房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略

Engineering management工程管理

175 房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略

林荣焕

（龙岩市安居住宅建设限公司，福建龙岩364000）

中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）06-0175-01

摘要：甲方是房地产项目工程建设的业主方，为了保证工程质量、进度与安全，会派遣专业技术人员（即甲方代表）对工程进度、成本等进行监管，以此确保项目顺利实施。本文重点阐述房地产项目工程建设甲方代表所具有的职能，分析提高工程质量、进

度、安全的管理措施，希望为提高房地产工程建设水平、促使经济效益与社会效益统一提供借鉴。

关键词：房地产建设；工程项目；甲方代表

0 前言

甲方代表在房地产项目工程建设过程中起着十分重要的作用，为了避免房地产施工不符合质量、进度等要求，甲方代表必须充分发挥资金成本与施工进度、工程质量与安全文明施工控制职能，加大工程现场管理力度，同时针对房地产施工涉及到的各部门加强交流沟通，严格遵循施工文件与国家标准开展验收工作，以此保证建设质量。

1 房地产项目工程建设甲方代表职能简述

1.1资金控制

房地产项目工程建设施工会涉及多个部门组织与工序环节，对资金的需求量相对较大，如果没有专业人员采用科学手段对资金费用的支出进行控制，必然会导致额外成本大量增加的现象出现。对此，业主方会派遣代表对项目资金进行管控，甲方代表有权参与到造价预算编制、费用支出审计、资金使用管理等过程中，面对因不可预知因素引发的工程量增加或资金费用超支问题，甲方代表需要与监理人员、审计人员基于施工合同规定共同进行处理。

1.2进度控制

施工进度对工程施工质量与项目经济效益具有较强影响，进度控制一直是房地产项目工程建设的重点，为了避免出现工期延误问题，甲方代表需要充分发挥自身专业能力，从各个环节、方面对施工进度进行控制。首先，在设计阶段，甲方代表应预估实际施工可能会出现安全隐患和延误工期的因素，要求施工人员在综合考虑各影响因素的基础上合理制定施工周期；其次，甲方代表要在正式施工阶段对工程总进度进行全面掌控，通过将规划与实际相结合的方式对施工进度进行分解控制，同时利用先进信息技术对进度偏差进行总结分析，基于动态化管理原则调整工程进度；最后，甲方代表要定期组织例会，针对工程建设过程中出现的问题进行阶段性总结，找出影响施工进度的问题，并制定可靠性较强的方案及时解决。

1.3质量与安全管理

施工现场质量与安全在房地产工程项目建设工作中占据重要地位，做好质量与安全管理工作极大程度能够保障项目的经济效益。一个项目如果出现一个人员安全事故，所造成的人员伤亡赔偿和停工整顿等经济损失少则二三百万元，多则上千万元；或者一个项目因施工管理差，因质量事故被要求重新整改实施，不仅进度拖延，而且也造成投资浪费。因此，工程质量与安全管理至关重要。同时，甲方代表拥若想切实提高施工质量与安全，甲方代表要对工程施工的各个环节与细节进行质量与安全检查，同时在施工过程中不间断地开展质量与安全意识培养工作，引起各方组织单位的高度重视，以此确保质量与安全管理制度、措施能够真正贯彻落实到位。甲方代表在制定或实施质量与安全管理相关制度时必须立足房地产项目工程施工特点与要求，针对在施工过程中极易发生且他人忽视的质量与安全隐患制定有效防范措施，与质量安全管理机构、医疗相关部门建立良好关系，为确保质量安全管理效果奠定基础[1]。此外，各方组织部门还要积极配合甲方代表开展质量安全管理工作，如此可有效维护施工人员生命安全、降低经济损失、提高工程建设质量。

2 房地产项目工程建设甲方代表可采用的管理策略2.1提高素质水平，增强专业能力

1.提高综合素质

甲方代表如果想要保证自身职能真正发挥，必须具备较强的综合素质与专业能力，其中综合素质主要包括思想素质、道德素质、身体素质、职业素质等。房地产项目工程建设具有较强的系统性，涉及到的内容范围相对较广，甲方代表只有不断提高自身职业素质，全面了解各个施工环节与细节要求，秉承着认真负责的工作态度开展工作，坚持实事求是的思想观念，才能为提高工程建设质量与经济效益提供坚实保障。由于建筑施工行业特殊性较强，地下作业、高空作业、特殊环境作业等情况比较多，为了保证能够在以上作业条件下开展监管工作，甲方代表必须具备健康的体魄，因而甲方代表需要提高自身身体素质；只有充分了解施工过程才能保证给予的意见具有较强科学性，故而甲方代表要结合新时代房地产项目工程建设发展要求增强专业技术素质与文化素质，保证正确履行甲方职能。

2.增强协调沟通能力

甲方代表是业主方（建设单位）派遣到施工现场的代表，在实际施工过程中，需要与其他单位组织就项目工程建设问题进行协商研讨，只有保证各方单位相互配合，才能保证建设施工顺利开展并完成。在房地产项目工程建设施工中，甲方代表主要对建设单位负责，工作重心是综合协调各单位组织的交流沟通、解决人际关系矛盾、对施工实际进行监督管理等，因此甲方代表必须具备较强的协调沟通能力，与设计单位就图纸设计进行分析，配合施工单位提高现场安全管理质量，与质检部门一起验收工程项目；充当各单位组织的传话人，加强设计部门、采购部门、施工部门等企业的联系，以此保证施工图纸设计的科学性、材料质量规格的正确性、施工现场管理的安全性与高效性。

2.2加大监管力度，做好资料管理

1.完善工程建设监督管理体系

在保证房地产施工质量的要求下，甲方代表应对项目工程建设监督管理体系进行完善，严格遵循相关制度规范开展监管工作，加大监管工作执行力度，为保证房地产建设效果提供支持。第一，甲方代表应要求监理单位提高用人标准，安排到施工现场进行监管的工作人员必须具备国家注册监理工程师任职资格，拥有较丰富的工作经验且专业知识储备充足，应对突发事件的能力较强；第二，要求施工单位严格执行经过多方协商制定的安全施工管理条例（规划），并在施工过程中对监理单位的工作情况进行不定期抽检，督促各方单位组织的工作人员认真工作，如此可有效降低工作人员的随意性；第三，通常情况下，为了保证建设单位能够及时获得第一受真实资料，甲方代表要在每阶段施工开展和结束时开展工程例会，要求各方单位组织对自身工作进行总结汇报，通过综合分析各方资料，对当前施工情况进行判断，为提升控制质量奠定基础[2]。

2.提高施工现场资料管理水平

施工现场资料管理工作在房地产项目工程建设中占据重要地位，贯穿整个施工过程，甲方代表在对施工现场开展监管工作时必须做好资料管理工作，详细记录各个施工环节细节的工作重点，为以后同类建设项目积累经验。第一，从设计阶段到验收阶段，房地产项目工程建设涉及到诸多原始文件，甲方代表要明确不同资料的重要性，重点保存施工现场勘查、造价审核、图纸设计与变更、各环节程序质检结果等文件，为后期结算、验收、索赔等提供依据。第二，为了防止资料文件丢失，每当一个阶段施工完成，甲方代表便要将该阶段涉及到的技术资料与施工文件整理清楚，按照不同主题分门别类储存在不同文件袋中，比如合同类、通知类、会议记录类、各参建方资料等。第三，为了防止文件丢失可以做两手准备，一份以电子形式储存在计算机中，一份以纸质材料存档；为了减少后期查找文件消耗的时间，甲方代表应保证资料清单目录编制的清晰度，将资料名称、原件与复印件份数等贴在文件袋表面。

3 结束语

综上所述，充分发挥甲方代表职能是保证房地产工程项目建设施工质量的关键性保障，施工涉及到的各方单位组织要重视甲方代表的作用，为了增强房地产建设安全、提高施工水平，甲方代表也要努力提高自身综合素质、增强专业能力，针对施工现场加大监督管理力度，同时做好各项资料的记录与储存等工作。

参考文献

[1]田耕英,李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技,2019(10):214+219.

[2]龚成帅.关于甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(16):148.

作者简介：林荣焕（1978.9- ），男，大学本科（法学）学历，福建省龙岩市人，工程师，主要从事房地产经济工作。