生产物料员考核表

占5%占总 分5分
对公司的质量方针、质量目标 的理解程度
第四项：
（1分）
积极参与部门和公司的集体
活动
第五项：
（1分）
与公司人员团结合作的情况
备注：A等 为项目分
总分: 100分
考核目标
本月实际
总经理核
考核部门
状况 实际得分
定
考核人签名 日期
备注
a.90%以上为
A等
b.80-90%为 c.70-80%为
d.从未提建议为
D等
a.无违反为
A等
b.违反1次为
B等 人力资源部
c.违反2次为
d.违反3次以上为 a.0次为
b.1次以内为
c.2次以内为
C等 D等 A等
BD等
a.优为
A等
b.良为 c.一般为 d.差为 a.优为
B等 C等 生产主管 D等 A等
b.良为
c.一般为
a.100%准确
b.不准确 a.全准时 b.一次准时 c.2次准时 d.3次准时
a.无遗失、无损坏 b.有2次损坏 c.有3次损坏 d.有4次损坏或一份遗失 a.全遵守 b.1次遵守 c.2次遵守 c.3次或以上遵守 a.及时处理完毕 b.1次失误 c.2次失误 d.3次失误或以上 a.及时 b.1次延误 c.2次延误 d.3次延误或以上 a.完全服从
b.一次 c.2次 a.巡查发现0次
b.巡查发现2次以内 c.巡查发现3次或以上 a.有坚持执行且抽查合格
d.没有坚持执行或抽查有1次 或以上有合格 a.0次为 b.1次以内为 c.2次以内为 d.2次以上为
考核部门
A等 B等 生产主管
D等
A等 生产主管 D等
A等
B等 C等
生产主管
D等
A等
B等 C等
生产主管工作情绪以及对本工作和公司的一种积极心态生产主管对公司所提出的改善意见和建议自觉遵守厂纪厂规人力资源部相关部门投诉状况生产主管人力资源部与其工作相关人员之调查评价生产主管对公司的质量方针质量目标人力资源部的理解程度积极参与部门和公司的集体人力资源部活动生产主管与公司人员团结合作的情况人力资源部所属部门
生产主管
D等 A等
B等 仓管 C等 D等
A等
B等 C等
生产主管
D等
A等
B等 C等
生产主管
D等
A等
B等 生产主管 D等
A等 生产主管
B等 D等
A等
生产主管 D等 A等 B等 人力资源部 C等 D等
本月实际
状况 实际得分
总经理核 定
考核人签名
日期
备注
考核内容 …接上
第二项：
考核项目 (4分)
5S执行状况（属于本人5S区域）
职员姓名: 工号:
考核内容
考核项目
第一项：
(7分)
领料的及时性要求:对照生产计划表提前
半个工作日
第二项：
(10分)
领料的准确性要求:无领错规格，无少数
第三项：
（11分）
退料的及时性多余的物料在订
单完毕的一个工作日内退
第四项：
（5分）
相应原记录资料归档保管
要求:无遗失、无损坏
第五项：
（5分）
领、退料流程之遵守
B等 C等
生产主管
d.70%以下为
D等
a.考试平均90分以上为
A等
b.考试平均80-90分为 c.考试平均70-80分为
B等 C等
生产主管
d.平均70分以下
D等
a.优为
A等
b.良为 c.一般为
B等 C等
生产主管
d.差为
D等
a.建议被采纳为
A等
b.建议有参考价值为 c.建议无参考价值为
B等 C等
生产主管
物料掉落于地，视而不见(捡) 或有浪费物料现象及隐患
第十项：
（6分）
现场环境的5S坚持执行状况(要求：坚持 执行，必须按6S要求）执行
工作作风 第一项
（4分）
与工作技 出勤状况
能占25%占 无迟到、早退、旷工、事假
总分25分 （特殊情况除外）
月度绩效考核表
考核目标
a.100%准时 b.1次不准(但不影响生产) c.2次不准时或影响生产
第三项： 工作技能。
（6分）
第四项：
(5分)
工作情绪以及对本工作和公司
工作作风 的一种积极心态
与工作技
能占25%占 总分25分
第五项：
（3分）
对公司所提出的改善意见和
建议
第六项：
（3分）
自觉遵守厂纪厂规
第一项： 相关部门投诉状况
(1分)
第二项：
(1分)
与其工作相关人员之调查评价
工作作风 第三项：
(1分)
d.差为 a.全参与为
B等 人力资源部
C等
D等 A等
b.缺1次为 c.缺2次为 d.缺2次或以上为
a.优为 b.良为
c.一般为
c.差为
B等 人力资源部 C等 生产主管 D等 A等
B等 人力资源部
C等
D等
本月绩效奖
实际得分:
分
本月绩效考
金:
工作业绩
考核占70%
占总分70 第六项：
（9分）
分 不良物料的整理及时处理退库
（要求：对不良物料要分清标
识并在1个工作日内退库）
第七项：
（5分）
异常物料情况的及时反馈:要求
必须当时反馈给主管(包括:
品质不良、少料、制程不良)
第八项：
（6分）
对上级指令的服从性与及时执
行性要求百分百服从
第九项：
（6分）