企业激励制度方案模板范本

企业激励制度方案模板范本
一、总则
1.1 目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

二、激励原则
2.1 全面激励原则：对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

2.2 激励方式差异化原则：不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

2.3 绩效考评为基础原则：对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

2.4 奖励和处罚相结合原则：对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

2.5 公开、公平、公正原则：奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公引起员工的不满和抵触。

三、激励机制
3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。

3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

3.5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定。

四、激励实施
4.1 制定激励方案：根据公司发展战略和目标，结合各部门、各岗位的工作特点，制定切实可行的激励方案。

4.2 激励方案的实施：各部门负责人根据激励方案，对符合激励条件的员工进行激励，并做好激励过程中的记录和归档工作。

4.3 激励效果的评估：对激励方案的实施效果进行定期评估，以便对激励方案进行调整和完善，确保激励方案的有效性。

五、附则
5.1 本制度由公司人力资源部负责解释。

5.2 本制度的修改和废除，由公司总经理提议，经董事会批准后生效。

5.3 本制度自颁布之日起实施。