酒店财务工作年终总结_财务工作年终总结报告

酒店财务工作年终总结_财务工作年终总结报告尊敬的领导和同事们：

时光荏苒，一年又过去了。回首一年来，我们酒店财务部的工作顺利完成了各项任务，为酒店运营和发展作出了应有的贡献。在此，我代表财务部向大家作一份年终总结报告。

一、回顾2019年酒店财务工作

1. 财务管理制度建设

我部建立了完善的会计制度、内部控制和风险管理制度体系，同时根据酒店实际情况

不断完善和调整管理制度。我们部门建立的各项制度均被酒店认可并采用。

2. 财务核算工作

财务部在2019年负责完成了全年度的财务核算工作，包括各项收支明细账的编制、财务报表的编制、审计工作的配合以及涉税工作等。通过全年的工作，我部保证了财务数据

的准确性和真实性，为酒店管理层和各个利益相关者提供了可靠的财务分析和决策依据。

3. 成本控制和经济效益分析

我部建立了成本控制与经济效益分析体系，准确、详实的分析了各项成本和费用的变化，随时掌握了成本控制的进展情况。我们根据分析结果采取了有效措施，有效地控制了

酒店的成本，同时提高酒店经济效益。

4. 资金管理和合理融资

在保证酒店运营资金需求的同时，财务部充分运用融资渠道，利用酒店优良的信誉在

市场上获取高效低成本的融资渠道。我们成功完成了数笔借款和投资项目的资金流动，有

效提高了酒店的经济效益。

酒店运营环境不断变化，财务风险与管理是酒店维持健康发展的重要基础。我们将继

续完善会计核算、内部控制、风险管理等财务管理制度的体系，保证财务数据真实、准确、及时、权威。

2. 精准控制成本

在提高服务质量和员工待遇的同时，精准控制各项成本费用。我们将全员参与成本控制，加强成本控制意识和行为习惯，以满足酒店经营的可持续发展需要。

我们将进一步提高经济效益，优化酒店产业结构布局，注重酒店资产增值及投资收益

情况，逐步提高酒店经济效益，为酒店全面发展提供强有力支持。

4. 提升服务质量

财务部门不仅是管理资金的中心和信息中转站，更是酒店管理任务的重要组成部分，因此，提升服务质量是区分优秀酒店和普通酒店的关键。我们将加强与内部各部门的配合和沟通，落实服务质量的措施，为客户提供优质、满意的服务体验。

在即将到来的2020年，我们酒店财务部将继续认真贯彻和落实各项工作要求，全心全意为酒店的发展和经营做出更大的贡献。

谢谢！