公司组织架构及工作职责 ppt课件

相符，并与点数人员核对货物实际件数； 对出库单的走向进行跟踪，并保证出库单回收；同时整理和保管出库单，并将相关单据转送给财务。 出现差异负责与相关人员进行沟通，并负责查找；打印收货人详细信息，并监督仓管人员贴在相应的货
物上。
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物流部工作职责
货品管理员： 根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。 分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。 批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 其它区域陈
服务
列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
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附件
6
品牌运作部 经理 崔师誉
秘书
零售部 王晓研
外埠 牛国勇
陈列培训部 纪华
产品部 田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
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18
物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责
物流经理： 根据公司的发展战略与经营方向，制订部门管理目标、发展规划、相关
规章制度、工作流程等，并监督实施；
建立并完善公司物流供应链的管理、服务、流通体系，使之适应公司整 体发展需要；
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11
品牌运作部工作职责——产品部
产品部经理：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控，保证产品库存正常周转
对所负责的产品种类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
吉林客户经 理
大连区域陈 列
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8
品牌运作部工作职责——品牌经理
品牌经理： 对品牌整体的经营管理负责 对品牌整体的发展扩张负责 对品牌资金运转公司收益负责 对品牌各部门工作管理及衔接负责
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9
品牌运作部工作职责——零售部
大区零售部经理：
实施、制定公司下达的销售指标，促进各店的销售达成 规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标 代表公司与商场建立良好的合作关系，协调处理商场的业务网来
负责公司员工的产品知识、业务知识、销售技巧及流程的培训。 对各阶段店铺培训工作在陈列培训主管指导下进行考核，并对反馈资料进行收集与整理。 指导各店铺培训人员的工作，对店铺自行组织的培训工作完成情况进行检查和跟进。
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鹏达商场运作部架构
鹏达商场运作部
沈阳区域商场管理部
外埠区域商场管理部
对客户的期货到货情况进行跟进
对客户的现货订购进行受理和服务
对新开客户的新店进行配货指导
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品牌运作部工作职责——陈列培训部
陈列培训部经理：
制定本品牌陈列培训月度、年度计划并组织实施 负责组织、指导、落实本品牌各种培训和课程设置 负责指导、监督本品牌员工的日常陈列培训工作 结合公司工作需要，进行本品牌培训教材和授课大纲的拟定和编写 贯彻执行品牌公司的陈列培训标准和原则 负责建立各品牌店的店铺档案
对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控，保证产品库存正常周转
对所负责的产品种类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
外埠产品代表：
辅助客户进行期货定购
对客户期货订单进行审核确认
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 务
太原街区域 陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
360产品 代表
中街区域销 售经理
区域销售经 理
辽东客户经 理
辽西客户服 务
中街区域陈 列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
严格遵守公司及品牌公司相关规定，执行所辖产品的批零价格，对卖场的销售价 格进行监督；
定期检查所辖店面器材产品的损坏情况，及时维护和维修；对残次产品及时与厂 家进行沟通，并根据残次情况写出报告，通知并协助仓库打包返厂，使问题尽快 解决；
做好外埠市场开发及售后服务工作； 做好产品的各种数据的分析、整理、报表，并及时申报业务主管； 根据所辖器材产品的销售及库存情况，及时为仓库下发分货单。
货品仓储、费用等），全面协调各商场促销活动； 负责组织特卖会的运作及管理工作，制定业绩指标并跟进销售达成及人员日常管理； 负责公司品牌折扣店的销售达成、日常管理工作。
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器材运作部架构
销售部
器材运作部 产品推广部
羽毛球销售代表 乒乓球销售代表 大器材销售代表 小器材销售代表 网球销售代表
鹏达公司管理架构
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1
架构组建目的
鹏达公司新架构是以品牌为核心，以适应发展为方 向
为适应品牌的发展新架构将品牌相关的各部门连接 的更紧密，衔接更畅通
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2
总体框架
总经理
助理
助理
营运部
市场部
人力资源部
财务部
行政部
企管部
耐克品牌运作部
阿迪品牌运作部
企划部
绩效考核
各公司财务
办公室管理
带领团队执行并完成公司下达的各项任务指标。 储运主管： 负责仓库业务、行政、人员工作的组织、管理、协调，并监督执行； 按照物流部的相关规定及流程，保证仓库日常工作的专业化、流程化、
标准化，完成公司下达的各项任务指标；
做好仓库安全、防火、防盗工作，并根据仓库实际工作需要提出改进建 议，采取改进措施；
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 服务
其它区域陈 列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
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附件
7
品牌运作部架构——阿迪 品牌运作部
秘书
零售部
外埠
陈列培训部
产品部
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
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羽毛球市场推广 乒乓球市场推广 大器材市场推广 小器材市场推广 网球市场推广
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器材运作部工作职责
销售部 销售代表： 执行销售计划，达成所辖器材产品的销售指标； 全面系统掌握所辖器材品牌的知识、技能、价格，定期对所属员工进行培训与考
核；
对所管理的器材品牌商品进行合理补货、配货建议，根据具体情况及时提出促销 及调配计划；
太原街区域经理
中街区域经理
区域经理
运动城商场经理
运动城商场经理
运动城商场经理
楼层经理
楼层经理
各品牌专柜店长
各品牌专柜店长
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特殊渠道部 打折店
特卖促销活动
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鹏达商场运作部工作职责
区域经理： 负责检查公司卖场员工排班、考勤以及各项服务工作 负责检查公司卖场的安全、消防、卫生工作； 负责监督检查公司卖场的保安、保洁工作； 明确相关部门的各项管理制度并定期组织检查； 对员工违纪行为、对卖场不合格工作进行处罚。 特殊渠道部经理： 制定、完善特殊渠道运作部门相关制度规定与流程，并监督实施； 负责与各商场相关人员进行品牌促销洽谈工作（确定促销时限、地点、人员、内容、扣点、
秘书
零售部
外埠
陈列培训部
产品部
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 太原街区域
务
陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
360产品 代表
中街区域销 售经理
区域销售经 理
辽东客户经 理
辽西客户服 中街区域陈
对公司部分区域客户进行管理 负责制定该区域客户的发展计划 对客户的运营状况进行管理 帮助客户对进、销、存状况进行管理 对客户的订货、到货情况进行指导监控
区域客服专员：
期货到货督促仓库及时做好接货与分配工作 残次品的受理与鉴定 销售票据反馈财务入帐 客户拿货销售结算
发展动态、相关数据资料等进行收集、整理与反馈，并及时提出相应市 场推广、调整建议。 全面系统地掌握、推广、培训器材产品知识、业务知识、销售价格及销 售政策等，并严格执行。 与相关政府机构、健身俱乐部、体育俱乐部、体育院校、体育场馆以及 各相关人士保持良好的长期合作关系。 建立、健全、管理、执行有关会员流程、规定及人员档案。
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 务
太原街区域 陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
锐步鞋类
中街区域销 售经理
辽东客户经 理
辽西客户服 中街区域陈
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
锐步服装 类
其它区域经 理
辽西客户经 理
吉林客户服 务
其它区域陈 列
吉林区域陈 列
大连鞋
大连服装
外埠产品 代表
确保货物能够按照品牌运作部的指令，及时分配到公司各店面以及外埠 客户手中。确保低成本和高质量地完成货物的分拣、包装、运输管理和 监控的全过程。
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物流部工作职责
物流品牌组长： 根据储运主管的指令，核对比照品牌运作部下达的分拨单，组织人员对货物进行清点、核对、仓储、分
拣、包装、标注货物包装明细等，做到货物分拨及时、准确，并对货品异常情况及时记录、反馈； 仓库内的货物管理规范、摆放整齐有序，及时记录、更新，保持货物外包装的完整、干净； 根据品牌运作部下达的指令即时、准确出库，并及时反馈所辖品牌的库存信息； 清点、核对店面返库、调拨货品，对不符合公司要求的返回货物及时处理与反馈； 对所发送至店铺或外埠的货物进行跟踪，确保收货人收到货物无差异，若有差异及时处理与反馈； 负责仓库内部的清洁、安全、防火、防盗等工作。 物流数据员： 负责进出入仓库的货物、票据信息的录入和输出，做到信息与实物相符，录入准确、及时； 货物单据的制作、交接、回收及整理，确保货物的信息流准确，反馈及时； 按照物流品牌组长的指令，将仓管员分拣出来的货物进行电脑扫描，并核对分拨单与实际扫描货物是否
保安部
商场运作部
器材运作部
会员管理部
人事招聘
品牌财务
营业稽查部
保洁部
数据信息部
物流部
招商部
新酬福利
出纳
工程部
店铺拓展部
费用审核
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档案管理 3
总经理
助理 王滢
刘蕊
营运部 李云
市场部 王军伟
人力资源部 孟繁颖
财务部 吴海静
行政部
物业管理部部 佟静
耐克品牌运作部 崔师誉
阿迪品牌运作部 韦振娴
企划部 xxx
绩效考核
各公司财务
办公室管理
保安部
商场运作部 任龙
器材运作部 金光海
会员管理部 xxx
人事招聘
品牌财务
营业稽查部
保洁部
数据信息部 李锋华
物流部 袁家锋
招商部 xxx
新酬福利
出纳
工程部
店铺拓展部 xxx
费用审核
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档案管理 4
营运部架构及工作职责
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5
品牌运作部架构—品—牌经运理作部耐克
商圈零售部经理：
实施、制定公司下达的销售指标，促进各店的销受达成 处理、解决客户投诉，并做好相关的售后服务工作
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10
品牌运作部工作职责——外埠部
品牌外埠经理：
对公司整体外埠市场的发展运作负责 制定、实施公司品牌发展策略 对外埠客户营运状况进行指导
区域客户经理：
区域陈列专员：
根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 负责检查、实施各店铺陈列，督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 组织本品牌的陈列活动，管理并保证POP的及时更换 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 为完善店铺陈列档案，并负责陈列相关资料的发放与保管
技术培训专员：
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器材运作部工作职责
推广代表： 了解掌握器材品牌公司发展方向及公司所经营器材产品的推广方向，并
进行全面品牌推广和市场拓展。 执行销售计划，达成公司下达的各种销售指标。 合理计划、组织公司所经营器材品牌产品的推广活动，如试打会、联谊
会以及大型体育赛事等。 全面掌握、分析市场动态，对同类竞争品牌相关产品信息、推广信息、