打造本安矿井

全面打造本质安全矿井
（一）加快创新促落实。

创新促进提升，创造推进落实。

在安全管理中先后实施了“手指口述”、“区域图”、“点.数”管理等一系列创新，形成了361和谐安全管理文化，有力提升了矿井安全管理的层次和水平。

我们必须在新起点上实现新超越，必须以创新的思维、强力的举措，认真落实好集团公司“科技兴煤”的战略决策，以杜绝轻伤事故、保障职工的职业安全健康为目标，突出“一通三防”、“雨季四防”、防治水、顶板管理、提升运输等重点开展安全隐患的超前预警与控制技术研究，明确目标、制定规划、落实责任，确保安全创新工作有条不紊地开展，凝炼出在集团公司站得住、叫得响、推得开的实用创新成果，为矿井的安全发展注入源源不断的不竭动力。

（二）细化流程抓落实。

要围绕细化责任、细化分工、细化目标全面做好流程管控。

按照“两大主体责任”和诚信履职的要求，安全生产科室、单位要严格履行好各自的岗位职责，勇当安全先锋、强化业务保安、发挥管理职能，细化分解指标，严细日常考核、监督和实施自主管理，落实工作复命、执行督查、过错追究“三项制度”，确保工作有计划、落实有责任、工作有闭合。

（三）严格闭合强落实。

公司上下、干部职工要时刻怀着感恩的挚情、奋斗的热情、执着的激情，认真对照“三个等式”开展工作，以实际行动诠释“安排+检查+考核=落实的闭合管理模式。

在具体工作上，要针对季节特点，突出隐患的超前防范，紧盯“雨季四防”和顶板、防治水等关键环节，加大对水害、火灾、顶板及冲击地压等灾害的防治。

要着重在“隐患多发点、管理薄弱点”上下功夫，强抓薄弱环节、帮助薄弱人物、紧盯薄弱时间、严控薄弱地点。

发动职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为“六个方面”开展隐患自查和闭合管理，真正达到全员自查隐患、动态治理隐患、科学防控隐患的目的，确保矿井的长治久安、平安发展。