房地产管理中心工作职责及工作流程

（一）评审会流程....................................................................................................................... 4 （二）各地区公司季度考核会组织流程 ................................................................................... 5 （三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程 ........................................................... 6 三、行政人事管理部工作职责及工作流程................................................................................... 7 （一）考核和奖金分配方案审批流程 ....................................................................................... 8 （二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程 ................................................................... 9 （三）行政预算审批流程......................................................................................................... 10 （四）行政台帐审批流程......................................................................................................... 11 （五）报批文件批转流程......................................................................................................... 12 （六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 ......................................................................... 13 四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程..................................................................... 14 （一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程 ......................................... 15 （二）施工图设计变更审批工作流程 ..................................................................................... 16 （三）工程变更审批工作流程 ................................................................................................. 17 （四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程 ................................................................. 18 （五）工程委托审批工作流程 ................................................................................................. 19 （六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程 ......................................................... 20 五、营销管理部工作职责及工作流程......................................................................................... 21 （一）年度营销费用预算编制 ................................................................................................. 22 （二）月度营销费用预算编制 ................................................................................................. 23 （三）定价系统管理................................................................................................................. 24
地区公司把资料报管理中心 地区公司 会前三天
资料整理、分发到各部门负责人 行政人事管理部 2天
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助理主任设 计师
备注：原则上，所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往行 政人事管理部，再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。
各部门联系邮箱主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送 及资料互通。
二、 会议流程
（一）评审会流程
（各类评审会包括但不限于以下范围）
行政人事管理部收到地区公司完整的 上报材料后，进行初步整理。
房地产管理中心
每季第一个月的 10 号，召开地区公司季度考核 视频会议，集团领导参加，给出审批意见。
房地产管理中心 5 个工作日内
下发最终审定得分，作为地区公司的考核成绩。 房地产管理中心
地区公司执行
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（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程
过程 管理
规
建
划
筑
师
师
房地产管理中心联系方式（传真：）
部门
部门负责人
工程技术与成本管理部
规划设计管理部
经营管理部
营销管理部
开发管理部
行政人事管理部
办公电话
广州 公司 管理
北京 公司 管理
西安/ 深圳/ 上海/ 本部
移动电话
合约/ 合同/ 台帐/ 报表
工资/考 核/统计 /出纳/ 资料员
负责人邮箱
Hale Waihona Puke 部门联系邮箱/ 管理员八、开发管理部工作职责及工作流程......................................................................................... 38 一、各地区新增土地储备的评审流程 ..................................................................................... 39 二、年度工作计划/土地储备计划的评审 ................................................................................ 41 三、业务指导............................................................................................................................. 42
七、经营管理部工作职责及工作流程......................................................................................... 32 （一）月度资金计划审批流程 ................................................................................................. 33 （二）审核新开设帐户和销户的申请流程 ............................................................................. 34 （三）审核各项目的预算流程 ................................................................................................. 35 （四）合同付款审批流程......................................................................................................... 36 （五）地区公司非合同付款流程 ............................................................................................. 36 （六）新项目付款审批流程 ..................................................................................................... 37
会议
地区公司
房地产管理中心
宗地购买评审会
项目经营方案及规划设计方 案评审会
销售定价评审会
由开发部对接
会议由地区公司相关部门主办，提
供资料给房地产管理中心相应对接 由经营管理部、营销管理
部门。
部、规划设计管理部对接
由营销管理部对接
各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见《房地产项目投资 评估暂行规定》
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六、规划设计管理部工作职责及工作流程................................................................................. 29 （一）项目规划方案评审工作流程 ......................................................................................... 30 （二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程 ..................................................................... 31
15帐户和销户的申请流程开户次日报备案三审核各项目的预算流程四合同付款审批流程地区总经理1地区董事长计划内1000万元以下月资金计划内1000万元以上安排付款月周资金计划外付款房地产管理中心经营管理部集团财务副总集团总经理集团董事长五地区公司非合同付款流程地区总经理1地区董事长计划内100万元以下安排付款月资金计划内100万元以上月资金计划外付款仃房地产管理中心经营管理部集团财务副总1集团总经理集团董事长六新项目付款审批流程地区总经理计划内50万元以下安排付款y地区董事长月资金计划内50万元以下月资金计划外房地产管理中心经营管理部集团财务副总一集团总经理集团董事长
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（二）各地区公司季度考核会组织流程
地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项 管理目标与实际完成情况的差异，对《地区公司季度目标管理考核表》中 的各项指标进行预评分，经地区公司总经理确认后，上报集团房地产管理 中心行政人事管理部。
地区公司 每个考核期结束后的 6 个工作日内
房地产管理中心
部门基本职责及工作流程
目录
一、 广东投资有限公司房地产管理中心架构图...................................................................3 二、 会议流程...........................................................................................................................4
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一、
副总经理 工程技术与成本
管理部
广东投资有限公司房地产管理中心架构图
总经理
常务副总经理
常务副总经理
开发管理部
经营管理部
行政人事管理部
营销管理部
副总经理 规划设计管理部
管理组
工程组
规划 报建组
国土组
资料 管理员
经营管 理
综合管 理
人事 行政 管理 管理
IT 后勤 管理 管理
目标 管理