项目风险管理之规划
风险管理计划模板
风险管理计划模板一、引言。
风险管理是项目管理中至关重要的一环。
有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险，从而最大程度地提高项目成功的可能性。
本文档旨在为项目团队提供一个风险管理计划模板，以便于项目团队能够系统地规划和执行风险管理活动。
二、风险管理目标。
1. 识别潜在风险，通过对项目进行全面的分析和评估，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 评估风险影响和可能性，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 制定风险应对策略，针对不同的风险，制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 实施风险管理计划，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行和监控风险管理活动。
5. 不断改进，在项目执行过程中，不断对风险进行监控和评估，及时调整风险管理策略，以确保项目顺利实施。
三、风险管理流程。
1. 风险识别，通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 风险评估，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 风险应对，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 风险监控，在项目执行过程中，不断监控和评估风险的发生情况和影响程度，及时调整风险应对策略。
四、风险管理计划编制。
1. 风险管理团队，确定风险管理团队成员，明确各自的职责和权限。
2. 风险管理工具，确定使用的风险管理工具和技术，包括风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等。
3. 风险管理流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理活动的有序进行。
4. 风险管理计划，编制风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等内容。
5. 风险管理培训，对项目团队成员进行风险管理培训，提高他们对风险管理的认识和技能。
五、风险管理执行和监控。
1. 风险管理执行，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行风险管理活动。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
《项目风险管理计划》模板
《项目风险管理计划》模板项目风险管理计划1.引言本项目风险管理计划旨在识别、评估和管理项目中可能发生的风险，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本计划的编制将有助于增强项目团队对项目风险的认识和理解，提高应对风险的能力，最大程度地减少项目风险对项目成功的影响。
2.风险管理目标本项目风险管理的目标是：1)识别项目中可能发生的风险，包括潜在的威胁和机会；2)评估风险的概率和影响程度，确定其优先级；3)制定相应的风险应对策略和措施；4)监控和控制项目风险的变化和演变，及时调整风险管理计划；5)提高项目团队对风险管理的能力和意识。
3.风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个阶段：2)风险评估阶段：对风险进行概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，形成风险矩阵；3)风险应对策略和措施制定阶段：针对每个风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等；4)风险监控和控制阶段：定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
4.风险识别5.风险评估将风险清单中的风险按概率和影响程度进行评估，并确定其优先级。
评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是通过对风险的描述和相关数据的分析，对风险进行分类和排序；定量评估则是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行具体的概率和影响的量化分析。
6.风险应对策略和措施制定针对每个风险，制定相应的应对策略和措施。
常见的风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和接受。
在制定策略和措施时，需要考虑风险的优先级、风险对项目目标的影响、应对措施的成本和可行性等因素，确保策略和措施的有效性和可操作性。
7.风险监控和控制在项目执行过程中，定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
监控和控制活动包括风险的跟踪、风险事件的处理、风险状况的报告和风险应对策略的调整等。
同时，还需要定期与项目利益相关者进行沟通和交流，共同解决项目风险问题，确保项目的顺利进行。
IT项目经理项目风险管理总结与规划
IT项目经理项目风险管理总结与规划在IT项目的实施过程中，项目经理需要面对各种各样的风险。
有效地管理项目风险是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将对IT项目经理在项目风险管理方面的经验进行总结，并规划未来的风险管理策略。
一、风险管理总结1. 风险识别与评估在项目初期，项目经理需要与团队成员一起进行风险识别工作。
通过头脑风暴、SWOT分析等方法，确定潜在的风险因素。
同时，针对每个风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2. 风险规划在风险规划阶段，项目经理需要制定相应的应对措施。
这些措施包括风险预防、风险转移、风险减轻等。
项目经理需要根据风险的性质和影响程度，制定相应的计划，并将其融入项目计划中。
3. 风险控制一旦风险发生，项目经理需要采取相应的控制措施。
这些措施包括监控风险的进展、及时调整项目资源和计划、加强沟通和协调等。
通过及时的风险控制，可以减少风险对项目进度和成本的影响。
4. 风险闭环项目风险管理是一个持续不断的过程。
项目经理需要对风险管理过程进行总结和评估，及时调整风险管理策略。
同时，还需要将项目风险管理的经验和教训归档，为以后的项目提供参考。
二、风险管理规划1. 强化风险识别与评估针对以往的项目经验，项目经理需要进一步提高对风险的敏感度和认识水平。
要与团队成员保持紧密沟通，及时获取项目中的问题和风险信息。
加强对各类风险因素的评估和分析，准确判断其发生的可能性和影响程度。
2. 完善风险规划项目经理需要建立完善的风险规划流程和模板，以确保全面而系统地制定风险管理措施。
同时，要注重风险管理措施的可行性和有效性，避免应对措施过于理想化或不切实际。
3. 强化风险控制项目经理需要加强对项目风险的监控和控制力度。
要建立有效的风险监控指标体系，及时获取项目风险的动态信息。
一旦发现风险发生的迹象，要迅速采取相应的措施，以减少风险对项目的影响。
4. 持续改进风险管理项目经理需要定期回顾和总结项目风险管理的经验教训，并将其应用于后续项目中。
项目风险管理
需要在整个项目期间开展。 需要在整个项目期间开展。
6、会人际关系与团队技能 1、项目文件更新
5、风险分类
6、数据表现
7、会议
1、专家判断
2、数据收集
3、人际关系与团队技能 1、项目文件更新
4、不确定性表现方式
5、数据分析
1、专家判断
2、数据收集
3、人际关系与团队技能
4、威胁应对策略
1、变更请求
5、机会应对策略
实施定量风险分析就是已识别的单个项目风险和 不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行 定量分析的过程。
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及 应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对 策略并商定应对行动的过程。
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程 。 监督风险是在整个项目期间，监督上的的风险应 对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新 风险，以及评估风险管理有效性的过程。
2、项目管理计划更
6、应急应对策略
新
7、整体项目风险应对策 3、项目文件更新
略
8、数据分析
9、决策
1、专家判断 2、人家关系与团队技能 3、组织过程资产
1、变更请求 2、项目文件更新
1、工作绩效信息
1、数据分析
2、变更请求
2、审计
3、项目管理计划更
3、会议
新
4、项目文件更新
需要在整个项目期间开展。
需要在整个项目期间开展。 非每个项目必须，如果采用，在整 个项目期间持续开展。
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告
工具与技术
输出
开展时间
1、专家判断 2、数据分析 3、会议
项目计划与控制和项目风险管理
项目计划与控制和项目风险管理项目管理是一个复杂的过程，它要求项目经理能够合理规划和控制项目的进度、成本和质量，同时有效识别和管理项目的风险。
项目计划与控制以及项目风险管理是项目管理中至关重要的两个方面，它们相互关联、相互支持，共同确保项目的成功完成。
首先，项目计划与控制是项目管理的基础。
项目计划是指项目经理在项目开始前制定的一份详细规划，用于确定项目目标、资源需求、工作流程等。
它应该包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的规划。
通过项目计划，项目经理可以确保项目各项工作有条不紊地进行，并合理分配资源和时间，避免资源浪费和时间延误。
项目控制是在项目执行过程中对项目计划的监控和调整。
项目经理需要及时获取项目进展情况，比较实际工作情况与计划要求，发现偏差并及时采取措施进行调整。
通过项目计划与控制，项目经理可以提前发现并解决项目中的问题，保持项目的顺利进行。
其次，项目风险管理是项目成功的关键之一。
项目风险是指那些可能对项目目标产生负面影响的不确定因素。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
在项目开始前，项目经理需要通过各种方法和工具来评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目中的风险情况，以及时应对风险的发生。
项目风险管理可以帮助项目团队更好地应对项目中的不确定因素，降低项目失败的风险。
项目计划与控制和项目风险管理之间存在密切的联系和互动。
项目计划可以帮助项目经理在项目开始前考虑到可能出现的风险，并在项目计划中预留一定的资源和时间用于应对风险。
而项目风险管理则可以提供项目经理关于项目风险的信息，帮助其在项目执行过程中进行有效的控制。
两者共同作用，可以使项目经理在项目执行过程中更好地应对风险，并保持项目的整体进度和质量。
总之，项目计划与控制和项目风险管理是项目管理中不可或缺的两个方面。
合理的项目计划和有效的项目风险管理可以帮助项目经理更好地掌控项目，并及时应对项目中的风险。
项目风险管理计划对项目风险进行管理的计划
项目风险管理计划对项目风险进行管理的计划项目风险管理计划是项目管理中至关重要的一步，它为项目团队提供了有效的工具和方法来识别、评估和应对项目中可能出现的风险。
在这篇文章中，我将详细介绍项目风险管理计划的目的、各个阶段的步骤以及它在项目实施过程中的重要性。
一、项目风险管理计划的目的项目风险管理计划的主要目的是确保项目能够在既定时间、成本和质量目标的基础上成功完成。
它具体的目标包括：1. 识别和分类风险：项目团队需要全面了解项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和排序，以便能够更好地应对。
2. 评估和分析风险：通过对已识别的风险进行定性和定量的分析，项目团队可以更准确地评估每个风险的概率和影响，并进一步确定其优先级。
3. 制定风险应对策略：项目风险管理计划需要规定具体的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等措施，以最大程度地降低风险对项目目标的影响。
4. 监控和控制风险：项目风险管理计划需要明确监控和控制风险的方法和措施，以及风险管理的角色和责任，确保风险管理活动能够及时有效地实施。
二、项目风险管理计划的执行步骤项目风险管理计划的执行步骤通常包括以下几个阶段：1. 预防阶段：在项目启动阶段，项目团队需要对可能出现的风险进行预防性的措施。
这包括制定项目的范围和目标，明确项目的约束条件和限制，并确定项目的可行性和可行性分析。
2. 识别阶段：在项目开始后的早期阶段，项目团队需要开展风险识别工作。
这一阶段的目标是通过各种方法（如头脑风暴、专家访谈和问卷调查等）来获取关于可能的风险和问题的信息，并将其整理成一个风险登记册。
3. 评估阶段：在识别阶段之后，项目团队需要对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估通常是根据风险的概率和影响程度来进行排序，定量评估则是基于各种分析方法和工具来计算风险的概率和影响值。
4. 规划阶段：在评估阶段之后，项目团队需要制定具体的风险应对策略。
这包括识别潜在的应对措施、制定风险处理计划、明确责任和时间表，并建立监控和控制风险的机制。
软件项目风险管理计划
chapter__8
风险评估(pínɡ ɡū)的方法-定性 风险评估(pínɡ ɡū)
定性(dìng xìng)评估风险概率及后果
第三十一页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)概率
风险概率值： >没有可能（0） <确定(quèdìng)（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等
Communication
Morale
第二十二页，共68页。
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Program Constraints
Resources
Schedule Staff Budget Facilities
Contract
Type of Contract Restriction Dependence
软件项目风险管理 (guǎnlǐ)计划
2021/11/11
第一页，共68页。
承启上课(shàng kè)
项
项
项
目
项
目
目
执
目
初
行
结
始
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控
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划
计
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质人 量力 计计 划划
沟通 计划
风合 险同
计 划计
划
配 置管
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集成 计划
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风险(fēngxiǎn)计划
第三十五页，共68页。
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访谈(fǎnɡ tán)
确定(quèdìng)概率分布模型 领域专家访谈，信息采集
风险管理计划模板3篇
风险管理计划模板第一篇：风险管理计划模板概述风险管理计划是指一个组织在开展某项活动时制定的针对潜在或实际风险进行预防和应对措施的规划。
制定风险管理计划有利于使组织在活动过程中，积极应对不可避免的风险，保证活动顺利进行，最大限度地减少负面影响。
好的风险管理计划应该包括以下几个方面：1. 风险识别：识别出可能存在的风险，有针对性地分析风险来源和原因。
2. 风险评估：评估不同风险的概率和影响程度，以及可能对组织活动产生的影响。
3. 风险控制策略：确定针对各种风险的应对措施，制定风险减轻或避免的计划。
4. 监测和评估：跟踪风险管理计划的执行情况，及时调整和优化措施。
5. 与利益相关方的沟通：及时向利益相关方报告风险情况，并与其协商制定适当的应对策略。
本文将详细介绍以上几个方面，并提供风险管理计划模板，方便读者在实际操作中使用。
第二篇：风险管理计划模板详解一、风险识别1. 描述可能存在的风险和危险2. 识别非计划活动是否会对工作造成影响3. 确定相关的政策、流程或程序4. 标识可能影响预算和进度的风险二、风险评估1. 标识每个风险的概率和影响，以及可能产生的影响2. 评估风险的优先级和紧急程度3. 确定风险识别的误差三、风险控制策略1. 采取哪些措施来减轻或消除风险2. 准备必要的应急预案3. 确定要跟踪的指标和监测时间表4. 制定计划之前的监测和评估中的目标5. 制定监测和评估时需要使用的工具四、监测和评估1. 跟踪风险管理计划的执行情况2. 及时调整和优化措施，以保证计划顺利实施3. 评估风险管理计划的有效性五、与利益相关方的沟通1. 向利益相关方报告风险情况2. 与利益相关方协商制定适当的应对策略3. 定期向利益相关方更新风险管理计划的执行情况第三篇：风险管理计划模板示例风险管理计划项目名称：项目经理：风险识别：1. 描述可能存在的风险和危险2. 识别非计划活动是否会对工作造成影响3. 确定相关的政策、流程或程序4. 标识可能影响预算和进度的风险风险评估：1. 标识每个风险的概率和影响，以及可能产生的影响2. 评估风险的优先级和紧急程度3. 确定风险识别的误差风险控制策略：1. 采取哪些措施来减轻或消除风险2. 准备必要的应急预案3. 确定要跟踪的指标和监测时间表4. 制定计划之前的监测和评估中的目标5. 制定监测和评估时需要使用的工具监测和评估：1. 跟踪风险管理计划的执行情况2. 及时调整和优化措施，以保证计划顺利实施3. 评估风险管理计划的有效性与利益相关方的沟通：1. 向利益相关方报告风险情况2. 与利益相关方协商制定适当的应对策略3. 定期向利益相关方更新风险管理计划的执行情况注：以上只是风险管理计划的一个模板示例，读者可以根据实际情况进行必要的修改和完善。
风险管理计划
风险管理计划
风险管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的生存与发展。
在当前不确定的市场环境下，风险管理显得尤为重要。
因此，我们需要制定一份全面的风险管理计划，以应对各种可能出现的风险，保障企业的稳健发展。
首先，我们需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
这包括市场风险、经济风险、竞争风险、政策风险等方面。
只有深入了解各种风险的性质和影响，才能有针对性地制定应对措施。
其次，我们需要建立风险管理的组织架构和责任制度。
明确各级管理人员和部门在风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作的有效开展。
同时，要建立健全的信息收集和反馈机制，及时了解和掌握各种风险的动态变化。
接着，我们需要制定具体的风险管理策略和措施。
针对不同的风险，制定相应的预防和化解措施，确保在风险发生时能够做出及时有效的应对。
同时，要建立健全的风险管理体系和流程，确保各项措施的贯彻执行。
此外，我们还需要加强风险管理的监督和评估。
定期对风险管理工作进行全面的检查和评估，发现问题及时纠正，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效果和水平。
最后，我们需要加强风险管理意识的培养和教育。
通过各种形式的培训和宣传，提高全体员工对风险管理的重视和认识，使风险管理成为每个员工的自觉行为。
总之，风险管理计划的制定和执行，对企业的可持续发展至关重要。
只有不断加强风险管理工作，才能有效应对各种风险挑战，保障企业的长期稳健发展。
希望全体员工能够认真执行风险管理计划，共同为企业的发展保驾护航。
软件项目风险管理计划
软件风险控制计划目录1. 软件项目风险管理计划 (2)2. 风险条目表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开辟环境风险 (3)2.8. 人员数目及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项目风险措施应对 (6)6.1. 网络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. 网上支付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)本计划主要针对项目开辟涉及到的风险，包括在项目开辟周期过程中可能浮现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或者是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过谨慎的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观，此外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为 5000 人软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理项目范围定义不清晰进度迟延沟通不善企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现艰难缺少测试计划缺乏质量跟踪所使用开辟软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接艰难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定人力资源有限开辟人员没有接受过正规培训项目中有一些开辟人员只能部份时间工作开辟人员不能按时到位开辟人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下(包括风险的定性和定量分析)本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估风险发生风险后果综合风类别潜在风险事件概率的定影响的定险指数性等级性等级产品功能点估计不精确中轻度 11 规模产品的初始在线活跃用户为 5000 人高严重 5 风险软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重 3 对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度 9 需求与其他部门沟通不协调高轻度 18 风险分析员对业务了解不全面中中轻微 11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2 商业增加了信息真伪评估成本中中轻微 18 影响签约安全成本增加低低轻微 19 所带增加消费者的验货成本中中轻度 11 来的增加客服成本高高轻度 9 风险增加交易安全的法律成本低低严重 10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4 相关财物资源有限中轻度 11 性风项目经理管理经验不足极高严重 3 险不可抗力造成的危害低灾难性的 8 高层管理人员对项目的时间要求不合理极高灾难性的 1 风险项目规范定义不清晰高严重 5 管理进度迟延极高严重 3 沟通不善中轻度 11企业其他部门人员缺乏培训中轻度 11数据加密技术不够安全极高灾难性 1特殊功能不能及时交付中轻度 11 技术数据库过小不能满足需求低轻度 11 风险防止黑客攻击技术不够高严重 5 设计错误编码导致程序实现艰难中严重 6缺少测试计划低轻度 14缺少质量跟踪高轻度 9所有开辟软件的质量问题中严重 6设计工具不合用低轻微 19 开辟数据库个模块对接艰难中严重 6 环境设备不能按时到位低严重 10 风险设备固定折损严重低轻度 14 系统崩溃低灾难性 8备份环境不稳定中严重 6人员人力资源有限中轻度 11数目开辟人员没有接受过正规培训高轻微 16及经项目中有一些开辟人员只能部份时间工作中轻度 11验风开辟人员不能按时到位中轻度 11险开辟人员经验不足高严重 5(1-5 是不能接受的风险； 6-9 是不希翼有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险)----主观制定，造成项目对风险发生的严重性或者是风险发生的概率严格定性艰难实施后，有 75%的成功率， 25%的失败率。
项目的风险管理范文
项目的风险管理范文
包含：
一、风险管理的重要性
风险管理是一种系统化的思维方式，是管理者对未来可能出现的各种
机会和威胁和利弊的预判，然后做出有效的抗风险措施，以确保项目进行
的顺利完成，从而达到其应有的预期目标。
项目风险管理是一个系统工程，从而保证项目实施的安全、有效、可预期的结果。
二、风险管理的目标
项目风险管理的主要目标是规划抗风险措施，预防和确保项目的成功
实施，通过管理和控制项目的风险，尽量减少项目实施中出现的不良结果。
项目风险管理是一个系统工程，应以预防为主，以确保项目进行的顺利完成，达到其期望效果，项目成功实施。
三、风险管理方法
1.项目风险评估。
项目风险评估是风险管理工作的基础，是定量分析
和定性分析的重要内容。
通过风险评估可以了解项目进行中和未来可能出
现的风险，预测项目的可能性。
2.风险监控。
项目风险监控指在项目进行中，结合风险识别、风险分
析和风险评估，从宏观和微观两个层次，持续、系统、定期的监控项目前
期定义的风险，以及项目运行中可能出现的风险。
PMP：项目风险管理-规划风险应对
PMP：项⽬风险管理-规划风险应对本⽂将介绍PMPBOK项⽬风险管理知识领域在规划过程组11.5规划风险应对管理过程的输⼊、⼯具与技术、输出。
11.5规划风险应对（Plan Risk Responses）定义：针对项⽬⽬标，制定提⾼机会、降低威胁的⽅案和措施的过程。
作⽤：根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项⽬的预算、进度计划和项⽬管理计划中。
要点：=》制定风险应对措施需要理解风险处理机制==》根据该机制来分析风险应对计划是否有效==》确认和分配风险应对责任⼈（owner for risk response）来实施风险应对措施=》风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战。
=》最佳风险应对措施需要从备选⽅案中加以选择过程：11.5.2规划风险应对：⼯具与技术若⼲种风险应对策略可供使⽤，应该为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合可利⽤风险分析⼯具（如决策树）来选择最适当的应对策略然后，应制定具体⾏动去实施该策略，包括主要策略和备⽤策略（如有必要）可以制定弹回计划（fallback plan），以便在所选策略⽆效或发⽣已接受的风险时加以实施还应该对次⽣风险（secondary risk）进⾏审查=》次⽣风险是由实施风险应对措施导致的风险要为时间或成本分配应急储备制定应急储备时，可能需要说明动⽤的触发条件11.5.2.1消极风险或威胁的应对策略(Strategies for Negative Risks or Threats)通常⽤规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或消极风险第四种策略--接受，可同时应对消极与积极风险规避 Avoid风险规避是指项⽬团队采取⾏动来消除威胁，或保护项⽬免受风险影响的风险应对策略通常包括改变项⽬管理计划，以完全消除威胁规避策略包括：=》把项⽬⽬标从风险的影响中分离=》改变受到威胁的⽬标：缩⼩范围、改变策略、延长进度=》关闭整个项⽬（最极端的规避策略）在项⽬早期出现的某些风险，可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避转移 Transfer风险转移是指项⽬团队将威胁造成的影响连同应对责任⼀起转移给第三⽅的风险应对策略转移风险是把风险管理责任简单地推给另⼀⽅，⽽并⾮消除风险转移策略的代价是需要向风险承担者⽀付风险费⽤转移策略对处理风险的财务后果最有效外包是⼀种典型的风险转移策略转移⼯具包括：=》保险 Insurance=》履约保函 Performance bonds=》担保书 Warranties=》保证书 Guarantess=》合同 Contracts=》协议 Agreements减轻 Mitigate风险减轻是指项⽬团队采取⾏动降低风险发⽣概率和/或影响的风险应对策略意味着把不利风险的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内提前采取⾏动来降低风险概率和/或可能给项⽬造成的影响，⽐风险发⽣后再设法补救要更加有效减轻措施包括：=》采⽤不太复杂的流程=》进⾏更多的测试=》选⽤更可靠的供应商=》开发原型=》加⼊冗余部件等接受 Accept风险接受是指项⽬团队决定接受风险的存在，⽽不采取任何措施（除⾮风险真的发⽣）的风险应对策略使⽤场景：=》没有其他合理的应对策略=》或其他策略不具有经济有效性接受策略有两种=》被动接受==》只需记录本策略，⽽不需要任何其他⾏动==》待风险发⽣时再由项⽬团队进⾏处理（权变措施）==》定期审查，确保威胁没有太⼤变化=》主动接受==》建⽴应急储备，安排⼀定的时间、资⾦或资源来应对风险11.5.2.2积极风险或机会的应对策略（Strategies for Positive Risks or Opportunites）开拓 Exploit与“规避”相对应旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现直接开拓包括：=》把组织中最有能⼒的资源分派给项⽬来缩短完⼯时间=》采⽤全新技术或技术升级来减⼩实现项⽬⽬标所需的成本和⼯期分享 Share与“转移”相对应是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项⽬利益抓住该机会的第三⽅（共享⽅）分享的例⼦包括：=》建⽴风险共担的合作关系与团队=》为特殊⽬的成⽴公司或联营体⽬的是充分利⽤机会，使各⽅都从中受益提⾼ Enhance与“减轻”相对应旨在提⾼积极机会的发⽣概率和/或积极影响识别那些会影响积极风险发⽣的关键因素，并使这些因素最⼤化，以提⾼机会发⽣的概率提⾼机会的例⼦包括：为尽早完成活动⽽增加资源接受 Accept接受机会是指当机会发⽣时乐以利⽤，但不主动追求机会通常被动接受风险应对策略的区别规避和减轻通常适⽤于⾼影响的严重风险转移和接受则更适⽤于低影响的不太严重威胁11.5.2.3应急应对策略（Contingent Response Strategies）应急应对策略是指只有在某些预定条件发⽣时才能实施的专门计划过的应对措施这些措施⼜称为应急计划（Contingency Plan）或应急预案应急计划也属于（接受策略的）弹回计划应急计划应包括明确定义的可跟踪的触发事件，如未实现阶段性⾥程牌；获得供应商更⾼程度的重视11.5.3规划风险应对：输出11.5.3.1项⽬管理计划更新，包括（但不限于）：=》进度管理计划=》成本管理计划=》质量管理计划=》采购管理计划：反映风险应对措施的所带来的⾃制外购决策与合同类型的变化=》⼈⼒资源管理计划=》范围基准：反映因应对风险⽽产⽣的新⼯作、⼯作变更或⼯作取消=》进度基准：反映因应对风险⽽产⽣的新⼯作（或取消的⼯作）=》成本基准：反映因应对风险⽽产⽣的新⼯作（或取消的⼯作）11.5.3.2项⽬⽂件更新风险登记册的更新包括：=》风险责任⼈及职责=》商定的应对策略=》实施上述应对策略所需的具体⾏动=》风险发⽣的触发因素、征兆和预警信号=》实施所选应对策略所需的预算和进度活动=》应急计划和启动应急计划的触发因素=》弹回计划（Fallback plans）:在风险发⽣并且主要应对措施⽆效时使⽤的备选应对计划=》残余风险（Residual risks）:在采取预定措施之后依然存在的风险，以及有意接受的风险=》次⽣风险（Secondary risks）:实施风险应对措施直接导致的新风险=》根据定量风险分析及风险临界值计算出来的应急储备项⽬执⾏中的风险处理流程。
建设项目的风险管理及规划方案
建设项目的风险管理及规划方案引言在当今社会，建设项目的规模与复杂性不断增加，风险管理成为项目成功与否的关键因素之一。
建设项目的风险管理涉及到对项目中可能出现的各种不确定性进行识别、评估和控制，以降低项目失败的概率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将探讨建设项目的风险管理及规划方案，以帮助项目团队更好地应对风险，提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性建设项目的风险管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：通过对风险进行全面的识别和评估，项目团队能够及早发现潜在的问题，采取相应的预防措施，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
2. 降低项目成本：及早识别和控制风险，可以减少项目变更和重工，避免不必要的资源浪费，从而降低项目的成本。
3. 提高项目进度：通过风险管理，项目团队能够及时应对潜在的风险，避免项目进度延误，确保项目按时完成。
4. 提高项目质量：风险管理可以帮助项目团队及时发现潜在的质量问题，并采取相应的控制措施，确保项目按质量要求完成。
二、建设项目的风险管理流程建设项目的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个主要环节。
1. 风险识别：风险识别是风险管理的起点，它包括对项目中可能出现的各种不确定性进行全面的识别。
识别风险的方法可以包括头脑风暴、经验教训总结、专家咨询等。
在风险识别过程中，项目团队应该尽可能地考虑到各种可能的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别的风险进行评估和排序，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
评估风险的方法可以包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是根据专家判断和经验进行评估，定量评估则是通过数据分析和模型计算等方法进行评估。
通过风险评估，项目团队可以确定哪些风险是重要的，需要优先考虑。
如何进行项目风险规划
如何进行项目风险规划项目风险规划是项目管理的重要组成部分，它指导项目团队在项目执行期间如何识别、评估和应对风险。
以下是一个详细的项目风险规划的步骤和过程：1.识别项目风险：首先，项目团队需要确定项目中可能会出现的各种风险。
这可以通过工作坊、头脑风暴、历史数据分析等方法来进行。
它们可以包括技术风险、组织风险、人力资源风险、进度风险等。
2.评估风险的概率和影响：项目团队需要对识别的风险进行评估，确定每个风险发生的概率以及对项目的影响程度。
这可以通过专家评估、模型计算或者历史数据分析来完成。
3.制定应对策略：对于那些评估出来的高概率和高影响的风险，项目团队需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括避免、转移、减轻或接受风险。
根据风险的不同，可能需要采取不同的策略。
4.制定应对措施：对于每个风险，项目团队需要制定具体的措施和方法来应对和管理风险。
这些措施可以包括制定预防措施、制定应急计划、制定沟通计划等等。
确保项目团队了解并且遵守这些措施。
5.分配责任：为了确保风险得到有效的管理，需要为每个风险指定一个责任人或责任团队。
这些责任人负责监控风险的状态、执行应对措施，并及时向项目管理团队报告风险的发展和影响。
6.资源分配：风险管理需要一定的资源，包括时间、人力和财力等。
项目管理团队需要合理分配这些资源，以确保适当的风险管理措施得以实施。
7.定期评估和更新：风险是变化的，因此项目团队需要定期评估已经识别的风险并更新风险管理措施。
这样可以确保项目团队能够持续地对风险进行有效管理。
8.建立风险管理文化：一个成功的项目风险管理需要建立一个良好的风险管理文化。
这意味着项目团队的成员应该了解并关注风险管理，将其作为一项重要的任务来完成。
总结起来，项目风险规划是通过识别、评估、应对和管理项目中可能出现的风险来确保项目成功的过程。
一个有效的项目风险规划可以帮助项目团队在项目的不同阶段及时应对不确定性，减少各种风险对项目的负面影响。
项目规划的风险防范与应对措施
项目规划的风险防范与应对措施项目规划是一个项目成功实施的基础，它涉及到项目的目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。
然而，在项目规划的过程中，我们也要面对各种各样的风险，这些风险可能来自于内部或外部的因素，可能对项目的顺利进行产生不利影响。
因此，在项目规划中，我们需要进行风险防范与应对措施的制定，以确保项目能够按计划顺利进行。
首先，我们需要识别项目规划中可能存在的风险。
风险识别是项目风险管理的第一步，只有明确识别了潜在的风险，才能制定相应的防范和应对措施。
在项目规划中，可能存在的风险包括但不限于：需求变更风险、技术风险、资源不足风险、进度延迟风险等。
通过对项目规划的全面分析，可以识别出可能存在的风险，为后续的风险防范与应对措施的制定提供依据。
其次，根据识别出的风险，制定相应的防范措施。
防范措施是为了预防潜在的风险事件发生，减少风险的概率和影响。
例如，在项目规划中可能存在的需求变更风险，可以通过与项目干系人充分沟通，明确需求，并在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对潜在的需求变更。
对于技术风险，可以提前进行技术评估和验证，确保所采用的技术方案的可行性和稳定性。
对于资源不足风险，可以提前进行资源调配和合理安排，确保项目所需资源的充足性。
通过制定相应的防范措施，可以降低项目规划中可能存在的风险。
最后，针对已经发生的风险事件，制定相应的应对措施。
应对措施是为了降低风险事件的影响，尽快恢复项目的正常进行。
当项目规划中的风险事件发生时，我们需要及时采取相应的应对措施，以最小化风险事件对项目的影响。
例如，在面临进度延迟风险时，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整项目计划等方式，来缩短项目的进度。
对于技术风险，可以通过技术改进或采用备用方案来解决技术问题。
通过制定相应的应对措施，可以及时应对已经发生的风险事件，保证项目能够顺利进行。
除了以上的风险防范与应对措施，还有一些通用的方法和工具可以帮助我们更好地进行项目规划的风险管理。
风险管理方案计划书
风险管理方案计划书一，风险内容一）项目成立企业管理方面的风险1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。
一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。
以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。
将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：A，被决策问题的范畴归类。
明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务范畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。
相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。
B，配套部门的方案提交。
通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。
技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。
所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。
这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企业上层清晰的识别。
制定项目风险控制计划的方法与技巧
制定项目风险控制计划的方法与技巧项目风险是指项目实施过程中可能出现的潜在威胁或机会，对项目的顺利进行和目标的达成可能产生重大影响。
为了能够有效地应对项目风险，制定项目风险控制计划是至关重要的一步。
本文将介绍一些制定项目风险控制计划的方法与技巧，以帮助项目管理人员更好地应对风险。
一、风险识别与评估制定项目风险控制计划的第一步是对项目进行全面的风险识别与评估。
这需要项目管理团队与相关利益相关方进行广泛的讨论与沟通，以识别可能存在的风险因素。
在识别的过程中，可以利用SWOT分析、头脑风暴等方法来帮助识别潜在的风险。
随后，对这些风险进行量化和评估，以确定其对项目目标的影响程度和可能性。
二、分析与规划在完成风险的识别与评估后，项目管理团队需要进行进一步的风险分析与规划。
首先，针对高风险事件，制定相应的应急预案，确定可能的风险缓解措施。
其次，对不同风险进行分类与排序，确定监控的重点和方法。
最后，制定风险控制的策略与方法，明确责任与控制措施。
三、风险监控与评估在项目实施过程中，持续监控并评估风险是风险管理的关键环节。
通过建立有效的风险监控机制，可以及时发现新的风险事件或风险的变化，并根据情况及时调整相应的控制措施。
这可以通过定期的项目复核会议、风险检查清单、绩效指标等方法来实现。
四、风险应对与控制当风险事件发生时，项目管理团队需要迅速应对并采取相应的措施。
首先，及时通知相关利益相关方，并启动预先制定的应急预案。
其次，尽快调整项目计划和资源分配，以应对风险带来的影响。
最后，制定风险恢复和风险避免的策略，以降低风险对项目的负面影响。
五、学习和改进项目风险控制是一个不断学习和改进的过程。
在项目结束后，项目管理团队应进行风险控制的总结与评估，总结经验教训，并对项目管理流程进行改进。
通过不断改进和优化，提高项目风险管理的水平和能力。
综上所述，制定项目风险控制计划是项目管理中不可或缺的一环。
通过系统性的风险识别与评估、分析与规划、风险监控与评估、风险应对与控制以及学习和改进，可以有效地应对项目风险，保证项目的顺利进行和目标的达成。
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风险规划的目的:
1，尽可能消除风险
2，隔离风险并使之尽量降低
3，制定若干备选行动方案
4，建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
主要内容:方法.人员.时间周期.类型级别及说明.基准.汇报形式.跟踪风险规划过程目标:
1.能从中看出主要风险和事件演化为问题的条件
2.重用成功的风险应对策略
3.优化选择标准
4.理解为每一个严重风险采取的下一步行动
5.建立自动触发机制
风险规划的依据:
1.项目规划中所包含或涉及的有关内容
2.项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
3.决策者.责任方及授权情况
4.项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
5.可获取的数据及管理系统情况
6.风险管理模板
风险规划过程活动:
1.为严重风险确定风险设想
2.制定风险应对备用方案
3.选择风险应对途径
4.制定风险行动计划
5.确定风险模板
6.确定风险数据库模式。