公司员工薪资管理制度

公司员⼯薪资管理制度

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公司员⼯薪资管理制度范本（通⽤6篇）

在现在的社会⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的公司员⼯薪资管理制度范本（通⽤6篇），欢迎阅读与收藏。

公司员⼯薪资管理制度1

第⼀章总则

第⼀条为规范公司员⼯薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀⼈才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第⼆条本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司⾃⾝实际情况制订本制度；

2)战略⼀致性原则：与公司发展战略相⼀致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作⽤，以保证公司的可持续性发展；

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进⽽确定相应薪酬⽔平；

4)市场竞争⼒导向原则：强调薪酬竞争⼒，有效吸引⾼素质⼈才。达到通⽤⼈才薪酬⽔平在本地区有竞争⼒，⾻⼲⼈才薪酬⽔平在全国同⾏业有竞争⼒；

5)绩效挂钩原则：建⽴以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员⼯利益相结合，加⼤变动收⼊的激励⼒度，使员⼯薪酬随绩效变化⽽相应变动，充分调动员⼯⼯作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员⼯为本公司完成相应⼯作⽽获得的货币性报酬。

第四条本制度适⽤于公司总部所有正式员⼯和试⽤期员⼯。

第五条本制度所称的员⼯，除特殊注明外，系指本公司所有员⼯。本制度所称的公司⾼管⼈员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班⼦全体⼈员。

第⼆章薪酬总额

第六条公司薪酬总额由⼯资性收⼊、福利⼆部分组成。

第七条⼯资性收⼊包括：标准⼯资、司龄⼯资、交通补贴、误餐补贴等。

第⼋条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利：依据国家和地⽅劳动法规、必须向企业员⼯提供的福利项⽬。包括社会保险（养⽼、医疗、失业、⽣育、⼯伤保险等）和住房公积⾦等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员⼯提供的福利项⽬——主要包括节庆费等；

3)具体福利项⽬和标准依照公司相关管理制度执⾏。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬⽔平和薪酬总额、下年度经营⽬标，并参照⼈⼒资源市场情况、地区及同⾏业薪酬⽔平变化情况，由⼈⼒资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章薪酬结构

第⼗条公司⾼管⼈员的薪酬包括标准⼯资、司龄⼯资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准⼯资由董事会确定；此标准⼯资按⽉⾜额发放；

2)⾼管⼈员享受⽤车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第⼗⼀条其他员⼯薪酬由标准⼯资、司龄⼯资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：

1)标准⼯资按员⼯职级不同⽽不同。此标准⼯资按⽉⾜额发放；

2)员⼯试⽤期⼯资标准为相关等级正式员⼯标准⼯资的70%；试⽤期结束，履⾏考核⼿续并转为正式员⼯后，按正式员⼯待遇执⾏。

第⼗⼆条为激励员⼯长期为集团服务和贡献，保持并提⾼员⼯忠诚度，设⽴司龄⼯资，按⽉发放。司龄⼯资标准为：在公司⼯作年限×30元/年，上不封顶。

第⼗三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由⼈⼒资源处提出年底效益奖⾦⽅案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖⾦；年终效益奖⾦在每个考核年度结束后⼀个⽉内结算并⼀次性发放；在考核期间离职的员⼯，不补发年终效益奖⾦。

第⼗四条员⼯兼任多个岗位，则依据其核⼼岗位（就⾼不就低）进⾏定级。

第⼗五条公司亟需的特殊⼈才，可据市场薪酬状况确定其薪酬⽔平，其薪酬⽔平不受此制度的限制。

第四章附则

第⼗六条本制度由东⽅集团股份有限公司⼈⼒资源处起草和修订，经由东⽅集团股份有限公司董事会批准后发布。

第⼗七条本制度⾃发布之⽇起施⾏。

第⼗⼋条本制度由东⽅集团股份有限公司⼈⼒资源处负责解释。

公司员⼯薪资管理制度2

1、⽬的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯业绩、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。

2.4经济：在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。

2.5合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。（岗位价值分析评估略）

4、岗位职级划分

4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：⼀层级（A）：公司总经理、副总；⼆层级（B）：⾼管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。

5、薪酬组成

基本⼯资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖⾦

5.1基本⼯资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。

5.2岗位津贴：是指对经理以上⾏使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员⼯予以的津贴。

5.3各类补贴：包括⼿机补贴、出差补贴等。

5.4个⼈相关扣款：

扣款包括各种福利的个⼈必须承担的部分及个⼈所得税

5.5业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成。

5.6奖⾦：奖⾦是公司为了完成专项⼯作或对做出突出贡献的等员⼯的⼀种奖励，奖⾦发放根据公司经营情况⽽定。

6、试⽤期薪酬

6.1试⽤期间的⼯资为（基本⼯资+岗位津贴）的80%。

6.2试⽤期间被证明不符合岗位要求⽽终⽌劳动关系的或试⽤期间员⼯⾃⼰离职的，不享受奖⾦。

7、薪酬的⽀付

7.1执⾏⽉薪制的员⼯，⽇⼯资标准统⼀按国家规定的当年⽉平均上班天数计算。

7.2薪酬⽀付时间：当⽉⼯资为次⽉20⽇。遇到双休⽇及假期，甲⽅结合公司实际情况逐⽇顺延发放。

8、薪酬保密

⼈⼒资源部、公司财务及财务所有经⼿⼯资信息的员⼯及管理⼈员必须保守薪酬秘密。⾮因⼯作需要，不得将员⼯的薪酬信息透漏给任何第三⽅或公司以外的任何⼈员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书⾯材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。⼯作⼈员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌⾯或容易泄露的地⽅。有关薪酬⽅⾯的电⼦⽂档必须加密存储，密码不得转交给他⼈。员⼯需查核本⼈⼯资情况时，必须由⼈⼒资源部会同财务部门出纳进⾏核查。违反薪酬保密相关规定的⼀律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执⾏国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整⽽相应调整。

公司员⼯薪资管理制度3

⼀、总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。

⼆、⽬的

本着“以⼈为本”原则，建⽴公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员⼯的积极性，创造性，实现公司的经营⽬标。

三、范围

本制度适合于本公司员⼯薪酬⽀付与计算管理。

四、指导思想

4.1结合公司的经营管理特点，建⽴起公司规范合理的⼯资分配制度。

4.2以员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员⼯报酬。

4.3构造适当⼯资档次落实，调动公司员⼯积极性的激励机制。