领导工作“七步法”

领导工作“七步法”
质量工程师之家今天
1.交代任务
准确清楚地和下属讲清任务，必要时让下属复述任务内容，以确定其准确理解任务。

2.明确标准
清楚告知工作标准，说清楚自己的要求。

有的领导，为了不担责任，下达任务时含糊其辞、模棱两可，让下属猜，不可取。

3.解决困难
在筹划工作时就应设想可能出现的困难，并想好解决的方法，或者将困难告知。

在工作开展过程中也要随时关注遇到的困难，通过现场办公、协调会等方式随时解决，保证工作顺利开展。

4.限定时间
告诉下属完成的时限，以便其规划时间，安排工作。

如果时间间隔较大，要制定阶段工作目标，以把控工作进度、保证工作质量。

5.跟踪时效
只看结果，不管过程的“甩手掌柜”不可取。

工作开始后要持续
关注进展。

如果任务持续时间不长，可在任务结束前组织一到两次验收，如果效果不佳，及时指出不足，确保有时间改正。

6.总结讲评
表现好的单位和个人需表扬，工作中的不足和经验需总结，具体到人和事，不便于点到个人，要点明现象。

总结可以公开进行，也可以和个人单独进行。

7.向上汇报
根据需要，工作完成后，及时向上级报告，以便上级把握总体工作进度。

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