工程项目经理职责管理制度

工程项目经理职责管理制度
第一章总则
第一条为了规范工程项目管理工作，明确工程项目经理的职责，提高工程项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有工程项目经理，涉及该企业任何工程项目。

第三条工程项目经理是工程项目的领头人，负责协调、指导和监督工程项目的整体工作。

第四条工程项目经理应当具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地解决问题，保证项目进度和质量。

第五条工程项目经理应当遵守国家法律法规，遵守企业的规章制度，恪尽职守，勤勉工作。

第二章职责和权利
第六条工程项目经理的主要职责包括：项目计划制定、项目实施管理、项目资金控制、项目质量保证、项目进度监控、项目风险评估等。

第七条工程项目经理有权利对项目团队成员进行安排和调配，合理安排项目资源，推动项目进展。

第八条工程项目经理有权决定工程项目的整体状况，对项目进度、质量、人员和资金进行监督和管理。

第九条工程项目经理有权利向企业领导层反映项目实施过程中出现的问题和困难，提出解决方案。

第十条工程项目经理有权利组织并主持项目评审会议，协调项目各参与方，确保项目按计划进行。

第三章工作程序
第十一条工程项目经理在项目启动前，应当梳理项目需求，确定项目目标和项目计划，并提交项目立项申请。

第十二条工程项目经理在项目实施过程中，应当制定详细的项目进度计划，监控项目的进展，及时调整工作计划。

第十三条工程项目经理在项目实施过程中，应当组织项目团队成员进行沟通协调，解决项目中的问题和矛盾。

第十四条工程项目经理在项目实施过程中，应当定期召开项目进展会议，及时向相关部门汇报项目进展情况。

第十五条工程项目经理在项目实施结束后，应当对项目进行总结和评估，并提交项目结案报告。

第四章监督和考核
第十六条企业领导层有权利对工程项目经理的工作进行监督和考核，对其绩效进行评估。

第十七条工程项目经理应当配合企业领导层进行绩效考核，接受领导的指导和培训。

第十八条工程项目经理应当定期向领导层报告项目进展情况，及时沟通问题和困难。

第十九条工程项目经理应当认真履行职责，按时完成任务，保证项目的进度和质量。

第二十条工程项目经理应当根据自身的工作表现和能力，不断提高自身的管理水平和专业技能。

第五章处罚和奖励
第二十一条对于工作失职、有辱职守、导致项目失败的工程项目经理，企业领导层有权利进行相应的处罚，包括扣发工资、降职、辞退等。

第二十二条对于工作出色、有显著表现的工程项目经理，企业领导层应当给予相应的表彰和奖励，包括加薪、晋升等。

第二十三条对于屡教不改、不听劝导的工程项目经理，企业领导层有权决定终止其工作合同。

第六章附则
第二十四条本制度自颁布之日起开始实施，如有需要修改或补充，应当由企业领导层批准。

第二十五条本制度相关事宜未尽事宜，由企业领导层解释。

以上就是工程项目经理职责管理制度的详细内容，工程项目经理应当严格遵守该制度，认
真履行自己的职责，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行。