队伍建设

队伍建设
（一）领导班子
1、小学领导班子成员应具有专科以上学历，初中应具有本科以上学历；具有中级以上专业技术职务；持证上岗。

2、校长选拔聘任符合国家规定的选拔聘任职条件。

具有教师资格；有较好的政治、业务素质和良好品行；有较强的组织管理能力，一般在学校从事过中层管理工作；从事教育、教学工作五年以上；乡镇以下农村小学校长人选应具有中师及以上学历和小学二级及以上教师职务；乡镇中心小学、城区小学及以上中学校长具有大专及以上学历和小学高级或一级及以上教师职务；初任职年龄原则上小学不超过45周岁；获得《任职资格培训合格证书》。

3、班子成员分工明确合理，相互尊重，团结合作。

有民主平等的交流氛围和科学有效的决策机制，形成合力。

在师生中有较高的威望，群众满意率80%以上。

4、按要求配齐内设机构和领导班子。

完全小学内设机构设教导处（室）、总务处（室）。

其中12个班以下的小学只设岗位管理不设内设机构，可配备教导主任和总务主任1人。

完全小学规模在12个班以下的，配备校级领导1-2人；13-23个班的配备校级领导2-3人；24-36个班的，配备校级领导3人。

完全小学规模在36个班以上的，可酌情增加校级领导1-2人。

农村初级小学（1-3年级）或分校、教学点指定1名教师负责学校工作。

乡镇中心学校可增加校级领导1人，负责本乡镇的教育教学工作。

（二）教师队伍
1、按照机构编制部门核定的编制配备教职工，优化编制使用结构，提高编制使用效率，向一线教师倾斜。

各学科专任教师配备齐全，教师具备国家规定的教师资格。

2、教师学历、职务结构符合要求。

教师学历：小学教师学历达标率95%以上，其中：大专学历占80％以上；其中：本科学历占70％以上；小学高级以上职务占教师比例40%以上；教师职务的学科分布要合理。

3、建立教师岗位责任制，实行教师聘任制，有教师考核制度，做到平时考核和年度考核有机结合。

年度考核合格率达到90%以上。

建立健全教职工的晋职晋级、奖惩制度，并能有效执行。

建立以教师自评为主的校长、同事、学生、家长及有关专家共同参与的教师发展性评价机制。

建立教职工业务档案制度，科学、及时和属实记录好教师成长发展的全过程，并管理利用好。

4、按照要求建立教师定期培训制度，并组织教师如期参加规定的培训，提供必要的保障经费。

5、学校依据法律法规政策落实教师待遇，维护教师合法权利。

6、教师遵守职业道德规范，平等对待学生，关注学生心理发展特点和个性差异，因材施教，促进学生充分发展；教师尊重学生的人格，不歧视学生，对学生实施体罚、变相体罚或者其他侮辱人格尊严和侵犯学生合法权益的行为。

2012、3。