提成管理制度

提成管理制度
提成管理制度
1、目的
本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。

2、适用范围
本制度适用于有提成的部门或人员。

3、审批权限
本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。

4、业绩及提成分配定义
4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。

4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。

4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。

5、业务部业绩目标及提成标准
岗位销售毛利润提成比例
业务 45% 2.5%
业务 40% 2%
业务 35% 1.5%
业务 30% 1%
提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。

销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。

6、设计部业绩提成标准
6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：
岗位销售毛利润提成比例
设计部 45% 2.5%
设计部 40% 2%
设计部 35% 1.5%
设计部 30% 1%
6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。

6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：
项目参与人数提成分配比例
2人主：辅=6:4
3人主：辅：辅=5:3:2
4人主：辅：辅：辅=5:3:1:1
7、采购部团队提成标准（含品控）
岗位销售毛利润提成比例
采购部45% 6‰
采购部40% 5‰
采购部35% 4‰
采购部30% 3‰
7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:2
8、提成核算及实施
本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。

8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。

8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。

附则：
9.1 本制度的拟定和修改由人力行政部负责，执行方为财务部，颁布前需经总经理审批。

9.2 附有提成结算发放流程图。

提成结算发放流程图：
项目完成并通过客户验收
业务收款100%（不含质保金）
财务按照制度结算提成
每月10日前完成提成结算
提成关联人员签名确认
财务在钉钉申请提成
总经理在线审批提成列入工资表随工资发放提成。