洞。

1.1建筑工程施工的经营管理体制不健全

建筑工程施工的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在开展的过程中遇到了很多困难，所以开展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比方出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功绩都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少本钱，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。

1.2建筑工程施工的经营管理制度不完善

随着社会的开展，市场竞争的不断剧烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了标准，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行外表服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。

1.3建筑工程施工的经营管理方法不科学

在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种那么是大局部都用的，第三种那么是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大局部，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。

1.4平安生产管理制度落实不到位

对于建筑行业来说，要想实现施工现场的平安作业就必须依赖标准化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，平安生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有平安生产的管理制度和操作标准，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的平安保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。另外，随着施工平安管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职平安员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的平安管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中平安作业的指导和监督的作用。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑工程的施工都需要具有一定专业知识和能力的工程经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多工程的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对平安作业造成了一定的威胁。

1.5质量管理中的问题

根据目前社会实情，我国建筑行业的整体水平还处于开展状态，面对的质量管理问题依然严峻。

首先，整体房屋建筑质量管理体系的落后，造成这种状况的因素是多方面的，我国的经济快速开展，经济体制还处于转型阶段，经济的超前开展导致质量管理体制的落后不完善。

其次，有不少的建筑施工企业和施工人员质量观念不强，对我国建筑法对建筑施工质量管理的强制性规定不熟知，造成法律意识上的淡薄，没有尽到应尽的责任与义务。

再有，施工人员素质不高以及建筑材料、机械设备落后，我国现阶段施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，缺乏技术熟练的工人，甚至有些建筑企业采用不合格材料或偷工减料，质量平安意识低，建筑设备落后、陈旧等问题依旧存在。

最后是缺乏严格的对建筑施工现场的监督，遗漏施工过程中的质量监督，质检技术人员的不专业等问题，也是影响房屋质量的一大因素。

2.如何强化建筑工程施工管理

2.1加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新。

一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比方技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。

2.2在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制

房屋建筑工程的特点主要有四点，第一点整个工程的规模是非常大的，第二点把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程，第三点对整个工程进行全程操控很困难，第四点就是整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、别离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。例如把整个工程中的设计管理、质量管理、本钱管理、平安管理、合同管理都别离出来，成立单独的部门，指定固定的责任负责人。最后还需要确定合理的符合现阶段的生产经营方法以促进整个房屋建筑的全面实施。

2.3 强化房屋建筑施工质量管理的对策探索

基于我国在质量管理体系的落后，因通过国际渠道引进先进质量管理理念，加快完善质量