以“职工之家”为抓手促进工会工作与中心工作高质量融合发展

以“职工之家”为抓手
促进工会工作与中心工作高质量融合发展
李 洋
（华能（天津）煤气化发电有限公司 天津市 300452）
[摘要]职工之家作为工会工作主阵地，在凝聚职工力量上一直发挥着积极的作用。

如何促进工会工作与企业中心工作高质量融合发展，是工会工作面临的新要求。

华能（天津）煤气化发电有限公司以职工之家为抓手，强基固本，统筹推进忠诚之家、创新之家、和谐之家、温暖之家、活力之家建设，将工会工作与企业中心工作高度融合，形成了工会工作、中心工作相互促进，高质量发展的新态势。

[关键词]工会工作；职工之家；融合发展
[中图分类号]D412.6[文献标识码]B[文章编码]1008-8636（2020）01-0009-03
华能（天津）煤气化发电有限公司（以下简称：天津IGCC）是我国首座、世界第六座大型煤气化电站，先后被列为“国家洁净煤发电示范工程”、“十一五”863计划重大课题依托项目和“基于IGCC的绿色煤电国家863计划研究开发基地”。

公司工会于2008年正式成立，下设专门委员会6个，工会文体协会12个。

自成立以来，工会组织始终把宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，充分发挥政治优势，在全总十七大精神指引下，以职工之家建设为抓手，紧扣中心任务开展工作，促进工会工作与企业中心工作高质量融合发展上取得了丰硕成果。

曾获集团公司、天津市“模范职工之家”、集团先进工会称号，连续3年获天津市工会工作创新成果先进单位，在天津市总工会每年的经审工作规范化建设考核中有2次获一等奖、3次获二等奖,为华北分公司组织的党建绩效考核连续5年荣获第1名做出了重要贡献。

一、树立“家领导”，为工会工作与中心工作高质量发展提供政治保证
习近平总书记强调，坚持党的领导，同支持群团组织依法依章独立自主开展工作是有机统一的，离开党的领导，群团组织就会迷失方向、丢掉灵魂。

天津IGCC工会时刻以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导工作，强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展。

带领公司工会会员深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，研究制定工作方案和实施细则，先后组织会员分赴兰考、西柏坡、邯郸129师纪念馆等地开展工会会员红色教育，通过邀请专家、十九大代表辅导,领导带头讲党课，开展十九大征文、考试、撰写体会，配发学习书籍、资料，制作厂区十九大宣传素材等方式，累计培训会员520人次。

有效地提高了会员的政治意识、政治觉悟和政治担当。

二、建设“家组织”，为工会工作与中心工作高质量发展提供组织保证
加强和改进党对工会工作的领导，关键在于健全组织制度，完善工作机制，形成从上到下强有力的组织领导体系，把党的理论和路线方针政
[收稿日期] 2019-10-14
[作者简介] 李洋（1987- ），男，山东潍坊人，华能（天津）煤气化发电有限公司工会专责。

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策贯彻落实到工会各项工作中，切实做到全方位深入、全覆盖推进、全过程加强。

例如：天津IGCC 工会把工会工作摆上重要议事日程，纳入党建工作总体格局，以“四同步”建设为遵循，开展工会日常活动，即与党建工作同步策划、与党的组织及工作机构同步设置、与党组织负责人和党务工作人员同步配备、与党的工作同步开展。

工会干部在谋划工作、安排任务时，认真听取工会组织意见，发挥工会组织优势和作用；在研究制度、审议规划时，充分考虑工会工作需要，考虑职工群众需求；在设置机构编制、调配人员力量时，全面考虑保障工会重点任务、重点活动的开展，为工会组织开展工作创造条件。

三、打造“家平台”，为工会工作与中心工作高质量发展提供平台支持
多年来，天津IGCC党委高度重视工会工作，不断加强和改善对工会工作的领导，着力推进建会、建制、建家和干部队伍建设四位一体统筹发展。

以“建家兴企、建家育人、建家强会”的理念，正确处理硬件建设、软件建设和自身建设的关系，制定会员评家工作规划和具体实施办法，贯彻落实好六大任务（健全完善组织体系、围绕中心促进发展、推进企业民主管理、大力提高职工素质、竭诚服务职工群众、着力加强自身建设），建立健全四项机制（形成长效创建机制、建立表彰奖励机制、完善监督检查机制、深化会员评家机制），普遍开展三项工作（普遍开展职工之家（小家）达标创建、优秀工会工作者评选、会员评家工作），把工作做实做细，让职工真真切切感受到家的实在，家的关怀。

例如：建立以情系职工、服务企业为宗旨，快乐工作、健康生活为理念的工会特色文化；建立以加强组织建设、制度建设为根本，保障职工民主权利，促进企业和职工协调发展的和谐之家；建立以加强职工建功立业平台建设的创新之家。

四、营造“家创造”，为工会工作与中心工作高质量发展提供建功立业氛围
天津IGCC以技能竞赛、创新工作室为抓手，围绕企业改革发展中心工作，通过技术攻关、技术革新、发明创造、“五小”活动、合理化建议等多种形式的职工经济技术创新活动，积极探索生产示范新路径。

例如：组织各分会开展“我为安全生产做贡献”主题活动，建立生产责任区、生产示范区61个，设立攻关课题组14个，研究确定《IGCC气化装置预防堵渣的新方法研究及应用》等9个研究方向，成功申请2个实用新型专利，7篇技术论文登载在国家核心期刊上；组织开展合理化建议活动，为企业节约了成本。

2015至2016年，收到合理化建议203项，节约资金约几千万元，其中4项建议获华能集团公司职工技术创新成果奖项。

天津工人报在头版曾以《职工“智囊团”攻克技术难题》报道了职工合理化建议活动结硕果的经验；组织开展文明生产治理，开展全厂无泄漏、无渗漏专项检查治理，发现各类问题207项，整改193项，消除率提升至93.2%，在运行方式优化、提质增效、精细化管理方面成果显著，自来水、蒸汽、外购电、燃油、液氮等消耗大幅降低，节约外购动力费及材料费1845万。

五、深化“家服务”，为工会工作与中心工作高质量发展提供情感支持
成为职工满意的“娘家人”始终是天津IGCC工会工作的根本遵循。

天津IGCC一是高度重视帮扶救助工作，有效构建帮扶体系。

公司各级分会定期把特困帮扶与常态帮扶相结合，把重点帮扶与全面帮扶相结合，对所需帮扶人员进行全方位跟踪，根据帮扶对象制定帮扶方案，提高帮扶工作的针对性、有效性、全面性。

例如：天津港滨海“8·12”事故后，天津IGCC工会第一时间响应，慰问受灾职工，并为职工家属提供食宿；积极协调市总、集团工委、公司相关部门为患大病的职工及家属申请了3人次3万元的大病救助，让走访慰问送温暖工作常态化，在给予物质资助的同时丰富精神帮扶措施。

二是开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，主动与职工交流、谈心，设身处地为职工办实事、办好事。

创新地组织了IGCC的品牌活动---职工家庭日，
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工会连续5年，共组织了10次家庭日活动，约170个家庭,819人次参加。

三是深入开展女职工活动，关心关爱女职工身心健康，重视女职工在企业发展和和谐企业建设中的重要作用，组织公司女职工参加全国 “书香三八”女职工读书活动，选送近百份征文、家书、书画阅读、表演阅读作品，受邀参加全国书香三八活动经验交流会和表彰会议，并作了经验交流，提升了女职工活动品牌效应和华能集团公司品牌形象。

六、营造“家文化”，为工会工作与中心工作高质量发展提供文化基础
“快乐工作，健康生活”一直以来是天津IGCC工会的服务宗旨。

为丰富员工业余文化生活，打造一支身心健康的华北天津IGCC团队，天津IGCC工会建立形式多样的文体协会组织，打造品牌活动。

组织开展公司职工网球赛、乒乓球赛等活动；以书法、绘画、摄影、歌曲、微视频、微故事等职工喜闻乐见的形式，讲好职工身边故事；深化“书香华能”全员阅读活动，引导广大职工多读书，读好书；加强职工书屋建设，组织召开职工书屋建设现场会，进一步组织各分会开展读书交流活动。

持续深入开展送书下基层服务职工活动。

例如：工会积极参加上级组织的征文、演讲、摄影、微电影拍摄、文艺演出等文化活动，积极组织天津IGCC足球、篮球、羽毛球、毽球、乒乓球、瑜伽、网球等体育赛事30余次，参加人数达1500人次。

通过这些丰富的文体活动，培养了职工的集体荣誉感和团队合作精神，增强了职工的竞争意识和拼搏向上的自信心，促进了职工之间的相互交流和沟通，营造了良好的企业文化氛围，激发了全体员工的思想活力和凝聚力。

七、深化“家民主”，为工会工作与中心工作高质量发展凝聚职工智慧
深化民主管理工作的核心在“实”，天津IGCC在规范职代会制度建设上下功夫，在落实职代会职权上下功夫，实现职代会体系健全、制度完善、职权落实、运作规范的目标。

天津IGCC工会根据上级最新制度和公司实际情况，对工会方面14项制度进行了20次修订完善，并于2016年首次制定了《厂务公开事项基本清单》，成立了以党政主要负责人为领导的厂务公开领导机构，建立健全了职工代表大会制度。

职工代表大会是公司实行厂务公开的基本形式，坚持推行和落实以职代会为基本形式的企业民主管理制度，按时换届，每年如期召开，审议公司发展大计和重大管理举措。

此外还通过工作会议、经济活动分析会等进行公开，并且不断拓宽公开渠道，切实保障广大职工对企业决策的知情权、参与权、表达权和监督权。

通过职工之家的创建，天津IGCC探索出了一条将工会工作与中心工作高质量融合发展之路,为天津IGCC的发展贡献了“特殊”动力,得到了集团公司、企业行政、上级工会、职工群众的高度肯定和认可。

责任编辑 宿采正
Promoting High-quality Integrated Development of Trade Union's Work and Enterprise's Central Work by Taking “Home for Staff” as the Starting Point
Li Yang
(Huaneng Tianjin IGCC Co., Ltd. Tianjin 300452)
【Abstract】As the main position of trade union's work, "Home for Staff" has been actively consolidating staffs' strength. High-quality integration of trade union's work and enterprise's central work is a new requirement for the trade union. Taking "Home for staff" as a breakthrough, Huaneng Tianjin IGCC Co., Ltd. has built a strong foundation to build a loyal, innovate, harmony, warm,and vitality home for staff with an overall plan. Thus, the union work and the enterprise center work are highly integrated, promote each other, and develop with high quality.
【Key words】Trade Union; Home for Staff; Intergrated Development
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