物料控制与仓储管理PPT--资料
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需求变动值 y Y 2 n
y----------月需求 Y----------月平均需求 n----------月数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
φ(x) x
x 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存控制
用最佳的方法控制物料的种类与数量， 一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。
库存控制方法（一）：ABC分类法
A类 种类只占库存总数的15%，库存成本却占到总额的70-80% 大金额/专用件等（固定资产/某些原辅料/某些备品备件等）
B类 种类占库存总数的30%，库存成本占总额的15-25% 零部件/一般维修件等（大部分备品备件/某些工具等）
低值 易耗
价值低， 使用期限 短的物料，
工具
生产过程 中使用的 刀具、量 具、模具
等
如皮带、 螺母、钉 子、垫圈、 灯泡等
如扳手、 电工笔、 万用表、 螺丝刀、 钳子等
固定 资产
价值超过 2000元、 使用1年以 上基本形 态不改变 的物料、
设备等
如焊膜机、 螺杆泵等
设施 维护
房屋、沟 渠、道路、 消防设施 等维护涉 及物料，
9526.7(元)
T20
20 2
100
80 20
70 11080
10080(元)
T10
10 2
100
80 10
70 11080
9860(元)
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
成 本
总成本曲线
订货费用曲线
库存费用曲线
0 EOQ 2DS
H
EOQ
订货量
从3月开始按每月需求订货
20 20 0.2 890 728(元)
标准正态分布函数表（1）
0
0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.5 0.5398 0.5793 0.6179 0.6554 0.6915 0.7257
0.758 0.7881 0.8159 0.8413 0.8643 0.8849 0.9032 0.9192 0.9332 0.9452 0.9554 0.9641 0.9713
0.504 0.5438 0.5832 0.6217 0.6591
0.695 0.7291 0.7611
0.791 0.8186 0.8438 0.8665 0.8869 0.9049 0.9207 0.9345 0.9463 0.9564 0.9648 0.9719
0.508 0.5478 0.5871 0.6255 0.6628 0.6985 0.7324 0.7642 0.7939 0.8212 0.8461 0.8686 0.8888 0.9066 0.9222 0.9357 0.9474 0.9573 0.9656 0.9726
目标： 准确 简明
名称：
对物料给定的标签，以便区分不同的物料。
规格：
用于描述物料的质量标准或者尺寸等的参数。
国标、行标------通用参数 企业标准---------厂商+参数
长宽高
验收依据(如重量、长 度、数目等)
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
年购买成本 购买总量单价
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
T50
50 2
100
80 50
70
95 80
10212(元)
T40
40 2
100
80 40
70
98 80
9980(元)
T30
30 100 2
80 30
70 9880
经常储备定额 = 每天平均需用量 X（采购间隔天数+ 检验入库天数+使用前准备天数）
保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料计划：
为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以 分析，以确定物料的需用状况。
生产计划量
物料消耗定额
计划需求量
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
文 件 形 式
SD22R推土机: 空气滤芯、柴 油滤芯、磁铁 滤芯、机油滤 芯、高压管、 机油冷却修理 包、提升缸修 理包、启动继 电器、电瓶继
电器…
1吨生物柴油： 甲醇、硫酸、碱磷酸、o#柴油(沼气)…
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料储备定额
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
例：餐厨厂DN50闸阀在过去三个月中需求量分别为：3月份126个，4月份
110个，5月份127个。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验为5%，
求备件订月货平点均。需求量（126 110 127） 121
解：
3
缺货概率为5%，查表得安全系数为1.65
200
?
?
3
1000
?
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
月份 需求计划 安全库存 现有库存 在途量 订货量
1
1000 （600）
200
400
200 600
2
1000 （1000）
200
200 （600）
200
400
3
1000
200
200
200 800
1月订货量 1000 200- 400- 200 600 2月订货量 1000 200- 600 - 200 400 3月订货量 1000 200- 200 - 200 800
0.67 0.7054 0.7389 0.7703 0.7995 0.8264 0.8508 0.8729 0.8925 0.9099 0.9251 0.9382 0.9495 0.9591 0.9671 0.9738
0.5199 0.5596 0.5987 0.6368 0.6736 0.7088 0.7422 0.7734 0.8023 0.8289 0.8531 0.8749 0.8944 0.9115 0.9265 0.9394 0.9505 0.9599 0.9678 0.9744
现库存量
在途量/其他来源
净需求量
调整
物料资源情况
供应库存情况
实际需求量 生产能力情况
物料需求计划
MRP
(Material requirements planning) 借助计算机对 物料的物流作 适时和适量的 管理方法，从 而在物料管理 上系统解决断 料、呆料和囤 料等问题。
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存控制方法（二）：定量订货控制法
最高库存量
有需求 有计划
安
全
库 存
提前期
时间
订货点 订货周期内的需求量订货提前期 安全库存量
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
安全库全 安全系数 最大订货提前期需求变动值
安全系数 可根据缺货概率查安全系数表得到； 最大订货提前期 可根据以往数据得到； 需求变动值 按公式：
生为保证生产进行，使企 业取得最佳经济效益而制 定的 物料品种结构和数量 标准。
采购周期长 供应商供货不及时 采购和生产不同步 维修的不确定性
最小采购批量 …….
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
储 备 量
经常 储备
保险储备
0
图3-1 经常储备、保险储备及其定额示意图
经常储备定额 保险储备定额
需求变动值
(126121)2 (110121)2 (127 121)2 7.79
3
安全库存 1.65 2 7.79 18.17 19
订货点 121 2 18.17 260.17 261
生产、库存等企业条件决定 （未考虑供应环节）
考虑供应等企业外的 因素
如修路的 水泥、河 沙、打水 井用的管 材、门卫 室的门等
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料控制： 对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购 与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实 施和控制。
目标 不断料
不呆料
不囤料
要求 适时 适质 适量 适价 适地
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
例：
大学城站每年使用80桶油污清洁剂。 订货成本是70元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工 费用等）， 持有成本为每年每桶100元（包括仓库看管、占用仓库位置、 资金占用等）。 厂家价格为分档优惠： 10或20桶采购，单价为110元； 30或40桶采购，单价为98元； 50桶以上，单价为95元。 求最佳订货批量与总成本费用。
0.5239 0.5636 0.6026 0.6406 0.6772 0.7123 0.7454 0.7764 0.8051 0.8315 0.8554
0.877 0.8962 0.9131 0.9278 0.9406 0.9515 0.9608 0.9686
0.975
0.5279 0.5675 0.6064 0.6443 0.6808 0.7157 0.7486 0.7794 0.8078
C类 种类占到库存总数的55%，库存成本却只占5% 小金额物料等（低值易耗品/小工具等）
建立在ABC分类基础上的策略： A类库存现场严格控制 动态盘点
供应商建立合作伙伴关系（定点） 预测更加精细化 B类一般控制 C类适当加大进货批量，减少进货次数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存量
订 货 点
订货量 需求量 安全库存- 现有库存- 在途量
例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实
际产生量，设定的安全库存为200米，采购周期为1月， 每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。
月份 1
2
需求计划 安全库存 现有库存
1000 （600）
200
400
1000
（1000）
在途量 订货量
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存控制方法（三）：经济订购批量法（EOQ）
通过平衡订货成本和仓储保管成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
年总成本 = 年持有成本 + 年订货成本 + 年购买成本
年持有成本 库存总量单位年持有成本 2
年订货成本
总需求量 每次订货量
每次订货成本
净 需求量
50 100 0 150 200 100 0
计划 采购量
10 11 12 80 20 160
80 20 160
例：市公司年需要空气滤芯统计如上表，已知 平均每月需求量100件，提前期为2月，库存费用0.2元/件，调整费90元/次
如何确定进货批量？
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
总相关费用 库存费用 调整费用
重庆市环卫控股（集团）有限公司
物料：
生产运行所需直接或间接投入的物品和材 料。
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
原辅料
生产过程 中所需要 的原料和 辅助用料 的总称，
备品 备件
所有与设 备有关的
零件。
如甲醇、 机油、液 压油、片 碱、除臭 剂等
如轴承、 齿轮、马 达、搅拌 叶片、定 子等
式中：D------全年平均月总需求量，件/月 S------每次采购所反生费用，元/次 H------单位库存费用，元/件.月
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部月份来自123
4
5
6
7
8
9
总需求 270 50 70 100 0 150 200 100 0
预期 收到量
50
现有 库存量
290
20
20
0.834 0.8577
0.879 0.898 0.9147 0.9292 0.9418 0.9525 0.9616 0.9693 0.9756
0.5319 0.5714 0.6103
0.648 0.6844
0.719 0.7517 0.7823 0.8106 0.8365 0.8599
0.881 0.8997 0.9162 0.9306
0.512 0.5517
0.591 0.6293 0.6664 0.7019 0.7357 0.7673 0.7967 0.8238 0.8485 0.8708 0.8907 0.9082 0.9236
0.937 0.9484 0.9582 0.9664 0.9732
0.516 0.5557 0.5948 0.6331
0.943 0.9535 0.9625
0.97 0.9762
0.5359 0.5753 0.6141 0.6517 0.6879 0.7224 0.7549 0.7852 0.8133 0.8389 0.8621
0.883 0.9015 0.9177 0.9319 0.9441 0.9545 0.9633 0.9706 0.9767
y----------月需求 Y----------月平均需求 n----------月数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
φ(x) x
x 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存控制
用最佳的方法控制物料的种类与数量， 一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。
库存控制方法（一）：ABC分类法
A类 种类只占库存总数的15%，库存成本却占到总额的70-80% 大金额/专用件等（固定资产/某些原辅料/某些备品备件等）
B类 种类占库存总数的30%，库存成本占总额的15-25% 零部件/一般维修件等（大部分备品备件/某些工具等）
低值 易耗
价值低， 使用期限 短的物料，
工具
生产过程 中使用的 刀具、量 具、模具
等
如皮带、 螺母、钉 子、垫圈、 灯泡等
如扳手、 电工笔、 万用表、 螺丝刀、 钳子等
固定 资产
价值超过 2000元、 使用1年以 上基本形 态不改变 的物料、
设备等
如焊膜机、 螺杆泵等
设施 维护
房屋、沟 渠、道路、 消防设施 等维护涉 及物料，
9526.7(元)
T20
20 2
100
80 20
70 11080
10080(元)
T10
10 2
100
80 10
70 11080
9860(元)
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
成 本
总成本曲线
订货费用曲线
库存费用曲线
0 EOQ 2DS
H
EOQ
订货量
从3月开始按每月需求订货
20 20 0.2 890 728(元)
标准正态分布函数表（1）
0
0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.5 0.5398 0.5793 0.6179 0.6554 0.6915 0.7257
0.758 0.7881 0.8159 0.8413 0.8643 0.8849 0.9032 0.9192 0.9332 0.9452 0.9554 0.9641 0.9713
0.504 0.5438 0.5832 0.6217 0.6591
0.695 0.7291 0.7611
0.791 0.8186 0.8438 0.8665 0.8869 0.9049 0.9207 0.9345 0.9463 0.9564 0.9648 0.9719
0.508 0.5478 0.5871 0.6255 0.6628 0.6985 0.7324 0.7642 0.7939 0.8212 0.8461 0.8686 0.8888 0.9066 0.9222 0.9357 0.9474 0.9573 0.9656 0.9726
目标： 准确 简明
名称：
对物料给定的标签，以便区分不同的物料。
规格：
用于描述物料的质量标准或者尺寸等的参数。
国标、行标------通用参数 企业标准---------厂商+参数
长宽高
验收依据(如重量、长 度、数目等)
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
年购买成本 购买总量单价
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
T50
50 2
100
80 50
70
95 80
10212(元)
T40
40 2
100
80 40
70
98 80
9980(元)
T30
30 100 2
80 30
70 9880
经常储备定额 = 每天平均需用量 X（采购间隔天数+ 检验入库天数+使用前准备天数）
保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料计划：
为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以 分析，以确定物料的需用状况。
生产计划量
物料消耗定额
计划需求量
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
文 件 形 式
SD22R推土机: 空气滤芯、柴 油滤芯、磁铁 滤芯、机油滤 芯、高压管、 机油冷却修理 包、提升缸修 理包、启动继 电器、电瓶继
电器…
1吨生物柴油： 甲醇、硫酸、碱磷酸、o#柴油(沼气)…
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料储备定额
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
例：餐厨厂DN50闸阀在过去三个月中需求量分别为：3月份126个，4月份
110个，5月份127个。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验为5%，
求备件订月货平点均。需求量（126 110 127） 121
解：
3
缺货概率为5%，查表得安全系数为1.65
200
?
?
3
1000
?
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
月份 需求计划 安全库存 现有库存 在途量 订货量
1
1000 （600）
200
400
200 600
2
1000 （1000）
200
200 （600）
200
400
3
1000
200
200
200 800
1月订货量 1000 200- 400- 200 600 2月订货量 1000 200- 600 - 200 400 3月订货量 1000 200- 200 - 200 800
0.67 0.7054 0.7389 0.7703 0.7995 0.8264 0.8508 0.8729 0.8925 0.9099 0.9251 0.9382 0.9495 0.9591 0.9671 0.9738
0.5199 0.5596 0.5987 0.6368 0.6736 0.7088 0.7422 0.7734 0.8023 0.8289 0.8531 0.8749 0.8944 0.9115 0.9265 0.9394 0.9505 0.9599 0.9678 0.9744
现库存量
在途量/其他来源
净需求量
调整
物料资源情况
供应库存情况
实际需求量 生产能力情况
物料需求计划
MRP
(Material requirements planning) 借助计算机对 物料的物流作 适时和适量的 管理方法，从 而在物料管理 上系统解决断 料、呆料和囤 料等问题。
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存控制方法（二）：定量订货控制法
最高库存量
有需求 有计划
安
全
库 存
提前期
时间
订货点 订货周期内的需求量订货提前期 安全库存量
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
安全库全 安全系数 最大订货提前期需求变动值
安全系数 可根据缺货概率查安全系数表得到； 最大订货提前期 可根据以往数据得到； 需求变动值 按公式：
生为保证生产进行，使企 业取得最佳经济效益而制 定的 物料品种结构和数量 标准。
采购周期长 供应商供货不及时 采购和生产不同步 维修的不确定性
最小采购批量 …….
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
储 备 量
经常 储备
保险储备
0
图3-1 经常储备、保险储备及其定额示意图
经常储备定额 保险储备定额
需求变动值
(126121)2 (110121)2 (127 121)2 7.79
3
安全库存 1.65 2 7.79 18.17 19
订货点 121 2 18.17 260.17 261
生产、库存等企业条件决定 （未考虑供应环节）
考虑供应等企业外的 因素
如修路的 水泥、河 沙、打水 井用的管 材、门卫 室的门等
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
物料控制： 对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购 与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实 施和控制。
目标 不断料
不呆料
不囤料
要求 适时 适质 适量 适价 适地
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
例：
大学城站每年使用80桶油污清洁剂。 订货成本是70元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工 费用等）， 持有成本为每年每桶100元（包括仓库看管、占用仓库位置、 资金占用等）。 厂家价格为分档优惠： 10或20桶采购，单价为110元； 30或40桶采购，单价为98元； 50桶以上，单价为95元。 求最佳订货批量与总成本费用。
0.5239 0.5636 0.6026 0.6406 0.6772 0.7123 0.7454 0.7764 0.8051 0.8315 0.8554
0.877 0.8962 0.9131 0.9278 0.9406 0.9515 0.9608 0.9686
0.975
0.5279 0.5675 0.6064 0.6443 0.6808 0.7157 0.7486 0.7794 0.8078
C类 种类占到库存总数的55%，库存成本却只占5% 小金额物料等（低值易耗品/小工具等）
建立在ABC分类基础上的策略： A类库存现场严格控制 动态盘点
供应商建立合作伙伴关系（定点） 预测更加精细化 B类一般控制 C类适当加大进货批量，减少进货次数
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部
库存量
订 货 点
订货量 需求量 安全库存- 现有库存- 在途量
例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实
际产生量，设定的安全库存为200米，采购周期为1月， 每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。
月份 1
2
需求计划 安全库存 现有库存
1000 （600）
200
400
1000
（1000）
在途量 订货量
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库存控制方法（三）：经济订购批量法（EOQ）
通过平衡订货成本和仓储保管成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
年总成本 = 年持有成本 + 年订货成本 + 年购买成本
年持有成本 库存总量单位年持有成本 2
年订货成本
总需求量 每次订货量
每次订货成本
净 需求量
50 100 0 150 200 100 0
计划 采购量
10 11 12 80 20 160
80 20 160
例：市公司年需要空气滤芯统计如上表，已知 平均每月需求量100件，提前期为2月，库存费用0.2元/件，调整费90元/次
如何确定进货批量？
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总相关费用 库存费用 调整费用
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物料：
生产运行所需直接或间接投入的物品和材 料。
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原辅料
生产过程 中所需要 的原料和 辅助用料 的总称，
备品 备件
所有与设 备有关的
零件。
如甲醇、 机油、液 压油、片 碱、除臭 剂等
如轴承、 齿轮、马 达、搅拌 叶片、定 子等
式中：D------全年平均月总需求量，件/月 S------每次采购所反生费用，元/次 H------单位库存费用，元/件.月
重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部月份来自123
4
5
6
7
8
9
总需求 270 50 70 100 0 150 200 100 0
预期 收到量
50
现有 库存量
290
20
20
0.834 0.8577
0.879 0.898 0.9147 0.9292 0.9418 0.9525 0.9616 0.9693 0.9756
0.5319 0.5714 0.6103
0.648 0.6844
0.719 0.7517 0.7823 0.8106 0.8365 0.8599
0.881 0.8997 0.9162 0.9306
0.512 0.5517
0.591 0.6293 0.6664 0.7019 0.7357 0.7673 0.7967 0.8238 0.8485 0.8708 0.8907 0.9082 0.9236
0.937 0.9484 0.9582 0.9664 0.9732
0.516 0.5557 0.5948 0.6331
0.943 0.9535 0.9625
0.97 0.9762
0.5359 0.5753 0.6141 0.6517 0.6879 0.7224 0.7549 0.7852 0.8133 0.8389 0.8621
0.883 0.9015 0.9177 0.9319 0.9441 0.9545 0.9633 0.9706 0.9767