亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析
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AMAZON 分析：政治，经济，社会和技????术 PEST 分析是一种简单而重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了解大局的 政治，经济，社会，文化和技术的问题，我们中操作。PEST 用于世界各地的商 界领袖建立自己的愿景未来。 政治 国际政策：在特定国家的国际政策可能会干扰预期增长的公司，例如 google 已禁止在中国政府决策的争论，谷歌威胁社会和国家的市场，在他的数据基础不 适当的内容。此外，谷歌已经失去了潜在的市场，因为中国可能是，由于政治上 的决定。 规定：以上电子商务的安全不被视为一个重要的问题在不同的国家，例如， 在秘鲁的 76％的互联网用户不相信互联网网页和在线采购从来没有经历过，一 项调查显示将球碰出底线：“淓?TIEMPO 钬（秘鲁全国报纸）认为，互联网用户 不要相信网上内容，在某些情况下，如网络犯罪，不能参加法律机构进入该领域， 因为那些不存在。 经济 货币波动：在不同的高度国家的货币贬值，与美元相比，它可能会带来额外
为一个事实，即产品的需求是不断变化的。 业绩：公司证明和证明的高值，其他人都给予到金融市场。 缺乏自信：从个人到网上购买，使用互联网的国家并不常见，在发达国家，
消费者可能会出现缺乏信心来处理他们的网上银行的详细资料，例如，在大多数 南美国家，易趣（命名南美和西班牙 Mercadolibre 为）目前严重的问题，客户 支付的款项的事实，在不同的国家，有没有监管在线支付（个人不信任销售在线）。
低廉的价格基础上的策略：amazon 最吸引人的是价格低廉，虽然它的工作， 客户可以吸引其他商店，可以提供更好的交易。
分布：增加产品的种类和地理位置的分布可能会出现许多困难。 增长：增长 amazon 是不是最好的，除了非同寻常的事件，如哈利·波特版 本或最近的有声书阅读器。 投放：一直 amazon 提供了免费提供，以获得客户，这一战略仍然是昂贵的， 而不是必要的稳定。Amazon 让人等几天才能收到书，他们可以立即从附近书店 获得。 机遇 前序：增加预订购的产品（顾客支付的项目之前是和亚马逊（amazon）支付 供应商就在他们发布的产品）是一个伟大的企业。此外 amazon 收到钱提前，以 及收费价格，往往是较高的最早的天。 不同的供应商包括其他的商店，如办公用品，电器城，玩具反斗城，WHSmith 等。它可以让 amazon，包括新的产品线，以改善服务和品牌（amazon）的形象。 Web 服务技术的公司，如 Linux 或 Facebook 第三方可以访问技术含量，以 提高和开发他们的应用，可以让 amazon 创新的平台，而不会产生大规模的投资。 国际市场：利用互联网和宽带的迅速增长，整个国家（包括真实存在的国家） 将允许 amazon，扩大品牌的国际市场。 威胁 能力：在电子商务领域的迅速发展，这是非常有竞争力，公司如 eBay，沃 尔玛和谷歌（见附录 D），该公司是一个恒定的危险。 库存：为了满足交付时间，amazon 保持重要的库存，这可能是危险的，因
AMAZON 分析：优势，劣势，机会和威胁 SWOT 代表优势，劣势，机会和威胁，是一种方法来分析和评估当前形势。 这种分析是最主要的原因，以帮助识别最有利的目标和追求，根据目前的情况， 以及确定战略，这将有助于制订未来的战略。在接下来的部分，本文将主要考虑 点，在这种情况下，amazon。 优势 品牌识别：amazon 是网上销售他们的服务的代名词，是专注于客户满意度， 例如可以观察到这个特殊的力量在最近发布的 amazon：他点燃数字图书阅读器， 其中一个最多可存储 200 本书。在第一天的 Kindle 跑出来的股票，尽管事实上， 这是不是第一个进入市场的数字图书阅读器。 经营模式：该模式的优点是不会产生非常直接成本，增加收入。 多元化：amazon 提供的产品在不同地域市场的各种建议进入电子商务领域 的一个大的稳定性。 业务发展：在过去的一年里 amazon 不断改造自己的服务，提高自己的价值。 弱点
节省超过 15 万美元的公司。 对于小公司和出版商，亚马逊保持其股票最大的五个项目，以减少成本。 供应商认为 amazon 作为一个重要的和著名的公司，因此，他பைடு நூலகம்的 Amazon
的承诺，显然是明显的和必要的。 买方势力 有一次，比尔·盖茨（微软钬檚业主）说，钬泪在 amazon 买我的书，因为
我没有时间去书店钬（thetimes）的。最初，在 amazon 购买商品的消费者，往 往由于 amazon 可以提供低廉的价格，成为固定客户。另外，这些价格是很难达 到的能力。低价格是 amazon 的主要景点，提供给每一个人买家。此外，较低的 平均客户从 amazon 的产品和服务的能力是令人满意的。
威胁是可能的，这可以是证明。 在过去的两年里 AMAZON 性能 很显然，amazon 在过去两年的表现得到了极大的成功。我们可以看到，
amazon 是久负盛名的一部分钬淔 orbes 500（最富有的公司在世界各地）。最重 要的是品牌知名度和客户满意度的代名词到现场。此外，本文将此话在过去两年 的这一成功的要点。
杰夫·贝索斯，贝佐斯选择了这个名字 amazon 直到他的新的投资和联盟的 那一刻起，导致公司的一个网上书店是一个几乎所有的网上商店。例如，玛丽亚 姆莫希特（Amazon 的网站开发副总裁）在接受记者采访时，他评论了以下几点 经验：
钬泪在 amazon 记得我的第一个星期，我到杰夫说，钬泪，t 是可怕他人拥 有 books URL。难道你不 bummed？，钬他说，钬淣?，我不希望出现这种情况。 这是一个 狭小的 URL 。是有 原因的 ，我命 名它卓越 亚马逊 浓 （thetimes 2000）正如本文前面提到 amazon 购买商品的客户，在 amazon 往往 成为熟客，很显然，这是一个已取得的成功。联盟和新收购的主要因素 amazon 必须进入该领域的地位，超过 60.000 网页之间的链接，包括成功的网站，如谷 歌，雅虎，AOL，AltaVista 的等等。
在 amazon，他们已经清楚地理解电子商务的概念，专注于客户的愿望和满 意度（有关详细信息，请参阅附录 F）。除了以上提到的，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos） 的人都知道如何形成优秀团队到他的公司与他的理论的一个比萨饼的团队（团队 可以分配到一个比萨饼是需要一个以上的比萨饼是比其他人更有效）。
提供最佳的购物体验线上，和未来。钬（about） 此外，亚马逊的极大关注与客户的愿望，和 amazon 既定目标之一是客户的
个性化钬愿望，以提供产品，可满足他们的肖像，Amazon 旨在提供在互联网上 最好的购买体验（有关详细信息，请参阅附录 C）。此外，杰夫·贝索斯表示作 为主要的目标是使 amazon 最好的????在线存储（而不是第一位的，是最好的）。 听 Amazon 认为，电子商务的未来是在产品的个性化以及多样化在他们的产品线 成为中心和最简单的解决方案，任何愿望或要求任何个人。
的成本给该公司。此外，有些产品钬价格可能会上升，影响了该公司的主要景点 （最低价格）。
经济的倾向：在大多数情况下，个人，而在他们的邻里商店购买，比在网上。 客户都希望做正常的商业过程中去商店，支付产品，并得到它的瞬间比上网，处 理他们的银行详细资料，并等待数天获得的项目。
社会 道德和宗教因素：在某些文化中互联网的使用，由于这样的事实，在一些点 的内容可能会损害他们的文化，道德和社会认为是不允许的。 技术 Amazon 是高度参与到技术领域的公司，其成就已得到了很好的实现，在过 去的六年中，尽管面临着很多挑战亚马逊在快节奏的 Internet 环境中，因此， amazon 面对这一挑战，寻找创新的方法来保持领先其竞争对手。 AMAZON 分析：PORTER 钬橲五力模型 波特钬檚五大势力的工具是一个简单但功能强大的工具，以了解其中的力量 在于在业务的情况。这是非常有用的，因为它有助于理解当前的竞争位置的实力 和影响因素的战略发展。随后，amazon 在这种模式下，将分析： 供应电源 一方面 amazon 有明显的优势，与他们的供应商（图书，音像，技术）的原 因，这些公司不收取他们的产品，直到目前，amazon 卖给他们（经常从大公司 战略）。最重要的是，亚马逊支付供应商的产品只有 35 天之后，该项目已售出， 但公司准备，随时为客户提供服务和产品，amazon。另一方面，亚马逊已经切换 其主要的业务系统（Windows XP）移植到 Linux（详细内容见附录 E），运动估计
最简单，最愉快的购物体验。 到 1996 年年底，他的公司是最成功的网络零售商之一，的收入达到 15600000
美元。几乎是在一夜之间 Amazon 迅速成为世界最大的电子零售书店的。亚马逊 公司继续扩大其客户基础，及年产品销售收入每年都在增加。该公司钬檚收入从 1996 年的 1570 万美元增加至 2000 年的 271>.6 亿美元，。今天，Amazon 是找到 与发掘任何你想在网上购买的地方。亚马逊提供的地球“之最大的产品选择，29 万人在世界各地超过 160 个国家和地区，使他们可以通过万维网（详细内容见附 录 A）领先的网上购物网站。听（amazon）
竞争敌对 Amazon 是进入电子商务领域的第一家公司之一。这给 amazon 进入市场一定 程度的安宁。然而 amazon 进行了创新，顺之年达到最高水平的顾客钬檚满意度， 能够保证其未来几年进入市场的位置。 替代威????胁 正如本文前面所提到的，amazon 进行了创新，这些年来他们的服务和产品， amazon 的名称以及进入该领域，因此认可和信赖，amazon 不存在替代威胁，至 少在很短的时间。 新进????入者的威胁 互联网已经向我们展示，以及开发一个简单的想法可以提供非凡的业绩， Facebook，Plentyoffish 的例子，如 Youtube 和等等，这些公司已经开发出了 自己的网站，在很短的时间内以令人难以置信的最终结果。进入市场的新条目的
亚马逊的 PEST，SWOT 分析和波特的五力分析
亚马逊的 PEST，SWOT 分析和波特的五力分析 本文将讨论的在线图书零售商 amazon3>在四个不同的方面，首先我们会评 论的使命声明和既定目标，其次是长期报告的主要外部因素和内部因素的影响目 前在组织中的发展战略听的时间。 第三，这个文件将评论 amazon 的性能，在过去两年中，以及目前影响成功 与否的 amazon 在未来两年的主要因素。 内容提要 Amazon 十分关注顾客的欲望，是其目标之一是个性化的客户钬愿望，因此 提供的产品，可满足他们的肖像。Amazon 的目的是在互联网上提供最好的购物 体验。 ，它代表优势，劣势，机会和威胁的分析 SWOT 是一种分析和评估目前的情 况 amazon。 PEST 分析是一种简单的，但仍然重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了 解电子商务 amazon 上的政治，经济，社会，文化和技术为重点的大图 很显然，amazon 在过去两年的表现得到了极大的成功，我们可以观察到 amazon 属于的著名钬淔 orbes 的 500 钬。 amazon 是什么？ 杰弗里·贝佐斯开始 Amazon 在 19>994 年后，认识到互联网的使用每年 2300％的速度增长。从 400 平方英尺的办公室在西雅图，杰弗里推出 Amazon 在 1995 年 7 月在互联网上。Amazon 的目标是利用互联网改造图书购买到速度最快，
amazon 的使命和既定目标的 Amazon 不会出现有一个预定的使命声明，然而，本公司的基本任务和目标 是很明显的贝佐斯先生的话来说，“我们有一个战略在 Amazon - 为客户提供最 好的购物场所经验。“（thetimes）此外，”“我们的目标是建设世界上最以客户 为中心的公司。”最后，“我们公司的使命是影响技术的和潜在的在互联网上提供 最好的购物体验“。（thetimes） 一方面，直接要求这个调查的到 Amazon，里斯 Kolsky 从 Amazon 回答下面 的消息（见附录 B）： “谢谢你的来信。听下面可以找到我们所有的新闻稿以及我们的投资者关系 网站，网址为//.amazon/ir，虽然它没有具体定义作为我们的使命。 钬淎 mazon 客户服务钬 另一方面，这些报价贝索斯先生结合起来，建立一个有效的使命陈述，如下 钬淭他的使命是 Amazon 的影响的技术和我们的宝贵的知识员工提供最好的购物 体验互联网。我们的目标是建设世界上最以客户为中心的公司，能够为广大客户
为一个事实，即产品的需求是不断变化的。 业绩：公司证明和证明的高值，其他人都给予到金融市场。 缺乏自信：从个人到网上购买，使用互联网的国家并不常见，在发达国家，
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低廉的价格基础上的策略：amazon 最吸引人的是价格低廉，虽然它的工作， 客户可以吸引其他商店，可以提供更好的交易。
分布：增加产品的种类和地理位置的分布可能会出现许多困难。 增长：增长 amazon 是不是最好的，除了非同寻常的事件，如哈利·波特版 本或最近的有声书阅读器。 投放：一直 amazon 提供了免费提供，以获得客户，这一战略仍然是昂贵的， 而不是必要的稳定。Amazon 让人等几天才能收到书，他们可以立即从附近书店 获得。 机遇 前序：增加预订购的产品（顾客支付的项目之前是和亚马逊（amazon）支付 供应商就在他们发布的产品）是一个伟大的企业。此外 amazon 收到钱提前，以 及收费价格，往往是较高的最早的天。 不同的供应商包括其他的商店，如办公用品，电器城，玩具反斗城，WHSmith 等。它可以让 amazon，包括新的产品线，以改善服务和品牌（amazon）的形象。 Web 服务技术的公司，如 Linux 或 Facebook 第三方可以访问技术含量，以 提高和开发他们的应用，可以让 amazon 创新的平台，而不会产生大规模的投资。 国际市场：利用互联网和宽带的迅速增长，整个国家（包括真实存在的国家） 将允许 amazon，扩大品牌的国际市场。 威胁 能力：在电子商务领域的迅速发展，这是非常有竞争力，公司如 eBay，沃 尔玛和谷歌（见附录 D），该公司是一个恒定的危险。 库存：为了满足交付时间，amazon 保持重要的库存，这可能是危险的，因
AMAZON 分析：优势，劣势，机会和威胁 SWOT 代表优势，劣势，机会和威胁，是一种方法来分析和评估当前形势。 这种分析是最主要的原因，以帮助识别最有利的目标和追求，根据目前的情况， 以及确定战略，这将有助于制订未来的战略。在接下来的部分，本文将主要考虑 点，在这种情况下，amazon。 优势 品牌识别：amazon 是网上销售他们的服务的代名词，是专注于客户满意度， 例如可以观察到这个特殊的力量在最近发布的 amazon：他点燃数字图书阅读器， 其中一个最多可存储 200 本书。在第一天的 Kindle 跑出来的股票，尽管事实上， 这是不是第一个进入市场的数字图书阅读器。 经营模式：该模式的优点是不会产生非常直接成本，增加收入。 多元化：amazon 提供的产品在不同地域市场的各种建议进入电子商务领域 的一个大的稳定性。 业务发展：在过去的一年里 amazon 不断改造自己的服务，提高自己的价值。 弱点
节省超过 15 万美元的公司。 对于小公司和出版商，亚马逊保持其股票最大的五个项目，以减少成本。 供应商认为 amazon 作为一个重要的和著名的公司，因此，他பைடு நூலகம்的 Amazon
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我没有时间去书店钬（thetimes）的。最初，在 amazon 购买商品的消费者，往 往由于 amazon 可以提供低廉的价格，成为固定客户。另外，这些价格是很难达 到的能力。低价格是 amazon 的主要景点，提供给每一个人买家。此外，较低的 平均客户从 amazon 的产品和服务的能力是令人满意的。
威胁是可能的，这可以是证明。 在过去的两年里 AMAZON 性能 很显然，amazon 在过去两年的表现得到了极大的成功。我们可以看到，
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杰夫·贝索斯，贝佐斯选择了这个名字 amazon 直到他的新的投资和联盟的 那一刻起，导致公司的一个网上书店是一个几乎所有的网上商店。例如，玛丽亚 姆莫希特（Amazon 的网站开发副总裁）在接受记者采访时，他评论了以下几点 经验：
钬泪在 amazon 记得我的第一个星期，我到杰夫说，钬泪，t 是可怕他人拥 有 books URL。难道你不 bummed？，钬他说，钬淣?，我不希望出现这种情况。 这是一个 狭小的 URL 。是有 原因的 ，我命 名它卓越 亚马逊 浓 （thetimes 2000）正如本文前面提到 amazon 购买商品的客户，在 amazon 往往 成为熟客，很显然，这是一个已取得的成功。联盟和新收购的主要因素 amazon 必须进入该领域的地位，超过 60.000 网页之间的链接，包括成功的网站，如谷 歌，雅虎，AOL，AltaVista 的等等。
在 amazon，他们已经清楚地理解电子商务的概念，专注于客户的愿望和满 意度（有关详细信息，请参阅附录 F）。除了以上提到的，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos） 的人都知道如何形成优秀团队到他的公司与他的理论的一个比萨饼的团队（团队 可以分配到一个比萨饼是需要一个以上的比萨饼是比其他人更有效）。
提供最佳的购物体验线上，和未来。钬（about） 此外，亚马逊的极大关注与客户的愿望，和 amazon 既定目标之一是客户的
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经济的倾向：在大多数情况下，个人，而在他们的邻里商店购买，比在网上。 客户都希望做正常的商业过程中去商店，支付产品，并得到它的瞬间比上网，处 理他们的银行详细资料，并等待数天获得的项目。
社会 道德和宗教因素：在某些文化中互联网的使用，由于这样的事实，在一些点 的内容可能会损害他们的文化，道德和社会认为是不允许的。 技术 Amazon 是高度参与到技术领域的公司，其成就已得到了很好的实现，在过 去的六年中，尽管面临着很多挑战亚马逊在快节奏的 Internet 环境中，因此， amazon 面对这一挑战，寻找创新的方法来保持领先其竞争对手。 AMAZON 分析：PORTER 钬橲五力模型 波特钬檚五大势力的工具是一个简单但功能强大的工具，以了解其中的力量 在于在业务的情况。这是非常有用的，因为它有助于理解当前的竞争位置的实力 和影响因素的战略发展。随后，amazon 在这种模式下，将分析： 供应电源 一方面 amazon 有明显的优势，与他们的供应商（图书，音像，技术）的原 因，这些公司不收取他们的产品，直到目前，amazon 卖给他们（经常从大公司 战略）。最重要的是，亚马逊支付供应商的产品只有 35 天之后，该项目已售出， 但公司准备，随时为客户提供服务和产品，amazon。另一方面，亚马逊已经切换 其主要的业务系统（Windows XP）移植到 Linux（详细内容见附录 E），运动估计
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美元。几乎是在一夜之间 Amazon 迅速成为世界最大的电子零售书店的。亚马逊 公司继续扩大其客户基础，及年产品销售收入每年都在增加。该公司钬檚收入从 1996 年的 1570 万美元增加至 2000 年的 271>.6 亿美元，。今天，Amazon 是找到 与发掘任何你想在网上购买的地方。亚马逊提供的地球“之最大的产品选择，29 万人在世界各地超过 160 个国家和地区，使他们可以通过万维网（详细内容见附 录 A）领先的网上购物网站。听（amazon）
竞争敌对 Amazon 是进入电子商务领域的第一家公司之一。这给 amazon 进入市场一定 程度的安宁。然而 amazon 进行了创新，顺之年达到最高水平的顾客钬檚满意度， 能够保证其未来几年进入市场的位置。 替代威????胁 正如本文前面所提到的，amazon 进行了创新，这些年来他们的服务和产品， amazon 的名称以及进入该领域，因此认可和信赖，amazon 不存在替代威胁，至 少在很短的时间。 新进????入者的威胁 互联网已经向我们展示，以及开发一个简单的想法可以提供非凡的业绩， Facebook，Plentyoffish 的例子，如 Youtube 和等等，这些公司已经开发出了 自己的网站，在很短的时间内以令人难以置信的最终结果。进入市场的新条目的
亚马逊的 PEST，SWOT 分析和波特的五力分析
亚马逊的 PEST，SWOT 分析和波特的五力分析 本文将讨论的在线图书零售商 amazon3>在四个不同的方面，首先我们会评 论的使命声明和既定目标，其次是长期报告的主要外部因素和内部因素的影响目 前在组织中的发展战略听的时间。 第三，这个文件将评论 amazon 的性能，在过去两年中，以及目前影响成功 与否的 amazon 在未来两年的主要因素。 内容提要 Amazon 十分关注顾客的欲望，是其目标之一是个性化的客户钬愿望，因此 提供的产品，可满足他们的肖像。Amazon 的目的是在互联网上提供最好的购物 体验。 ，它代表优势，劣势，机会和威胁的分析 SWOT 是一种分析和评估目前的情 况 amazon。 PEST 分析是一种简单的，但仍然重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了 解电子商务 amazon 上的政治，经济，社会，文化和技术为重点的大图 很显然，amazon 在过去两年的表现得到了极大的成功，我们可以观察到 amazon 属于的著名钬淔 orbes 的 500 钬。 amazon 是什么？ 杰弗里·贝佐斯开始 Amazon 在 19>994 年后，认识到互联网的使用每年 2300％的速度增长。从 400 平方英尺的办公室在西雅图，杰弗里推出 Amazon 在 1995 年 7 月在互联网上。Amazon 的目标是利用互联网改造图书购买到速度最快，
amazon 的使命和既定目标的 Amazon 不会出现有一个预定的使命声明，然而，本公司的基本任务和目标 是很明显的贝佐斯先生的话来说，“我们有一个战略在 Amazon - 为客户提供最 好的购物场所经验。“（thetimes）此外，”“我们的目标是建设世界上最以客户 为中心的公司。”最后，“我们公司的使命是影响技术的和潜在的在互联网上提供 最好的购物体验“。（thetimes） 一方面，直接要求这个调查的到 Amazon，里斯 Kolsky 从 Amazon 回答下面 的消息（见附录 B）： “谢谢你的来信。听下面可以找到我们所有的新闻稿以及我们的投资者关系 网站，网址为//.amazon/ir，虽然它没有具体定义作为我们的使命。 钬淎 mazon 客户服务钬 另一方面，这些报价贝索斯先生结合起来，建立一个有效的使命陈述，如下 钬淭他的使命是 Amazon 的影响的技术和我们的宝贵的知识员工提供最好的购物 体验互联网。我们的目标是建设世界上最以客户为中心的公司，能够为广大客户