招采部工作规划

一、引言
招采部作为企业成本控制的重要部门，承担着材料、分包工程招采、成本管理、合作方考察等工作。

为提高招采部工作效率，降低企业成本，现将招采部工作规划如下：
二、工作目标
1. 提高招采效率，降低采购成本；
2. 优化资源配置，提高项目质量；
3. 建立健全招采管理体系，提升部门整体实力；
4. 增强与工程部、设计部的协同配合，确保项目顺利推进。

三、具体措施
1. 计划管理
（1）根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分包工程招采计划；
（2）结合实际情况，制定周、月计划，并对完成情况进行分析、总结；
（3）与工程部共同完成月资金计划，确保资金使用合理。

2. 招采管理
（1）参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目
潜在合作方的考察，建立资源档案；
（2）审核合作方资料，进行资格预审，筛选出合格承包商；
（3）主持编写招标文件的经济条款，并评审经济标；
（4）审核非招标的零星工程的考察对比审批明细表。

3. 成本管理
（1）在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理；
（2）建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；
（3）对超出预期成本变动范围的，提出目标成本调整申请；
（4）审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。

4. 人才培养与团队建设
（1）加强招采人员培训，提高业务素质；
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性；
（3）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。

四、工作总结与评估
1. 定期对招采部工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施；
2. 对招采项目进行成本效益分析，评估工作成果；
3. 对招采部人员绩效进行考核，奖优罚劣。

五、结语
招采部作为企业成本控制的关键部门，肩负着降低成本、提高项目质量的重要使命。

通过以上工作规划，我们将努力提升招采部工作效率，为企业创造更多价值。