专项策划-工期策划

目录
1.工程概况 (2)
1.工期目标 (2)
2.施工总体进度计划及说明 (2)
2.1施工总进度计划 (2)
2.2施工总进度计划编制原则 (2)
2.3施工总进度计划编制说明 (3)
3.工期节点控制 (3)
3.1节点工期控制体系 (3)
3.2主要工期控制节点 (5)
3.3工期合理性分析 (5)
3.4节点工期保证措施 (6)
4.施工工期保证措施 (7)
4.1 前期准备保证措施 (7)
4.2 组织保证措施 (7)
4.3 技术保证措施 (8)
4.4 管理保证措施 (9)
5.计划的检查与调整措施 (9)
5.1 进度偏差的分析 (9)
5.2 进度偏差的调整 (11)
1.工程概况
2.工期目标
根据合同约定工期：本工程分两阶段施工，精装修施工工期需配合总包总体工期计划和节点工期的要求，即计划竣工（包括完成竣工验收备案）日期为2017年11月29日，第一阶段精装修施工工期为160日历天，第二阶段为60日历天。

3.施工总体进度计划及说明
3.1施工总进度计划
严格按照工程整体计划，完成既定各项节点，确保工期内完成全部工程建设内容，并进行竣工验收备案。

施工总进度计划project横道图见附录1
配套物资计划见附录2、劳动力计划附录3。

3.2施工总进度计划编制原则
本工程由4栋楼包含1#、2#楼室内精装及1#、2#、3#、4#楼公区精装工程组成，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：
（1）按照工程设计依据的施工次序、要求，使计划实施工情况与其相符，满足设计对精装修施工阶段的细部收口控制的要求。

（2）招标文件中对总工期和节点工期的合理要求。

（3）根据住宅精装修特点及对工期的要求，对不同类型施工区域编制独立的进度计划。

（4）本工程土建结构已封顶，二结构尚未完成、安装、暖通、消防工作尚未开始，我司施工过程中将面临巨大的现场协调管理难度。

施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定隐蔽工程和精装修工程配合搭接时间，以保证整体施工进度。

（其他因素）
3.3施工总进度计划编制说明
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各劳务队伍的协调与管理，制定切实可行的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

本标段工程应编制包括总工期控制计划、各阶段工期控制计划在内的多级进度计划，并可分解为季度、月、周进度控制计划。

同时本工程施工跨一个雨季，在进度计划中应考虑施工降效的影响和参与总包组织整体竣工验收的时间。

4.工期节点控制
4.1节点工期控制体系
节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、其他分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

节点工期目标控制体系如下图：
4.2主要工期控制节点
主要工期控制节点日期：
4.3工期合理性分析
4.4节点工期保证措施
根据前面确定的总进度目标，采取有效的措施，确保节点工期目标的实现。

（1）施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。

施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（2）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。

比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表数据。

每周召开进度工作汇报，协调会。

（3）整理统计检查资料
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（4）对比分析实际进度和计划进度
将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（5）编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简
明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

（6）施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

5.施工工期保证措施
本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

5.1 前期准备保证措施
5.2 组织保证措施
5.3 技术保证措施
5.4 管理保证措施
6.计划的检查与调整措施
项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。

从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。

实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

6.1 进度偏差的分析
6.2 进度偏差的调整。