中层管理人员岗位说明书

方面的建议，致力于提高企业综合管理水 极提出建议
平
定期向直接上级述职，完成上级安排的临 按照上级要求的时间、质量、标准完成，
时性工作
零差错
岗位任职资格要求
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
25—45 岁
学历
大专以上
培训经历
不限
男
外语
不限
专业技能 电器技术知识
不限
工作年限
1—3 年
岗前培训
企业文化
生产中心总监岗位说明书
每年 4 月底、10 月底完成《顾客满意度
调查表》的填写；日常服务达到：①经
负责按公司要求开展客户满意度调查，确
5%
济赔偿的重大投诉 0 次；
保本部门所负责市场的运行状态稳定
②供电部门投诉至公司 0 次；③“质询
类”一般投诉≤10 次；
负责组织解决日常突发或重大技术事件，
5%
当出现较严重问题无法解决时应及时协 组织分析原因并迅速解决问题
5%
予培训与指导，提升下属的技能，确保 态，帮助其明确职业目标；
部门运营的健康运行。
负责落实公司重点工作与上级交代的事
5%
项，对工作结果承担相应责任
确保部门内各项工作按时、准确完成
推进公司企业文化建设，受理公司内各
及时处理相关问题，提升部门管理效
5%
部门关于物资管理方面的投诉、咨询和 能
建议
及时向高层提供有关物资采购、配送、
产零事故并保证生产计划按期完 安全文明生产及生产环保等工作的落实情况；
成。
负责重要生产设备的申购，并组织改进新技术、新 确保设备增减、维护保养的合理
工艺、新设备的应用推广；
性，努力提高产能、产品质量。
负责组织制定、落实本部岗位职责、工作标准和要 ①产品质量合格率≥99.5%
求，确保出厂产品的质量达标；
岗位工作内容和评价指标
工作权重%
工作内容
考核标准
负责组织制定和实施技术开发战略规划及预 设计公司自有软件框架、搭建
10%
算方案，及时了解和监督技术开发战略规划的 第三方中间件的选型，确保相
执行情况，并提出修订方案
关研发计划的有效实施
组织部门人员对基础技术进行
组织制定技术管理制度、开发管理规程、技术
研究，组织审定部门各项技术
工作技能与工作态度要求
工作技能
工作态度
1.工商管理相关专业 2 年以上工厂管理经验 3.熟练使用相关办公软件
1.善于独立思考，办事沉稳，有创新精神， 良好的团队合作意识 2.热爱维修工作，原则性强，具有高度的责 任感。
物资管理中心总监岗位说明书
岗位名称 定员人数 岗位主要职责
总监
所属部门 物资管理中心 直接上级
不限 不限
外语 工作年限
不限 1—3 年
专业技能 岗前培训
采购管理
任职岗位基本 操作知识、先 关规章制度和 流程、企业文
化
研发中心总监岗位说明书
岗位名称
总监
所属部门 研发中心 直接上级
副总经理(主 内)
定员人数
1人
薪资标准 不予公开 下属岗位 研发中心员工
岗位主要职责
参与技术发展战略规划、全面负责技术管理工作，保证公司各技术环节的质 量与安全，研究与开发新产品、新技术，打造公司有竞争力的产品,推动公司 产品技术更新和升级。
工作内容
考核标准
协助总经理制定、贯彻公司战略、计划及 提前搜集并提供战略制定依据，并协助
各阶段工作目标分解，以有效实现公司经 总经理有效落实相关工作
营管理目标
负责本岗相关制度的制定、贯彻与落实 实现有效管理、工作依据明确
组织编制公司年、季、月度经营管理计划， 确保各部门在公司战略前提下有计划
经总经理审批后，监督、协调各职能部门 的开展相关工作
公司经营管理的健康运行。
伍。
负责落实公司重点工作与上级交代的事 确保部门内各项工作按时、准确完成
项，对工作结果承担相应责任
推进公司企业文化建设，受理公司内各部
门关于市场维护、故障处理方面的投诉、 及时处理相关问题，提升公司管理效能
咨询和建议
及时向总经理提供有关人员管理、客户满
意度、安全管理、市场维稳、沟通协调等 使公司管理更加规范、有效为目的，积
调公司内部相关部门处理。
负责对公司内部集抄平台的监测，确保运
5%
及时处理和解决相关异常情况
行市场及产品的及时准确抄收数据。
1.每月核对库存≥2 次并存档核对记
负责管理本部门库存，并最大限度地优化
录；
库存管理，确保实际库存与 ERP 软件相
5%
2.按照《库存管理制度》上报库存
符，配合相关部门做好库存查询与检查工
组织开展检查各地库房的月度、年度盘
5%
点工作。
库房物资盘点准确率 100%
为总结经验、逐步提升管理效能，须
定期进行阶段性工作总结，并制定本岗
5%
进行工作总结与计划（如年度、季度
工作的下一步计划与工作重心。
或月度）
监督下属严格执行公司规定及物资管理
制度，评估和考核下属业绩，并及时给 积极与员工进行沟通，了解员工的动
②产品质量顾客投诉≦1 起
密切与营销、人事、财务、质量、
负责参与制订生产、供应、技术开发等工作计划，
研发、物资等部门的工作联系，
协调生产系统各部门与企业其他部门的关系；
加强与有关部门的协作配合;
①积极配合研发中心安排试生产 配合研发中心参加技术管理标准、生产工艺流程、
工作 新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， ②原材料成本损耗率≦0.5% 不断降低生产成本、提高公司产品的市场竞争力； ③一次下线合格率 95%
和建议
工作
1.生产中技术问题处置及时率
负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售
到位率
划回款
为总结经验、逐步提升管理效能，须进 定期进行阶段性工作总结，并制定本岗工
行工作总结与计划（如年度、季度或月 作的下一步计划与工作重心。
度）
监督下属严格执行公司规定及各项管理 积极与员工进行沟通，了解员工的动
制度，评估和考核相关岗位业绩，并及时 态，帮助其明确职业目标，为公司培养
给予培训与指导，提升各岗位技能，确保 并留住一批高素质的售后服务人员队
5%
5% 10%
5%
5%
工作内容
考核标准
参与企业生产战略规划和年度、月度工作计划的制 定期组织召开公司月度生产协调
订，及时组织实施、检查、协调、考核;
会
全面管理企业生产，保证公司满负荷状态下的生产 确保公司有效日人均产量≥37 块
要求
表
建立生产过程自查制度，达到生 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系运行、
办事处主任岗位说明书
岗位名称
办事处主任 所属部门
办事处
直接上级
副总经理（主 外）
定员人数
每岗 1 人
薪资标准
不予公开
下属岗位 办事处技术员

负责制定部门业务的开展计划和盈利模式，保证当地市场的稳定，积极拓展当地 岗位主要职责
市场份额，打造一支技术、服务都过硬的市场维护团队。
岗位工作内容和评价指标
工作权重% 5% 5% 5%
须进行工作总结与计划（如年度、 步计划与工作重心。
季度或月度）
监督下属严格执行公司规定及物资管理制度，评估 积极与员工进行沟通，了解员工
和考核下属业绩，并及时给予培训与指导，提升下 的动态，帮助其明确职业目标；
属的技能，确保部门运营的健康运行。
5% 负责落实公司重点工作与上级交代的事项，对工作 确保部门内各项工作按时、准确
定期制定并落实公司目标
原材料成本下降率≧0.3%
明确相关岗位及部门的工作规范，确 保有效落实； 订单按计划完成率 100% 根据生产计划及需求及时采购供应 “质优、价廉”的物资，满足生产、 办公需求，确保公司各环节的正常运 行。 深入市场，随时掌握用量大、资金占 用比例大的物资行情（如价格、供应 状况、发展趋势及政策等），预先采 取应对措施、策略。 一次采购合格入库率≧98% 物料的质量合格率≥99% 对采购设备进行评估、审核和采购， 对付款单据和价格调整进行审核。
结果承担相应责任
完成
5% 5% 10%
推进公司企业文化建设，受理公司内各部门关于生 产管理方面的投诉、咨询和建议 及时向高层提供有关生产环节、技术提升、人员管 理、工艺改进等方面的建议，致力于提高企业综合 管理水平
定期向直接上级述职，完成上级安排的临时性工作
及时处理相关问题，提升部门管 理效能
使公司管理更加规范、有效为目 的，积极提出建议
商。 优化采购工作流程、管理制度，通过 尽可能少的流通环节，减少库存和额 外支出的发生，以达到降低采购成本 的目标。
建立和规范各种原始记录、统计台账、
负责编制供货统计报表，为开展供销统 报表的核算程序，汇总填报年、季、
5%
计核算和公司决策提供基础管理数据； 月度供货统计报表，及时拟写供货统
计分析报告。
岗位名称 定员人数 岗位主要职责
生产中心总监 所属部门
生产中心
直接上级
副总经理（主 内）
生产中心全体
1人
薪资标准
不予公开
下属岗位
员工
负责产品的制造、品质把控、生产成本控制、生产效率提高以及生产设备管理等
工作，确保公司的履约率。
岗位工作内容和评价指标
工作权 重% 10% 10% 5% 5% 10% 5%
负责生产统计核算的基础管理工作，重视生产原始
确保相关统计核算文件的准确、
记录、台账、报表管理工作，及时编制和上报年、
季、月度生产、设备等有关统计报表;
及时性
全面负责生产代加工业务的洽谈，并代表公司与政 解决本部门自运营并充实生产
府对口部门、有关社会团体和机构联络。
为总结经验、逐步提升管理效能， 定期进行阶段性工作总结，并制定本岗工作的下一
组织制定产品供货、入库、出库、仓库 管理、合同订单管理等制度流程。
负责统筹计划和确定采购内容，减少不 必要的开支，以有效的资金，保证最大 的供应，并确保各项采购任务完成；
负责安排市场调查、分析和预测工作， 做好市场信息的收集、整理和反馈，掌 握市场动态，合理有效地开辟新的采购 网点，努力拓展采购渠道 负责监督采购物资的质量检测，加强物 资采购的质量控制。 负责组织各部门对物资、设备采购进行 合同评审及确认
10%
开发标准、工艺标准，并负责监督实施项目及
标准，确保项目及产品开发的
产品的开发
有效性
组织建立技术开发测试标准，及时了解和监督
5%
确保研发产品的稳定
技术开发测试的执行情况，并提出修订方案
组织完成研发项目分析报告，定期进行分析、 抓 好 新 产 品 的 开 发 和 研 究 工
5%
总结，找出存在的问题，提出工作改进的意见 作，及时组织新产品的试生产
3.保持库房清洁卫生，产品、设备摆放
作。
整齐有序。
负责保障日常工作的人身财产安全，并及
5%
时安排周末、节假日排班，有效落实相关 确保员工安全及运维工作的正常运行
应急预案。
10% 5%
5% 5% 5%
5%
10%
项目 年龄 性别 专业
负责本办事处回款工作，确保公司应收款 每月 5 日前提交的《回款计划》，按计
执行
负责配合市场部门营销，随时了解当地客
为促进营销工作，积极搜集和提供当地
5%
户需求与计划，做好市场开拓的前期调研
市场的动态信息
工作。
负责对公司所有已经形成或验收完成的 组织安排部门员工对产品等进行维修、
10%
市场进行维护保障，包括对产品、系统和 检测、定期巡检、故障处理等工作，定
设施等的运行维护，确保市场运行稳定。 期向公司提供运维报告；
按照上级要求的时间、质量、标 准完成，零差错
岗位任职资格要求
项目
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
年龄 性别 专业
入职标准 备注
25—45 岁
学历
大专以上
培训经历
不限
男 不限
外语 工作年限
不限 1—3 年
专业技能 岗前培训
熟悉生产的工 艺流程、了解 所生产产品的 基本属性 相关规章制度 和流程、企业 文化
负责监督物资配送的安全管理工作
零事故
负责组织开展供应商的评价和管理，建 立并完善供应商的动态评估机制，做好 客户、供应商等档案管理
依据公司资金运作情况和市场物资综合 情况，做好资金管理工作，保持合理的 库存量，保证生产物资的及时供应。
积极开发优质供应商，确保公司生产 发展需要，定期组织人员对供应商的 背景、价格、质量及服务态度等进行 调查、评估、分析，淘汰不合格供应
使公司管理更加规范、有效为目的，
5%
库存、订单管理等方面的建议，致力于 积极提出建议
提高企业综合管理水平
定期向直接上级述职，完成上级安排的 按照上级要求的时间、质量、标准完
10%
临时性工作
成，零差错
岗位任职资格要求
项目
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
年龄
25—45 岁
学历
大专以上
培训经历
不限
性别 专业 备注
副总经理(主 内)
1人
薪资标准
不予公开
下属岗位
职员
全面负责物资采购等各项管理工作，努力达成公司的库存、采购等目标，确保公 司各项生产活动的有序进行。
岗位工作内容和评价指标
工作权重% 5% 10% 5%
5%
5% 5% 5% 5% 5%
5%
工作内容
考核标准
协助上级制定公司发展战略，负责制定 所属部门短期、中期、长期目标，确保 公司目标达成； 负责规划采购预算，控制采购成本，实 现年度成本消减目标