种植合作社管理制度范文

种植合作社管理制度范文
种植合作社管理制度范
第一章总则
为规范和强化种植合作社的组织管理、运营经营等各项活动，提高种植合作社的管理水平和经济效益，本管理制度根据《合同法》、《集体经济组织法》等相关法律法规制定。

第二章组织机构
第一条种植合作社的组织机构包括大会、理事会和主任。

第二条大会是种植合作社的最高权力机构，由全体会员参加，每年至少召开一次。

第三条理事会是种植合作社的经营管理机构，负责决策和执
行大会的决议，由少于5人的理事组成，产生方式由大会决定。

理事会每季度至少召开一次会议。

第四条主任是种植合作社的常设工作机构，负责日常的经营
管理，由接受大会和理事会委派的会员担任。

第三章会员权利与义务
第一条会员权利包括：
1. 享受合作社提供的优惠政策和经济效益。

2. 参与大会的讨论和决策。

3. 申请参加理事会的选举，有机会担任理事。

4. 监督合作社的经营管理情况。

5. 其他按照法律法规规定享有的权益。

第二条会员义务包括：
1. 守信经营，遵守合作社的章程和管理制度。

2. 参与合作社的各项经营活动，按规定缴纳会费。

3. 提供真实、准确的信息，不得故意隐瞒或提供虚假信息。

4. 其他按照法律法规规定应当履行的义务。

第四章经营管理
第一条种植合作社的经营管理范围包括：
1. 农产品种植、销售等农业生产活动。

2. 农产品加工、包装等相关产业活动。

3. 投资、融资等金融业务。

4. 其他经大会批准的经营活动。

第二条种植合作社的经营管理原则包括：
1. 合法经营：遵守国家相关法律法规，积极主动履行社会责任。

2. 风险防范：建立健全内部控制体系，保护会员的利益，防范风险。

3. 公开透明：主动向会员公布财务状况、经营状况等重要信息。

4. 依法治理：依法设立相应的管理机构，严格按照章程和管理制度开展工作。

第五章经济效益分配
第一条种植合作社的经济效益分配原则为：
1. 公平合理：按会员的劳动、资金和资源投入以及合作社的经营收入等因素综合考虑分配的比例。

2. 经济适度：保留适量的经济效益用于合作社的再投资和发展。

3. 激励先进：通过适当的经济效益分配，鼓励会员发挥个人的创造力和积极性。

第二条种植合作社的经济效益分配方式为：
1. 以劳动力投入为基础的分配方式。

2. 以资金投入为基础的分配方式。

3. 以资源投入为基础的分配方式。

4. 其他合理的分配方式。

第三条种植合作社的年度经济效益应按照法律法规规定进行
报告和公示。

第六章分工合作与风险防范
第一条种植合作社的会员可以根据自身的特长和兴趣进行分
工合作，共同承担风险和分享收益。

第二条种植合作社应建立健全风险管理制度，包括但不限于：1. 风险评估：对经营过程中可能面临的各类风险进行评估和分析。

2. 风险预警：及时发现和解决可能导致经营风险的问题。

3. 风险控制：通过内部控制和风险管理措施，降低风险的发生概率和影响程度。

4. 风险应对：对已经发生的风险，采取合理的措施予以处理和解决。

第三条种植合作社应建立合理的利益分配机制，鼓励会员充
分发挥个人的创造力和积极性，共同推动合作社的稳定和持续发展。

第七章附则
第一条本管理制度由种植合作社的大会根据实际情况进行修订，并经过理事会讨论通过。

修订后的管理制度应当报工商行政管理部门备案。

第二条本管理制度自审议通过之日起生效，如有变动，须经相关会议讨论通过，并报工商行政管理部门备案。

第三条本管理制度相关事项未尽事宜，由大会和理事会通过补充性规定予以解决。

第四条本管理制度解释权归种植合作社的大会和理事会共同拥有。

以上为种植合作社的管理制度范。

根据实际情况，种植合作社可根据该范例进行适当修改或补充。