《现场安全生产管理》PPT课件

▪ 对来自相关方（供应商、承包商等）的风险管理方面 的缺陷，如合同鉴定、采购等活动中忽略了安全健康 方面的要求；
▪ 机器不适合人的生理或心理特点。
现场不安全作业
B、作业环境的缺陷
①作业场所
没有确保通路；工作场所间隔不足 ；机械、装置、用具、日常用品配置 的缺陷；物体放置的位置不当；物体 堆积方式不当；信号缺陷（没有或不 当）；标志缺陷（没有或不当）。
现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、怎 样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作 的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和 纠正不符合规定的现象发生 。
A、人员现场管理
美国安全工程专家海因里希提出 了1∶29∶300的伤亡事故发生的规 律，即每330起生产安全事件中， 会发生1起重伤或死亡事故，29起 轻伤事故，300起无伤害事故，其 中80%甚至更高比率的事故是由于 人员违章导致的。因此，人员现场 安全管理的重点是作业人员合理组 织和人机环优化配置、作业时间合 理安排及作业人员安全行为的约束 和管理。
现场安全管理重要性
通过对作业现场进行有效的监控管理， 可及时发现、纠正和消除人的不安全行为 、物的不安全状态和环境的不安全条件， 减少或防止各类生产安全事故的发生；可 促进全员参与、改善作业环境，提高员工 安全生产素质；可直观地展示企业管理水 平和良好形象。
其重要性主要体现在：
▪ 各种生产要素都要通过生产现场 转化为生产力，所有这些都要通 过对生产现场的有效管理才能实 现。
①识别重点部位
企业应根据公安部《机关、团体
监测预警系统功能
、企业、事业单位消防安全管理
规定》和国标《重大危险源辨识 》（GBl8218—2000）要求，确发
参视数频联监动监测报控系警系统系统统
生事故可能造成重大损失、伤亡
和恶劣影响的重点部位，一般可
从以下几个方面来识别：
▪ 是易燃易爆场所；
政
企业监控与调度中心
▪ 其它方面。
引示
因此…
只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态
——才能最终有效地减少和防范事故！
——培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全 的设备，在物上防止伤害，是安全管理者、监督者 的重要课题
引示
现场安全管理规则
▪ 整理整顿工作地点，有一 个整洁有序的作业环境。
▪ 经常维护保养设备。 ▪ 按照标准进行操作。
▪ 是改变作业人员被动管理的 模式，引导和鼓励开展SC小 组活动或其它形式的团队安 全活动。
B、设施设备现场管理
加强管、用、养、修，保持设施设备完好状态 ，是现场安全生产管理的重要内容。企业应建立完 善设备安全管理制度。员工应按规程正确使用设备 设施，做好日常运行和故障记录，做到管理有序， 操作规范，会使用、会维护、会检查、会排除故障 。按规定做好设备的维护保养和检查、检测工作， 特别是要加强安全装置的检查管理，确保设备处于 完好状态。
本需求，是生命和健康的基本保障 ；一切生活、生产活动都源于生命 的存在，如果人们失去了生命，也 就失去了一切，所以安全就是生命 。
什么叫“安全”？你也许会说，“那还不 简单，就是没有危险”，不能说你的错，但 那也不完全正确，“安全”的定义是：一种 没有危险、不出事故的状态。正确了解了“ 安全”的定义后，我们可以知道，它是一种 状态，要安全就要一直保持这种没危险、不 出事故的状态。这样才能算是正真意义上的 “安全”。
编辑课件34编辑课件3535完善安全生产管理制度依法抓好现场安全生产管理现场安全生产管理是依据安全生产法律法规及其它要求规章制度安全技术操作规程等通过对人员设施设备作业方法和作业环境的安全管理保证生产和服务过程的安编辑课件36企业应根据生产作业的危险性程度员工素质技术装备等实际水平依据法律法规要求制定和保持有关安全生产责任管理制度操作规程等标准和规范特别是关键过程特殊作业重点部位和环节的安全管理标准规范
1
29
300
重伤或死亡1起 轻伤或微伤29起 无伤害或事故苗子300起
▪ 是根据作业性质要求，合理 安排适宜的作业班组或人员 去实施。
▪ 是根据劳动强度和人的生理 等特点，合理安排工作时间 ，防止疲劳作业。
▪ 是现场管理人员严格执章， 大胆管理，及时发现、制止 、纠正和处理作业人员的违 章违纪等一切不安全行为。
C、安全管理小组活动
实现全员安全管理的一种有效的组织形式是安全管理小 组，即SC小组。通过开展SC小组活动，可以有效激发员 工现场作业的问题意识和改进意识，调动员工主动参与 安全管理、自觉履行安全行为的积极性，实现自发性的 安全管理。
第五章 现场安全管理内容
现场安全管理内容
完善安全生产管理制度，依法抓好现场安 全生产管理
第三章 现场安全管理常见缺陷
A、管理的缺陷
▪ 对物（含作业环境）性能控制的缺陷，如设计、监测 和不符合处置方面的缺陷；
▪ 对人失误控制的缺陷，如教育、培训、指示、雇佣选 择、行为监测方面的缺陷；
▪ 工艺过程、作业程序的缺陷，如工艺、技术错误或不 当，无作业程序或作业程序有错误；
▪ 作业组织的缺陷，如人事安排不合理、负荷超限、无 必要的监督和联络、禁忌作业等；
▪ 企业安全生产管理的主战场在生 产作业现场。大约有90%的事故 发生在生产现场。
▪ 安全生产不只是安全部门和安全 管理人员的责任，必须依靠现场 所有的人来共同完成。
▪ 提高企业安全绩效必须通过生产 作业过程的优化和有效控制才能 实现。
没有现场安全管理，市场就无从保障
现场安全管理的保障是各行业淘汰竞争对 手最有力的武器。现场安全管理到位，减少事 故发生，生产经营稳定，创经济效益的环境得 到保障，市场也随之得到保障。故------。
引示
造成 生产
安全
事故 的 原因
1. 人的因素
2. 物的因素
3. 管理缺陷 (人与物的综合 因素)
引示
1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取 不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章指挥； （2）违章操作； （3）违反劳动纪律。
2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差 而引起事故。
作业环境现场管理就是要通过日常的整理、整顿 、清扫、清洁、自律（5S活动），保持作业现场整洁 有序与无毒无害，建立环境清洁安全、作业场地布局 合理、设施设备保养完好、人机物流畅通、工艺纪律 、操作习惯良好的文明工作环境，确保现场人员的安 全和健康。
E、重点部位安全管理
可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣影响的 部位称为重点部位，如危险化学品库、变电所、锅炉 房、压力容器（管道）、油罐、仓库、中控室、高层 建筑及人员密集场所等都应作为企业安全管理的重点 部位来特别关注，严格管理。企业应有效识别和管理 这些重点部位，制定严密的安全操作规程和规章制度 ，完善硬件设施和应急手段，确保万无一失。
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目录
1 引示 2 现场安全管理相关概念 3 现场安全管理重要性 4 现场安全管理常见缺陷 5 现场安全管理主要方式 6 现场安全管理内容 7 现场安全管理措施
引示
N O
安全是人类生存和发展的最基
▪ 现场涉及到人、机、料、法、环等众多因素，具 有明显的多元化，人的安全技能差、安全意识薄 弱、违章作业是导致各类事故的主因；
▪ 设备缺陷和设备防护装置的缺乏是诱发事故的重 大隐患，规章制度不健全，使员工陷入无章可循 的状态，无法实施安全作业；
▪ 物料的类别、性质、运输、使用是影响现场的相 关因素，环境状况或因尘毒污染影响职工健康（ 包括急性中毒）和工作效率，或因粉尘弥漫、强 烈噪声、振动而对安全信号起屏蔽作用，影响职 工视听而判断失误。
C、作业方法现场管理
▪ 是要选择、确定正确合理的工艺、方法，包 括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装 备和工艺参数的选择。
▪ 是要在实际作业中分析、发现作业方法存在 的不足或问题，尽量简化作业方法和动作， 使作业方法更安全有效。
▪ 是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、安 全操作规程并严格落实。
D、作业环境现场管理
第二章 现场安全管理重要性
现场 安全管理
重要性
强化 现场 安全 管理 的重 要性
的 理由
▪ 据国家生产安全事故统计，有80％以上的员工和 几乎全部设备都集中在生产作业现场,密集的人流 、物流、能量流、信息流造成了生产现场、工艺 的复杂性、连贯性和整体性，给现场安全生产管 理工作带来相当的难度；
引示
引示
我
我
们
们
的
应
理
该
想
避
！
免
的
!
引示
？
▪当把人的生命比作是“1”时，生活就是在 “1”后面加“0”，后面加的“0”越多， 说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生 命不存在了，后面加再多的“0”还有什么 意义呢？
引示
“安全第一，预防为主” 安全生产是指在劳动生
产过程中，努力改善劳动 条件克服不安全因素，防 止事故发生，使劳动生产 在保证人员安全健康和财 产安全的前提下顺利进行。
引示
以安全为导向，专心改善 作业现场环境
创造一流企业
第一章 现场安全管理相关概念
1、现场概念
现场是发生案件或事故的场所以及该场所在发生案 件或事故时的状况，是直接从事生产、工作、试验的 场所。现场是企业产品实现和服务提供的主要场所， 人、机、环等诸因素随机变化，任何人的不安全行为 、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的缺陷 都可能导致事故的发生，是企业生产安全事故的主要 发生地。
A、对作业过程的安全监控
专职安全管理人员、生产指挥人员、班组长和作 业人员，通过动态识别作业过程的各种危害因素， 及时采取必要的防范措施或纠正违章行为，消除和 控制风险，使作业过程始终处于受控状态。
B、全员参与安全管理
只有现场所有的生产作业人员积极参与安全管理，自觉 执行规章制度和操作规程，才能实现安全管理由被动式 向主动式的根本转变。
引示
3、管理的缺陷
管理 缺陷
管理的缺陷——管理不善（或不懂理），
具体表现：
▪ 没有按规定对工人进行安全教育和技术培训 ，或未经工种考试合格就上岗操作；
▪ 缺乏安全操作规程或不健全；
▪ 安全措施、安全信号、安全标志、安全用具 、个人防护用品缺乏或有缺陷；
▪ 对现场工作缺乏检查或指导错误；
▪ 违章指挥、违反安全生产责任制，违反劳动 纪律，玩忽职守；
府
▪ 是对企业发展有重大意பைடு நூலகம்的重要 技术装备；
监 测 预
监测预警主 机设备
▪ 是人员集中的场所。
警
中
心
②完善规程制度
企业应当按照国家有关规定，结合本单位的特 点，建立健全重点部位安全管理各项规章制度和 操作规程，如安全操作制度、安全维护和监控制 度、安全检查制度和员工的安全培训制度等。要 对安全教育培训、安全检查、安全设施（器材） 管理、岗位值班、隐患整改、应急预案及演练、 考核和奖惩等内容、要求进行具体的规定。
现场安全管理是安全管理的重要组成部分，是企业 实施全管理的主战场和落脚点。
2、生产现场概念
“生产现场”亦称“工作场所”，是从事产品生产 、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动 手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的 场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场 所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试 验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯 于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。
■现场安全生产管理是依据 安全生产法律法规及其它要求、 规章制度、安全技术操作规程 等，通过对人员、设施设备、 作业方法和作业环境的安全管 理，保证生产和服务过程的安 全。
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■企业应根据生产作业的危险性程度、员工素质、技
术装备等实际水平，依据法律法规要求，制定和保持 有关安全生产责任、管理制度、操作规程等标准和规 范，特别是关键过程、特殊作业、重点部位和环节的 安全管理标准、规范。
②环境因素
采光不良或有害光照；通风不良或 缺氧；温度过高或过低；压力过高或 过低；湿度不当；给排水不良；外部 噪声；自然危险源（风、雨、雷、电 、地形等)。
第四章 现场安全管理主要方式
现场安全管理主要方式
现场安全生产管理主要是对人员行为、设备运 行、物料状态、作业方法和环境条件等符合规定要 求的管理、控制和持续改进，实现安全文明生产。
3、现场安全管理概述
（1）现场安全管理的含义
现场安全管理又称运行安全管理，是运用科学 的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产现场 安全生产的要素，进行合理配置和优化组合，通过 计划、组织、协调、控制、激励等管理职能，保证 生产现场安全管理满足规定的要求。
企业的生产现场是一个开放的、动态的系 统是物质流、能量流、信息流、人员流的动 态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变 化都可能引起系统故障，导致事故发生，因 此加强生产现场的安全管理实际上就是对人 、机、料、法、环、信息六要素的管理。这 些因素存在于或隐含在生产现场或过程的所 有活动、所有人员、所有设备设施的运行过 程。