浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析作者：林衎来源：《商场现代化》2021年第21期摘要：薪酬福利制度是国有企业人力资源激励机制的重要组成部分，薪酬福利水平设置的科学性、薪酬福利分配的公平性、职工薪酬福利差异性等因素都会直接影响人力资源管理的激励效应，进而影响到职工工作热情、工作质效。
基于此，本文以人力资源管理机制概念及基本原则为切入点，简要分析国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度现存问题并进行正确归因，重点从薪酬制度改革、岗位评价、激励模式、绩效考核、激励措施五个方面探究国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度的改进策略，以供参考。
关键词：国企人力资源;薪酬制度改革;价值满足激励;人岗匹配一、人力资源激励机制概述1.人力资源激励相关概念人力资源激励是指借助物质、精神、环境、组织支持等激励措施，激发人员高层次需求、工作动因、价值追求，形成某一特定目标，并在实现该目标的过程中长期、持续地保持积极健康心理状态、高涨情绪、良好行为的倾向，最大限度发挥自身潜能助推工作目标落地、落实的现代企业人力资源管理手段之一。
国有企业人力资源激励主要包括经济福利激励、绩效考核激励及价值满足激励三部分内容，其中经济福利激励包括基础薪资、绩效薪资及福利津贴等;绩效考核激励以明确的考核目标、科学公正的考核流程调动人员工作的积极性;价值满足激励包括尊重、信任及关怀，使人员在组织内部找到自身角色定位、找准实现价值的方向。
2.人力资源激励基本原则（1）物质与精神激励并重原则人力资源激励理论指出，当个体付出与回报成正比时，其内心会产生满足感与成就感，进而在工作中保持高涨情绪与积极心理。
马斯洛需求层次理论视域下，个体需求分为五个层次，基础需求包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要，高层次的需求包括尊重的需要、自我实现的需要。
在国有企业发展壮大的背景下，国企职工薪酬福利水平有所提升，物质生活层面基本得到满足，侧重于追求岗位技能学习、职位晋升、受到领导赏识及同事认可。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探国有企业在我国经济中占据着重要的地位，其人力资源激励机制对企业的发展至关重要。
薪酬和福利待遇作为企业人力资源激励机制的重要组成部分，在国有企业中起着至关重要的作用。
本文将从薪酬和福利待遇的角度对国有企业人力资源激励机制进行初探，探讨国有企业在薪酬和福利待遇方面存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、国有企业薪酬激励机制的现状国有企业的薪酬激励机制一直以来备受争议。
在过去的一段时间里，由于国有企业的体制性质，薪酬激励机制往往存在一些问题。
国有企业的薪酬激励机制不够公平，导致员工的积极性不高。
在许多国有企业中，薪酬待遇过于低廉，与员工辛勤劳动和付出的努力不成比例。
这使得员工缺乏工作的积极性和动力，反而影响了企业的发展。
国有企业的薪酬激励机制不够激励人才。
在过去的一段时间里，国有企业在薪酬激励上往往滞后于市场，导致优秀人才的流失。
由于薪酬待遇不高，许多人才往往选择离开国有企业，转而投向其他更具竞争力的企业，以寻找更好的发展机会。
国有企业的薪酬激励机制不够透明，导致员工对薪酬待遇存在疑虑。
在国有企业中，薪酬激励机制往往缺乏透明度，员工对于薪酬的发放标准和涨幅等方面知之甚少，这容易引发员工对薪酬激励机制的不信任，造成企业内部的矛盾和不稳定。
国有企业在薪酬激励机制方面存在着诸多问题，主要表现在薪酬不够公平、不够激励人才、不够透明等方面。
这些问题的存在直接影响了国有企业员工的积极性和团队凝聚力，阻碍了企业的创新和发展。
有必要对国有企业的薪酬激励机制进行改进和优化。
1.建立公平的薪酬激励机制。
国有企业应该设立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇与其工作表现和贡献成正比。
薪酬激励机制要有利于调动员工的积极性和工作热情，激发员工的工作动力。
2.提高薪酬待遇，激励人才留住人才。
国有企业应该适度提高薪酬待遇，尤其是对于优秀人才，要给予更多的激励和奖励，留住这些人才成为企业的核心竞争力。
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着社会稳定和经济发展的重要责任。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，国有企业在人力资源管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
薪酬激励作为人力资源管理中的重要手段，对于激发员工积极性、提高企业绩效、留住人才具有重要作用。
国有企业在薪酬激励方面存在着一些问题，例如薪酬水平不够公平、激励机制不够完善、绩效考核不够科学等。
研究国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度，既是紧迫的需求，也是具有重要意义的课题。
深入探讨国有企业的薪酬激励制度设计原则和实施情况，对于优化国有企业人力资源管理，提升企业绩效具有重要的参考意义。
1.2 研究意义国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的研究意义：薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中具有重要意义。
薪酬是员工工作的主要动机之一，适当的薪酬激励制度可以激发员工的工作积极性和创造性，提高其工作质量和效率。
良好的薪酬激励制度能够帮助国有企业留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，有利于企业的长期发展。
薪酬激励制度还可以帮助国有企业建立公平和公正的职业发展机制，激励员工不断提升自身专业技能和能力，为企业的发展提供有力支持。
研究国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的意义在于为企业提供有效的管理工具，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
通过深入探讨该制度在国有企业中的作用和影响，可以为企业管理者提供有益的参考，帮助他们更好地制定和优化薪酬激励政策，提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 研究目的本研究旨在深入探讨国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的实施情况，并分析其对员工绩效的影响，旨在解决当前国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出合理的薪酬激励设计原则，为国有企业的管理决策提供参考依据。
具体而言，研究目的包括：1. 分析国有企业人力资源管理现状，深入了解其薪酬激励制度实施情况，发现存在的问题和不足之处；2. 探讨薪酬激励制度在国有企业中的作用机制，分析其对员工绩效的影响；3. 归纳出适用于国有企业的薪酬激励设计原则，帮助国有企业建立科学、合理的激励制度；4. 提出改进建议，针对国有企业人力资源管理中存在的问题和挑战，提供可行性建议；5. 展望未来，对国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的发展趋势进行预测，为国有企业的管理决策提供参考。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析【摘要】国有企业在人力资源激励方面一直存在着薪酬和福利制度的问题。
本文通过对国有企业人力资源激励机制进行分析，发现薪酬制度存在着不公平、激励效果不佳等问题，福利制度也存在着缺乏灵活性、满足不了员工需求等难题。
提出了优化建议，包括建立绩效考核体系、增加福利选择项等措施。
文章也探讨了国有企业薪酬和福利制度改革面临的挑战，如员工不适应变革、企业财务压力等。
总结了人力资源激励机制的重要性，指出未来趋势是越来越注重员工需求和企业发展的平衡。
也提及了研究的局限性，展望未来研究可能关注的方向。
本文旨在引起对国有企业人力资源激励机制问题的关注，以促进企业可持续发展。
【关键词】国有企业、人力资源、激励机制、薪酬、福利制度、问题分析、现状分析、优化建议、改革挑战、重要性、发展趋势、局限性、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业作为国家资产所有者拥有着重要的经济和社会责任，在国民经济中具有重要地位。
人力资源是国有企业发展的基础和核心竞争力，而激励机制作为人力资源管理中的重要一环，直接影响着企业的绩效和竞争力。
在国有企业中，薪酬和福利制度是最直接的激励手段，对员工的留用和激励发挥着至关重要的作用。
随着经济社会的发展和国有企业改革的深化，国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度也面临着诸多挑战和问题。
一方面，薪酬制度存在着不公平、缺乏竞争力、激励效果不佳等问题，影响着员工的积极性和工作动力；福利制度过于僵化、缺乏弹性、满足不了员工多样化的需求，使得企业难以留住人才和提升整体绩效。
对国有企业人力资源激励机制中薪酬和福利制度的问题进行深入研究和分析，提出相应的优化建议和改革方案，对于提升国有企业的竞争力和绩效具有重要意义。
的深入探讨，将有助于加深理解和把握国有企业薪酬和福利制度问题的本质，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
1.2 研究意义国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题一直是一个备受关注的话题。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探国有企业是指由中国政府、地方政府或政府掌控的企业。
由于其所处的行业、地位及性质不同，工资待遇、薪资水平等各自不同，而在当前国有企业劳动力市场和人才争夺战加剧的背景下，如何制定人力资源激励机制，提高员工的积极性和绩效，成为了亟待解决的问题。
薪酬激励是制定人力资源激励机制中不可或缺的重要因素之一。
薪酬体系可以被概括为积极薪酬和惩罚性薪酬，其中积极薪酬包括基本工资、绩效奖金、特别津贴等多种形式，在确保企业效益的前提下，根据员工贡献、绩效、市场竞争情况、行业基准薪酬等因素进行测算。
而惩罚性薪酬则是指在部分员工表现不佳、达不到预期绩效或违反公司规定等情况下，扣除部分工资或福利待遇作为惩罚。
通过形成合理完善的薪酬激励机制，既可以吸引优秀人才，同时也能激励员工积极工作，提高其工作效率和努力程度。
除了薪酬体系外，福利待遇也是制定国有企业人力资源激励机制中的重要因素之一。
福利待遇包括国有企业为员工提供的各种福利待遇，如住房补贴、社保、医疗保险、商业保险、法定节假日、带薪年假、工会及员工俱乐部等等。
不同公司的福利待遇会有所差异，但都需要考虑员工的实际需求，并且需要保证福利待遇的公平性和可持续性，使得企业良好的福利待遇成为吸引和留住人才的有效方式。
同时，国有企业还可以借助其他人力资源激励机制来提升员工积极性。
例如，国有企业可以对员工进行培训和晋升，提供发展空间，激发员工的努力和创造力。
此外，国有企业还可以提供一系列的优惠政策，如优先购房、助学贷款、车辆购置税等，为员工提供更多的优惠，在提高员工幸福感同时提高员工忠诚度。
总之，制定合理完善的人力资源激励机制，包括薪酬体系、福利待遇、职业发展以及其他额外福利等方面，是国有企业在市场竞争中必不可少的手段，既能提高企业绩效，又能提高员工的积极性和创造力。
企业应加强管理，建立科学合理的考核体系，促进员工的自我完善和成长，切实提高企业的竞争力。
国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨发布时间：2021-12-02T07:36:26.755Z 来源：《城镇建设》2021年23期作者：李雨婷[导读] 近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，李雨婷赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司? 024039 摘要：近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，特别是国有企业的人力资源管理对企业的发展十分重要。
人力资源管理中发挥薪酬管理的作用，通过福利激励和薪酬激励能够激发员工的工作动力，让员工在一定生产保障的基础上实现长远的发展。
站在市场竞争激烈的时代背景下，国有企业要想在竞争中占据优势，企业必须注重人才的竞争，注重激发员工的潜力，提高人力资源管理的效率，才能在竞争中占据不败之地。
本文从国企人力资源管理中薪酬福利的激励角度出发，在理论和实践相结合的基础上，进行相关薪酬福利制度的完善，通过有效的激励措施促进企业实现健康稳定的长久发展。
关键词：国有企业；人力资源；薪酬福利；激励策略引言随着我国社会主义市场经济形势的全面变化，经济体制的全面深化改革，我国国有企业在经营管理方面发生了一系列变革，例如国有企业开始推动社会的发展和时代的进步。
同样国有企业在人力资源管理上也开始注重薪酬福利制度，因其对企业的经营结果有着一定的积极意义。
薪酬制度的科学合理应用，能够保障国有企业吸引更优秀的人才，保障企业在市场竞争中占据优势。
一、国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用国有企业在发展中也充分认识到人力资源的重要作用，人力资源的核心竞争力也是推动人才的竞争，在稳定高速发展的时期，国有企业也应注重人才的管理，积极发挥好员工的工作价值，从多个角度进行人力资源管理也十分的具有重要的意义。
实践中国有企业应注重薪酬福利的激励，高度重视相关制度和管理，结合当前人力资源管理的福利薪酬制度，全面提升管理的力度，才能引进更加优秀的人才。
薪酬福利的激励作用，也是通过调动员工的工作积极性来表现，确保员工为企业做出更大的贡献才能达到双赢的作用。
国有企业的薪酬制度与激励机制
国有企业的薪酬制度与激励机制国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其薪酬制度与激励机制对于企业的运营和员工的积极性起着至关重要的作用。
本文将探讨国有企业薪酬制度与激励机制的相关问题，旨在分析其影响因素和发展趋势。
一、薪酬制度的重要性薪酬是企业用于回报员工劳动成果的重要手段，也是吸引、留住并激励员工的重要因素。
在国有企业中，薪酬制度的设置和实施既涉及到员工个人的薪资待遇，也涉及到企业整体的薪酬策略。
合理的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
二、国有企业薪酬制度的影响因素1. 政策和法规环境：国有企业薪酬制度受到国家相关政策和法规的影响，例如国家对于国有企业员工薪资的管理限制等。
政策和法规的变化将直接影响到国有企业薪酬制度的调整和改革。
2. 企业绩效和发展状况：国有企业的薪酬制度通常与企业的绩效和发展状况挂钩。
企业绩效越好，员工的薪资待遇通常也越高。
因此，国有企业的薪酬制度需要根据企业的实际情况进行设计和调整。
3. 市场竞争和行业潮流：国有企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的行业潮流。
为了吸引和留住人才，国有企业薪酬制度需要与市场竞争和行业潮流保持一定的接轨，提供具有竞争力的薪资待遇。
三、国有企业薪酬激励机制的构建1. 绩效考核与奖励：国有企业应当建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，通过给予绩效奖金等形式的奖励来激励员工积极性和创造力。
2. 职位晋升与薪资晋升：国有企业可以通过建立完善的职业发展机制，为员工提供晋升的机会和途径，同时提高其相应的薪资水平，以激励员工不断提升自身能力和业绩水平。
3. 员工培训与发展：培训和发展是激励员工的重要手段之一。
国有企业应当注重员工的职业发展规划和培训，提供给员工学习和成长的机会，不断提高其专业技能和管理能力，从而激励员工为企业做出更大的贡献。
四、国有企业薪酬制度与激励机制的发展趋势随着社会经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，国有企业薪酬制度与激励机制也在不断变革和完善。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度第一篇：国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。
本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。
关键字：国有企业薪酬福利股权薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。
建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。
：1、激励性的薪酬政策的制定双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。
传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。
其实，只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
① 在保证公平的前提下提高薪酬水平。
从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。
所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。
公平性包括内部公平和外部公平。
对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。
对内公平，要求企业按贡献定薪酬。
如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。
但是，仅仅保证公平是不够的。
要想有激励效果，还要提高薪酬水平。
高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。
② 薪酬要与绩效挂钩。
要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。
绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。
绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。
③适当拉开薪酬层次。
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度发布时间：2022-12-28T02:08:09.808Z 来源：《中国电业与能源》2022年第17期作者：陈夕[导读] 近些年来，在我国社会化建设高速发展的背景下陈夕大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司邮编:063028摘要：近些年来，在我国社会化建设高速发展的背景下，伴随着居民日常生活质量的不断提高，使得市场经济建设的发展也得到了突飞猛进的提高。
然而，在国有企业发展中，人力资源的科学管理是企业发展的重要前提与保证。
激励制度的设计能否满足人力资源的确切需求，直接影响着企事业单位的长足发展。
国有企业是我国市场经济中的重要支柱，国企人力资源的激励制度设置的重要性不言而喻。
因此，文章立足于薪酬管理激励制度的基本内涵，结合国有企业人力资源管理薪酬激励存在的问题，并科学制定人力资源管理中的薪酬激励制度措施，以便促进国企的长足发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬激励制度引言企业员工是国有企业发展的基石，能够创造必要的劳动价值，同时，也是国有企业剩余劳动价值的创建者。
剩余劳动价值是国有企业产生利润的根本，薪酬不单单是给予员工的劳动报酬，同时，也能通过薪酬给予员工心理上极大的激励，让员工更加认可企业，增加员工的归属感。
因此，在国有企业人力资源管理当中，要重视薪酬激励制度，这也是提升薪酬管理水平的关键。
1薪酬管理激励制度的基本内涵当今世界，不同国有企业的竞争主要体现在人力资源层面的竞争，因此企业要高度重视人力资源的有效管理，企业经营者们应该以更多元化的方式与激励奖励制度，引进人才、留住人才、用好人才。
薪酬作为衡量人才价值的直接体现标准，其本身具有诸多的作用：一是薪酬能够补偿员工的各方面损耗。
国有企业薪酬水平的高低直接与员工的工作积极性、工作态度等挂钩，是促进国有企业员工正常生产工作的重要因素。
合理的薪酬制度可以补充员工身体损耗、物质生活需求以及文教方面等需求。
二是薪酬具有一定的奖励作用。
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究
国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究引言国有企业是国家经济的支柱，是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业在国民经济和社会发展中承担着重要的责任和使命。
而国有企业的人力资源是国有企业得以发展的重要基础和保障，而薪酬激励制度作为人力资源管理中的一个重要环节，在国有企业中更是至关重要。
本文将对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行深入研究，探讨其对国有企业的重要作用和未来发展方向。
一、国有企业人力资源管理的现状及问题国有企业是国家的重要支柱，其在国民经济中占有重要地位，但在人力资源管理方面仍然存在一些问题。
国有企业在薪酬激励方面相对滞后，薪酬结构较为单一，晋升机制不够完善，这导致了员工的积极性不足，员工流动性大，无法留住优秀人才。
由于国有企业的体制和机制较为僵化，导致了薪酬激励制度的灵活性不足，无法根据市场需求进行及时调整，造成了一定的人才流失。
由于国有企业的公益性质，其薪酬激励制度往往过于倾向于平均主义，难以激发员工的工作积极性和创造性。
薪酬激励制度是人力资源管理中的一个重要环节，对于国有企业的发展具有重要的作用。
薪酬激励制度可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升国有企业的整体竞争力。
薪酬激励制度可以吸引和留住优秀人才，提高国有企业的人才凝聚力和竞争力。
薪酬激励制度可以调动员工的积极性，增强员工的责任感和归属感，促进国有企业和员工的共同发展。
设计合理的薪酬激励制度对于国有企业的发展至关重要。
在设计薪酬激励制度时，需要遵循以下原则：公平公正原则、激励与约束原则、灵活性原则和可持续发展原则。
薪酬激励制度应该具有公平和公正性，确保员工的收入分配公平合理。
薪酬激励制度应该能够激发员工的工作积极性，并对员工进行约束，确保员工的工作质量和效率。
薪酬激励制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业发展情况进行调整。
薪酬激励制度应该具有可持续发展性，确保对国有企业和员工的长期发展具有积极的促进作用。
国企人力资源激励机制中薪酬福利制度相关思考
城市周刊2019/9 CHENGSHIZHOUKAN 93国企人力资源激励机制中薪酬福利制度相关思考刘 怡 贵州省水利水电勘测设计研究院摘要：人力资源管理部门需设置对员工的激励制度，激发员工工作的积极性。
因此，国企需建立合理的薪酬福利体系，稳住人才流失率；反之，则会导致企业员工的流失。
工作中的遇到不合心意的事情会影响员工的积极性和主动性，影响企业的正常经营。
因此，建立合理的工资福利制度是国有企业发展的当务之急。
本文主要从国有企业人力资源激励制度的重要性、存在的问题以及改革国企人力资源激励机制的策略展开分析，希望对今后国企人力资源管理激励制度有所帮助。
关键词：国有企业；激励机制；薪酬福利制度就国有企业现代化状况而言，企业的发展受到人才的影响越来越明显。
企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须创新人力资源激励机制建设，在薪酬福利体系中发挥重要作用，增强企业对员工的吸引力。
因此，在新时期，我们应着眼于国有企业的薪酬福利制度建设，明确国有企业的建设和发展方向，为推进国有企业发展的目标奠定基础。
一、国有企业人力资源激励的重要性在国有企业建设和发展的基础上，实行员工多层次激励，可以满足员工多层次、多元化的需求，并在制定相应的绩效标准和人才奖励值的基础上，对员工进行激励。
根据不同企业的基本情况，可以使员工的积极性和创造性更加明确，引导员工在个人成长中为实现公司战略目标贡献自己的力量[1]。
从这个角度看，实施有效的员工激励，实际上可以调动员工参与岗位工作的积极性，使员工在参与企业建设和改革的过程中得到员工的支持，为企业的发展做出贡献。
同时，在有效激励的作用下，员工群体能够更好地发挥主观能动性，参与自身的岗位实践，为企业创造更大的经济效益和社会效益，保持企业的可持续稳定发展。
二、国有企业薪酬和福利制度中存在的问题随着国有企业改革的深入，薪酬福利制度改革是完善企业激励机制的关键。
许多国有企业正在积极探索工资福利制度改革，但也存在一些问题：１．不完善的薪酬分配机制。
人力资源激励机制薪酬福利制度研究
人力资源激励机制中薪酬福利制度是企业管理中的重要组成部分，对发挥员工在企业中的积极作用，激发员工的潜力具有重要影响。
科学合理的薪酬福利制度是实现人才竞争的主要手段之一，也是实现企业现代化管理，尊重人才、营造良好的企业文化的重要内涵。
国有企业要想在竞争激励的市场中占得先机，就必须不断改革，完善人力资源激励机制中薪酬福利制度就是改革的重要方式之一。
因此对国企人力资源激励机制中薪酬福利制度进行研究具有重要意义。
一、人力资源激励概述（一）人力资源激励。
企业为满足员工的多元化需求，提升员工的工作积极性，就会为员工创造良好的绩效考核制度与薪酬制度，满足员工的实际需求，从而实现企业的经济效益。
激励就是通过物质或精神的刺激，对员工的内在动力进行激发，进而对员工目前的状态进行改变，发挥员工在企业中的主观能动性，从而实现人力资源激励的目的。
因此现代企业要不断优化人力资源激励体系，提升员工的工作积极性，实现企业的经济效益与社会效益。
（二）人力资源激励原则。
1.物质与精神激励相结合的原则。
一般情况下企业在进行人力资源激励时，主要是通过物质奖励与精神奖励实现的，其中基础性奖励为物质层面的，并最终实现员工的精神奖励。
因此企业在进行人力资源奖励过程中要合理应用物质奖励与精神奖励，最大程度调动员工工作积极性。
2.目标一致性原则。
目标是人类资源激励的重要内容，也是保证有效激发员工工作积极性的关键因素。
因此企业就要对目标进行明确，并让员工了解企业目标，引导员工将个人目标与企业目标有机结合，融合一致，满足企业的长远发展与员工的个人利益。
3.公平性原则。
企业人力资源激励机制的公平性就体现在激励措施与奖惩的公平，只有在实施人力资源激励机制时保持公平，这样才能平衡员工的心理，提升员工的工作效率，进而达到人力资源激励制度的目的。
4.明确性原则。
无论是对表现良好的工作人员，还是对表现消极工作人员的奖励与惩罚都要进行明确，这样才能让接受奖励的员工保持工作积极性，让接受惩罚的员工能够及时改正，为个人与企业的发展发挥自身的作用。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探国有企业作为国家的重要经济组织，具有一定的特殊性。
在人力资源激励机制中，薪酬和福利待遇被认为是对员工进行激励的重要手段。
本文将从薪酬和福利待遇两个方面初步探讨国有企业如何进行人力资源激励。
薪酬是对员工工作贡献的直接回报，也是国有企业人力资源激励机制中最直观的体现。
国有企业在制定薪酬政策时，通常会参考国家有关规定，并考虑企业的实际经济状况。
一方面，国有企业的薪酬通常相对较高，这是因为国有企业有稳定的市场份额，相对较少的竞争压力和较高的盈利能力。
国有企业的薪酬也有相对的限制，这是因为国有企业的财务状况可能不如私营企业那样良好，产生了一定的负担。
福利待遇是国有企业激励员工的另一个重要手段。
福利待遇包括了员工在工作过程中享有的权益和福利，如社保、医疗、住房、奖金等。
国有企业通常会提供较为完善的福利待遇，以保障员工的基本权益和提高员工的工作积极性。
国有企业通常会为员工提供较高的养老保险和医疗保险补贴，以及较好的住房条件和休假制度。
这些福利待遇可以提升员工的工作满意度和忠诚度，进而激励员工为企业贡献更多的价值。
国有企业的人力资源激励机制中还存在一些问题。
一方面，由于国有企业的特殊性，导致了有些企业存在着薪酬差距过大的问题。
一些高级职位的薪酬较高，而一些基层员工的薪酬相对较低，这可能会导致员工的不满和流失。
国有企业在福利待遇方面也存在一定的问题。
由于企业规模较大，相关福利政策的实施可能存在不到位的情况，一些员工可能无法享受到应有的福利待遇。
由于国有企业的组织结构较为僵化，福利待遇的调整也可能比较缓慢，难以适应市场的变化。
薪酬和福利待遇是国有企业人力资源激励机制中的重要组成部分。
通过合理制定薪酬政策和完善福利待遇，国有企业可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
国有企业在薪酬差距和福利实施方面还存在一些问题，需要进一步加以完善。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探作者：张艳平来源：《经营者》 2020年第6期张艳平摘要薪酬和福利待遇是国有企业中两项重要的激励机制，对于国有企业的生存和长远发展而言，有着重要的意义。
如果国有企业能够在人力资源激励机制中制定出完备的薪酬与福利待遇，那么国有企业就能够切实增强职工积极性，促进其整体工作效率和工作质量得到改善。
为此，本文主要对国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇进行初步探讨，重点分析利用薪酬制度增强员工工作积极性的具体策略，希望能够提供有价值的参考。
关键词国有企业人力资源管理激励机制薪酬和福利待遇作为国有企业人力资源激励机制的重要组成，薪酬和福利待遇制度对于国有企业的长远发展而言，有着十分重要的意义。
［1］如何有效地应用薪酬和福利待遇制度增强员工积极性，成为国有企业必须着力解决的关键课题。
为此，国有企业必须正视当前存在于薪酬和福利制度中的诸如分配方式不科学、平均主义倾向严重、激励效应不足、薪酬的市场化程度偏低的一系列问题，充分发挥薪酬与福利待遇对增强员工工作积极性的作用。
一、建立现代薪酬体系，完善薪酬分配方式伴随我国特色社会主义市场经济的不断发展，国有企业必须改革薪酬体系，着力建设现代薪酬体系，突出薪酬分配的市场化趋势。
［2］现代薪酬体系下，国有企业势必要对薪酬分配方式进行完善，改变过去采取单一分配形式展开分配工作的做法；引入多种分配形式，形成具有层次性的薪酬激励机制，进而调整内部薪酬结构，有效改善薪酬组合方式。
根据工作层次的高低，国有企业可以制定不同的薪酬组合。
比如，对于国有企业的实际经营管理者，可以采取年度分配的方式发放薪酬（即实行年薪制），在薪酬组成中加入年度考核兑现这一分配方式，与此同时为其设立多种激励项目，以此促使其工作积极性增强。
值得注意的是，在构建现代分配体系时，国有企业必须注意不能过分使用短期利益刺激的方式，否则将难以为员工提供长效持续的工作动力。
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探随着近年来国有企业改革的深入推进，国有企业人力资源管理的问题也逐渐受到重视。
尤其是在激励机制方面，薪酬和福利待遇是其中十分重要的一环。
本文将从国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇两个方面进行初探。
一、薪酬激励薪酬是企业向员工提供的最直接和明显的激励手段，它直接关系到员工的收入和社会地位，也是吸引、留住优秀人才的重要手段。
在国有企业中，由于历史原因和行政干预的问题，薪酬水平较低、结构单一的问题依然存在。
如何通过薪酬激励措施，提高国有企业员工的积极性和创造力，成为了国有企业人力资源管理面临的一个重要课题。
在薪酬激励方面，国有企业从单纯的按部就班的按照职业等级制度进行工资支付，向更加灵活的绩效考核工资、奖金制度方向转变，以期提高员工的工作积极性和创新能力。
其主要措施包括：1. 建立完善的考核评估制度。
将员工的绩效作为薪酬激励的基础，通过绩效考核的数据来确定员工的工资水平。
2. 探索实行绩效奖金制度。
将绩效考核的结果与奖金挂钩，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
3. 加大高薪人才引进力度。
对于技术人才和管理人才采取更加灵活的薪酬政策，提供更好的工资待遇和福利条件，吸引优秀人才的加入和留住。
二、福利待遇除薪酬措施外，福利待遇也是国有企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
福利待遇涵盖的范围非常广泛，国有企业在这方面也不断加强措施，主要体现在以下方面：1. 社会保险和福利。
社会保障体系是保障员工基本权益的关键，国有企业在这方面做得相对比较好。
除了基本的养老保险、工伤保险、医疗保险和失业保险等，国有企业还提供一些特殊的福利保险，如企业年金等。
2. 优秀员工表彰和表彰。
国有企业通过授予荣誉称号、奖金和晋升等方式，鼓励员工取得优异的业绩和表现。
3. 职业培训和发展。
国有企业注重员工职业发展和提升，提供各种职业培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的职业技能和素质。
4. 休假和休息制度。
国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探
国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探引言：国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定起着重要的作用。
而国有企业的人力资源是国有企业的生命线，是国有企业发展的重要保障。
国有企业的人力资源管理至关重要。
而在人力资源管理中，薪酬福利的激励机制更是关键的一环，它直接影响了员工的积极性和工作动力，进而影响了企业的生产经营效率和绩效。
本文将从国有企业的特点出发，探讨国企人力资源管理中薪酬福利的激励机制，以期为国有企业的人力资源管理提供一定的借鉴和启示。
一、国有企业的特点及薪酬福利的重要性国有企业具有政治性、公益性、长远性等特点，其与私营企业在管理运营上有较大差异。
国有企业的经营目标不仅仅在于盈利，更追求国家战略利益和社会效益。
国有企业的管理决策不仅仅是经济利益的考量，还要考虑国家的政策导向和产业结构布局。
国有企业的管理体系相对较为复杂，存在着政府、企业和员工三方利益的制衡。
国有企业的管理环境相对复杂，对人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，薪酬福利的激励作用显得尤为重要。
薪酬福利不仅是员工的劳动报酬，更是对员工劳动所付出的一种肯定。
薪酬福利还可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
良好的薪酬福利也是吸引人才、留住人才的重要手段，对于国有企业的可持续发展至关重要。
二、国企薪酬福利的现状与问题当前国有企业的薪酬福利体系存在一些问题。
薪酬水平较低。
虽然国有企业在改革开放初期实行了一定的计件工资和绩效工资制度，但随着国有企业混改、关停等改革措施的推进，国有企业的薪酬水平整体偏低，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬福利待遇差异较大。
在一些国有企业中，管理人员的薪酬远高于普通员工，导致了薪酬差距的加大，从而影响了员工的工作积极性和凝聚力。
薪酬福利与绩效考核挂钩不够紧密。
在一些国有企业中，薪酬福利与绩效考核挂钩不够紧密，导致了员工对于绩效考核的投入不够，影响了企业的整体绩效。
三、国企薪酬福利的激励机制针对国有企业薪酬福利存在的问题，我们有必要构建更为科学、合理的激励机制，以提高国有企业人力资源管理的效率和质量。
国企人力资源管理薪酬福利激励策略
关键词：国企；人力资源管理；薪酬福利；策略1引言在当前大背景的刺激下，企业必须建立人力资源薪酬激励制度。
同时，国有企业要想在人才竞争中取得先机，吸收和留住更多的人才，首要因素是保证员工的薪酬福利。
因此，国有企业在管理过程中要完善员工的薪酬福利制度，确保每一名员工的薪酬福利，并优化薪酬构成，制定薪酬管理制度，从而调动员工的工作积极性，提升员工的岗位技能和综合素质，让员工为企业创造更多的经济效益。
2国企人力资源管理中薪酬福利制度激励出现的问题2.1薪酬激励形式单一，目标不够清晰现在很多国有企业的工资基本组成构架是基本工资、绩效及奖金，并将绩效作为企业管理过程中考核职工工作能力的重要标准，但是其在具体的实施过程中并没有贯彻执行，有些国有企业的绩效制度名存实亡，领导并不会根据绩效成绩来进行考核。
同时，企业考核员工的绩效一般表现为“称职”，“优秀”占比很小，且就算被评定为优秀，与称职人员的收入也相差较小，在这样的薪酬福利制度管理下，无法激发员工的积极性，反而让员工产生惰性。
同时，由于薪酬激励形式以及考核方式单一，企业也对不同岗位的工作任务、岗位职责以及岗位业绩的划分上不明确，使得员工无法从工作中获得更高的报酬，员工的晋升机会非常小，就会出现一些比较看重自我价值实现的优秀员工选择跳槽到其他有利于自身发展的公司。
2.2薪酬制度管理松散，让员工对薪酬产生不公平感薪酬是决定员工工作积极性是否高的标准之一，因此，企业在管理过程中让员工感到对薪酬分配公平与否非常重要。
在管理过程中，若让员工产生薪酬分配不公平的感觉时，会出现大幅度的员工跳槽现象，不利于公司的长远发展。
另外，现在很多国有企业采取工资保密制度，但是在执行这一制度时并不彻底，很多员工还是能知道同岗位同级别同事工资的基本情况，在知晓工资情况差异巨大时就会让员工产生不公平感。
与此同时，在现在的企业发展中出现的奇怪现象是新员工收入普遍比老员工收入高，跳槽是获得公司肯定以及增加收入的最快方式，很多员工都因此而选择跳槽，企业在对员工进行多年培养之后，员工的离职很不利于企业的发展。
国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究
2016年23期总第830期在我国的社会发展中，国有企业占有举足轻重的地位，是社会主义经济发展的重要保障，为了顺应时代的发展，国有企业也开始对自身的综合情况进行调整，而薪酬制度作为企业工作中的关键，也是国有企业改革的主要内容之一。
很多国有企业为了能够更好地为社会的发展做出贡献，开始对人力资源的激励性薪酬管理方案进行改进，希望能够解决目前企业薪酬福利制度存在的问题，将员工的积极性完全调动起来。
一、目前国企激励薪酬福利制度的现状1.激励制度目标不清晰一些国有企业在实施激励方案时，并没有建立完善的员工目标以及组织目标，也没有对激励目标的完成时间进行限制，导致很多国有企业在实施激励制度时，往往过度重视激励的手段，对企业激励制度的落实造成了直接影响，主要呈现在两个方面：一方面，过度重视员工工作的态度，激励制度的开展方式过于形式化；另一方面，没有对每一岗位的员工工作目标予以足够的重视，不能将员工工作的热情完全调动起来。
2.激励制度没有实施分层次管理很多国有企业都已经认识到了激励制度的重要性，也在内部设有相应的政策，但过于统一化，不同岗位以及不同个体的激励机制基本相同，并没有按照员工的特点以及岗位的需要来进行分层次的激励，这样的效果可想而知。
所以，企业想要达到对员工有效激励的目标，就需要明确每位员工的需求，尤其是企业的骨干员工的需求，并制定有针对性的激励方案，从而将激励制度的功能完全发挥出来。
3.考核方式存在不足之处国有企业目前实行的激励方案，除了以往的工资奖励之外，还增加了职业生涯规划、福利以及培训等形式的奖励方式，虽然这些激励手段存在一定的不足之处，但与以往单一的奖励方案相比，激励效果有了极大的提升，但同时也增加了考核工作的难度。
国企必须建立完善的考核评价体系以及标准，这也是激励考核制度实施的重要基础。
但目前一些国有企业的考核机制尚不完善，在稳定性以及系统性方面相对不足，多数都是由管理层来评定。
即使制度较为完善，仍在细节方面以及具体执行方式中存在不足之处，考核评定并没有与员工为企业带来的价值完全结合起来，存在制度表面化的情况。
国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨
国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨发布时间：2021-06-25T15:26:01.640Z 来源：《当代电力文化》2021年7期作者：苗馨雨范蒙辉[导读] 在国有企业管理体系中，人力资源管理是重要的组成部分苗馨雨范蒙辉国网山东省电力公司费县供电公司山东省临沂市273400摘要：在国有企业管理体系中，人力资源管理是重要的组成部分。
在人力资源管理工作中发挥薪酬管理的作用，实施福利激励，激发企业员工的工作动力，能让企业生产更有保障，同时也是企业发展的重要条件。
当前，企业之间的竞争日益激烈，但是归根到底是人才的竞争。
处于新形势下，企业要提高竞争力，成为市场中的佼佼者，占有更大的市场份额，就要激发员工的潜在能力，使人力资源管理提高效率。
国有企业在人力资源管理中，要从自身的发展实际出发对薪酬福利制度予以完善，发挥其激励效应，对企业的稳定健康发展起到一定的促进作用。
关键词：国有企业;人力资源管理;薪酬福利;激励策略引言事业单位薪酬福利管理是深化单位改革、促进公共事业发展的重要内容。
传统的薪酬管理模式已经不能满足当前事业单位内部改革的需求，因此事业单位需要不断提升薪酬福利管理水平，有效激发员工工作积极性，促使其形成对事业单位的认同感和归属感，从而达到留住人才的目的，为事业单位可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
1人力资源激励及原则1)人力资源激励的内涵在新经济时期，若想使职工多样化需求得到有效满足，充分激发其工作积极性，完善有关的薪酬制度、绩效考核制度等，在切实满足职工根本需求的同时，有效提升经济效益。
所谓薪酬激励，即指通过精神、物质刺激，激发职员内在动力，改变其消极的工作状态，充分发挥他们的主观能动性，实现激励目的。
2)激励原则1．精神与物质激励融合企业在探索激励策略实施中，应能提升人力资源管理的综合水平，体现激励原则的引导力，有效实现在激励管控中，提高目标引导能力，满足不同人员的激励需求，更加到位、精确的进行激励引导。
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①股票期权
这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。
②期股
这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。
针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。另外，股权激励作为一种长期激励手段，更能用股权这个工具牢牢把这些人才留在企业。
结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员
工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。
②保证福利的质量。拿一个简单例子来讲，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好的福利措施。但是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断。本来是好事，结果却很糟糕。在企业中类似的例子有很多。因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。
股权激励在我国企业中的运用还不是很广，也有很多问题。例如，在国企
改革中，有的企业采取员工持股，对每个员工一视同仁，平均分摊股份，这样
的股权激励是不可能起到作用的。股权激励在我国作为一种新的激励方法，要想起到积极作用，还需要企业的管理者们结合我国企业实际，参照外国成功经验，对其创新继承。
虽然关于薪酬和福利激励制度的方法多种多样，但我们不应将他们隔离开来。而应将他们综合使用，以达到最佳的效果。
② 薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。
1、激励性的薪酬政策的制定
双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实，只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
① 在保证公平的前提下提高薪酬水平。从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。
参考文献：
［1］傅永刚，如何激励员工，大连理工大学出版社，2000
［2］孙健敏，周文霞，管理中的激励，企业管理出版社，2004
［3］加里·德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，1997
关键字：国有企业 薪酬 福利 股权
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。：
③适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。
④宽带型薪酬结构
就是组织内用少数跨度较大的工资范围来替代原有数量较多的土资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别，但同时将侮个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，也就是工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。
2、设置具有激励性质的福利项目
福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。
①采取弹性福利制度。不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。以往企业给予员工一样的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利
浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和和福利制度 2008-12-20 15:10:06
摘要企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。
⑤重视薪酬与团队的关系
以团队为基础开展项目，强调团队内协作的工作方式正越来越流行，与之相适应，应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划，其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少，强调协作的组织。
另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。
3. 股权激励制度
股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。据统计，美国 500 强中，有 90％的企业采用了股权激励后，生产率提高了 1/3，利润提高了 50％。可见，股权激励是有较强的激励作用的。