管理杂记

管理杂记
红军从弱小的小米加布枪到革命的胜利可以说是奇迹，也从而锻炼出一批批优秀的人才，目前各企业都在争学军事化管理，军事化的管理是如何管理？红军是如何走向胜利的？坚强的革命意志，正确的思想指导方针，这些都很关键，但今天我想讲的是纪律，建党初期的就有个七项注意八大纪律，俗话说的好:得民心者得天下。

弱小的红军就是因为严格律己得到了人民的认可所以队伍才得以壮大。

举个例子我曾经看过一部电视当时就是讲的一位打仗非常优秀的红军战士，在进入县城以后由于后勤部物料紧缺一些受伤的战士伤口感染得不到好的治疗，他去一家店铺拿了一些东西给后勤部，结果被店主发现告到部队，部队按纪律处以枪决。

这里体现两件事，严格的制度是部队生存的基础，严格的执行制度是部队发展的基础。

同样企业也应当如此，在严格执行中管理又成为另一个问题。

小爱治家，中爱治企，大爱治国。

有人就问爱员工和执行制度不是矛盾吗？严格的执行制度是企业正常发展的基础，管理就是管治和教化，除按正常的的制度去管治还要理顺。

如何理顺：所谓领导就是领袖和导师，在工作上你本身应先起到带头作用而且要有较高的觉悟性可以引导员工如何正确的做事，对走错路的员工还可以给予教导，这就可以理顺。

管理中的爱不是给员工在制度上的放松，而是如何教导建立正思维、正精进的过程。

最基层的管理者要做的就是如何提高员工的积极性，提高自信，提高能力，正确的思想指导。

中层的管理者要做的是教如何让你的下属做好管理。

员工在内心深处的觉悟，才可以改变其行为上的错误，养成好的习惯将来不论在哪都是好样的到哪都可以得以重用。

这才是真正的爱。

那
有人问我领导是否要脱离群众不劳动？学生的工作是什么？学习，学生不学习就是不务正业。

老师的工作是什么？老师不教书育人也是不务正业。

作为管理者我们的工作就是管治和教化，你可以劳动但是前提是先把工作做好，否则也是不务正业。

不想当将军的士兵不是好士兵，在企业里不想当领导的员工也不是好员工，安分守纪就不可能突破自我何以谈进步，不进步怎能有好的未来。

都说未来是不可以预见的，但是我想说的是有时候你的未来是可以预见的，看看你现在做什么，就知道你未来会是什么样。

你现在为什么而工作，为钱而工作、为工作而工作、还是为锻炼自己而工作、或者是为实现自己的价值而工作。

做什么工作不重要，重要的是我工作为了什么？没有好的未来你谁都对不起，你不配做父母给不了孩子良好的条件不亏心吗？你也不配结婚给不了所爱的人幸福你不自责吗？你甚至连做子女的权利都没有，给不了父母一个安心的晚年你心安吗？所以，我们要努力工作，并且一定要所成就。