《项目计划制定方法》课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
详细描述
关键路径法通过分析项目中各个任务之间的逻辑关系，确定 项目的关键路径和关键任务。这种方法有助于合理安排资源 和时间，确保项目按时完成。
资源平衡法
总结词
资源平衡法是一种根据资源限制调整 项目计划的方法，有助于确保项目资 源的合理利用和平衡。
详细描述
资源平衡法根据项目所需资源的情况 ，对项目计划进行调整，以确保资源 的合理利用和平衡。这种方法能够避 免资源浪费和过度使用，提高项目的 经济效益。
03
项目计划制定的辅助工具
甘特图
总结词
可视化工具
详细描述
甘特图是一种用于项目管理的可视化工具，通过条形图展示任务和时间进度，帮助项目经理直观地了解项目整体 和各阶段的进度情况。
网络图
总结词
流程展示工具
详细描述
网络图是一种展示项目流程的工具，通过节点和箭头的形式表示任务之间的关系和顺序，有助于项目 经理更好地安排资源和时间。
制定时间表
根据工作分解结构， 为各项工作分配时间 ，制定项目时间表。
制定预算
根据资源需求和时间 表，估算项目成本， 制定项目预算。
项目计划的基本内容
工作分解结构
将项目工作细分为可管理的部 分，明确各部分之间的关系。
预算
根据资源需求和时间表，估算 项目成本，制定项目预算。
项目目标
明确项目的目的、预期成果和 关键成功因素。
重要性
项目计划为项目实施提供了明确 的方向和指导，确保项目按期完 成，资源得到合理分配，风险得 到有效控制。
制定项目计划的过程
确定项目目标
明确项目的目的、预 期成果和关键成功因 素。
制定工作分解结构
将项目工作细分为可 管理的部分，明确各 部分之间的关系。
估计资源需求
分析项目所需的人力 、物力、财力等资源 ，制定资源计划。
资源分配不合理
总结词
资源分配不合理，导致项目进度 受阻或质量下降。
详细描述
在项目计划中，没有充分考虑各种 资源的合理分配，如人力、物力、 财力等，导致某些环节资源不足或 过剩。
解决方案
在制定项目计划时，需要详细列出 所需资源，并根据项目的实际情况 进行合理分配，确保各个环节都有 足够的资源支持。
时间安排不科学
工作分解结构法
总结词
工作分解结构法是一种将项目工作细化到具体任务的方法，有助于明确项目范围 和任务分工。
详细描述
工作分解结构法将项目按照一定的逻辑关系分解为若干个任务，并明确每个任务 的负责人和完成时间。这种方法有助于确保项目按计划进行，提高任务执行效率 。
关键路径法
总结词
关键路径法是一种确定项目关键路径和关键任务的方法，有 助于优化项目进度和资源分配。
风险评估工具
总结词
风险预测和管理工具
详细描述
风险评估工具用于预测和评估项目中 的潜在风险，帮助项目经理制定相应 的应对措施，降低风险对项目的影响 。
04
项目计划制定的实际应用
案例一：软件开发项目计划制定
总结词
详细、具体、灵活
VS
详细描述
软件开发项目计划制定需要明确项目的目 标、范围、时间表、资源需求和预算。在 制定计划时，要充分考虑各种可能的风险 和不确定性，并制定相应的应对措施。同 时，计划要具备足够的灵活性，以便应对 项目过程中的变化和调整。
《项目计划制定方法》ppt课件
• 项目计划制定概述 • 项目计划制定的基本方法 • 项目计划制定的辅助工具 • 项目计划制定的实际应用 • 项目计划制定的常见问题与解决方
案
01
项目计划制定概述
定义与重要性
定义
项目计划是指导项目实施、监控 和评估的一系列文件和工具，包 括项目计划书、时间表、预算等 。
总结词
创新、前瞻、快速
详细描述
新产品研发项目计划制定需要注重创新和前 瞻性，要明确产品的定位和市场前景。在制 定计划时，要充分考虑技术风险和市场风险 ，并制定相应的应对措施。同时，要注重计 划的执行效率，确保项目能够快速推向市场
，抓住市场机Biblioteka 。05项目计划制定的常见问题与解决方案
项目计划过于理想化
总结词
项目计划过于理想化，缺乏实际可行 性，容易导致项目失败。
详细描述
解决方案
在制定项目计划时，需要充分了解项 目的实际情况，对资源和时间进行合 理评估，并预留一定的缓冲时间以应 对可能出现的意外情况。
在制定项目计划时，过于乐观地估计 了项目的资源和时间，没有充分考虑 实际执行中可能遇到的困难和挑战。
时间表
根据工作分解结构，为各项工 作分配时间，制定项目时间表 。
风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险， 制定风险应对措施和预案。
02
项目计划制定的基本方法
滚动波计划法
总结词
滚动波计划法是一种动态调整项目计划的方法，通过不断更新和调整后续阶段 的计划来应对项目中的变化。
详细描述
滚动波计划法将项目分解为若干个阶段，并根据项目进展情况不断更新和调整 后续阶段的计划。这种方法能够及时应对项目中的变化，提高计划的灵活性和 适应性。
风险评估不足，导致项目面临较大的不确定性。
详细描述
在项目计划中，没有充分评估可能出现的风险和意外情况，导致项 目执行过程中出现较大的不确定性。
解决方案
在制定项目计划时，需要充分考虑可能出现的风险和意外情况，制 定相应的应对措施和预案，以降低项目的不确定性。
案例二：建筑项目计划制定
总结词
全面、细致、规范
详细描述
建筑项目计划制定需要考虑项目的全生命周 期，包括设计、施工、验收等各个环节。在 制定计划时，要注重细节，明确各项任务的 责任人和完成时间，确保计划的执行和监控 。同时，要遵循国家和行业的相关规范和标 准，确保项目的合法性和合规性。
案例三：新产品研发项目计划制定
总结词
时间安排不科学，导致项目进度 延误或质量下降。
详细描述
在项目计划中，没有合理安排工 作时间，导致任务之间的衔接出 现问题，或者对任务的紧急程度
没有进行合理排序。
解决方案
在制定项目计划时，需要充分考 虑任务之间的逻辑关系和紧急程 度，合理安排工作时间，确保项
目按计划顺利进行。
风险评估不足
总结词
关键路径法通过分析项目中各个任务之间的逻辑关系，确定 项目的关键路径和关键任务。这种方法有助于合理安排资源 和时间，确保项目按时完成。
资源平衡法
总结词
资源平衡法是一种根据资源限制调整 项目计划的方法，有助于确保项目资 源的合理利用和平衡。
详细描述
资源平衡法根据项目所需资源的情况 ，对项目计划进行调整，以确保资源 的合理利用和平衡。这种方法能够避 免资源浪费和过度使用，提高项目的 经济效益。
03
项目计划制定的辅助工具
甘特图
总结词
可视化工具
详细描述
甘特图是一种用于项目管理的可视化工具，通过条形图展示任务和时间进度，帮助项目经理直观地了解项目整体 和各阶段的进度情况。
网络图
总结词
流程展示工具
详细描述
网络图是一种展示项目流程的工具，通过节点和箭头的形式表示任务之间的关系和顺序，有助于项目 经理更好地安排资源和时间。
制定时间表
根据工作分解结构， 为各项工作分配时间 ，制定项目时间表。
制定预算
根据资源需求和时间 表，估算项目成本， 制定项目预算。
项目计划的基本内容
工作分解结构
将项目工作细分为可管理的部 分，明确各部分之间的关系。
预算
根据资源需求和时间表，估算 项目成本，制定项目预算。
项目目标
明确项目的目的、预期成果和 关键成功因素。
重要性
项目计划为项目实施提供了明确 的方向和指导，确保项目按期完 成，资源得到合理分配，风险得 到有效控制。
制定项目计划的过程
确定项目目标
明确项目的目的、预 期成果和关键成功因 素。
制定工作分解结构
将项目工作细分为可 管理的部分，明确各 部分之间的关系。
估计资源需求
分析项目所需的人力 、物力、财力等资源 ，制定资源计划。
资源分配不合理
总结词
资源分配不合理，导致项目进度 受阻或质量下降。
详细描述
在项目计划中，没有充分考虑各种 资源的合理分配，如人力、物力、 财力等，导致某些环节资源不足或 过剩。
解决方案
在制定项目计划时，需要详细列出 所需资源，并根据项目的实际情况 进行合理分配，确保各个环节都有 足够的资源支持。
时间安排不科学
工作分解结构法
总结词
工作分解结构法是一种将项目工作细化到具体任务的方法，有助于明确项目范围 和任务分工。
详细描述
工作分解结构法将项目按照一定的逻辑关系分解为若干个任务，并明确每个任务 的负责人和完成时间。这种方法有助于确保项目按计划进行，提高任务执行效率 。
关键路径法
总结词
关键路径法是一种确定项目关键路径和关键任务的方法，有 助于优化项目进度和资源分配。
风险评估工具
总结词
风险预测和管理工具
详细描述
风险评估工具用于预测和评估项目中 的潜在风险，帮助项目经理制定相应 的应对措施，降低风险对项目的影响 。
04
项目计划制定的实际应用
案例一：软件开发项目计划制定
总结词
详细、具体、灵活
VS
详细描述
软件开发项目计划制定需要明确项目的目 标、范围、时间表、资源需求和预算。在 制定计划时，要充分考虑各种可能的风险 和不确定性，并制定相应的应对措施。同 时，计划要具备足够的灵活性，以便应对 项目过程中的变化和调整。
《项目计划制定方法》ppt课件
• 项目计划制定概述 • 项目计划制定的基本方法 • 项目计划制定的辅助工具 • 项目计划制定的实际应用 • 项目计划制定的常见问题与解决方
案
01
项目计划制定概述
定义与重要性
定义
项目计划是指导项目实施、监控 和评估的一系列文件和工具，包 括项目计划书、时间表、预算等 。
总结词
创新、前瞻、快速
详细描述
新产品研发项目计划制定需要注重创新和前 瞻性，要明确产品的定位和市场前景。在制 定计划时，要充分考虑技术风险和市场风险 ，并制定相应的应对措施。同时，要注重计 划的执行效率，确保项目能够快速推向市场
，抓住市场机Biblioteka 。05项目计划制定的常见问题与解决方案
项目计划过于理想化
总结词
项目计划过于理想化，缺乏实际可行 性，容易导致项目失败。
详细描述
解决方案
在制定项目计划时，需要充分了解项 目的实际情况，对资源和时间进行合 理评估，并预留一定的缓冲时间以应 对可能出现的意外情况。
在制定项目计划时，过于乐观地估计 了项目的资源和时间，没有充分考虑 实际执行中可能遇到的困难和挑战。
时间表
根据工作分解结构，为各项工 作分配时间，制定项目时间表 。
风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险， 制定风险应对措施和预案。
02
项目计划制定的基本方法
滚动波计划法
总结词
滚动波计划法是一种动态调整项目计划的方法，通过不断更新和调整后续阶段 的计划来应对项目中的变化。
详细描述
滚动波计划法将项目分解为若干个阶段，并根据项目进展情况不断更新和调整 后续阶段的计划。这种方法能够及时应对项目中的变化，提高计划的灵活性和 适应性。
风险评估不足，导致项目面临较大的不确定性。
详细描述
在项目计划中，没有充分评估可能出现的风险和意外情况，导致项 目执行过程中出现较大的不确定性。
解决方案
在制定项目计划时，需要充分考虑可能出现的风险和意外情况，制 定相应的应对措施和预案，以降低项目的不确定性。
案例二：建筑项目计划制定
总结词
全面、细致、规范
详细描述
建筑项目计划制定需要考虑项目的全生命周 期，包括设计、施工、验收等各个环节。在 制定计划时，要注重细节，明确各项任务的 责任人和完成时间，确保计划的执行和监控 。同时，要遵循国家和行业的相关规范和标 准，确保项目的合法性和合规性。
案例三：新产品研发项目计划制定
总结词
时间安排不科学，导致项目进度 延误或质量下降。
详细描述
在项目计划中，没有合理安排工 作时间，导致任务之间的衔接出 现问题，或者对任务的紧急程度
没有进行合理排序。
解决方案
在制定项目计划时，需要充分考 虑任务之间的逻辑关系和紧急程 度，合理安排工作时间，确保项
目按计划顺利进行。
风险评估不足
总结词