车间攻坚克难抢产事迹

车间攻坚克难抢产事迹
7月、8月、9月、10月连续四个月我公司钢结构产值创下大方重装成立以来的历史新高，四个月的平均产值是历史最高记录的两倍。

面对工作量大、工期短、质量要求高等巨大压力的情况下，大方生产设备部全体人员攻坚克难、砥砺奋进，拉开了一场轰轰烈烈的生产大干热潮。

在攻克“中石化洛阳烷基化项目”过程中，由于总包单位竣工验收时间卡控严格、环保检查的日益严峻形势以及生产产能不足等种种因素的交织影响，留给生产设备部的有效加工时间极其有限。

在如此巨大的交付压力下，各级领导不畏惧、不退缩，组织大家沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。

所有员工在公司领导的带领下，紧紧围绕“保质量、抢工期、赶工期”这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，积极投入到了这场保工期的战役当中。

然而钢构班组人员力量有限，公司领导立即安排起重班组进行支援，白天刷漆，晚上发货。

170多车货，经过50多个日夜的奋进，终于按照合同约定的日期全部交货。

正当大家松口气的时候，郑州XX宿舍楼钢构件的制作拉开了大方集团与上海XX集团初步战略合作的序幕。

钢柱制作这种节点形式属于国内首次采用，焊接量大且技术要求高，秋收加之环保检查，工期又紧。

与此同时，驼人项目也要求钢构件进场，生产部又开启新一轮的工期保卫战。

他们果断采取“白加黑、5+2”的非常规工作法，同时大量引进高技能焊接人才，但钢构2个班组依然无法满足进度要求。

无奈之下，再次动用起重班组分担，特别是单X班组，双一、双三、双五、双十的班长主动领走任务，确保满足最终交货日期。

4个月的浴血奋战，付出的过程虽然是艰辛的，但是结果是可喜的。

20XX年7到10月份4个月的平均产量为去年同期的2.1倍，特别是10月份的产量比去年同期增长4.55倍，创大方重装成立以来新高，截止20XX年10月份，大方重装的产量已经高出去年全年产量的4.9%。

辉煌的成绩只能代表过去，最终成为历史，接下来的工作中，我们依然要再接再厉，砥砺前行，再创新高。

我们坚信，在生产设备部全体员工的努力下，生产设备部各个生产班组都是一支来之能战，战之能胜的队伍。