人力资源部KPI评分表(年度)052601

4、
社会保险办 理的差错率
15%
5%
3%
软性指标 5、 薪酬管理
权重
考核要求
评价因素
20%
按年度提交薪酬管理 工作报告，对工资使 用情况、人工成本等 方面进行分析，并针 对薪酬管理中存在的 问题提出解决方案。
提交报告及时性 （20％） 报告内容全面性 （40％） 建议与解决方案的合 理性和可行性 （40％）
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要 记 签名: 录 考核人:
日期:
被考核人:
签名: 考核人:
差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下)
期末说明
基本值为10分，实际值大于基本值每0.025%,减0.1分,小于基本值每 0.05%,加0.1分,小于努力值每0.025%,加0.1分。
评分标准
一般(6分)
被
考 硬性指标
权重
部门： 基本目标
努力目标
KPI年度考
核表 岗位：人力资源部薪
酬科长 目标分解
工号： 评分标准
考核周期： 年
季度
指标完成值
考核分
1、 招聘合格率 25%
85%
90%
基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每 0.25%,加0.1分,大于努力值每0625%,加0.2分。
中(7分) 良好(8分)
优秀(9~10分)
一般(6分)
中(7分) 良好(8分)
优秀(9~10分)
一般(6分)
中(7分) 良好(8分)
优秀(9~10分)
考核评语
自评分 上级评分 人力资源部审核
日期:
签名:
权重分 加权分
总分
签名:日期：Fra bibliotek签名:
日期：
签名:
日期：
日期：
2、 招聘及时率 25%
80%
85%
基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每 0.25%,加0.1分,大于努力值每0625%,加0.2分。
3、
劳动合同管 理过错率
15%
5%
3%
基本值为10分，实际值大于基本值每0.25%,减1分,小于基本值每 0.5%,加0.1分,小于努力值每0.25%,加0.1分。