工程项目精细化管理手册

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精细化管理手册

精细化管理手册

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

建筑工程施工现场精细化管理手册

建筑工程施工现场精细化管理手册

01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
(一)固定式围挡
1.仿真绿植围挡:围挡总高度 4 米,样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡:围挡总高度 2.5米,分上下两部分,
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架),
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
(1)基坑周边防护 ………………………………76 (2)定型化钢爬梯 ………………………………77 (3)降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 (1)脚手架 ………………………………………79 (2)模架支撑 ……………………………………81 (3)分段施工临边防护 …………………………82 (4)型钢悬挑式防护棚 …………………………83 (5)卸料平台 ……………………………………84 (6)塔吊上人通道 ………………………………85 (7)塔吊锚固平台 ………………………………87 (8)塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 (1)人字梯 ………………………………………90 (2)临边作业安全带挂设 ………………………91 (3)高空作业车 …………………………………92 (4)移动操作平台 ………………………………93 (5)地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门,门外侧有施工企业标志,门侧 设置门卫室,城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施,在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1:项目业主基本情况调查表(0201)(二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册(第二册附表)中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误!未定义书签。

精细化施工管理手册

精细化施工管理手册

概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平,工程管理全面实施规范化、标准化,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度,结合我省高速公路建设实际,特制定精细化施工管理手册。

第一条指导思想以坚持科学发展观为指导,通过建立、健全各项管理制度,明确建设管理者的岗位职责,岗位权利义务到人,从而保证各项技术要求落实到位,实现项目管理的精细化。

第二条实施目标通过实施精细化管理,树立项目新理念,项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范严格执行,实现验收指标(实测项目、外观鉴定)整体优良。

第三条主要依据国家有关法律、法规,交通部颁发的有关规章,规程、规范和标准;湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件;湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。

第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。

第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标,明确责任。

将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。

第六条建立健全质量保证体系,落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

业主应建立完善的质量管理制度,落实质量岗位责任制,负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系,采取有效的管理措施,确保工程质量;监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素,建立完整的质量监理组织体系,配备专业齐全、结构合理的监理人员,明确各监理岗位的职责,对各施工工序进行有效的质量控制;承包人应监理横向到边,纵向到底,控制有效的质量自检体系,配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作,严格执行自检、互检、交接检的作业程序,保证工程施工质量。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、—1—限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1:项目业主基本情况调查表(0201)(二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。

建设工程项目精细化管理手册

建设工程项目精细化管理手册

建设工程项目精细化管理手册目录第一章总则 (1)第二章项目范围管理 (2)第三章项目管理规划 (4)第四章项目部组建、承包及风险抵押 (7)第五章合同管理 (13)第六章成本管理 (17)第七章进度管理 (31)第八章安全管理 (35)第九章环境保护与绿色施工管理 (49)第十章质量管理 (53)第十一章技术管理 (64)第十二章财务管理 (71)第十三章资金管理 (74)第十四章物资管理 (76)第十五章人力资源管理 (106)第十六章分包管理 (106)第十七章信息管理 (112)第十八章风险管理 (115)第十九章沟通管理 (119)第二十章薪酬与绩效管理 (122)第二十一章审计与监察管理 (125)第二十二章综合事务管理 (126)第二十三章收尾管理 (128)第二十四章项目文化建设 (134)第二十五章后评价 (136)第二十六章附则 (137)第一章总则第一条为加强集团公司工程项目管理,夯实项目管理基础,规范项目管理行为,健全项目管理体系,不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进集团公司的可持续发展,特制定本手册。

第二条本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。

第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。

第四条项目管理的集约化突出体现:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。

目的是增强集团公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变,提高项目运行质量。

第五条工程项目实施分级管理。

集团公司是工程项目管理的管控层,分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业队是工程项目管理的操作层。

工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册

目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局(集团)有限公司(以下简称局)工程项目管理,夯实项目管理基础,规范项目管理行为,健全项目管理体系,不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。

10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。

局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

10第四条局、子公司层面实行法人管项目,项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

目的是增强局、子公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变,提高项目运行质量。

10第五条工程项目实施分级管理。

局是工程项目管理的管控层,局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层,作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设,强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进(退)场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。

工程项目精细化管理制度(3篇)

工程项目精细化管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理,提高工程项目的质量和效益,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有工程项目,包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则:1. 科学管理,注重实效;2. 严谨规范,确保质量;3. 优化流程,提高效率;4. 强化责任,落实奖惩。

第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组,负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。

第五条工程项目管理领导小组下设以下机构:1. 项目经理部:负责工程项目的日常管理工作;2. 设计部:负责工程项目的勘察设计工作;3. 施工部:负责工程项目的施工组织和管理;4. 监理部:负责工程项目的监理工作;5. 验收部:负责工程项目的验收工作。

第六条各部门职责:1. 项目经理部:负责制定项目管理制度,组织协调各部门工作,确保项目进度和质量;2. 设计部:负责勘察设计,确保设计方案的合理性和可行性;3. 施工部:负责施工组织和管理,确保施工质量和安全;4. 监理部:负责监理工作,确保工程质量、进度和安全;5. 验收部:负责工程项目的验收工作,确保工程质量符合要求。

第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容:一、项目前期管理1. 前期调研:对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研,确保项目符合国家政策和市场需求;2. 项目策划:根据调研结果,制定项目可行性研究报告,明确项目目标、范围、投资估算等;3. 项目招标:按照国家相关法律法规,进行公开招标,确保招标过程的公平、公正、公开。

二、设计管理1. 设计方案:设计部应根据项目需求,制定详细的设计方案,包括结构、设备、装饰等;2. 设计变更:设计变更需经项目经理部批准,并按照变更流程进行审批;3. 设计评审:设计完成后,组织相关部门进行评审,确保设计方案的合理性和可行性。

三、施工管理1. 施工组织设计:施工部应根据设计文件,制定施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、安全措施等;2. 施工进度管理:按照施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按期完成;3. 施工质量管理:严格执行国家相关质量标准,加强施工现场的质量监控,确保工程质量;4. 施工安全管理:加强施工现场的安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》
1 供应商管理 (37)
2 物资需求计划 (38)
3 物资集中采购 (38)
4 物资验收与检验 (39)
5 物资贮存、使用及盘点 (40)
6 周转料标准化管理 (40)
7 废旧物资管理 (41)
第十一章设备管理 (41)
1 供应商管理 (41)
2 设备管理机构设置及制度建设 (42)
3 设备配置方案 (42)
4 设备采购与租赁 (42)
5 设备进(退)场管理 (43)
6 设备日常运转管理 (43)
第十二章分包管理 (44)
1 分包商管理 (44)
2 专业分包管理 (45)
3 劳务分包管理 (46)
4 分包结算 (47)
第十三章进度管理 (48)
1 进度计划管理 (48)
2 过程控制 (49)
3 工期预警及分级管理 (49)
3 施工调查 (15)
4 管理策划 (15)
5 管理交底 (18)
6 管理实施规划 (19)
第五章组织管理 (19)
1 项目部组建 (19)
2 岗位及定员 (20)
3 项目授权...................... . (22)
4 岗位责任书 (22)
5 管理目标责任书 (23)
6 开工许可证 (23)
发布令
《工程项目精细化管理手册》(2014版)已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过,现予发布,自2014年9月4日起执行。
中铁九局集团有限公司总经理:
2014年9月4日
- 1 -
管理理念
企业精神:勇于跨越追求卓越
企业宗旨:建造精品创造价值
企业愿景:致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌经营理念:诚信拓市场质量树品牌

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》文件目录清单一、《项目管理手册》第一层次文件《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容:1。

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》(电经〔2014〕474号)2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程(试行)》的通知(电管[2014]547)3。

3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵(试行)》的通知(电管[2014]551号)4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11。

27)5。

《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队(工区)等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》(电经〔2014〕468号)6。

《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》(电经〔2014〕491号)7。

《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》(电经〔2014〕505号)8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》(电法〔2014〕250号)二、《项目管理手册》第二层次文件1。

工程经济管理部分(1)中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南(电经〔2014〕381号)(2)中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引(2013)(电经〔2013〕210号)(3)中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法(电经〔2014〕380号)(4)《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》(电经〔2013〕260号)(5)《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》(电管〔2007〕139号)(6)《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》(电管〔2010〕385号)(7)《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》(电经〔2012〕298号)(8)《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》(电经〔2013〕307号)(9)《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》(电经2014)580号2.工程管理部分(1)关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》(电管2014)559号(2)关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法(试行)》(电管2014)614号(3)关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》(电管2014)548号(4)关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》(电管2014)562号(5)《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014)558号(6)关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》(电管2014)605号(7)关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》(电管2014)604号(8)《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》(电管〔2013〕87号)(拟修订)(9)《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》(电管2014)549号)(10)《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》(电管〔2014〕204号)(11)《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》(电管〔2013〕305号)(12)《中铁电气化局集团机械设备管理办法》(电管〔2014〕510号)(13)《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》(电管〔2014〕517号)(14)《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》(电管〔2011〕259号)(15)《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》(电管〔2014〕274号)(16)《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》(电管〔2014〕471号)(17)《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》(电管〔2014〕430号)(18)《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》(电管〔2014〕311号)(19)《高速铁路竣工验收办法》(电管〔2012〕144号)(20)《中国中铁建设项目作业指导书》(电管〔2014〕378号)(21)《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目(工程)监控信息的通知》(电管〔2014〕275号)(22)《施工管理交底办法》(草案)(23)关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行) 》(电管2014)615号) (24)关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》(电管2014)613号3。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1:项目业主基本情况调查表(0201)(二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。

工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。

1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。

各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符,与现场实际是否一致。

1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符,是否与承包合同中工程数量相符。

施工工艺流程等有关技术问题。

2 初步核查阶段:在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件核查的具体内容,认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。

3 综合核查阶段:在初步核查的基础上进行综合核对,主要核对各建筑(构)物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系,共同协商。

4 文整上报阶段:施工设计图纸核查后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写设计文件核查报告,经2.2.1 交接桩工作包括工程测量GPS控制点、基线平面控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。

2.2.2 贯通复核测量内容包括复核曲线转向角、测定曲线、复核曲线夹直线、增设施工桩橛、复核中线长度、测定断链、复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高、复核建筑物位置桩(或坐标桩)、复核精测地段的精测桩,并注意两个作业队分界点或标段两端与另外施工段衔接的控制点。

2.2.3 写出复测成果报告2.2.4 施工测量的基本工作内容包括:在完成贯通测量的基础3地界桩测量、地下管线测量。

4 工程建筑物结构测量。

2.3 工作程序2.3.1 交接桩工作一般由建设单位组织,由设计或勘测单位向施工单位交桩,项目部组织人员参加现场交接桩工作。

交接应有桩位平面布置图、控制桩表、曲线表、断链表、坐标和高程成果表。

施工项目部的精细化管理方案

施工项目部的精细化管理方案
施工项目部的精细化管理方案
阶段
管理内容
目标
具体措施
负责人
规划阶段
项目范围管理
确定项目范围,防止范围蔓延
制定项目范围说明书,明确项目界限
项目经理
进度计划管理
制定合理的项目进度计划
制定项目时间节点,分解工作任务
项目经理
质量管理
提高工程质量,减少质量事故
制定质量管理计划,设立质量检查标准
质量主管
设计阶段
设计审查管理
安全主管
费用控制管理
控制项目成本,避免超支
制定费用预算,监控实际支出情况
财务主管
确保设计符合要求,减少设计变更
设立设计审查小组,定期审查设计方案
设计主管
材料采购管理
确保材料质量,控制采购成本
制定材料采购计划,选择可靠供应商
采购主管
施工阶段
施Hale Waihona Puke 进度管理控制施工进度,确保按时完工
制定施工进度计划,监督施工进度
施工经理
安全生产管理
提高施工安全水平,减少安全事故
制定安全生产方案,加强安全教育培训
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工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1设计文件核查1.1目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错,了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模,核对工程数量,保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。

1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。

1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。

各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符,与现场实际是否一致。

1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符,是否与承包合同中工程数量相符。

1.2.5核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符,土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。

1.2.6核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾,各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致,配合方案的可行性及合理性。

1.2.7核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符,设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。

1.3工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。

1学习阶段:各级技术人员在施工前必须认真学习,熟悉施工设计文件,了解设计意图、设计标准和设计规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2初步核查阶段:在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件核查的具体内容,认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。

3综合核查阶段:在初步核查的基础上进行综合核对,主要核对各建筑(构)物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系,共同协商。

4文整上报阶段:施工设计图纸核查后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写设计文件核查报告,经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位,并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。

最后以会议印发的会议纪要或设计单位的书面答复资料作为施工依据。

2施工测量2.1目的2.1.1施工测量是施工过程中控制和确保工程质量的一项重要的基础工作。

2.2工作内容2.2.1测量工作贯穿从工程施工准备至工程竣工交付的全过程,包括交接桩、贯通复核测量(简称复测);施工测量;竣工测量。

2.2.1交接桩工作包括工程测量GPS控制点、基线平面控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。

2.2.2贯通复核测量内容包括复核曲线转向角、测定曲线、复核曲线夹直线、增设施工桩橛、复核中线长度、测定断链、复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高、复核建筑物位置桩(或坐标桩)、复核精测地段的精测桩,并注意两个作业队分界点或标段两端与另外施工段衔接的控制点。

2.2.3写出复测成果报告2.2.4施工测量的基本工作内容包括:在完成贯通测量的基础上,根据设计图纸的要求和数据,对建(构)筑物进行施工放样、定位测量;重要桩点护桩测量及桩点保护;工序间检查、复核测量;收方测量;深挖基坑围护及地下工程施工过程中的监控量测工作。

2.2.5线路施工测量包括中线测量、高程测量、横断面测量等。

隧道(地铁)施工测量包括洞、内外平面和高程测量、地面与地下的联系测量、隧道掘进中的中线放样、隧道横断面测量和建筑物的施工放样等。

桥涵施工测量包括桥址中线测量、控制三角网的测量、控制水准网的测量、桥梁墩台定位测量、施工放样及工程质量检验测量等。

2.2.6竣工测量的内容。

1中线、水平贯通测量。

2埋设永久性中线、水准基桩测量。

3地界桩测量、地下管线测量。

4工程建筑物结构测量。

2.3工作程序2.3.1交接桩工作一般由建设单位组织,由设计或勘测单位向施工单位交桩,项目部组织人员参加现场交接桩工作。

交接应有桩位平面布置图、控制桩表、曲线表、断链表、坐标和高程成果表。

2.3.2交接桩双方各指定一名负责人共同进行现场交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、点交。

项目部参加人员应逐一记录现场点位、查看点位是否松动或被移动,并做好桩位点之记录,便于以后寻找使用。

有条件应对曲线转角进行现场实测。

交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏及补桩加密情况,存在问题及处理意见。

交接记录应双方签认。

2.3.3接桩后,项目部总工程师主持,测量工程师具体组织,分专业小组进行复测,复测合格后向监理工程师提交复测报告,复测成果得到确认后使用(或经建设单位指定的第三方复测无误后方可使用)。

2.3.4施工、竣工测量的基本工作程序一般分为准备工作、外业施测、内业文整三个阶段。

1准备工作:分内业准备和外业准备。

1)内业准备:熟悉图纸,结合现场交接桩,贯通复核测量了解设计意图及设计标准,弄清平面坐标和高程起算系统或起算点,并对线路里程、坐标、曲线、坡度、高程等以及设计图上的有关尺寸进行核算;2)外业准备:踏勘现场,进一步了解与掌握现场实际现状及施测条件。

联系清理测量障碍物、配备仪器工具、安全防护设备,制作标桩。

2外业施测:依照批准的测量方案或施测方法,根据现场原有控制桩点作初测和精测定位。

主要是建(构)筑物中心线、标高、沉降水平位移、变形等安全监控量测。

施测完成后还要做自检和复检(专检),同时设置好主要桩橛的护桩,保证定位点的可靠准确性。

3内业文整:以设计部门提供的设计数据为准,整理外业施测成果,对外业观测成果经过计算,精度评定,绘制出平面和高程控制点成果图并经复核无误后作为现场施工定位的依据。

竣工测量完成后编制工程竣工测量成果报告,纳入竣工文件。

3工程试验3.1目的3.1.1工程试验是利用计量、检测手段,通过科学试验方法,鉴定原材料、半成品、成品和结构物的质量标准,选择经济可靠的成分配合比,保证工程质量,经济合理、有效地使用工程材料,降低工程造价,是工程项目技术工作的一项重要内容。

3.2工作内容3.2.1对砂、石、水泥、钢材(钢筋、钢丝、钢绞线)等大宗材料及主要原材料的质量检查,按规定采集试样,由工程试验室或委托有资质的工程试验单位进行鉴定试验。

3.2.2办理试验、检验各项主要材料的质量(物理力学性能和化学成分),是否符合现行的国家标准或行业标准,并索取出厂合格证或其它技术证件进行核对,对不合格的产品、材料和半成品提出处理意见。

3.2.3选取砼、砂浆、换填料、路基填料等原材料样品,选择配合比。

根据工程试验室配合比负责测算施工配合比和施工配料单,经技术负责人签认后,交付工地使用,并指导监督严格执行。

根据设计要求对混凝土骨料、外加剂、拌合物进行试验。

负责向商品混凝土供应商书面提出砼质量控制目标和技术指标要求,在现场组织验收检查。

3.2.4施工现场砼、砂浆、土壤等检查试件的制做、养护、保管和按规定期限送检。

填写、保管路基填筑密实度及砼、砂浆检查试验报告单。

3.2.5认真填写工地试验记录,统计分析现场施工的砼及砂浆试件强度以及原材料试验资料,记录当地气象资料、砼养护温度及冬季砼入模温度,砼内测温记录,认真填写砼灌注日志。

3.2.6做好试验器具的添置、保管工作,做好试验原始记录及试验报告的整理和保管工作,为工程竣工文件提供试验资料。

3.3工作程序3.3.1工程试验室的设置1根据工程项目规模及统筹安排,施工调查总结会应明确设置工程试验室,规模、机构人员配置等,工程试验室应在工程开工前设置完毕,并应完成质量检验机构计量认证及公司工程检测中心的检查验收,发放委托试验的证书。

2从事工程试验人员必须通过上岗培训,取得上级主管部门签发的试验员证后方可上岗,无证人员不得单独从事工程试验,更不得出具试验报告。

3.3.2建立健全人员岗位责任,工程试验质量保证体系,资料管理制度、防火安全及危险品管理制度,样品收发、保管、处理制度,工程试验事故分析报告及处理制度,仪器使用、维修、核检制度,仪器设备周期计量检定(校验)制度,仪器设备档案管理制度等。

3.3.3建立仪器设备台帐,编制主要检测仪器设备操作规则,建立主要检测仪器设备运转记录。

3.3.4按照承担的工程试验范围及内容进行有计划的工程试验。

工程试验应严格遵照工程试验规程、检验方法、标准做好每一项试验,填写工程试验报告须按规定格式将内容及时填写完整,要求字迹清晰、数据可靠、结论准确。

试验报告应经试验、复核及技术负责人签名,并加盖试验室公章方为有效。

并做好工程试验资料、试验报告的存档登记。

4施工技术方案4.1目的4.1.1为贯彻国家安全生产管理的有关法规,加强施工现场的安全技术管理,防止和减少施工安全事故,实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。

4.2工作内容4.2.1施工技术方案的主要内容:施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的管理方案和应急预案。

施工技术方案分为一般施工技术方案、专项施工技术方案和重大施工技术方案。

4.2.2一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计中。

4.2.3专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1基坑支护工程:基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑(槽)采用支护结构施工的工程;或基坑未超过5米,但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范围内有地下管线的等工程。

2土石方开挖工程:开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。

3模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等;各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。

4起重吊装工程:包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5支架工程:搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架;跨度超过50米的拱架;架设桥梁用的导梁。

6拆除、爆破工程:采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。

7隧道工程:长度小于6千米的隧道或长度小于2千米的黄土隧道工程。

8桥梁工程:水深大于2米、小于10米的基础;墩高大于50米、小于110米的墩台;跨度小于80米的钢管混凝土拱桥;100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。

9其他工程:城市地铁施工;建筑幕墙的施工工程;特种设备的安装、拆除和走行;沉井的浮运和下沉;营业铁路过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料,又没有现行国家或行业技术标准的工程。

4.2.4重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1桥梁工程:水深10米以上深水基础;110米高墩;跨度大于80米的钢管混凝土拱桥;斜拉桥;100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。

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