浅析建设工程项目管理中合同管理的重要性

浅析建设工程项目管理中合同管理的重
要性
摘要：在工程施工中，合同是双方履行各自的责任与义务的基础，对于维护双方的经济效益，明确各方责任，提升公司的业绩，对于公司来说，都是非常重要的。

而作为项目管理的核心与灵魂的合同管理，在工程施工全过程中起着至关重要的作用。

在建筑工程项目管理中，建筑企业的合同管理是建筑施工企业的关键。

为使工程项目经理更好地进行合同管理，文章对其在建设项目中的地位和意义进行了简单的阐述。

关键词：建筑工程；工程项目管理；合同管理；重要性
引言
由于建设内容的复杂性和参加者的庞大，使得建设工程在建设中会受到多种因素的影响，使得建设项目的建设质量和进度都会受到影响。

为了防止以上因素对施工造成的影响，保证施工质量、改进施工管理、加强施工管理，就需要加强合同管理。

最后，简要介绍了工程项目合同管理在工程建设中的地位与作用，以期能更好地理解合同管理，从而提高工程建设工程的管理水平。

1合同管理在建筑工程项目管理中的内容与作用
1.1工程招投标阶段
施工企业在进行项目招投标时，其主要工作是协助招标方和投标方了解其资信能力、公司运行状况，从而明确了解双方的合作风险；接下来，便是对项目招标过程中所需要的各种技术、材料、设备等信息进行汇总和分析，并进行市场调研。

这样，才能对建设工程的总体情况有更深的认识。

本项目的主要目标是让招标人和投标者更好地认识对方，避免出现不公平的情况，同时也能让竞标者更好
的理解施工项目的基本情况，避免在签订合同的时候出现工程资料的差错，从而
影响施工的质量和进度。

1.2合同签订环节
在签约阶段，承包商要组织招标双方进行谈判，在这个过程中，双方必须提
出自己的要求，并提出自己的要求，同时管理人员还应当以此为基础，针对性对
协调双方所提出的权利、责任、义务以及经济利益情况。

在双方沟通完毕后，管
理层会根据协议和协议，起草一份标准化的协议，对协议中的条款进行第二次审查，并对其中的漏洞进行修改。

合同执行中，合同经理要重点关注合同中关于违约、索赔、责任分配等方面的条款。

最后，就是让专业的律师对这份合同进行最
后的审查，从而确认这份合同是否合法。

在合同签署期间，管理工作的主要功能
是把双方的意见、权利、责任、义务、工作内容等转化成书面的基础，从而防止
由于项目建设中发生的问题，双方由于权利、责任、义务和工作内容发生争议。

1.3合同履行阶段
在合同执行阶段，施工单位的管理工作是一项比较复杂的工作。

在施工前期，为了防止因技术交底的问题，造成管理目标不清晰等问题，影响到项目的管理和
项目的顺利实施。

其次，要对合同的执行进行相应的控制，包括对合同的相关报告、文件和补充协议的管理，并对项目的后续施工提出有效的管理建议。

另外，
在施工中，由于不能控制的因素，往往会造成设计上的变化和技术上的变化。

同时，为避免技术上的变化和设计上的纠纷，也要对工程中的变化进行全面、细致
的处理，并根据相关的法律法规，进行相应的变更，从而保证合同的顺利实施。

最后，施工单位在合同执行过程中也要做好相关的索赔工作。

前面提到的施工项
目在施工中存在着很多不可控制的因素，这些不能控制的因素不但会造成项目的
变化，而且还会引起索赔。

为了保障发包人和承包方的合法权益，合同双方都要
按照合同的权利和义务，合理地提出索赔，使索赔的内容变得合情合理。

2合同管理在项目管理中的重要性
2.1减少项目损失
前面提到，在签订合同时，包工者和包工者都会在合同中明确约定自己的权
利和义务，并由专业的律师对其进行审查，保证合同的正确性和正确性。

在签订
了契约之后，双方都要遵守自己的约定。

如果有一方不能遵守协议，违背了协议，那么他将会受到法律的制裁。

而通过契约管理，可以增强双方对合同的重视，加
深对对方的了解，降低对方在信息不对称的情况下被欺骗和盲目签约的可能性。

同时，通过合同的管理，可以使合同的内容更加完善和完善，使合同条款的措辞
更加清楚，避免语言模糊，也可以防止合同当事人因权利不明确而发生纠纷。

2.2提高工程项目的经济效益
通过对合同的管理，可以提高合同的签约率，使合同的签订双方都能在经理
的指导下按时完成，从而在一定程度上保障了工程的质量，也不会对双方的合法
经济利益造成损害。

过去，一些单位不注重合同，没有严格按照规范和标准来制
定合同，有的只是口头上的约定。

但由于其不规范、不合理，在施工中极易引起
争议，从而影响到项目的正常施工。

因此，必须加强对合同的管理，保证合同的
内容和履行过程的法律法规。

2.3塑造项目的良好形象
不管是施工单位还是施工单位，都要注重项目本身的经济价值，还要注重项
目的良好声誉，这样才能让别人对这个公司产生更大的信任，为公司创造更大的
发展空间。

所以，在施工项目施工中，双方都要树立一个良好的企业形象。

对施
工企业来说，在实际的施工和施工中，如果不能很好的完成合同，导致工程纠纷，将会影响到其它公司对公司的认识和认可，进而导致下一个项目的中标。

如果建
筑公司不能严格遵守合同，很可能会错过优秀的建筑公司，影响到公司的声誉，
影响到客户的信任，影响到公司的发展。

因此，做好合同管理，并与有关主管部
门严格、规范地执行合同中的各项权利和义务，这对项目和公司的长期发展都是
非常有益的。

3提升合同管理质量的策略分析
3.1合同双方的领导要注重合同管理工作
合同管理工作的好坏是由领导对合同管理工作的重视程度所决定的。

认真负责的公司领导，一定要意识到合约管理的重要作用。

合同管理在一定程度上增强了公司的市场竞争优势，并对我国建筑工程建设和工程建设能力的提升起着举足轻重的作用。

因此，作为企业的领导者，必须对工程项目的合同管理给予足够的关注和支持。

领导是工程项目的签约人和经理，其对工程项目的后续发展有着重大的影响。

3.2构建健全合同管理制度
要进一步改进工程项目的合同管理，必须改进和优化其合同管理体系。

通过建立健全的合同管理体系，保证了合同的顺利进行，并明确了合同当事人的职责和工作程序。

3.3切实提升合同管理者的综合素质
要想提高工程项目的效益，搞好合同管理，就要加强合同管理。

合约经理需要具备的专业技能、态度与风格、法律知识与水准、管理技巧等。

因此，必须对经理进行持续的培训，并对其进行定期的培训，从而使其在管理、业务上的能力得到进一步的提高，从而使合同管理工作能够顺利进行，从而达到提高工程项目的经济效益。

3.4及时解决合同纠纷
在签订合同时，按照合同条款执行所有的工作。

根据合约条款，避免违约。

合同一旦签订，将会得到法律的保障，而违反合同是一种非法的行为，通过法律途径可以预防不合理的行为。

如果一方违约，则根据法律规定，由违约一方承担相应的赔偿。

在确定合同内容时，必须对合同的内部内容进行明确，避免因不熟悉条款而引起的多次争议。

为维护自己的利益，必须通过仲裁、谈判、诉讼等途径来保护自己的利益。

结语
总之，在施工项目管理中，合同管理是一项非常重要的工作，它在施工中的每一个环节都会有不同的功能和价值。

因此，管理部门必须正确理解合同管理的内容、作用和重要性，并以此作为保证合同管理的高质量、高水平的管理。

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