总经理每天必须思考的五个问题

总经理每天必须思考的五个问题
作为创业公司的总经理，或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情。

1、产品的创新
创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出，作为公司总经理就必须有像乔布斯那样的工匠精神。

必须不断优化、创新公司的产品，提高公司的营销能力。

如果你的产品不行，那一切都是假的。

所以作为公司的总经理，首先要抓公司的产品和服务。

在产品和服务上创新，提升公司的竞争力。

一定要把自己定位成公司的“产品体验官”。

像马云，就是阿里公司的产品体验官。

马化腾也是腾讯公司的产品体验官。

包括乔布斯、比尔盖茨，都是他们公司的产品体验官。

优秀的总裁，总是会第一个关注到公司的产品，把产品力无限提高到极致，不断进行创新。

只有这样，公司才有未来。

所以作为成长型公司的老板，你首先要聚焦你公司的产品，看看你的产品跟竞争对手的产品比，有哪些差距？还有什么地方可以创新？你必须以一种工匠精神，去提升产品的竞争力，把它打磨成一款精品。

2、营销模式的创新
作为成长型公司的总裁，你还要关注公司营销模式的创新。

所谓营销模式的创新，无非就是解决两个问题。

第一个是解决信任的问题，第二个是解决独特价值的问题。

信任的问题，要从你的销售团队开始解决这个问题。

从策划一款产品开始，就要去解决信用的问题。

比信任更重要的是，产品的独特价值。

史玉柱是天生的营销高手，他会把产品的价值，表达得与众不同。

营销创新也是这样，作为公司总裁，要密切关注营销创新，解决产品的信任和独特价值。

没有信任就没有营销。

信任解决了，还要解决产品与众不同地方
是什么？这是作为公司老板，天天要去研究，天天要去思考的第二类问题。

3、团队建设
当你有了好的产品，好的营销模式，还需要有人来执行。

作为公司的老板，每天都要思考这个问题：我的团队的能力够吗？我的团队建设能否支撑得了公司的营销模式，以及我们的产品？
作为公司老板，要经常参与人才招聘工作。

在选人方面，千万不要认为是浪费时间，也不要认为这是人力资源部的事情。

越是成长型公司，越要抓好人才的挑选和培养工作。

像乔布斯，他每年花了大量的时间在招聘工作上面。

像马云，他也是花了大量的时间，用在人才招聘上面。

还有小米的雷军，他说：我70%的时间，都花在用人、选人。

作为成长型公司的老板，你的精力必须聚焦在选人和人才培养上面。

你要选什么样的人？你需要培养什么样的人？
我给你的建议是：越是成长型公司，越需要高潜力的成长型人才。

这样的人才跟随公司发展，忠诚度非常高。

又是你培养出来的，未来可以成为公司的合伙人。

合伙人不是招聘来的，大多数合伙人都是老板自己培养起来的。

如何培养？就从选人开始，选择高潜力的成长型人才。

一般来说，成长型公司付不起高薪给成熟型人才，很难留住这样的人才。

不如请咨询专家，作为公司的智囊。

可以让你省去大量的时间成本，直接把他们的思想、策略和方法，根据企业的实际情况，转变成员工的能力。

这样，你既培养出优秀人才，又获得外部的资源。

但凡优秀的领导者，都懂得借力。

借外面的智力，借外面的资本，善用高潜力的人才。

把高潜力人才打造成自己的左膀右臂，培养成合伙人，最后自己就可以轻松了。

4、激励机制
作为公司老板，你需要考虑的第四件事情是公司的激励机制。

激励机制以什么为核心，就是以发展合伙人为核心，以五星十档的晋升、加薪机制为核心。

以及发展内部创业，让员工跟随你一起创
业。

发展三级合伙人加奋斗者。

未来，奋斗者加合伙人是必然趋势。

华为从一个很小的公司，发展成世界500强，成为通讯设备制造领域的第一名。

华为手机在全球排到第三名，未来有可能还会超越三星和苹果。

就是因为华为始终把激励机制的建设，作为公司的管理核心。

作为公司老板，除了每年对经济政策进行复盘，重新优化。

更应该把激励机制的建设和完善作为核心去抓。

如果你不会，一定要向专家学习。

不要在这个层面摸索，很多企业公司老板摸索了很多年，付出巨大成本之后。

反而不如跟一个专家学习，直接为我所用。

但凡优秀的企业家，都是愿意借力借智的企业家。

作为成长型公司的老板，一定要在激励机制上面，培养合伙人。

用五星十档的晋升、加薪机制，激励所有员工，让员工告别打工者心态。

把公司开放成一个创业平台，变成公司的就是大家的，为公司干，等于为自己干。

员工变得操心，老板就可以省心。

5、文化建设
作为公司老板，要注重公司的文化建设。

不要认为公司还小，就不注重文化建设。

等公司大了再做文化建设，为时已晚了。

只要有排队的地方，前五个人不排队，第六个人就绝对不会去排队，这就是排队理论。

正是在公司还小的时候，公司还在发展的过程中，就要把文化建设好。

文化建设从哪里开始？就从明理修身开始。

明理就是，把公司需要的价值观体系梳理出来，再教化到员工的大脑中去。

让员工懂得这些知识、理念、价值观。

修身就是，把企业文化变成员工的行为。

所以各级领导要以身作则，言传身教。

还要有相应的文化机制作为支撑。

文化不仅需要教化、感化，还需要考核、激励。

作为成长型公司的老板，必须抓好这五个方面的工作，把你的精力分配在五个方面。

第一，不断提升产品力；第二，做好营销创新；
第三、解决人才梯队建设的问题；第四、解决激励机制的问题；第五、做好公司的文化建设。

【整理摘编：时英平】
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