优秀项目(安装)经理评比条例

优秀项目（安装）经理评比条例
为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。

根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。

第一条优秀项目（安装）经理的评比条件
（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。

（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。

（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。

（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。

（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。

（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。

（七）劳动生产率比较。

（产值、产量比安装平均人数）
（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。

（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。

（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。

内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。

（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。

）
第二条评比程序
（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。

（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。

（三）评比结果报公司总经理审批。

第三条奖励办法
（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。

（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。

第四条本条例由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？
据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。

归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。

主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。

那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益
这是最基本的也是最重要的因素。

要考虑企业的综合实力，特
别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。

当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。

二、员工对现有薪水的满意度
如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。

三、奖励面可能涉及的最大范围
无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。

四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重
对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻。

总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。

不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。