岗位说明书-PQE领班
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组织班组人员进行计划培训；保证培训的及时性、覆盖率及考核效果
2次/月
60-
120 min
车间PQE人员的考勤考核
每月汇整复核车间PQE人员考勤及考核；
1次/月
80min
收集、整理质量表单数据
收集、整理表单数据，表单进行归档，数据按时备份更新到网盘
1次/月
120-
180 min
每季
季度工作总结
总结季度工作不足之处
《EAR&MRB处理流程》
《异常反馈机制》
4
整理、核对每日报表数据
报表的准确性
对每日报表数据的准确性负核对确认的责任
/
5
组织人员做好管理区域内现场日常6S工作
现场6S的符合性及整改效果
对现场质量负责区域的6S负检查确认的责任
/
6
组织班组人员进行计划培训及考核
及时性、覆盖率及考核效果
对班组人员的培训负组织安排的责任
《部门年度培训计划》、现场各类临时变更文件
7
组织人员做好各工序不良品管理包括鉴别、标识、隔离、退料等工作
处理的及时性、准确性
对各工序不良品处理的符合性负检查确认的责任
《过程检验规范》
《各工序SOP》
8
组织班组交接会：维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚；
交接班纪律情况；交接事项完整性及准确率
1次/季度
180min
每年
年度工作总结
总结年度工作不足之处
1次/年
180min
任职要求Qualifications
年龄、性别要求
23周岁以上
学历、专业、教育要求
大专及以上学历，机械类、电子类专业优先
工作经验、行业要求
两年以上质量工作或班组管理相关经验；
岗位知识要求
熟悉ISO体系及光伏组件加工制造流程；质量检验标准知识；常用质量工具七大手法、SPC；班组管理知识等。
首席执行官：(55级以上人员)
CEO：_______________________________
备注说明Notice：
部门负责人负责拟订；人力资源部负责审核。
Dept. Leader draft job description, then HR check it.
《考勤管理规定》
2
组织人员开展日常工作：合理分配人员。
巡检表、抽检表完成的准确及时性
对班组人员的日常工作负监督的责任
《过程检验规范》
《FQC检验规范》
3
指导、检查当班异常处理及跟踪并根据《异常反馈机制》及时上报
异常处理及时率、全面性、异常反馈的及时性、符合性
pe of work
指导检验员按照文件要求的检验项目对过程及成品组件进行检验，指导检验员对各工段品质异常的处理
主要工作职责Major responsibilities
序号
职责描述
绩效考核指标
责任
使用制度/流程
1
检查并记录班组人员每日的考勤状况
是否符合公司考勤规章制度
对班组人员的考勤负检查确认的责任
Leader in Charge:____________
人力资源部：
HR Dept.:__________________
批准Approval：
基地总经理：
Site GM：____________________________
集团人力资源部分管领导：(51级以上人员)
Leadr in Charge(HR):_________________
岗位技能要求
SPC分析，统计技能
岗位能力和素质要求
异常管控能力，统计与分析能力，组织协调能力，计划与执行能力。
外语和办公技能要求
熟练使用办公软件；
其他要求
具备一定的基层管理能力，原则性强。
起草Draft：
部门负责人：
Dept. Leader:
________________
审核Check：
分管领导：
对班组交接班纪律负督查的责任，对班组的交接事项负检查确认的责任
《三级培训管理办法》
《考勤管理规定》
9
协助客户现场巡线验货：改善客户反馈问题点;协助验货组件领出；跟进处理验货不良
客户验货合格率、现场问题点改善效果
对上级安排的客户监造验货事宜负执行的责任
《客户验货监装流程》《客户投诉反馈处理流程》
10
完成上级交办的其他工作任务
维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚；
2次/日
60min
组织、检查人员日常工作开展
合理分配人员，安排监督检验员各项工作，按时确认完成情况
3次/日
120-
180 min
协助客户现场巡线验货
改善客户反馈问题点；协助验货组件领出；跟进处理验货不良
2次/日
120min
每周
新产品、新工艺导入（以及相关工艺实验）
工作描述
版本号Version：V2
日期Date：
职位名称Position:PQE领班
职等/职级Grade/Class:42-43
工作地点Location:
编制人数：8
工作部门Dept.:质量部
直接上司Line manager:PQE工程师
下属Subordinate:检验员
可轮调岗位：IQA、OQA领班、车间班长
/
/
/
岗位日常工作Routines
周期
工作项目
工作内容
频率
时限
每天
PQE人员的日常管理
监督车间PQE人员及时完成工作项目
1次/日
60min
整理、核对每日报表数据
审核质量日报数据，确认后按时发出
1次/日
30min
异常的跟踪与改善
跟踪当日异常处理进度及改善情况
视现场情况确定
120-180min
组织班组交接会
检查、确认新产品、新工艺导入存在的问题，收集数据并跟踪改善进度
视现场情况确定
120min
每周重点工作总结
车间工作重点项目的总结与跟进
1次/周
20-
40min
每周质量周会报告
总结车间一周工作事项、汇报进度；协助收集相关质量数据，汇报过程监控周质量状况；
1次/周
30-
60min
每月
PQE员工培训及技能提升
2次/月
60-
120 min
车间PQE人员的考勤考核
每月汇整复核车间PQE人员考勤及考核；
1次/月
80min
收集、整理质量表单数据
收集、整理表单数据，表单进行归档，数据按时备份更新到网盘
1次/月
120-
180 min
每季
季度工作总结
总结季度工作不足之处
《EAR&MRB处理流程》
《异常反馈机制》
4
整理、核对每日报表数据
报表的准确性
对每日报表数据的准确性负核对确认的责任
/
5
组织人员做好管理区域内现场日常6S工作
现场6S的符合性及整改效果
对现场质量负责区域的6S负检查确认的责任
/
6
组织班组人员进行计划培训及考核
及时性、覆盖率及考核效果
对班组人员的培训负组织安排的责任
《部门年度培训计划》、现场各类临时变更文件
7
组织人员做好各工序不良品管理包括鉴别、标识、隔离、退料等工作
处理的及时性、准确性
对各工序不良品处理的符合性负检查确认的责任
《过程检验规范》
《各工序SOP》
8
组织班组交接会：维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚；
交接班纪律情况；交接事项完整性及准确率
1次/季度
180min
每年
年度工作总结
总结年度工作不足之处
1次/年
180min
任职要求Qualifications
年龄、性别要求
23周岁以上
学历、专业、教育要求
大专及以上学历，机械类、电子类专业优先
工作经验、行业要求
两年以上质量工作或班组管理相关经验；
岗位知识要求
熟悉ISO体系及光伏组件加工制造流程；质量检验标准知识；常用质量工具七大手法、SPC；班组管理知识等。
首席执行官：(55级以上人员)
CEO：_______________________________
备注说明Notice：
部门负责人负责拟订；人力资源部负责审核。
Dept. Leader draft job description, then HR check it.
《考勤管理规定》
2
组织人员开展日常工作：合理分配人员。
巡检表、抽检表完成的准确及时性
对班组人员的日常工作负监督的责任
《过程检验规范》
《FQC检验规范》
3
指导、检查当班异常处理及跟踪并根据《异常反馈机制》及时上报
异常处理及时率、全面性、异常反馈的及时性、符合性
pe of work
指导检验员按照文件要求的检验项目对过程及成品组件进行检验，指导检验员对各工段品质异常的处理
主要工作职责Major responsibilities
序号
职责描述
绩效考核指标
责任
使用制度/流程
1
检查并记录班组人员每日的考勤状况
是否符合公司考勤规章制度
对班组人员的考勤负检查确认的责任
Leader in Charge:____________
人力资源部：
HR Dept.:__________________
批准Approval：
基地总经理：
Site GM：____________________________
集团人力资源部分管领导：(51级以上人员)
Leadr in Charge(HR):_________________
岗位技能要求
SPC分析，统计技能
岗位能力和素质要求
异常管控能力，统计与分析能力，组织协调能力，计划与执行能力。
外语和办公技能要求
熟练使用办公软件；
其他要求
具备一定的基层管理能力，原则性强。
起草Draft：
部门负责人：
Dept. Leader:
________________
审核Check：
分管领导：
对班组交接班纪律负督查的责任，对班组的交接事项负检查确认的责任
《三级培训管理办法》
《考勤管理规定》
9
协助客户现场巡线验货：改善客户反馈问题点;协助验货组件领出；跟进处理验货不良
客户验货合格率、现场问题点改善效果
对上级安排的客户监造验货事宜负执行的责任
《客户验货监装流程》《客户投诉反馈处理流程》
10
完成上级交办的其他工作任务
维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚；
2次/日
60min
组织、检查人员日常工作开展
合理分配人员，安排监督检验员各项工作，按时确认完成情况
3次/日
120-
180 min
协助客户现场巡线验货
改善客户反馈问题点；协助验货组件领出；跟进处理验货不良
2次/日
120min
每周
新产品、新工艺导入（以及相关工艺实验）
工作描述
版本号Version：V2
日期Date：
职位名称Position:PQE领班
职等/职级Grade/Class:42-43
工作地点Location:
编制人数：8
工作部门Dept.:质量部
直接上司Line manager:PQE工程师
下属Subordinate:检验员
可轮调岗位：IQA、OQA领班、车间班长
/
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/
岗位日常工作Routines
周期
工作项目
工作内容
频率
时限
每天
PQE人员的日常管理
监督车间PQE人员及时完成工作项目
1次/日
60min
整理、核对每日报表数据
审核质量日报数据，确认后按时发出
1次/日
30min
异常的跟踪与改善
跟踪当日异常处理进度及改善情况
视现场情况确定
120-180min
组织班组交接会
检查、确认新产品、新工艺导入存在的问题，收集数据并跟踪改善进度
视现场情况确定
120min
每周重点工作总结
车间工作重点项目的总结与跟进
1次/周
20-
40min
每周质量周会报告
总结车间一周工作事项、汇报进度；协助收集相关质量数据，汇报过程监控周质量状况；
1次/周
30-
60min
每月
PQE员工培训及技能提升