镇江施工组织设计.doc

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工
段划分
一、工程概况
1.工程名称：江苏省交通技师学院新校区建设工程项目园林绿化工程（一期）工程
2.建设地点：丹徒区十里长山南麓，南临长香路，东临纬六路
3. 工程范围：景观、绿化、景观照明、雨污水、给水等
4.承包方式：包工包料
5.质量等级：合格
6.工期：210日历天
7.安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故休息率控制在0.2‰以内。

二、编制依据
1.江苏省交通技师学院新校区建设工程项目园林绿化工程（一期）工程的招标文件、答疑文件、工程量清单及所提供的施工图纸。

2.招标文件中相关技术要求：特殊技术要求、绿化特别要求、绿化养护标准及基本要求。

三、编制说明
本施工组织设计，是根据甲方要求的暂定工期、工程量清单、有
关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、景观养护管理、安全、文明施工等措施。

四、工程质量及工期
1.工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。

2.工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的210（日历天）的工期内竣工。

五、施工部署
本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

（一）施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。

一是在盐城成立分公司，确定本工程的主要负责人及配套管理班子。

总公司负责人根据需要随时亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，
促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

四是针对本工程进行分专业、分区并责任到人的项目分工实施，确保项目的顺利实施。

（二）施工准备
1.现场交接准备
如中标本工程后，将收到中标通知书三天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2.技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机械进场计划准备
对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4.材料进场计划准备
我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备
在接到中标通知书一周内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在分公司内部备足各类专业的施工操作人员。

（三）施工过程布置
1.施工时以景观绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。

2.加强现场协调工作
每天下午或晚上在项目经理主持下召开协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

3.加强施工计划指导作用
根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项
目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

4.做到文明施工及安全生产工作
坚决执行盐城市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。

对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。

（五）工程施工目标
1.确保工程质量标准达到合格
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。

2.文明施工目标
严格执行国家及盐城市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市
容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

3.确保合同工期，争取提前工期
建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。

制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。

六、与甲方、监理、设计等单位的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部协调管理主要是围绕景观工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。

1.与甲方协调组织
协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

2.与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交
换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3.与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4.对施工队和生产班组的协调
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。

对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工现场平面布置图总体思路
现场施工平面布置的主要任务是解决在施工过程中人、材料、物资在动态环境下同一空间中的合理性，从而保证施工能正常有序的开展。

根据图纸及现场踏看的实际情况，经公司相关责任部门认真分析，又因本工程进入施工的队伍较多，因此对施工现场设施布置的合理性、规范性显得尤为重要。

我公司结合现场的实际情况和文明工地管理的要求将通过以下几方面来考虑布置施工现场：
1.对施工场地的区域、通道进行划分，保证施工人员及材料进出的畅通。

对材料进行系统化管理，根据施工进度和材料耗用周期与材料供应商制定计划，对材料有计划的分批、分期进场。

景观绿化材料分类设置临时堆场，尽量少占用施工场地，减少现场作业面的压力。

材料的运送尽可能安排在夜间，减少白天的压力，从而满足施工的必要空间。

2.在每一层面上分分别标清施工人员的安全通道及材料的运输通道。

通道尽量利用建筑现有楼梯、通道、走廊等。

施工通道上不得堆放材料或机具，必须保证通畅，施工通道设置足够且符合安全标准的照明灯具。

3.在施工现场的仓库、通道等主要场所配足与使用性能相符的消防灭火器材。

每点设置两套以上消防器材。

普通材料仓库考虑储存防腐木等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化
堆放。

仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用红色抗静电塑料脚垫。

4.易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。

根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。

仓库设专人管理，并加强巡视，具体位置我方将在中标后根据现场条件安排，原则是确保安全。

5.五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。

6.施工现场办公室内除配备正常的办公家具、办公用品及测量、计量器具外，还须放置材料样品架及医疗箱的器械。

7.施工现场不设置员工宿舍，施工人员全部住在公司的生活基地。

保证施工现场的卫生清洁与公司员工的饮食卫生。

8.按环境管理要求，对垃圾进行分类堆放，分为生活垃圾、普通建筑垃圾、有毒有害垃圾。

生活垃圾保证每天清运出场；普通建筑来及和有毒有害垃圾，先集中堆放管理，后有环保部门指定的具备相应资质的单位清运出场。

二、临时设施、临时道路布置
（一）临时设施布置
现场布置的主要临时设施有：水泥碎石拌和站，钢筋、模板加工场、管材堆放及加工场、机修场、材料仓库、材料堆放、机械设备停放场。

1.机修场：机修场邻近停车场布置。

机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修15t东风车能力设置。

2.钢筋、模板加工场：尽量布置在顶管工作井、接收井及拍门井附近，以减少二次搬运。

3.水泥碎石搅拌站：由于占地较大，且对用地尺寸有一定要求，应首先满足生产工艺需要。

4.水泥碎石堆场：采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在水泥碎石搅拌站内，以节约用地。

6.管材堆放及加工场地：沿施工管线布置。

（二）临时道路布置
1.施工道路布置时工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。

2.工程施工期间，应充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。

3.施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。

（三）供电、供水布置
施工用水用电根据甲方指定的临时临电接驳点就近接入，或与施工沿线有关单位进行协商解决水电接驳问题。

供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

过道电线可采用硬
质护套管埋地并作标记。

线路原则上全线架空贯通。

为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。

现场用水的保证措施：
1.为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目
机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。

2.对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

（四）施工临建安排
本工程施工临时设施由业主指定位置集中搭设。

生产设施根据施工位置分别设置，本工程共分为两个施工区进行平行施工，为便于施工管理，各施工区分别安排生产设施。

（五）通讯工具
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。

三、施工现场总平面布置图
对于工地现场，我方已进行了深入细致的考察，本工程若由我公司中标，我方将在和业主监理协商的基础上进行临时设施的布设与搭建，并在搭设前画出预备搭建临时设施的地块及区域划分情况，报请业主及监理审批，做到布局合理，功能完善，并满足业主、监理有关规定。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
（一）施工区划分
本工程主要包括土石方工程、绿化工程、景观铺装及小品工程、水电工程等内容。

结合本规程施工图纸及现场实际情况，将本工程划分为三个施工区段，分别组织施工，统一协调进行。

（二）施工步骤
本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。

每个施工区域具体分为三个阶段进行施工：
第一阶段：进行地下水电管线铺设、土石方施工，由于以上三个施工区施工条件都比较成熟且相对独立，可根据现场实际情况分别安排土石方工程施工，分别为主体土方施工、园路及铺装土方施工、木栈道木平台土方施工、景观桥土方施工、景观亭、廊土方施工、景墙及小品土方施工、挡墙驳岸土方施工、室外照明及给排水土方施工。

第二阶段：进行土建、景观小品、道路铺装、绿化苗木种植施工。

第三阶段：进行水电安装、景观灯具调试、苗木初期养护、成品保护、竣工验收等。

（三）各单位工程施工步骤
1.土石方工程
场地清理→标高测设→原表土层开挖→标高复测填入垫层→表
土回填→加施基肥、土质改良→场地平整。

2.绿化工程
（1）乔灌木种植
选树→切根→培育须根→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘、包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→喷雾防蒸腾→养护管理。

（2）地被草坪种植
场地平整→放置营养土→土壤耕翻→细平整→满铺草皮卷→浇水→滚压→养护管理。

（3）道路铺装、景观及小品工程
1)花岗岩道路铺装施工
测量定位放样→土方挖运→混凝土垫层→细石混凝土找平→浇筑混凝土基础→石材铺装→土方回填→成品养护。

2)沥青道路施工
备料→清扫基层、放样和安装路缘石→浇洒透层沥青→撒铺第一次沥青→撒铺第一次矿料→碾压→撒铺第二层沥青→铺撒第二层矿料→碾压→撒铺第三层沥青→碾压→初期养护。

3)景观挡墙施工
平整场地→碎石垫层→混凝土基础→砖砌体墙身→花岗岩饰面→细石混凝土勾缝→成品养护。

4)木平台施工
平整场地→混凝土垫层→混凝土桩承台基础→柱、梁板浇筑→木
龙骨铺设→木地板铺设→木饰面油漆施工→养护管理。

5)廊架施工
平整场地→混凝土垫层→混凝土桩承台基础→柱、梁板浇筑→木龙骨铺设→木地板铺设→廊架顶棚安装→木饰面油漆施工→养护管理。

6)树池施工
施工准备→基础开挖→基础垫层→砖砌体→花岗岩贴面→压顶。

（4）水电安装工程
1)排水工程
施工准备→沟槽开挖→管道安装→检查井、雨水井砌筑→闭水试验→沟槽回土。

2)电气工程
灯具基础制作安装→灯具安装→灯具接地装置安装→电缆接头制作安装→灯具调试。

二、主要施工节点目标实现保证
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
（一）土方施工阶段施工进度具体保证措施
1.在资源上保证：
由于本工程规模大，工程复杂，为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入；在人力上，我司安排三套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个施工区的管理；在土方施工机械上，在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证
按时提供施工材料。

2.在施工部署上保证：
由于工程量很大，我司将工程划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。

保证每个施工区由足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。

3.在施工顺序上：
在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。

（二）绿化种植施工进度保证
1.合理的流水组织。

由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。

2.注意树穴的积肥的施做，提高植株的成活率。

（三）景观铺装及小品施工进度保证
1.铺装面积大，在花岗岩石材采购上保证符合规范要求。

2.景观小品工程量大，施工工艺复杂，安排三套施工管理人员、分三个施工区同时施工。

（四）其他阶段进度保证措施
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下进度保证措施：
1.图纸计划
此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，由设计院审批认
可，并与总包方、监理、分包公司等相关单位协商施工工序。

因此图纸深化设计能力是制约专业工程施工质量的关键，因此必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。

2.方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

通过方案和样板制订处合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3.劳动力安排计划
选派社会信誉好，组织、。

协调、管理能力强的人员进驻工地现场。

努力提高劳动者的福利待遇，改善劳动者的生活条件，生产条件，保证他们的合法权益不受侵害，使他们能够安心于工程施工。

选派业务精，社会信誉好的采购人员，及时采购工程所需材料，不因材料采购脱节而延误工期。

4.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。

为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创作良好的场地条件。

5.质量检验验收计划
分部分项工程验收时保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。

三、工期保证措施
（一）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1.人、财、物的保障
（1）在本工程上，将严格按招标文件要求，委派具有同类景观绿化工程经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目指挥部，以最大程度地满足工程的需要。

（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，害具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

（4）我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们既能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社。