项目后评估报告模板

摘要
项目概况及经营决策
要点：比照项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。

包括但不限于：
项目概况
项目技术经济指标
项目关键指标完成情况
经济效益
一级节点完成情况
项目经营决策
是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；
项目开发策略
是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；
项目定位评估
要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。

此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：
产品各项指标
要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。

产品客户群体定位
产品价格定位
建筑平面及外立面
产品结构及户型配比
注：至少须包含经典户型及立面设计阐释
产品配置
包括主要材料、设备及部品的描述
主要配套
园林环境景观
项目核心卖点提炼
经验总结与教训
营销工作评估
要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。

回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：
项目推广评估
营销费用控制
广告效果评估
公司品牌效果评估
项目品牌推广评估
主要市场营销合作伙伴评价
销售评估
销售价格分析
销售周期分析
客户统计分析
客户群体特分析
客户服务分析评价
库存分析
工程形象进度与销售结果的分析
包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；
经验总结与教训
前期审批工作评估
包括但不限于：
主要审批流程及审批要点的分析说明
主要审批项目完成周期分析
经验总结与教训
项目规划设计评估
要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：
规划设计指标
规划设计
包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等，包含与项目初期定位的比较对照，说明是否按照定位贯彻执行；
设计阶段成本控制要点
要点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠送比例（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积比例（地下面积/总建面）、人防面积比例（人防面积/总建面）
设计流程管理
（给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。

设计优化
包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）；
设计变更
按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；
规划设计与审批
主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致
设计费用控制
设计图纸管理
包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等
展示区设计总结
包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。

园林景观设计总结
室内设计总结
二次设计工作总结
设计合作单位评价
经验总结与教训
项目进度、工程管理评估
要点：进度方面---项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；
质量方面-- 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；入住客户的投诉和反映；政府部门对小区的竣工质量综合评定。

包括但不限于：
开工准备
包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；
施工过程管理
进度管理
包括包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系
质量管理
技术管理
洽商管理
按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结
合约管理
成本管理
安全管理
竣工验收组织管理
设计对工程施工的影响
主要承包商、供应商评价
经验总结与教训
项目财务管理评估
要点：从财务指标角度分析项目从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资，回款，现金流，利润情况。

包括但不限于：
资金来源分析
包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明
投资总额
融资方案及其财务费用
销售收入
投资回收期
盈亏平衡点
净利润
净利率
内部收益率
经验总结与教训
项目成本管理评估
要点：包含建安成本的执行分析，成本管理的问题；招标采购执行情况履约情况等；成本管控的经验教训；按照集团下发的CB01-W07-建安成本后评估管理工作指引-修订2016.1版编制，对该项目预决算差额评估，表述已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；
参见以下后评估管理制度表单：工程实际签订合同与招标采购计划对比表：招采计划与实际完成情况的分析；项目建安成本后评估分析表：拿地版、执行版与结算的成本进行对比分析（表格及分析）；造价信息资料库（样表）：该项目造价信息资料库，包括但不限于
拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析
（采用表格及文字分析）
产品定位与成本控制的协调管理
包括成本估算、成本优化；
规划设计与成本控制的协调管理
包括限额设计、成本估算及其成本优化；
招标采购与成本控制的协调管理
招标采购分析
包括：采购计划的执行状况（招标时间、采购模式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析
项目合约情况
包括合同的签订、交底、执行情况
过程成本动态控制
包括本动态管理、合约规划管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。

招标采购存在的主要矛盾与问题
供应商评价
战略采购执行情况
成本经验数据沉淀
经验总结与教训
项目人力及行政管理评估
要点：从团队配置、团队建设，人力费用及行政管理费用方面描描述。

项目人力资源组织架构及编制评估
项目人力资源管理评估
项目人力资源成本及单位效能评估
行政管理管理评估
经验总结与教训
项目物业管理评估
物业及售后服务，包括但不限于
物业管理
物业管理费标准
项目物业管理费收支情况
入伙后出现的集中问题分析
物业管理工作评估
增值服务
经验总结与教训
项目后评估总结
要点：总结分析经验、教训，提炼可推广的成果，提出建议。

包括但不限于：
规划设计方面
营销管理方面
工程管理方面
财务管理方面
成本管理方面
人力资源方面
物业管理方面
综合方面
附件
附图：项目地理位置示意图
项目运营大事记
（要点：含所有一级节点及其他重大事件，如首次突破XX元销售大关，受到集团嘉奖，当地明星楼盘，获得某重大荣誉等）。