变电站工程施工创优实施细则

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工程施工创优实施细则报审表
表号：D-A2-04 工程名称：赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程编号：SCYC-CY-001
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本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。

赤城冰山梁220kV变电站工程
工程施工创优实施细则
编写：耘锋
审核：云刚
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批准：兴林
编制单位:冰山梁220kV变电站项目部
编制日期:2007年8月
赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则
一、编制目的
为保证冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创国家电网优质工程的目的，根据《输变电工程达标投产考核办法》（2005版），结合冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规本工程项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规化和质量管理精细化。

二、编制依据：
1、施工合同
2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准
3、《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）
4、经批准的施工组织设计
5、《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）
6、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）》
三、组织机构：
1、组织机构图：
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2、组织人员构成
成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作。

组长：段毅副组长：云刚
成员：云峰、世伟、国军、翁飞
职责：
负责项目部工程创优领导及组织工作；
审核达标创优工程规划；
负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人；
组织达标创优文件的学习和经验交流；
组织对达标创优规划落实情况进行检查；
根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；
负责达标创优工作任务的执行，施工质量控制，严格执行有关规，努力提高施工工艺水平，在外观上要有创新。

四、目标及指标：
总目标：高标准达标，创国家电网优质工程、创精品工程，通过省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。

目标分解：
1、土建工程质量目标
分项工程验收合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%、优良率100%。

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各验收批砼强度评定合格率100%；
预埋件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%，最大偏差不影响安装；
钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性管理；
砼进行全过程质量控制。

2、土建工程工艺目标
砼结构实外光，几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；
屋面、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道盖板平整、稳定、周边顺直；
3、案管理目标
工程档案的“规、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。

施工资料完整、真实，资料归档、装订符合要求；在工程档案整理上，争创南网领先水平。

五、保证措施
1、精心准备，高标准开工
①项目伊始，召开开工前首次质量创优会，明确各管理人员的职责和分工。

责任人：段毅；完成时间：2010年6月1日。

②落实质量保证体系，编制项目技术、质量管理制度。

责任人：云峰；完成时间：2010年6月1日。

③落实技术、质量人员配备。

责任人：国军；完成时间：2010年6月1日。

④落实项目检验划分报审工作。

责任人：世伟；完成时间：2010年6月1日。

⑤参加专业图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。

责任人：云刚。

⑥针对现场实际情况制定具体的施工方案，避免措施编写的通用性，使之更具有针对冰山梁220kV变电站工程的特点。

责任人：世伟、国军
2、加强过程控制，追求过程精品
1）完善质量管理体系，保持有效运行
严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件，向业主提供质量保证，制定具体实施措施，在施工中认真实施；项目部组织质量人员定期开展活动，通过与监理、设计的专业沟通，保证工程质量全面受控；施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中，坚持有效的传统管理办法，在此基础上创新，不断提高质量管理能力；严格执行现行有效的规、规程、标准及工程建设强制性条文规定，严把质量关，保证各项目的工程质量的可控在控。

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2）严格控制施工工艺，开展样板工程活动
项目部定期开展活动，以技术保质量，提高建筑工程在质量和工艺水平。

实行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程监督管理，保证一次验收合格率100%，项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动，从创精品措施制定、实施、过程控制方面严加管理。

在全工地围开展创建优质样板工程活动，通过样板工程的示作用，促进项目部的部管理及施工现场的过程控制，提高工程施工质量，为创建典工程打下了质量基础。

通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动，保证施工中的、外在质量。

与此同时，邀请有关专家召开现场会，对工程质量进行剖析、讲评，完善工程创优措施，向精品工程目标稳步迈进。

3）严格质量控制，强化验收制度
及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作，通过计划中的W、H、S 点的控制和检查，保证施工质量的过程处于受控状态，确保工程质量。

验收中严格工序控制，检验层层把关，计量证书、标识、台帐对应一致，计量器具使用均在有效期，工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样，工程所用全部材料使用前及时向监理报验，通过监理及业主审查、合格后使用。

对水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检，对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。

采用工序交接管理办法，下道工序对上道工序进行交接检验，强化工序质量控制，保证施工质量始终处于受控状态.。

本工程中主要分项工程施工质量控制如下：
模板工程质量程序控制
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砼工程质量程序控制
质量检查验收人员经过质量培训取得有效书，持证上岗，严格按照检查验收制度进
行管理，确保验收一次合格率；积极配合监理工程师进行隐蔽工程的验收和项目的检查验收，从制度上做到人员到位、责任到位、检查落实到位。

在验收及过程检查中，加大抽检、抽查力度，做到检查有记录，验收一次通过，保证工程资料与工程同步，确保工程质量满足合同要求并达到优良标准。

日常以巡查的形式对施工过程进行监督检查，对重点项目进行连续监控，发现不足或缺陷时及时整改，保证整改项目的闭环完成。

4）消除质量通病，创建闪光点，提高施工工艺质量
项目部按照“以小精品保大精品，以过程精品保证最终精品”的战略方针，注重质量策划和质量预控，制定精品工程标准，进行周密的质量策划，在人工、材料、机械及管理人员等方面都作为重点工作安排。

本工程的闪光点为综合配电楼主体框架外露混凝土为清水混凝土，实外光；同类标牌悬挂高度一致，用水平仪控制；窗台板改为黑色花岗岩石板，两侧出沿，外沿磨圆，窗台板厚度不小于3cm。

楼梯扶手选用不锈钢制品，不锈钢跟部加罩；电缆沟防火墙处沟盖板做红色标志，电缆沟盖板接缝处加黑色缩胶条；施工期间外露混凝土基础外角用木条保护，防止机械碰伤；主控楼及建筑物外观装饰颜色搭配；防火胶泥封堵要成形，有棱角；
本工程拟采取的治理质量通病项目有：
①砼结构表面工艺
通病表现：模板漏浆、捣固不实、砼表面不平整、露筋、埋件不平。

质量目标：砼工程作到实外光，可以直接进行工程装饰。

负责人：郭迎涛验收人：腾飞
②抹灰工艺
通病表现：墙体表面裂缝、空鼓、龟裂。

质量目标：对于抹灰允许平整度偏差，中级抹灰要求在3mm以，高级抹灰要求在
2mm以，要求和基层粘结牢固。

墙角、檐口等部位，采用在抹灰面挂设钢丝网，增强抹灰面层的整体性，防止抹灰开裂
负责人：郭迎涛验收人：腾飞
③防水保温控制
通病表现：保温潮湿，防水起鼓，泛水不严，防水贴结不牢等质量通病。

质量目标：表面平整，找坡正确，无渗漏、无积水、无空裂。

屋面找平层做法采用细石混凝土找平，增强屋面整体性，确保屋面不崩不裂，使防水层能更好的起到防水作用，并延长防水层寿命。

落水管道根部采用多次细石浇筑，层间作好防水，防止管道向下渗漏。

雨水管根部高两米的部分采用钢制管道，防止在碰撞中损伤。

散水角部为细石混凝土，为保证它的完整性，在此设置角钢护角。

负责人：郭迎涛验收人：腾飞
③门窗安装控制
通病表现：门窗洞口尺寸与实际门窗尺寸不符，安装不合适等质量通病。

质量目标：预留洞口尺寸严格按照图纸施工，控制在误差允许围。

门窗安装采用后塞口施工方法，待瓷砖粘贴到窗、门口时，将门窗口做适当调整，按实际尺寸加工安装，保证外墙面砖完整美观。

负责人：郭迎涛验收人：腾飞
工程攻关重点为轴线位移、框架柱筋位移、屋面渗漏、卫生间渗漏、组砌方式不合理等质量通病。

3、成品保护
项目部根据公司程序文件和现场工程实际情况编制《已完工程保护管理办法》，组织专题会进行宣贯交底，组织检查实施情况，成品保护标准设施全部建立，划分责任区
域，确定专人负责监控，质检人员在巡视工程质量情况时，同时检查成品保护情况，发现问题及时解决。

4、采用先进的P3管理工具，实现工程信息化管理
本工程采用先进的P3项目管理软件，对工程进度实施科学合理的控制和管理；通过P3工程软件的应用，实现工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度，过程中一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。

从P3中提取单位工程相关作业的详细计划数据，根据工程进展适时发出开、完工预警，提醒相关单位及人员及时安排和调整工作，满足进度要求并作为其他管理工作的主线依据。

同时记录工程的实际进度、影响因素的分析并实现统计、分析功能。

5、工程资料
建立档案管理组织体系，工程资料管理执行文件包管理制度，在施工前对施工技术人员进行文件包管理办法宣贯，确定文件统一编码，表格统一规格，建立单位工程文件包目录，由工程部组织季度检查考核。